SonicWall 推動出售後的國際擴張和企業變革

網際網路可能是個危險的地方。隱藏在一鍵購物和貓咪影片背後的，是惡意軟體、贖金
器、病毒和犯罪駭客集團。幸運的是，SonicWall 的 Boundless Cybersecurity 平台可為組織提供無縫的防護，以抵禦網路攻擊。

從早期作為中小企業網路安全領域的創新者，到作為一家上市公司的十年，再到作為戴爾的
的五年，以及自剝離以來的五年私有化，SonicWall 在其30年的歷史中經歷了多次組織變革。

在戴爾剝離業務之後，需要建立新的系統和流程來管理分散在
和亞洲的員工，這時只有一個顯而易見的答案：與名義主 (EOR) 合作。

從零開始是很難的。在您成長壯大時重新開始可能更困難

在 SonicWall 進行組織變革之後，全球人力資源副總裁 Bryce Ashcraft 和 Sarah Chapman 面臨著一項艱鉅的任務：建立人力資源部門必須管理的一切，包括招募系統和入職流程。

「我們基本上是從零開始建設，同時還要經歷前所未有的國際成長，」阿什克拉夫特說。“本質上，挑戰在於，我們面對的是一家已經存在了25年以上的公司，我們必須繼續盡可能無縫地支持其運營並管理我們的人才。”

但當你考慮到 SonicWall 在其 25多年內，已經在許多國家建立了在地據點，情況就變得更加複雜了。這代表剛轉換的 SonicWall 員工分布在全球各地。

名義雇主如何幫助 SonicWall 的 HUMAN RESOURCES；人力資源部門經歷風風雨雨

能夠茁壯的公司，是那些願意擁抱變革的公司。以 SonicWall 為例，這意味著他們接觸不同於以往的客戶類型——但這帶來了後果。

「隨著我們不斷豐富網路安全解決方案組合，並日益關注政府和企業客戶，我們經歷了多次策略調整，」阿什克拉夫特說。“這意味著我們也必須轉變人才結構，透過培養內部人才和引進具備相應技能的新人才來滿足我們不斷變化的需求。”

人才管理總是很困難，但當員工分佈在不同國家，而每個國家都有不同的法律和文化時，就會面臨更大的挑戰。與全球知名企業合作幫助 SonicWall 順利完成了這一過程，同時最大限度地降低了風險。

“在這些國家開展業務的法律方面——我們看到了[使用Globalization Partners ]帶來的許多好處。” 然後，光是日常行政......那件作品對我們來說非常珍貴，」Ashcraft 說。

無論人才身在何處， G-P都能讓您輕鬆招募到最優秀的人才。

SonicWall 與Globalization Partners的合作經驗證明了全球知名企業如何能夠為正在經歷變革的組織提供專家諮詢服務。 SonicWall 開始體驗這些好處後，招募新的、高度專業的人才變得比以往任何時候都更容易。

“依靠Globalization Partners ，我們才能盡快招到人才。” 回想起他們最初的招聘目標有多雄心勃勃，Ashcraft 補充說：「在 2019第一季，我們設定了極具雄心的招聘目標，預期自己可能設定了過高的標準。但後來我們按時達成了這些目標。我認為部分原因在於我們的領導階層非常重視招攬合適的人才。

現在，SonicWall 可以打開世界地圖，開始在任何地方尋找人才。例如，正因如此，他們才能進入東歐等新市場，而此前他們在這些市場並沒有建立起穩固的業務。

"每個國家的法律都會有所不同。但我們在東歐地區確實缺乏人才。Ashcraft 說：「能夠依賴專業知識和效率，這兩點對我們來說非常非常重要。

選擇合適的雇主是關鍵

名義主公司有兩種類型：採用聚合模式的公司和採用全資基礎設施模式的公司。 如果您與採用聚合模式的名義主合作，您的員工在每個國家/地區都可能需要與不同的第三方提供者打交道。