EditShare נשארת גמישה בזמן גיוס עובדים ברחבי העולם

EditShare היא חברה שנבנתה עבור עידן העבודה מרחוק הגלובלי. הפתרונות שלהם מאפשרים לאנשים לשתף פעולה בפרויקטים מולטימדיה ענקיים - בכל מקום בעולם. רשת פתרונות האחסון וניהול המדיה המשותפת שלהם משנה את כללי המשחק עבור תעשיית המדיה והבידור. אם אפשר לשתף פעולה על מסמך כתוב עם אנשים מכל העולם, למה שלא תוכלו לעשות את אותו הדבר עם סרטון?

חברה חדשנית כזו דורשת זרם מתמיד של כישרונות חדשים. עם זאת, עד מהרה הם הבינו שגיוס עובדים בינלאומיים דורש ניווט ברשת סבוכה של תהליכים שתהפוך את מאמצי הרחבת העסק שלהם לסיוט. כלומר, עד שהם מצאו G-P.

מוצרים דיגיטליים אינם יודעים גבולות. גם לא כישרון.

חברות חדשנות דיגיטלית הן גלובליות מעצם הגדרתן: כל אחד בכל מקום בעולם יכול להשתמש במוצרים שלהן, לפעמים עם מעט מאוד שיווק, אם בכלל. משמעות הדבר היא שמציאת טריטוריה חדשה שאליה ניתן להתרחב יכולה להיות פשוטה מאוד - הם רק צריכים להסתכל על המספרים שלהם. אילו מדינות משתמשות הכי הרבה בפלטפורמה שלהם? היכן נמצאים רוב המשתמשים החדשים שלהם?

אבל ברגע שהם יהיו מוכנים להתרחב משמעותית למדינה חדשה, הם יזדקקו למומחים מקומיים: אנשים שמכירים את המכס והתרבות ובעלי קשרים מקומיים חזקים.

"אנחנו סורקים כל הזמן את השווקים בחיפוש אחר כישרונות." חלק מאסטרטגיית החברה הנוכחית שלנו היא לפעול בשווקים החוזרים - כלומר אלו שמתאוששים תחילה מקורונה. זה אומר מידה מסוימת של גמישות לגבי המקום שבו אנו פועלים וכיצד. וחלק מזה, במיוחד בעולם המרוחק קודם כל, הוא לבחון את הכישרונות הטובים ביותר. "איך נמשוך את הכישרונות הטובים ביותר?" שאלה ג'קי חזן, סגנית נשיא לתפעול משאבי אנוש ב-EditShare.

כתוצאה מחזון זה, החברה הרחיבה את כוח העבודה שלה מכ- 50 איש ליותר מ- 130 על פני שלוש יבשות שונות.

האתגרים של טביעת רגל גלובלית

הרחבת ארגון על פני מספר מדינות יכולה להיות מאתגרת ללא שותפות עסקית מתאימה - חברות שנכנסות לזה לבד חייבות להקים ישות משפטית בכל מדינה בהן רוצות להעסיק, וזה יכול לקחת הרבה זמן וכסף לעשות זאת.

זו הסיבה ש-EditShare בחרה באפשרות היעילה ביותר: עבודה בשותפות עם סיווג עובדים גלובלי. זו הייתה "...הדרך הנכונה עבורנו לענות על הצרכים שלנו כעסק בצורה חסכונית וניתנת להרחבה, מבלי להכביד על הצוותים בעבודה אדמיניסטרטיבית או בסיכון משפטי", הסביר חזן.

אבל חזן גם הכיר בכך שחשוב שעובדים ירגישו שהם מטופלים באופן שווה, בין אם הם ממוקמים במטה החברה בבוסטון, מסצ'וסטס, או עובדים מרחוק במקום אחר בעולם. ולא כל מערכות ה-EOR הגלובליות יכולות להבטיח זאת.

לא כל מעסיקי הרישומים זהים

הרחבת ארגון על פני מספר מדינות יכולה להיות מאתגרת ללא שותפות עסקית מתאימה. ישנם שני סוגים של Employer of Record : חברות המשתמשות במודל צובר וחברות המשתמשות במודל תשתית בבעלות מלאה. מה המשמעות של זה עבורך ועבור החברה שלך? אם תבחרו במעסיק רשום עם מודל אגרגטור, העובדים שלכם יוכלו לעבוד עם ספק צד שלישי שונה בכל מדינה. וזה עלול לפגוע לא רק באופן שבו העובדים שלכם מקבלים מידע, אלא גם במורל הכללי.

"אנחנו רוצים שהם [העובדים] ייראו וירגישו כמו עובדים רגילים, ללא קשר למי שמבצע את הניירת המנהלית", אמר חזן. "זו לא אשמתם שאין לנו ישות משפטית." אנחנו לא רוצים שהם ירגישו שהניסיון שלהם פחות מזה של כל עובד אחר ב-EditShare."

מעסיק גלובלי בעל מוניטין שתוכלו לסמוך עליו לשנים הבאות

אין זה מפתיע ש-EditShare מתכננת להמשיך לגייס אנשים בכל רחבי העולם, כולל סין, אירופה, המזרח התיכון ואפריקה. יש להם את הביטחון לעשות זאת עכשיו, לאחר שמצאו את שותף עסקי הנכון שיתמוך בהם.

איך הם יכולים להיות בטוחים? לחזן יש את התשובה: "המידע [שסופק על ידי Globalization Partners] היה מדויק. זה היה בזמן הנכון. הייתה תקשורת ברורה. המשוב שקיבלתי מהעובדים היה חיובי מאוד. היינו בידיים טובות מההתחלה ועד הסוף."