Assumere talenti internazionali è il primo passo per creare un gruppo globale con le migliori prestazioni. Tuttavia, le aziende hanno bisogno di strategie efficaci per potenziare e fidelizzare la propria forza lavoro. In un'epoca in cui le aziende competono per i migliori talenti internazionali, i leader stanno incanalando i loro sforzi verso il coinvolgimento e il mantenimento della forza lavoro globale per ovviare alla carenza di competenze locali.

La remunerazione e i benefici sono sempre nella mente delle persone alla ricerca di un lavoro e sono spesso fattori decisivi quando si contemplano diverse opportunità di lavoro. Ma l'attuale forza lavoro è alla ricerca di qualcosa di più di un semplice salario competitivo: fattori come le opportunità di crescita professionale e l'accesso a programmi di formazione e sviluppo stanno ora facendo pendere la bilancia. Le tendenze globali nell'acquisizione di talenti mostrano che i dipendenti ora danno priorità al loro tempo personale, alla salute mentale, al benessere e all'equilibrio tra lavoro e vita privata più che mai.

Le aziende devono prima comprendere le esigenze dei dipendenti per soddisfarle: per raggiungere questo obiettivo, i professionisti delle Risorse umane devono personalizzare competenze specifiche per migliorare l'esperienza dei dipendenti e sostenere l'impegno e la fidelizzazione a lungo termine per i gruppi globali remoti

Ecco le 6 strategie chiave che dovresti prendere in considerazione se vuoi assicurarti i migliori talenti internazionali:

1. Aggiorna il tuo modello di lavoro

Una ricerca condotta da Workplace Intelligence e WeWork ha rilevato che le politiche di lavoro flessibile stanno guadagnando popolarità. In effetti, la mancanza di flessibilità è uno dei motivi principali delle dimissioni dei dipendenti. I dipendenti vogliono opzioni diverse dai tradizionali lavori d'ufficio da 9a5. I modelli ibridi e le aziende remote-first sono opzioni interessanti che offrono anche ai dipendenti orari flessibili. L'aggiornamento del tuo modello di lavoro aggiungendo flessibilità comporterà un aumento dei punteggi di soddisfazione sul lavoro e del coinvolgimento dei dipendenti.

Come fare le cose per bene:
  • Progetta una politica di lavoro che definisca le modalità per il lavoro ibrido o il lavoro da remoto, come linee guida sulla comunicazione asincrona, la partecipazione virtuale alle riunioni e la disponibilità degli orari.
  • Comunicare le nuove politiche a tutti gli stakeholder, affinché siano familiarizzati con procedure, aspettative e obiettivi riguardanti prestazioni e produttività.
  • Pianifica revisioni periodiche per adattare la tua politica in base alle prestazioni e al feedback dei dipendenti.
2. Presta attenzione ai feedback

Inviare sondaggi e chiedere feedback è una strategia efficace per conoscere i punti di vista e le esigenze dei tuoi dipendenti. È una metrica importante che consente alle aziende di determinare se soddisfano le aspettative o non sono all'altezza. Ma queste informazioni sono inutili se non si intraprende alcuna azione. Se raccogli il feedback dei dipendenti, mettilo in pratica implementando modifiche e apportando modifiche.
Secondo qualtrics, ascoltare e agire in base al feedback crea fiducia ed è un importante precursore del coinvolgimento e del benessere dei dipendenti

Come fare le cose per bene:
  • Rendi i tuoi sondaggi divertenti e creativi. Puoi utilizzare sondaggi, giochi e immagini per rendere l'esperienza positiva per i tuoi dipendenti.
  • Dimostra ai tuoi dipendenti che stai ascoltando. Prendi alcune delle idee migliori e mettile in pratica. Fai attenzione a non implementare queste modifiche in modo drastico: fallo gradualmente in modo che i dipendenti abbiano il tempo di adattarsi e adeguarsi.
  • Misura le prestazioni e l'impegno dei dipendenti per valutare l'impatto di questi cambiamenti.
3. Focus sull'equilibrio tra lavoro e vita privata

I dipendenti che non hanno un buon equilibrio tra lavoro e vita privata probabilmente riconsidereranno il loro futuro nella tua azienda, quindi la progettazione di iniziative per il benessere è fondamentale.
Ora che sempre più persone lavorano da remoto, il confine tra lavoro e casa ha iniziato a sfumarsi. I datori di lavoro devono creare una cultura aziendale che dia priorità al benessere dei dipendenti, il che significa dare loro un maggiore controllo sul loro lavoro, orari flessibili, carichi di lavoro ragionevoli e supporto emotivo.

