Perusahaan yang berekspansi secara internasional harus melakukan riset terlebih dahulu sebelum mengambil tindakan. Strategi yang solid dan berdasarkan riset yang matang sangat penting untuk keberhasilan upaya ekspansi global Anda. Kami telah menyusun daftar tujuh pilihan sumber daya terbaik kami untuk membantu Anda mengembangkan strategi ekspansi Anda. Sumber daya ini mencakup artikel dan buku, yang masing-masing membahas topik ekspansi internasional dengan cara yang berbeda.
Sebelum memilih sumber daya, pertimbangkan empat kiat konsultasi berikut ini saat menyusun daftar bacaan strategi ekspansi yang ideal untuk Anda.
Tips untuk Berkonsultasi dengan Sumber Daya Ekspansi Internasional
Anda dapat menemukan berbagai macam buku bisnis internasional secara online, beserta sumber daya seperti podcast, webinar, postingan blog, dan masih banyak lagi. Jadi, bagaimana Anda mengetahui sumber daya mana yang akan membantu Anda mengembangkan rencana ekspansi bisnis internasional Anda? Ingatlah prinsip-prinsip panduan ini:
- Perhatikan tanggal publikasinya. Beberapa buku membahas suatu topik secara cukup luas sehingga tetap relevan dalam jangka waktu yang lama. Namun, ini adalah pengecualian dan bukan aturan umum jika berbicara tentang sumber daya ekspansi internasional. Carilah terutama sumber daya yang baru saja diterbitkan untuk mendapatkan saran terkini. Hal ini sangat penting terutama ketika Anda perlu memahami tren ekonomi dan pasar saat ini, dan bahkan lebih penting lagi dalam mengetahui persyaratan hukum mana yang harus Anda patuhi.
- Konsultasikan dengan sumber daya yang spesifik untuk industri Anda. Untuk artikel ini, kami sengaja memilih panduan yang dapat diterapkan secara luas. Sumber daya ini bisa sangat bermanfaat bagi perusahaan di seluruh industri. Namun, ada baiknya juga untuk berkonsultasi dengan sumber daya yang ditujukan khusus untuk perusahaan di industri Anda. Pelajari tentang tantangan ekspansi unik yang dihadapi industri Anda dan cara mengatasi tantangan tersebut.
- Lakukan riset tentang negara-negara yang Anda pertimbangkan. Anda juga perlu melakukan riset pasar spesifik yang sedang Anda pertimbangkan. Sebagai contoh, mendirikan operasi baru di Jepang akan terlihat sangat berbeda dari ekspansi ke Kanada. Basis data Globalpedia dari G-P memungkinkan Anda untuk memilih negara tertentu untuk mempelajari hukum dan bea cukai setempat yang mengatur perekrutan, penggajian, pendirian anak perusahaan, dan banyak lagi.
- Manfaatkan keahlian orang lain. Manfaatkan koneksi yang Anda miliki dengan para profesional atau perusahaan yang dapat menawarkan wawasan mereka. Jika Anda ingin mengurangi waktu yang dihabiskan untuk riset, Anda dapat melakukannya dengan aman melalui kerja sama dengan pengacara dan akuntan, atau bahkan lebih baik lagi, dengan Employer of Record (EOR) di negara tempat Anda melakukan ekspansi. Kemitraan semacam ini memungkinkan Anda untuk memanfaatkan keahlian lokal. Dengan Employer of Record, Anda tidak lagi bertanggung jawab atas kepatuhan hukum atau tugas-tugas SUMBER DAYA MANUSIA.
Pilihan Utama Kami untuk Panduan Ekspansi Internasional
Mari kita lihat beberapa panduan singkat, eBook, dan buku cetak yang harus ada dalam daftar bacaan Anda jika Anda berencana untuk berekspansi secara global tahun ini.
1. Kesalahan Ekspansi Internasional Teratas 10 yang Harus Dihindari
Memiliki strategi yang tepat sangat penting jika Anda ingin ekspansi global Anda berhasil. Hanya dengan 15 halaman, eBook gratis G-P, “ 10 Kesalahan Ekspansi Internasional Teratas yang Harus Dihindari” memberikan penjelasan singkat tentang beberapa jebakan yang mungkin terjadi yang harus dihindari perusahaan ketika melakukan ekspansi internasional. Sumber daya ini merupakan tempat yang baik untuk memulai karena memungkinkan Anda untuk belajar dari pengalaman langsung dan tantangan yang dihadapi perusahaan.
Banyak dari kesalahan ini adalah kekeliruan yang dilakukan perusahaan dalam merekrut dan mengelola talenta global. Sebagai contoh, beberapa perusahaan mencoba menghindari kerumitan pekerjaan internasional dengan mempekerjakan pekerja sebagai kontraktor independen alih-alih sebagai karyawan tetap. Strategi perekrutan ini dapat menyelamatkan Anda dari keharusan mendirikan badan usaha di negara tempat Anda merekrut, tetapi jika pihak berwenang menentukan bahwa hubungan antara perusahaan Anda dan kontraktor berfungsi sebagai hubungan perusahaan-karyawan, Anda bisa berutang ratusan ribu dolar dalam bentuk tunjangan yang belum dibayar dan pajak terutang.
