Le aziende investono una quantità significativa di denaro e tempo nel reclutamento e inserimento dei migliori talenti per posizioni chiave. Pertanto, ha senso investire nel trattenere dipendenti di valore, soprattutto in un momento in cui il mercato del lavoro è nelle mani del dipendente e non del datore di lavoro. Con l'avvento del lavoro da remoto e l'aumento delle opportunità di lavoro internazionali, la ricerca di lavoro da parte dei professionisti non si limita più all'area locale — i confini non sono più confini per trovare lavoro. Questo significa che le aziende hanno maggiori probabilità di perdere i loro migliori talenti se non soddisfano le aspettative evolutive e dipendenti; Tra le aspettative più evidenti nell'era odierna del Lavoro da Remoto vi sono la flessibilità e la libertà di trasferirsi.
Le aziende devono facilitare la mobilità globale sia per i loro talenti attuali sia per i futuri dipendenti. In effetti, la mancanza di flessibilità e l'impossibilità di trasferirsi sono due delle principali ragioni per il ricambio dipendente.
La tua azienda ha considerato di implementare una politica mobilità globale? Usa queste migliori pratiche per iniziare.
Vantaggi dell'implementazione di una politica mobilità globale
- Il costo per sostituire un singolo dipendente può variare dalla metà al doppio dello stipendio annuale del dipendente. Sostituire il trasferimento di talento con nuovi assunti che accettano di rimanere permanentemente in una sola sede può sembrare la scelta finanziariamente intelligente, ma sostenere il tuo talento esistente durante il processo di trasferimento potrebbe finire per farti risparmiare milioni.
- Consentire la mobilità globale aumenta il coinvolgimento dei dipendenti e migliora il datore di lavoro branding, il che a sua volta aiuta ad attrarre talenti. Lavora anche per creare dipendenti felici e fedeli — i migliori ambasciatori del marchio.
- L'implementazione di una politica garantisce ai dipendenti di conoscere le regole relative al processo di trasferimento. Devono essere consapevoli delle tempistiche, se la tua azienda li supporterà con i costi e di qualsiasi altra informazione importante che elimini il rischio di eventuali malintesi.
Come implementare una politica di trasferimento di talento
Sviluppare una politica che funzioni come guida passo dopo passo al processo di trasferimento
Includi dettagli specifici sulle implicazioni legali del trasferimento e sul tuo ruolo come azienda nel processo.
Come fare le cose per bene:
- La politica dovrebbe delineare le regole iniziali sull'ottenimento del permesso per il trasferimento, come quanto tempo prima il dipendente deve informare l'azienda e quali documenti sono necessari, se ce ne sono.
- Definisci esattamente quanto tempo possono trascorrere in un'altra località se stanno pianificando di trasferirsi temporaneamente.
- Chiarisci se ci saranno cambiamenti nel loro stipendio e nei benefit.
- Sarebbe anche utile elencare le località specifiche dove non consiglieresti di trasferirsi ai dipendenti a causa di leggi sul lavoro o fiscali complesse, o altre considerazioni importanti.
Supporta il processo di trasferimento con risorse ed esperienza
Definire chiaramente i modi in cui supporterai il tuo talento durante il trasferimento facilita il processo e rende la transizione più semplice.
Come fare le cose per bene:
- Definisci una tempistica, una tabella di marcia che specifichi come si presenta ogni fase del processo, così che entrambe le parti sappiano esattamente cosa aspettarsi.
- Chiarisci se aiuterai il dipendente con i visti necessari, coprirai le spese di viaggio o assisterai nelle leggi fiscali locali.
- Se hai esperti in SEDE, mettili in contatto con i tuoi dipendenti in trasferimento così avranno supporto locale quando necessario.
- Fornisci accesso a esperti esterni che potrebbero offrire supporto che i tuoi esperti in sede non possono offrire.
Incoraggiare la comunicazione aperta
Comunicare regolarmente e a fondo con i dipendenti aiuta le aziende a mantenere una forza lavoro ispirata e motivata, soprattutto quelli che si trasferiscono.
Come fare bene
- Assicurati che la tua azienda e i tuoi dipendenti in trasferimento condividano le stesse aspettative e obiettivi durante tutto il processo. Sii aperto a ricevere feedback continui dal tuo team e poi integra quel feedback nel tuo processo la prossima volta che uno dei tuoi dipendenti si trasferirà.
- Fornisci gli strumenti giusti per supportare la comunicazione: Usa piattaforme di videoconferenza, app di chat e software di gestione dei progetti per rimanere connessi.
Offri una programmazione flessibile
Poiché la flessibilità gioca un ruolo chiave nella ritenzione di talenti, assicurati che i tuoi dipendenti sappiano di avere la libertà di organizzare le ore di lavoro secondo ciò che funziona meglio per loro nella nuova sede, purché rimangano produttivi.
Come fare le cose per bene:
- Incoraggiare i manager a implementare controlli regolari in cui le prestazioni vengano misurate e discusse, per garantire che i dipendenti utilizzino questa flessibilità per rimanere produttivi e coinvolti durante l'orario di lavoro.
- Se i tuoi dipendenti si sono trasferiti in un fuso orario diverso rispetto al resto della loro team, lavora con loro per assicurarti che si sentano supportati e coinvolti nella cultura dell'azienda e nei progetti in corso.}
Tutte le implicazioni legali e fiscali legate al trasferimento dei dipendenti possono essere scoraggianti. Globalization Partners'intelligenza 'artificiale-driven Global Growth Platform può aiutarti a massimizzare la tua capacità di trattenere i dipendenti in fase di trasferimento. La nostra piattaforma automatizza funzioni chiave come l'accesso internazionale all'entità e la configurazione delle buste paga, oltre ai cambiamenti di stato dipendenti — il tutto mantenendo la conformità con le leggi sul lavoro e fiscali specifiche per paese, così puoi concentrarti sullo scalamento della tua azienda.
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