Come fare le cose per bene:
  • Condividi strategie di gestione dello stress e promuovi opportunità di disconnettersi per prevenire crolli mentali e problemi di salute.
  • Impara a leggere i segni del burnout e agisci.
  • Incoraggia i dipendenti a dedicare del tempo a se stessi, praticare la meditazione e fare esercizio fisico.
  • Crea un programma di assistenza ai dipendenti che fornisca consulenza per problemi personali e legati al lavoro.
4. Rafforzare l'autonomia

Secondo una ricerca condotta dall'American Psychological Association, i dipendenti che lavorano in un ambiente che favorisce l'autonomia, il che significa dare ai dipendenti la libertà di lavorare nel modo più adatto a loro, tendono a sentirsi più coinvolti e responsabilizzati, con una maggiore probabilità di fidelizzazione.

Come fare le cose per bene:
  • Dimentica il micromanagement, concentrati sulla costruzione di una cultura della fiducia. Questo non solo fa sentire i dipendenti apprezzati, ma desiderosi di dare il meglio di sé.
  • Offri ai tuoi team gli strumenti e le opportunità di apprendimento di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro, sia che lavorino a distanza che in ufficio.
  • Organizza incontri individuali regolari per esaminare i progressi, discutere delle preoccupazioni e celebrare il successo, non per controllare i tuoi dipendenti.
5. Coltivare l'inclusione

Coltivare l'inclusione può avere un impatto positivo sul benessere, sulle prestazioni e sulla produttività dei dipendenti. L'inclusione è anche fondamentale per una ricca cultura aziendale, che porta all'innovazione e alla creatività. Team diversi danno ai dipendenti un senso di appartenenza e connessione all'azienda. I dipendenti con un forte senso di appartenenza hanno sei volte più probabilità di essere coinvolti.

Come fare le cose per bene:
  • Concentrati sullo sviluppo di competenze culturali per comprendere, comunicare e gestire efficacemente team diversi.
  • Prevenire la discriminazione con l'istruzione. Organizza programmi di formazione e assicurati che dipendenti e manager siano a conoscenza dei potenziali pregiudizi culturali.
  • Definisci le politiche anti-discriminazione e delinea le procedure per segnalare qualsiasi problema o preoccupazione.
6. Promuovere la comunicazione e la collaborazione

Promuovere la comunicazione e la collaborazione porta a un'esperienza positiva per i dipendenti. Con una comunicazione aperta, i datori di lavoro possono creare fiducia e impegno tra i team. La collaborazione è anche fondamentale per un ambiente di lavoro più trasparente, produttivo e felice, e quindi per tassi di fidelizzazione più elevati.

Come fare le cose per bene:

  • Assicurati di abilitare canali aperti di comunicazione e strumenti di collaborazione, come Slack, Trello o Zoom.
  • Accogliete feedback costruttivi e promuovete un ambiente sicuro per condividere e discutere idee.
  • Crea iniziative di team building che promuovano il lavoro di squadra e la comunicazione interdipartimentale.

Trovare e assumere dipendenti internazionali può essere complesso; tuttavia, trattenere i migliori talenti è la vera sfida, motivo per cui la Global Growth Platform™ basata sull'intelligenza artificiale di Globalization Partners è con te in ogni fase del processo. Ti aiutiamo ad assumere, inserimento e gestire team internazionali in modo che tu possa concentrarti sulla crescita della tua azienda.

Contattaci e inizia ad assumere oggi!