Ketika seorang CEO meminta untuk dipekerjakan di Brasil, memilih jalur tradisional dapat berarti menghabiskan hingga USD 100,000 untuk biaya pendirian badan usaha dan kehilangan akhir pekan Anda untuk mempelajari secara mendalam peraturan gaji wajib 13bulan ke-.

Meskipun biaya yang tinggi dan persyaratan yang berisiko tinggi ini membuat perekrutan global terasa menakutkan bagi tim kecil SUMBER DAYA MANUSIA, Anda tidak memerlukan anggaran perusahaan untuk bersaing secara global. Ikuti tiga langkah ini untuk meningkatkan skala TIM Anda tanpa biaya tambahan tradisional.

1. Hentikan siklus penelitian manual

Ketika sebuah permintaan masuk ke/kepada seorang pengembang di Brasil atau seorang pemimpin penjualan di Korea Selatan, langkah pertama adalah melakukan riset. Undang-undang ketenagakerjaan adalah target yang terus berubah dan mengandalkan postingan blog dari 2022 sebagai sumber informasi Anda adalah tanggung jawab yang terjamin. 

Ganti putaran penelitian manual itu dengan sistem berbasis aturan otomatis. Alih-alih memilah-milah artikel yang tak terhitung jumlahnya, platform kami memiliki Mesin Kepatuhan Global (Global Compliance Engine/GCE) yang bekerja di balik layar. Mesin logika eksklusif ini mencerna kode tenaga kerja dari 180+ negara dan memberi tahu Anda periode pemberitahuan, tunjangan wajib, dan persyaratan pajak secara instan. 

Biarkan alat bantu yang melakukan penggalian, sehingga Anda bisa mengambil keputusan.

2. Gunakan agen AI untuk tugas-tugas berat.

Mempekerjakan konsultan ahli untuk setiap wilayah baru akan menghabiskan anggaran Anda bahkan sebelum Anda mengajukan penawaran. Agen SUMBER DAYA MANUSIA global yang didukung AIseperti G-P Gia™ bertindak sebagai ahli tersebut dengan biaya yang jauh lebih rendah. Perusahaan seperti Herb Pharm telah menghemat 20+ jam kerja dan ribuan biaya hukum hanya dalam waktu dua bulan.

"
Dengan Gia, kami telah mengurangi biaya kepatuhan secara signifikan. Jika saya perlu membuat kebijakan, saya memasukkan parameter dan yurisdiksi, dan Gia akan membuatnya secara instan. Jika saya perlu membandingkan peraturan cuti sakit di 12 negara bagian, saya mengetikkan perintah dan Gia akan menampilkan bagan perbandingan yang praktis.

Katy Burris

Senior Director of Human Resources

AI adalah peningkatan, bukan pengganti. Gunakan ini untuk mengurangi pekerjaan administratif yang rumit dan mempercepat proses onboarding kandidat global Anda. Gia menyusun kontrak yang disesuaikan dengan konteks lokal, membuat pertanyaan wawancara yang sesuai dengan undang-undang anti-diskriminasi, menyusun daftar periksa visa, dan banyak lagi.

Cobalah Gia untuk uji coba. Dapatkan uji coba gratis30 selama satu hari dan lihat sendiri berapa banyak waktu yang dihilangkan dari kalender Anda.

3. Otomatiskan dukungan pelanggan, bukan hanya penggajian.

Biaya sebenarnya dari perekrutan global adalah biaya pemeliharaan yang berkelanjutan. Sebagian UKM beranggapan pekerjaan selesai begitu kontrak ditandatangani. Jika calon karyawan Anda di Berlin memiliki pertanyaan tentang slip gaji mereka pada pukul 9:00 pagi, mereka seharusnya tidak perlu menunggu sampai Anda bangun di New York untuk mendapatkan jawaban. 

Ketika Anda menjadi satu-satunya titik kontak untuk setiap zona waktu global, Anda mengemban peran sebagai help desk 24/7 . Untungnya, ada cara untuk mendukung karyawan internasional Anda, tanpa perlu menggandakan jumlah karyawan. Di sinilah G-P Assist berperan.

Asisten AI dalam platform kami memberikan jawaban instan dan patuh kepada karyawan global, di mana pun mereka berada. Perusahaan seperti Boston Dynamics menggunakan jenis otomatisasi ini untuk menjembatani kesenjangan zona waktu, memastikan anggota TIM internasional mendapatkan dukungan yang sama seperti karyawan di lokasi kantor pusat mereka.

Mengotomatiskan kueri rutin memungkinkan Anda menjalankan operasi global dengan TIM (Technology Information Management) yang efisien seperti yang Anda miliki saat ini.

Platform SUMBER DAYA MANUSIA berbasis AIyang membantu perekrutan internasional. Agen AI G-P Assist telah menghasilkan templat kontrak yang disetujui untuk para insinyur yang berbasis di Jepang, memungkinkan pengguna untuk melihat dan memilih dokumen hukum yang sesuai.

Titik buta yang paling banyak menghantam UKM

Bagi UKM modern, mendirikan anak perusahaan internasional merupakan model keuangan lama yang tidak sesuai dengan laju perkembangan saat ini. Antara biaya akuntansi, layanan manajemen lokal, dan pengajuan hukum, Anda harus mengeluarkan ribuan dolar per tahun hanya untuk menjaga agar lampu tetap menyala di satu negara.  

Meskipun biaya pengaturan awal terjangkau di beberapa wilayah, biaya pemeliharaan kepatuhan adalah bagian yang menghabiskan anggaran UKM.

Rintangan

Penyiapan entitas

G-P EOR

Biaya di muka

USD 15-150K

USD 0

Waktu untuk menahan

3-6 bulan

Menit

Pemeliharaan tahunan

USD 40-200k

Biaya SaaS yang dapat diskalakan

Kembangkan UKM Anda dengan cara yang benar

Di pasar global, kecepatan adalah keunggulan kompetitif terbaik Anda. Tidak ada hadiah untuk melakukan SUMBER DAYA MANUSIA global dengan cara yang sulit. Sementara para pesaing Anda terjebak dalam proses penerimaan berkas hukum selama tiga bulan, Anda dapat fokus pada perekrutan berikutnya.

Berhentilah menebak-nebak dan mulailah berkembang. Mulailah uji coba gratis Gia selama 30hariuntuk mendapatkan jawaban kepatuhan instan yang didukung AI. Ini adalah cara tercepat untuk mengosongkan jadwal Anda dan mempersiapkan anggaran untuk pekerjaan besar Anda berikutnya.