G-Pकी 2026 कार्यस्थल पर कृत्रिम कृतित्व रिपोर्ट से उच्च-दांव जवाबदेही और ठोस व्यावसायिक मूल्य की मांग के लिए अंधे कृत्रिम कृतित्व को अपनाने से लेकर एक वैश्विक धुरी का पता चलता है

रिमोट फर्स्ट कंपनी, मई 12, 2026 – उद्योग विश्लेषकों द्वारा वैश्विक रोजगार में निर्विवाद नेता के रूप में मान्यता प्राप्तG-P (Globalization Partners) ने आज अपनी तीसरी वार्षिक कृत्रिम बुद्धिमत्ता एट वर्क रिपोर्ट जारी की, जिसमें खुलासा हुआ कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता हमारे समय की सबसे परिवर्तनकारी शक्ति बनी हुई है, जबकि बाजार प्रयोगात्मक आश्चर्य से उच्च दांव वाले हिसाब-किताब में बदल गया है। सर्वेक्षण में शामिल 100% अधिकारियों द्वारा कृत्रिम सौंदर्य के उपयोग की रिपोर्ट करने के बावजूद, यदि इस वर्ष लक्ष्य पूरा नहीं हुआ तो लगभग 70% अधिकारी कृत्रिम सौंदर्य बजट को कम करने के लिए तैयार हैं।

“कृत्रिम बुद्धिमत्ता को सही ढंग से लागू करने के लिए, आपको प्रचार से आगे बढ़कर इस बात पर ध्यान केंद्रित करना होगा कि यह वास्तव में कहां बदलाव लाती है,” G-P Chief Operating Officer नट नटराजन ने कहा। "एक स्मार्ट रणनीति का मतलब एक ही बार में सब कुछ करना नहीं है, बल्कि उच्च प्रभाव वाले उपयोग के मामलों की पहचान करना और शुरू करने से पहले अपनी टीम को तैयार करना है।" वह नींव वह है जो अंतहीन पायलटों के लूप में फंसी कंपनियों को उन लोगों से अलग करती है जो वास्तव में वास्तविक, परिवर्तनकारी परिणाम प्राप्त करते हैं।

पिछले वर्ष, अधिकारियों ने तेजी से अपनाने और प्रयोग करने पर जोर देते हुए कृत्रिम बुद्धिमत्ता को उत्साहपूर्वक अपनाया। अब, वैश्विक अधिकारियों का वह हिस्सा जो अपने संगठनों को नवाचार के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का आक्रामक रूप से उपयोग करने के रूप में वर्णित करता है, 60% से गिरकर 42% हो गया है। लगभग 73% अधिकारियों ने बताया कि पिछले 12 महीनों में उनके कृत्रिम बुद्धिमत्ता निवेशों में से कम से कम कुछ उम्मीदों पर खरे नहीं उतरे, इस वर्ष की रिपोर्ट बाजार की बदलती वास्तविकताओं को रेखांकित करती है क्योंकि बाजार अब ठोस, नैतिक और सटीक निवेश पर लाभ की मांग करता है। 

  • "बुलबुला" विभाजन: विश्व स्तर पर, अधिकारी इस बात पर विभाजित हैं कि क्या बुलबुला इस साल फट जाएगा, लेकिन अमेरिकी मानव संसाधन अधिकारियों में से 69% कृत्रिम बुद्धिमत्ता को एक दीर्घकालिक संरचनात्मक बदलाव के रूप में देखते हैं, यह उजागर करते हुए कि उनका विभाग इसे काम के भविष्य का एक अभिन्न अंग मानता है।

  • मानव मूल्य पर पुनर्विचार: 82% कार्यकारी स्वीकार करते हैं कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने मानव कर्मचारियों पर उनके द्वारा रखे जाने वाले मूल्य को कम कर दिया है, एक प्रवृत्ति जिसके बारे में G-P चेतावनी देता है कि यह कृत्रिम बुद्धिमत्ता को सफल बनाने के लिए आवश्यक मानव-नेतृत्व वाले नवाचार को ही खतरे में डाल सकती है।

  • उत्पादकता व्यामोह: 88% अधिकारी चिंतित हैं कि कर्मचारी "उत्पादकता प्रदर्शन" करने के लिए कृत्रिम कृति का उपयोग कर रहे हैं - व्यस्त दिखाई दे रहे हैं और वास्तविक व्यावसायिक मूल्य उत्पन्न किए बिना कृत्रिम कृति के उपयोग के आदेशों को पूरा कर रहे हैं। लगभग आधे (47%) बहुत या बेहद चिंतित हैं कि यह पहले से ही हो रहा है।

  • मशीनों का सूक्ष्म प्रबंधन: 69% अधिकारियों का कहना है कि कर्मचारियों द्वारा कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा किए गए कार्य की निगरानी, समीक्षा या अद्यतन करने में लगने वाला समय पिछले वर्ष की तुलना में बढ़ गया है। इससे कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपनाने पर एक अप्रत्यक्ष कर का संकेत मिलता है, जो संभवतः उस तकनीक द्वारा वादा किए गए दक्षता लाभों को ही बेअसर कर सकता है।

  • सीमाहीन प्रतिभा समाधान: 82% वैश्विक अधिकारी ऐसे देश में काम करेंगे जहां उनके पास शीर्ष कृत्रिम प्रतिभा को सुरक्षित करने के लिए मौजूदा कर्मचारी नहीं हैं। कंपनियां अब स्थानीय उपस्थिति पर विशेष कृत्रिम कृत्रिम साक्षरता को प्राथमिकता दे रही हैं, जिससे विशेषज्ञता की खोज एक वैश्विक दौड़ में बदल गई है।

"कृत्रिम सुंदरता को तेजी से विश्वास, जवाबदेही और व्यावसायिक प्रभाव से मापा जा रहा है। वैश्विक नियोक्ताओं के लिए, इसका अर्थ है कृत्रिम बुद्धिमत्ता को जटिलताओं से निपटने, जोखिम को कम करने, बेहतर निर्णय लेने में सक्षम बनाने और सीमाओं के पार प्रतिभा तक पहुंच का विस्तार करने पर केंद्रित करना। "भविष्य उन कंपनियों का है जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता को सही विशेषज्ञता, शासन और परिचालन अनुशासन के साथ जोड़कर अवसरों को वास्तविक व्यावसायिक परिणामों में परिवर्तित करती हैं," पीट ए. टिलियाकोस, प्रधान विश्लेषक, रणनीतिक सलाहकार, जीएक्सटी एडवाइजर्स ने कहा।

2026 कृत्रिम कृति एट वर्क रिपोर्ट छह वैश्विक बाजारों के 2,850 नेताओं की अंतर्दृष्टि पर आधारित है। पूरी रिपोर्ट यहां से डाउनलोड करें। 


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