Come create la migliore cultura del luogo di lavoro remoto per la vostra azienda? Stabilire una forte cultura remoto aziendale (nota anche come cultura organizzativa o cultura del luogo di lavoro) significa affrontare molte complessità — e costruire una cultura remoto globale può essere ancora più impegnativo.

Uno degli errori più grandi che le aziende commettono nel diventare globale è presumere che ciò che è vero a livello locale sia vero anche a livello internazionale. Molte aziende falliscono nel creare una cultura globale del lavoro remoto perché non riescono ad adattarsi. Ma se dedichi tempo a capire cosa rende una cultura di un ambiente di lavoro remoto eccellente, tutta la tua azienda e i tuoi risultati ne trarranno beneficio.

Il primo passo per portare la cultura di remoto azienda a livello globale è comprenderla.

Cos'è la cultura azienda e in cosa differisce una cultura globale remota azienda?

Secondo un Great Place to Work, "la cultura aziendale è il modo in cui fai ciò che fai sul posto di lavoro." È la somma dei tuoi sistemi, comportamenti e valori. Tutto ciò riflette direttamente sull'esperienza del dipendente e dell'esperienza del cliente.

Una cultura remoto azienda è molto diversa da una cultura tradizionale azienda-azienda in ufficio. Ad esempio, quando nuovi membri del team si uniscono a un'azienda in un ambiente di lavoro fisico, è più facile comprendere la cultura lavorativa osservando l'atmosfera che li circonda.

L'inserimento remoto è più complesso perché i nuovi membri team non possono osservare la cultura della tua azienda. Il lavoro da remoto può essere impegnativo anche all'interno della stessa città, quindi l'ostacolo è ancora più significativo quando si lavora per creare una cultura globale del remoto con membri del team in altri paesi con barriere culturali e linguistiche.

Come puoi riconoscere la cultura aziendale?

Se i membri del tuo team non riescono a identificare la cultura organizzativa della tua azienda, non sono soli. I dati di Gallup mostrano che il60 percento dei membri del team non conosce la propria cultura lavorativa, anche senza il lavoro da remoto come un fattore.

Come team leader, dovresti avere una solida comprensione della cultura del tuo ambiente di lavoro remoto, ma se non ce l'hai, dovresti ricevere opinioni da chi la vive quotidianamente. I membri del tuo team saranno in grado di descrivere le loro esperienze e percezioni della tua azienda. Distribuire sondaggi è il modo più semplice per farlo, e permette ai membri del team di essere onesti in modo anonimo.

La cultura del tuo ambiente di lavoro remoto influisce sulla tua azienda?

Secondo Harvard Business Review, le norme culturali di un'organizzazione hanno effetti di vasta portata. Determinano cosa viene incoraggiato, accettato, scoraggiato e rifiutato all'interno di un gruppo. Una cultura organizzativa ben definita può offrire ai membri del team uno scopo condiviso e aiutare un'azienda a prosperare.

La stessa ricerca dimostra che dare priorità alla cultura aziendale può essere una delle strategie più efficaci che le aziende possono adottare oggi per ottenere un vantaggio competitivo duraturo.

La cultura del tuo ambiente di lavoro remoto influenza ogni aspetto della tua azienda, compresi quelli dei membri del tuo team:

  • Coinvolgimento
  • Prestazioni
  • Felicità
  • crescita

Secondo un recente sondaggio globale su 3,200 lavoratori in oltre 40 paesi, il67 percento ha dichiarato che la cultura è più importante della strategia o delle operazioni. Inoltre, il 69 percento attribuisce la cultura aziendale al successo durante 2021.

Il sito tecnologico Built-In sottolinea che il 47 percento dei candidati attivi afferma che la cultura aziendale è la loro "ragione principale" per cercare un nuovo impiego.

Molte aziende a volte pensano che la cultura debba passare in secondo piano e che il loro focus principale debba essere il profitto. Ma dovresti sapere che la soddisfazione del membro del team influisce direttamente sul tuo profitto.

Secondo Fortune, le aziende con culture forti hanno registrato un "aumento4x nella crescita dei ricavi." Inoltre, le aziende nella lista annuale 100 Best Companies to Work For di Fortune "vedono rendimenti medi annui più alti, fino al 495 percento."  

Perché una cultura positiva globale del lavoro remoto è importante per il successo a lungo termine?

La cultura della tua azienda coinvolge ogni aspetto della tua azienda. Se hai promosso una buona cultura aziendale, anche i membri team da remoto dall'altra parte del mondo ne trarranno. D'altra parte, se non hai curato la cultura aziendale, questo può creare effetti a catena negativi avvertiti dai tuoi team in tutto il mondo.