Gunakan eBook singkat dan ringkas ini sebagai landasan awal untuk menyelidiki kesalahan umum ini lebih lanjut jika diperlukan. Belajarlah dari kesalahan yang telah dilakukan perusahaan lain saat melakukan ekspansi global agar perusahaan Anda dapat bersiap untuk menghindari pelajaran sulit ini.
2. Menuju Pasar Global: Cara Mengembangkan Bisnis Anda Secara Internasional
Panduan singkat lainnya yang dapat membantu perusahaan memulai strategi ekspansi mereka berasal dari Business Berita Daily — “Going Global: How to Expand Your Business Internationally” membagikan wawasan dari berbagai profesional yang berpengalaman dalam ekspansi bisnis internasional. Panduan ini membahas perlunya mempertimbangkan apakah perusahaan Anda siap untuk berekspansi dan mencakup beberapa tantangan umum yang mungkin Anda hadapi, seperti persaingan lokal dan masalah kepatuhan serta regulasi internasional. Kemudian, artikel ini membahas beberapa praktik terbaik yang harus diikuti perusahaan saat melakukan ekspansi internasional.
Sebagai contoh, Roger Sholanki menunjukkan bahwa peluncuran di luar negeri kemungkinan besar berarti Anda perlu mengubah cara Anda menawarkan dukungan pelanggan. Sholanki adalah CEO dan pendiri perusahaan perangkat lunak Book4Time, yang beroperasi di 70 negara. Zona waktu adalah kendala umum lain yang dapat muncul saat memasuki pasar baru. Hal ini bisa menjadi tantangan tersendiri ketika zona waktu di negara baru Anda sangat berbeda dengan zona waktu kantor pusat perusahaan Anda. Masalah seperti inilah yang menyebabkan banyak perusahaan sering mempekerjakan staf di negara tempat mereka melakukan ekspansi.
3. Mendefinisikan Kembali Strategi Global, dengan Kata Pengantar Baru: Melintasi Batas di Dunia yang Masih Memandang Perbedaan sebagai Sesuatu yang Penting
Dalam buku terbitan Harvard Business Review Press ini, pakar strategi global dan profesor Pankaj Ghemawat membahas pentingnya menyeimbangkan kepentingan global dan lokal saat melakukan bisnis internasional. Menurut Ghemawat, perusahaan yang mengadopsi gagasan bahwa dunia itu "datar," yang berarti globalisasi telah menyamakan berbagai pasar di seluruh dunia, kemungkinan besar akan gagal dalam ekspansi global mereka. Hal ini karena, pada kenyataannya, perbedaan lintas batas sangat signifikan dan harus menjadi pertimbangan dalam strategi ekspansi perusahaan.
Sebagian besar aktivitas ekonomi terjadi di tingkat lokal, bukan global, yang berarti pendekatan "semiglobal" lebih sesuai daripada pendekatan yang sepenuhnya global. Alih-alih mengharapkan transisi yang mulus ke negara lain, sebuah perusahaan harus mempertimbangkan dengan cermat semua perbedaan geopolitik penting yang ada dan menemukan cara untuk menjembatani perbedaan-perbedaan ini dengan sukses.
Saran Ghemawat untuk mengembangkan strategi global secara efektif didasarkan pada riset yang cermat dan mempertimbangkan perbedaan budaya, geografis, ekonomi, dan administratif suatu pasar. Strategi harus dioptimalkan untuk membantu perusahaan beradaptasi, mengatasi, dan memanfaatkan perbedaan. Buku ini juga membagikan contoh-contoh pengelolaan perbedaan lintas batas dari perusahaan-perusahaan global terkemuka, seperti IBM, Toyota, dan Procter & Gamble.
4. Memimpin dengan Kecerdasan Budaya: Rahasia Baru Menuju Kesuksesan
Sekalipun Anda memahami nuansa unik dari pajak bisnis dan hukum ketenagakerjaan suatu negara, penting juga untuk memahami perbedaan budaya yang mungkin Anda temui ketika ingin mengembangkan bisnis Anda secara internasional. Dalam bukunya yang berjudul Memimpin dengan Kecerdasan Budaya: David Livermore memanfaatkan pengalamannya sendiri dan dukungan penelitian akademis yang kuat untuk memberikan wawasan tentang mengelola dengan kecerdasan budaya (CQ). Buku ini memberikan model praktis untuk kepemimpinan lintas budaya, yang meliputi:
- CQ Drive: Para pemimpin harus termotivasi dan percaya diri dalam interaksi lintas budaya.
