什麼是策略性人手規劃？

對世界各地的企業而言，「全球化」的思維模式已經到來。 然而，全球性組織只有在領導者致力於企業發展和員工福祉的情況下才能蓬勃發展。 

在當今不斷發展的市場中，在正確的時間僱用正確的人才比以往任何時候都更重要。策略性人力規劃使人力資源能夠確定與組織未來目標相關的人才需求。有了強大的雇主 (EOR)) 解決方案，您可以將全球招募和擴張提升到一個新的水平。

什麼是策略性人力規劃？

策略性人力資源規劃是指組織分析其人力資源狀況，並確定為滿足當前和未來招聘需求而必須採取的步驟的過程。人力資源規劃還包括確定招募和留住人才的最有效、最具成本效益的方法。

勞動力計劃透過解決內部需求、搶佔先機並促進大規模成長，為團隊的成功做好準備。 策略性人手規劃也能幫助產業領導者找到與未來發展目標一致的解決方案。 

策略性人手規劃的例子是什麼？

策略性人員規劃對於強而有力的人員管理至關重要。 從找出技能缺口到建立新角色，策略規劃有許多形式。策略性人手規劃的一些例子包括： 

• 為你的未來制定策略計劃。
• 集思廣益制定學習和發展計劃。 
• 設立新職位以填補人才缺口。
• 擁有可靠的雇主，維持全球合規性。
• 制定人才徵集策略。 
• 擴展服務、營運或產品。

策略性人手規劃的主要目標是什麼？

在製定未來計畫時，企業必須評估公司的現狀、目前的人員狀況以及市場趨勢。 有效的人力資源計劃必須涵蓋“七個R”，即七個關鍵目標，以確保策略性的人力資源計劃能夠幫助公司找到合適的人才，具備合適的技能，擔任合適的職位。 

以下是人才管理為未來做好準備應採取的一些關鍵步驟：

1.雇用合適的人。

在全新的跨距離商業世界中，地域壁壘已然消弒。如今，無論人才身處何地，您都能找到最優秀的人才。將您的人才招募策略拓展到本地以外的區域，為您的團隊找到合適的人才。聘用 符合公司文化和特定需求的 員工或 獨立承包商 。

2.尋找合適的技能。

根據特定的工作描述，挑選具有豐富工作經驗的新員工。明確列出所需的技能，以及技能提升對您整體商業模式的影響。 

3.打造合適的尺寸和形狀。

確保新員工的數量和職位與公司規模相符。然後，塑造你的人手，使新進員工具備成功所需的正確配置和能力。 

4.選擇合適的時間和地點。

持續成長需要適時將合適的人才安排在合適的職位上。找出差距，確保新員工能夠在符合營運成長計畫的特定地點做出貢獻。 

5.堅持合理的預算。

規劃你在招聘過程中可能產生的直接與間接成本。一些隱性支出包括支付招聘廣告費用、花費在求職者面試上的時間，以及新員工的薪水、福利和保險。 專注於優化人才相關成本的策略，並規劃直接或間接招募費用。務必只為公司真正需要的人才制定預算。

為什麼需要策略性人事規劃？

策略性人手規劃的好處既有短期的，也有長期的。 強大的人力規劃策略使您的人力資源團隊能夠成功培訓和發展人才、制定繼任計畫並提高員工留任率。 

敏捷的員工規劃在很大程度上塑造了員工體驗。 它能幫助公司組成合作無間的團隊，以達到有影響力的長期結果。策略規劃還可以改善投資者關係，甚至增強人才管理或人力資源能力。

人力規劃有助於公司：

1.達成財務目標。

財務和人力資源是業務規劃的絕佳合作夥伴。與任何成功的合作關係一樣，這兩個團隊相互依賴，共同為公司創造收入。財務部門應分析數據，以確定員工對組織的貢獻。 然後，人力資源部門可以做出數據驅動的決策，簡化招募流程，以實現財務目標。

2.解決人手缺口。

人手差距，也稱為技能差距，揭示了您的員工可能缺乏的、需要獲得才能在未來取得成功的技能。 掌握了正確的知識庫，你就可以調整招募策略，以實現公司目標。

3.提高員工敬業度；員工參與度。

人是有效人手規劃的核心，因此員工的福祉應該是首要任務。 確保您提供的關鍵福利包括靈活的辦公方案、帶薪休息時間和醫療保健福利。

4.降低成本。

有效的人員規劃也能提升你的獲利能力。 為了減少不必要的成本，請招募適量的員工。 避免團隊人員過多或過少，可以優化人力利用率，減少不必要的支出。

5.降低風險。

結合可靠的雇主雇主 (EOR)) 解決方案的專業知識，策略性人手規劃可以幫助您在全球擴張時遵守就業法規。

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如何建構策略性人手規劃框架

打造一支成功、積極、有效率的團隊需要哪些要素？強而有力的人力資源策略規劃始於業務策略。企業領導者往往專注於滿足短期目標所需的直接招募需求。讓我們探討人力資源領導者如何運用數據驅動的決策來為成功奠定基礎。

1.確定目標。

策略規劃流程的第一步？設定實際的目標。評估您的短期和長期業務目標，並讓合適的人員參與對話，而不僅僅是人力資源代表。 在製定策略性人力資源規劃方案時，應包括人力資源技術專家、企業主管和金融服務代表。 

2.分析你的手。

規劃過程的第二步是分析目前的人手。 仔細評估您的數據洞察，以確保您的組織擁有合適的技術、人才和就業模式組合。 

3.找出技能缺口。

技能差距分析能夠提供寶貴的未來人才數據。技能差距指的是雇主期望員工具備的技能與員工實際擁有的技能之間的差異。詳細的分析將有助於企業招募技能符合公司需求的新人才，或提升現有員工的技能。

4.預測未來的挑戰。

制定人事計劃非常重要，該計劃應預見未來的業務問題，並提供實際的步驟來解決這些問題。 未來人手問題的例子包括供應鏈問題和工廠巿場問題。

5.制定行動計劃。

制定人才招募和留任計劃，重組組織架構，並根據需要提陞技術水準。 

6.執行行動計劃。

確保必要的資源到位、角色明確、需求滿足，以執行計劃並達成業務目標。

7.測試並監控計畫。

隨著業務需求的變化，您的人力資源規劃策略也可能需要隨之改變。 定期測試和監控您的計劃，以找出可改善的地方。  

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