Oggi, la maggior parte dei piani di benefit indipendenti include una serie di vantaggi complementari non basati su stipendio che sono diventati una componente chiave del pacchetto complessivo remunerazione totale. In effetti, l'offerta di benefit di un'azienda spesso riflette i propri valori fondamentali — specialmente in Europa, dove le forze del mercato hanno spinto il concetto di remunerazione in nuove direzioni entusiasmanti.
Ad esempio, se un'azienda dà priorità al benessere permanente, offrire benefici sinceri per la salute e il benessere potrebbe aiutare a rafforzare quell'impegno, come abbonamenti in palestra, supporto per la salute mentale e orientamento nutrizionale. Oppure, se un'azienda attribuisce importanza all'apprendimento e allo sviluppo continuo, i datori di lavoro possono offrire supporto attraverso assistenza educativa, iniziative di formazione o vie di crescita professionale.
Naturalmente, i pacchetti di benefit fungono da guida per i candidati per valutare rapidamente l'etica di un'azienda e svolgono un ruolo significativo nell'attrarre i migliori talenti che rispecchiano tali valori. In effetti, i benefici indipendenti sono diventati uno dei fattori decisionali più influenti per i candidati. Morgan McKinley ha rilevato che nel 2023, il 43% delle imprese faticava ad attrarre nuovi talenti perché non riusciva a competere su salari e benefit.
Perché l'Europa guarda oltre i salari e si concentra sulla remunerazione totale
L'importanza dei vantaggi indipendenti non è mai stata così evidente, soprattutto in mezzo alla continua stagnazione degli stipendio in tutta Europa. Al primo trimestre di 2023, 22 dei 24 paesi europei hanno registrato una diminuzione dei salari orari rispetto all'anno precedente. Secondo Reuters, questo è stato il terzo anno consecutivo in cui i salari sono rimasti indietro all'inflazione nel continente. The Guardian ha recentemente riportato che negli ultimi 15 anni i salari nel Regno Unito sono rimasti stagnanti, portando i lavoratori ad affrontare ora un divario annuo di reddito di GBP 11,000.
Eppure, c'è un lato positivo in questa epidemia di salari piatti. Le aziende hanno reagito ricorrendo ai benefici per attenuare il colpo di stipendi e aumenti di stipendio ridotti. Questo perché le aziende che offrono benefici solidi possono aumentare il morale dei dipendenti e i tassi di fidelizzazione. Anche con uno stipendio stabile, un eccellente pacchetto di benefit può aiutare a dimostrare l'impegno di un'azienda a mettere i dipendenti al primo posto e creare un ambiente di lavoro positivo che incoraggia le persone a restare.
I benefici obbligatori eccezionali in Europa
I dipendenti in Europa godono di diversi vantaggi legati al lavoro, come orari flessibili, copertura sanitaria, piani pensionistici e giorni liberi retribuiti. Ad esempio, Francia, Regno Unito, Austria, Danimarca, Finlandia, Norvegia, Spagna e Svezia offrono tutte25 o più giorni di ferie retribuite all'anno. Sono inoltre offerti benefici aggiuntivi come assicurazione sulla vita, protezione per disabilità, copertura per malattie critiche, assicurazione medica privata, assicurazione dentale e altro ancora. Tuttavia, i benefici statutari in ogni paese ovviamente variano.
Ad esempio, in Lussemburgo, le aziende devono pagare ai lavoratori del congedo per malattia l'intero stipendio per 77 giorni. Nei PaesiBassi, i dipendenti hanno diritto a un'indennità di vacanza di almeno il 8% del loro stipendio. Nel frattempo, in Francia esiste una legge sul "diritto di disconnettersi", il che significa che i datori di lavoro non possono accettare i lavoratori sanzione che non rispondono a chiamate, email o messaggi inviati fuori dall'orario di lavoro. Poiché i lavoratori europei godono di una grande quantità di benefici obbligatori per legge, i datori di lavoro devono fare di tutto per attrarre i migliori talenti offrendo altri vantaggi ambiti.
La cultura europea in materia di equilibrio tra vita professionale e vita privata è all'avanguardia a livello mondiale.
L'Europa ha sviluppato un modello che va ben oltre lo stipendio e può servire da modello per le aziende di tutto il mondo che desiderano attrarre e trattenere talenti qualificati. Quindi, quali sono alcuni di questi allettanti vantaggi indipendenti che attirano i migliori talenti in Europa? Il 2023 Global Growth Reportdi G-Pha approfondito le preferenze specifiche dei lavoratori globali per comprendere meglio cosa si aspettano dai loro datori di lavoro.
