व्यापारिक नेता 2026 में ऐसे आत्मविश्वास के साथ प्रवेश कर रहे हैं जो अप्रत्याशित लग सकता है। अधिकारी वृद्धि के बारे में काफी हद तक आशावादी हैं, भले ही वे कृत्रिम प्रतिभा, प्रतिभा अपेक्षाओं और वैश्विक जटिलता में बदलाव से प्रेरित निरंतर परिवर्तन के लिए तैयारी करते हैं।

तो 2026में काम का भविष्य कैसा दिखता है? G-P नए साल में व्यापार, मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी रणनीति और प्राथमिकताओं का मार्गदर्शन करने वाली नेतृत्व भविष्यवाणियों को सामने लाने के लिए 500 अमेरिकी अधिकारियों का सर्वेक्षण किया।

परिणाम एक अधिक सूक्ष्म वास्तविकता का संकेत देते हैं - एक ऐसी वास्तविकता जहां सफलता किसी कंपनी की वैश्विक सोच को अधिक अनुकूलनीय व्यवसाय और वैश्विक रोजगार रणनीतियों के साथ मिश्रित करने की क्षमता पर निर्भर करती है।

अनुशासन पर आधारित आत्मविश्वास

जबकि लगभग तीन-चौथाई (72%) नेताओं को विश्वास है कि वैश्विक आर्थिक परिस्थितियां 2026 में व्यापार वृद्धि का समर्थन करेंगी, वे पिछले कुछ वर्षों के अनुशासन को नहीं छोड़ रहे हैं। इसके बजाय, हम चयनात्मक वृद्धि की ओर बदलाव देख रहे हैं।

कई संगठन अभी भी सावधानीपूर्वक लागतों का प्रबंधन कर रहे हैं, भर्ती योजनाओं का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं और दक्षता को प्राथमिकता दे रहे हैं। लक्ष्य अब केवल विकास करना नहीं है, बल्कि रणनीतिक रूप से बढ़ना है, दीर्घकालिक प्रतिबद्धताओं पर लचीलेपन और उच्च-मूल्य वाले योगदान का पक्ष लेना है।

काम पर रखना अधिक जानबूझकर हो रहा है

शोध आगे के वर्ष को स्थिरीकरण की अवधि के रूप में दिखाता है। आक्रामक विस्तार के बजाय, नेता कर्मचारियों की संख्या नियोजन के लिए एक मापा दृष्टिकोण अपना रहे हैं जो लचीलापन, आर्थिक सावधानी और स्पष्ट प्राथमिकता को दर्शाता है।

  • एक तिहाई (32%) अधिकारी कर्मचारियों की संख्या का विस्तार करने या नई भूमिकाओं में निवेश करने की योजना बना रहे हैं। 

  • लगभग आधे (47%) मौजूदा पदों को भरकर वर्तमान स्टाफिंग स्तर को बनाए रखने की उम्मीद करते हैं। 

इन सबमें एक समान बात यह है कि भर्ती प्रक्रिया अधिक सुनियोजित होती है, जिसमें महत्वपूर्ण कमियों को भरने और प्रतिभा संबंधी निर्णयों को व्यवसाय की बदलती जरूरतों के अनुरूप ढालने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।

प्रवेश स्तर के अनुभव को फिर से परिभाषित करना

इस बात पर बहुत बहस हुई है कि कृत्रिम कृति कैरियर की शुरुआती भूमिकाओं को कैसे प्रभावित कर सकती है। हालांकि, अधिकारी इन भूमिकाओं पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रभाव को विस्थापन के बजाय एक विकास के रूप में देख रहे हैं। दो तिहाई से अधिक (68%) नेताओं का मानना है कि प्रवेश स्तर की भूमिकाएँ बढ़ेंगी या स्थिर रहेंगी, जबकि केवल 2% कृत्रिम बुद्धिमत्ता के कारण उनके सिकुड़ने की उम्मीद करते हैं।