La tua cultura di lavoro da remoto deve rispecchiare i valori e gli obiettivi della tua azienda. La parte difficile è imparare a prendere ciò che hai creato in ufficio e adattarlo ai tuoi membri remoto locale e gruppo globale.

Come si può trasformare una cultura tradizionale dell'azienda in una cultura globale del remoto azienda?

Durante la conferenza annuale di Globalization Partners, Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager di Globalization Partners, ha posto la stessa domanda a Lanie Denslow, un'esperta interculturale che forma aziende e team a lavorare oltre confine.

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"La mentalità deve cambiare, i dettagli devono cambiare, ed è un processo che coinvolge tutta l'azienda. La persona o il gruppo responsabile di guidare questo cambiamento è davvero la direzione senior, perché il cambiamento deve iniziare dall'alto, e poi si diffonderà in tutta l'azienda, se e quando sarà fatto bene," ha detto Denslow.

I team esecutivi che riescono a guidare le loro organizzazioni attraverso un'espansione internazionale di successo lo fanno con una nuova consapevolezza, accettazione di diverse norme culturali, uno stile di lavoro adattabile e la semplice capacità di essere curiosi.

Quali sono le sfide più grandi nel costruire una solida cultura internazionale del lavoro da remoto?

Le differenze culturali non dovrebbero essere un pensiero secondario se vuoi promuovere una cultura positiva del lavoro remoto per la tua azienda internazionale. Navigare tra le differenze culturali è una delle principali considerazioni di Risorse umane per l'espansione internazionale. Tuttavia, secondo Denslow, uno dei problemi più significativi che gli imprenditori incontrano con le relazioni internazionali è il non anticipare affatto alcuna differenza culturale.

Considera i seguenti modi in cui la cultura può influenzare i singoli dipendenti e le aziende:

  • Comunicazione: Il modo in cui le persone si salutano, quanto sono dirette, il linguaggio del corpo e i segnali non verbali che usano, come comunicano per iscritto e altro sono tutti influenzati dal patrimonio linguistico e culturale.
  • Stili di lavoro: Potreste inoltre notare differenze da cultura a cultura per quanto riguarda gli stili di lavoro tipici. Ad esempio, alcune culture tendono a enfatizzare l'individualismo, mentre altre valorizzano il collettivismo, dando luogo a stili di lavoro più indipendenti o più collaborativi.
  • Valzi: Gli ideali religiosi di un paese, i movimenti politici, le fiabe popolari, i filosofi famosi e molte altre influenze incorporano valori e priorità specifici in una cultura.
  • Gestione: Le gerarchie organizzative e gli stili di gestione spesso differiscono tra le culture. Alcuni membri del team potrebbero rispondere meglio a uno stile di leadership più autorevole, mentre altri potrebbero essere più abituati a uno stile più egualitario.
  • Percezione del tempo: Il modo in cui le persone percepiscono il tempo probabilmente ha molto a che fare con la loro cultura. Gli atteggiamenti verso il tempo possono influenzare se le persone sottolineano la puntualità, le scadenze e gli obiettivi a breve termine, oppure se seguono un programma più flessibile con un focus su obiettivi a lungo termine.

Come si può coltivare una cultura di ambiente di lavoro remoto affrontando le complessità del business globale?

Promuovere una buona cultura remoto aziendale può avere un effetto positivo profondo e duradruno sulla tua azienda. Tuttavia, ci sono diverse problematiche specifiche per costruire una forza lavoro globale che le aziende devono superare prima di poter raggiungere questo obiettivo.

Per avere una cultura globale del remoto, il primo ostacolo da affrontare è l'assunzione di membri del gruppo globale, che comporta:

  • Costituzione di entità internazionale.
  • Seguendo le leggi specifiche per paese.
  • Garantire la conformità globale.
  • Navigare an internazionale rosa di talenti.

Come se queste sfide non bastassero, questi passi si ripetono in ogni paese, rendendo la crescita globale un'impresa colossale che di solito lascia le aziende incapaci di concentrarsi sul modellare e migliorare la loro cultura del remoto.

Questi ostacoli sono il motivo per cui lavorare con partner globali è ideale. Un partner di fiducia può aiutarti a mettere da parte queste preoccupazioni e le spese correlate, in particolare quelle legate alla creazione di enti internazionali e alla ricerca di talenti globali.

Come può una piattaforma di occupazione globale aiutarti a migliorare la cultura del tuo lavoro da remoto?

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