- Pengetahuan CQ: Para pemimpin harus memahami bagaimana perspektif dan perilaku orang dapat dibentuk oleh nilai-nilai, kepercayaan agama, hukum, pengaruh ekonomi, dan faktor-faktor lain yang telah mereka alami.
- Strategi CQ: Para pemimpin harus siap menghadapi lingkungan budaya yang berbeda, namun juga harus tetap lincah agar dapat beradaptasi sesuai kebutuhan.
- Tindakan CQ: Para pemimpin harus secara hati-hati menyesuaikan ucapan dan perilaku nonverbal mereka agar sesuai dengan konteksnya.
Meskipun buku ini ditulis untuk para pemimpin global dan profesional manajemen, buku ini berguna bagi siapa saja yang terlibat dalam interaksi lintas budaya. Edisi kedua buku ini mencakup penelitian dan contoh-contoh terbaru, termasuk beberapa dari perusahaan raksasa global seperti Google dan Facebook.
5. Buku Panduan Perekrutan Global
Jika Anda ingin merekrut di negara baru, pastikan untuk melihat "Global Hiring Toolkit" kami.
6. Panduan Lengkap Ekspansi Luar Negeri untuk Pedagang Online
Perusahaan perangkat lunak Volusion, yang dikenal dengan platform e-commerce-nya, menawarkan “Panduan Lengkap Ekspansi Luar Negeri untuk Pedagang Online”. Panduan ini berfokus pada keberhasilan memasuki pasar konsumen baru. Perusahaan e-commerce yang ingin merekrut karyawan internasional baru juga harus berkonsultasi dengan sumber daya tentang ketenagakerjaan dan manajemen internasional sebelum memasuki pasar tertentu.
Panduan online ini gratis dan mencakup 12 topik-topik bermanfaat yang harus dipertimbangkan oleh semua bisnis online sebelum berekspansi ke luar negeri. Poin pertama adalah memulai dengan riset pasar internasional — memahami pasar yang akan Anda masuki sangat penting. Terlepas dari betapa terhubungnya dunia kita, setiap pasar memiliki ciri khasnya sendiri yang harus dimanfaatkan perusahaan untuk mengembangkan strategi bisnis dan pemasaran mereka. Anda juga perlu memahami hukum perdagangan internasional, mata uang, bea dan pajak, serta faktor-faktor praktis lainnya.
Sumber daya ini juga menunjukkan betapa pentingnya menguji strategi ekspansi Anda sebelum sepenuhnya berkomitmen. Menjajaki kemungkinan dapat dilakukan dengan berbagai cara. Menurut Volusion, salah satu cara paling efektif adalah bekerja sama dengan individu atau organisasi yang sudah memiliki kehadiran yang mapan di pasar lokal yang ingin Anda masuki. Manfaatkan pengetahuan dan reputasi lokal mereka untuk membantu Anda mendapatkan daya tarik di pasar baru.
7. Blog G-P Umum
Blog dapat menjadi sumber yang sangat baik untuk informasi terkini dan topik khusus. Blog G-P menyediakan banyak pengetahuan dan wawasan tentang berbagai aspek ekspansi internasional. Sebagai perusahaan yang terdaftar sebagai "Employer of Record" (Pemberi Kerja Resmi) yang beroperasi di berbagai negara di seluruh dunia, solusi dan tim global G-P memahami isu-isu yang relevan bagi perusahaan seperti Anda.
Beberapa artikel, seperti "Tips untuk Perusahaan yang Ingin Berekspansi Secara Internasional," memberikan panduan yang lebih umum tentang ekspansi, sementara postingan lainnya berfokus pada negara, industri, dan isu-isu spesifik yang terkait dengan ekspansi internasional. Sebagai contoh, jika Anda merekrut karyawan di negara baru, carilah panduan perekrutan mendalam kami di blog ini. Kami membahas aspek-aspek penting yang perlu diketahui tentang bursa tenaga kerja, hukum ketenagakerjaan, dan praktik perekrutan di negara tersebut, sehingga perusahaan Anda dapat lebih siap sebelum memulai proses perekrutan lokal.
Jadikan G-P bagian dari strategi ekspansi internasional Anda.
Selain menawarkan beragam sumber daya pendidikan kepada perusahaan, G-P adalah perusahaan global yang bertindak sebagai "Employer of Record" (Pemberi Kerja Resmi) yang membantu perusahaan memasuki pasar baru dan merekrut talenta terbaik dengan lebih cepat dan mudah. Saat Anda bekerja sama dengan G-P, Anda tetap dapat memilih karyawan Anda, dan karyawan tersebut akan bekerja untuk perusahaan Anda. Sementara itu, entitas lokal kami akan bertindak sebagai perusahaan dalam negeri mereka dan menangani kepatuhan hukum dan tanggung jawab SUMBER DAYA MANUSIA. Pelajari lebih lanjut tentang solusi Employer of Record kami dan lihat apakah G-P dapat membantu menyukseskan ekspansi internasional Anda.