जो बदल रहा है वह इन भूमिकाओं की प्रकृति है:

  • 45% अधिकारी अधिक कृत्रिम कृति-सहायता प्राप्त प्रवेश-स्तर पदों की अपेक्षा करते हैं।

  • 30% लोगों का कहना है कि एंट्री-लेवल भूमिकाओं के लिए तकनीकी दक्षता में काफी अधिक दक्षता की आवश्यकता होगी।

अवसरों को समाप्त करने के बजाय, कृत्रिम बुद्धिमत्ता सीखने की प्रक्रिया को गति दे रही है, जिससे प्रवेश स्तर की प्रतिभाएं अपने करियर की शुरुआत में ही उच्च-स्तरीय समस्या समाधान और रणनीति पर ध्यान केंद्रित कर सकें। 

सीमाओं के साथ कृत्रिम कृतियों की सफलताओं को संतुलित करना 

कृत्रिम कृतियों के बारे में नेता अधिक इरादतन हो रहे हैं। वे जानते हैं कि यह लोगों को अधिक काम करने और तेजी से जानकारी खोजने में मदद कर सकता है, लेकिन वे इस बारे में भी गहराई से सोच रहे हैं कि यह उनके काम करने के तरीके को कैसे बदल देगा।

जबकि लगभग तीन चौथाई (73%) अधिकारियों का मानना है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता कार्यस्थल की जटिलता को कम करने और बाधाओं को दूर करने में मदद करेगी, आधे (54%) को चिंता है कि यह बहुत अधिक नौकरियों को बहुत जल्दी प्रतिस्थापित कर देगी। यह 2026की एक परिभाषित चुनौती को रेखांकित करता है: नेताओं को जिम्मेदारी के साथ नवाचार को संतुलित करना चाहिए। सबसे सफल संगठन वे होंगे जो मानव और प्रौद्योगिकी के बीच सहयोगात्मक अनुभव को बढ़ावा देंगे, कृत्रिम कृति को प्रतिस्थापन रणनीति के बजाय कर्मचारियों की संख्या भागीदार के रूप में स्थापित करेंगे।

एक रणनीतिक लाभ के रूप में वैश्विक रोजगार

जैसे-जैसे भर्ती अधिक लक्षित और कौशल-आधारित होती जा रही है, कंपनियां तेजी से स्थानीय बाजारों से परे देख रही हैं।

अधिकारी वृद्धि के लिए एक महत्वपूर्ण लीवर के रूप में वैश्विक प्रतिभा तक पहुंच का हवाला देते हैं, 21% को 2026 में अंतरराष्ट्रीय नियुक्तियों में वृद्धि की उम्मीद है, विशेष रूप से 84% अधिकारियों को अपने मौजूदा बाजारों में कुशल प्रतिभा को बनाए रखना मुश्किल लगता है। हालांकि, वैश्विक स्तर पर भर्ती प्रक्रिया में कई जटिलताएं शामिल होती हैं, जिनमें योजना एवं वेतन व्यवस्था से लेकर विभिन्न रोजगार कानून और नियम शामिल हैं।

इसीलिए कई संगठन वैश्विक स्तर पर अपने कामकाज के तरीके पर पुनर्विचार कर रहे हैं, और ऐसे मॉडल को प्राथमिकता दे रहे हैं जो हर बाजार में संस्थाएं स्थापित करने के बोझ के बिना गति, लचीलापन और सहयोग प्रदान करते हैं।

आगे क्या है इसकी तैयारी

2026 स्पष्ट है: काम का भविष्य वृद्धि और सावधानी के बीच चयन करने के बारे में नहीं है, बल्कि एक ही समय में दोनों को संभालने के बारे में है।

सही तकनीक और वैश्विक वृक्षारोपण कंपनियों को दुनिया में कहीं भी तेजी से काम करने, अनुकूलित करने और बढ़ने में मदद करता है।