14gennaio 2019 – L'ottimismo è alto nei team globali, secondo Globalization Partners'2019 Global Employee Survey, con riserve di buona volontà e alti livelli di impegno e fiducia. Tuttavia, i dipendenti globali — e in particolare i più giovani — sono pronti a trasferirsi in nuove aziende se ritengono che sia nel loro interesse. Le aziende hanno più successo nel costruire e coltivare team locali quando dimostrano una comprensione della cultura locale e stabiliscono pratiche comunicative che fanno sentire i dipendenti inclusi, apprezzati e ascoltati.

Il rapporto 2019 , L'impatto dell'inclusione o dell'esclusione sui team globali distribuiti, pubblicato questa settimana, esplora l'esperienza dei membri del gruppo globale distribuito e rivela che, sebbene i dipendenti globali siano generalmente coinvolti, le organizzazioni che non lo sono stanno dando priorità all'inclusione e all'equità stanno faticando sia a trovare che a trattenere i dipendenti in un mercato globale sempre più competitivo.

I risultati dell'indagine sono stati annunciati da Globalization Partners, un datore di lavoro globale di riferimento che aiuta le aziende ad espandersi a livello internazionale in più di 170 paesi senza la complicazione di aprire filiali e filiali all'estero.

"Non siamo rimasti sorpresi dall'entusiasmo che abbiamo visto per i team globali", ha dichiarato Andrea Dumont, Vicepresidente Senior Marketing di Globalization Partners. "Ma con l'intensificarsi della competizione nelle assunzioni globali, è chiaro che le aziende che si concentrano sulla comprensione della loro team locale e dell'ambiente imprenditoriale avranno molte più probabilità di acquisire nuovi talenti — e di mantenere i grandi talenti che hanno."

Questo sondaggio su quasi 700 dipendenti in tutto il mondo ha indicato che le aziende più propense a mantenere i team globali coinvolti e soddisfatti sono quelle che si impegnano a padroneggiare la cultura locale, le leggi e le pratiche locali, e mantenere i team della società sussidiaria connessi, inclusi e trattati con equità. In definitiva, il sondaggio ha rilevato che questo rafforza non solo i team distribuiti, ma anche i membri che lavorano nella sede centrale dell'organizzazione.

Le principali intuizioni e risultati del rapporto includono:

  • Il 70% dei dipendenti globali riporta un ottimo rapporto tra la sede centrale e gli uffici satellite, ma più un dipendente è lontano dalla sede centrale, meno è probabile che si senta connesso all'organizzazione. Quasi un terzo dei dipendenti nelle filiali ha dichiarato di sentirsi parte del proprio team diretto (15%) o dei membri del paese (15%) che dell'azienda nel suo complesso.
  • La risoluzione equa delle questioni da parte di un'azienda influenzerà il ricambio volontario 2.5x più dell'impegno. I dipendenti che sentono che le loro organizzazioni non affrontano in modo equo i problemi hanno il 51% di probabilità in più di avere intenzioni ricambio in 2019.
  • Il 68% dei dipendenti afferma che la propria azienda fatica almeno a volte ad allinearsi, essere sensibili e rispettare le leggi, le pratiche e le culture locali — e il 36% dei dipendenti concorda che le loro aziende spesso incontrano difficoltà. Solo un terzo dei dipendenti (33%) ha dichiarato che le loro aziende non stanno avendo difficoltà con l'acclimatazione globale.
  • I dipendenti che interagiscono quotidianamente con team globali hanno maggiori probabilità di sentirsi parte delle loro organizzazioni, indipendentemente dalla loro posizione. Tra le persone che si sono sentite connesse, il 80% ha interagito con i membri del team all'estero almeno una volta a settimana. Di coloro che non hanno provato quel senso di appartenenza, il 56% ha detto di interagire con i membri del team all'estero solo raramente.
  • Il 37% dei dipendenti afferma che le loro aziende hanno difficoltà a trovare buoni candidati e il 30% afferma che le loro aziende esternalizzano il recruiting. Più di un terzo dei dipendenti ha indicato di aver avuto difficoltà nel proprio team nel trovare buoni candidati, seguite da problemi di personale e gestione.

Metodologia del sondaggio:
Il sondaggio globale sui dipendenti è stato condotto da Globalization Partners® dal 16ottobre al23 2018. Questa è la prima diffusione di questo sondaggio. Il campione finale del sondaggio era composto da 738 persone a pieno impiego selezionate casualmente (di età pari o superiore a 18 anno, bilanciate per genere ed età, che lavorano in organizzazioni con 1000 o più dipendenti. I rispondenti sono stati forniti casualmente dalla società indipendente di ricerca di mercato SurveyMonkey, proveniente dalla nostra lista di paesi rappresentanti che includeva Brasile, Canada, Francia, Germania, Giappone, Messico, Regno Unito e Stati Uniti. Il sondaggio aveva un margine di errore di +/- 4 punti percentuali a un livello di fiducia del 95 percento.

Informazioni Globalization Partners:
Globalization Partners,un Global Expansion Platform rinomato per aver introdotto il modello Global Employer of Record, aiuta le aziende ad espandersi a livello internazionale in più di 170 paesi senza la complicazione di aprire filiali e filiali all'estero. Attraverso la nostra piattaforma, le aziende possono rapidamente e facilmente trasferire i dipendenti all'estero senza dover affrontare complesse questioni legali internazionali, fiscali e di Risorse umane. Che si tratti di testare un nuovo mercato o di espandere la rosa di talenti a livello globale, Globalization Partners è la soluzione globale di gestione della forza lavoro più affidabile nel mercato. Togliamo il peso — e il rischio — dell'espansione globale dalle spalle dei nostri clienti e lo affidiamo a noi.

###

For more information, contact:
Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
Email: adumont@globalization-partners.com