La nostra ricerca ha rilevato che i lavoratori in Francia e nei Paesi Bassi erano motivati da salari e benefit migliori, nonché da maggiori opportunità di acquisire nuove competenze personali. Anche i lavoratori in Germania desideravano sviluppare nuove competenze, avendo al contempo la possibilità di una maggiore flessibilità. Nel frattempo, i lavoratori nel Regno Unito chiedevano salari e benefit migliori, oltre a una maggiore flessibilità. Quando si graffia la superficie del continente, la flessibilità si rivela essere il minerale chiave.
Questo perché, per quanto riguarda l'equilibrio tra lavoro e vita privata, i lavoratori con base in Europa hanno chiaramente il vantaggio rispetto ai loro colleghi globali. Ad esempio, secondo un rapporto 2022 dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro, l'Europa si classifica ultima per ore lavorate medie a settimana. I lavoratori dell'Europa orientale lavorano 39 ore a settimana, mentre i loro omologhi del Sud, Nord e Ovest lavorano 37.9 ore a settimana. Questo è quasi 10 ore in meno rispetto ai lavoratori dell'Asia Pacifico, che timbrano 47.4 ore a settimana. Inoltre, i paesi europei dominano regolarmente le classifiche OCSE per l'equilibrio tra vita privata e lavoro.
Vantaggi concreti: Europa contro Stati Uniti
Ora che l'Europa ha seguito questa strada di benefici orientati all'equilibrio tra lavoro e vita privata, qual è la storia in altre regioni? Littler, il più grande studio legale al mondo focalizzato sul diritto del lavoro e dell'occupazione, ha recentemente condotto sondaggi individuali per analizzare le sfumature e le differenze tra datori di lavoro negli Stati Uniti e quelli europei.
Sebbene i sondaggi abbiano rilevato che i lavoratori negli Stati Uniti e in Europa erano alla pari per quanto riguarda le condizioni di salute fisica, il 65% dei datori di lavoro statunitensi ha riportato un aumento delle richieste di salute mentale da parte della propria forza lavoro. Questo era superiore del 26% rispetto ai loro omologhi europei. Il rapporto tra il benessere del lavoratore e il burnout è strettamente intrecciato, ognuno esercitando un impatto significativo sull'altro.
Questa opinione è confermata da un sondaggio 2023 condotto dal think-tank statunitense Future Forum. Hanno riscontrato che il 42% di 10243 lavoratori globali ha sperimentato burnout, il valore più alto dal maggio 2021. Alcune delle cause principali erano carichi di lavoro persistenti e sovraccarico prolungato, segni evidenti di instabilità tra lavoro e vita privata.
In risposta diretta a questo fenomeno, un numero crescente di lavoratori della Generazione Z con base negli Stati Uniti si sta trasferendo in Europa per perseguire la loro versione del "Sogno Americano" attraverso la cultura lavorativa europea. Le ragioni principali citate sono vantaggi come pause pranzo più lunghe, più giorni di vacanza e meno pressione a rispondere alle email dopo le 5 di sera.
Come l'Europa continua a far evolvere i modelli di lavoro tradizionali
Inoltre, l'Europa continua a guidare l'evoluzione finale della flessibilità lavorativa — la spinta verso una settimana lavorativa di quattro giorni. Dal 2015 al 2019, l'Islanda ha avviato una fase di test per una settimana lavorativa più corta. Le ore sono state ridotte da 40 a 35 o 36 senza tagliare lo stipendio.
La sperimentazione è stata considerata un successo, mostrando che la settimana lavorativa di quattro giorni ha ridotto stress e burnout, migliorando al contempo l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Di conseguenza, i sindacati islandesi negoziarono una riduzione permanente delle ore di lavoro e quasi il 90% della forza lavoro ridusse le ore di lavoro o fu disposta ad altri accordi flessibili.
Nel 2022, un successo simile è stato raggiunto tramite una versione britannica dell'esperimento. Tra le 61 aziende partecipanti, 56 proseguito con la settimana di quattro giorni. Inoltre, i dati before-after-after hanno mostrato che il 39% dei dipendenti era meno stressato e il 71% aveva livelli ridotti di burnout alla fine dello studio.
Questi risultati sembrano rimbalzare in tutta Europa. Nel novembre 2022, il Belgio ha introdotto una nuova legge che consente ai dipendenti di decidere se lavorare quattro o cinque giorni a settimana senza una riduzione dello stipendio. Altri paesi come Spagna, Portogalloe Germania stanno tutti seguendo l'esempio.
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