グローバルな労働力動向2026 : 積極的な人事戦略

今年、事後対応型の戦略から積極的な戦略に移行する人事、人事部のリーダーは、自分自身、チーム、そして会社を際立たせることになるでしょう。

人工知能 (AI) の導入、人材の獲得、グローバルな従業員の関与 — リスクは高く、課題は現実的です。

G-P 13年以上にわたり、グローバル雇用の最前線に立ってきました。この実践的な経験を通して、採用パターン、コンプライアンスの変化、そして新たなトレンドがニュースになる前に、それらを明確に把握することができます。

長年にわたり、私たちはこうした知見を「人材動向レポート」にまとめ、皆様が将来を見据え、常に一歩先を行くための情報を提供してきました。私たちが行った予測、初期に特定した変化、そしてグローバルな労働力を定義し続ける傾向を振り返ってみましょう。

2024 ：グローバル思考の台頭

2024では、労働力が国境のない雇用を受け入れていることがわかりました。従業員たちは国際的な機会に対して単にオープンだっただけでなく、積極的にそれを求めていた。

私たちの予測：従業員は、従来の福利厚生と同様に、キャリアアップの機会、多様性、国際的な経験を重視するようになるだろうと予測しました。先見の明のある組織は、分散したチームを構築・管理するために、コミュニケーション方法と報酬体系を再考する必要があった。

現実:研究によって私たちの安心が裏付けられました。グローバルな労働力は、その期待を次のように明確にしました。

スキルアップは人材を引き付ける要因となる：スキルアップとリスキリングの現状2024では、従業員の85 %が、スキルアップの機会へのアクセスが会社への入社または残留の決定に影響を与えたと回答した。スキルアップは、競争の激しいグローバル市場において、優秀な人材を引き付け、維持するための戦略的な手段である。
国際的な多様性と経験は、従業員の満足度を高める重要な要因でした。マッキンゼー・ヘルス・インスティテュートの調査によると、多様性と包括性を備えた職場で働く従業員は、定着率が21 %高く、仕事への満足度も高いことが明らかになりました。
世界的な法律が給与の透明性を推進： 2024後半までに、世界的な給与透明性に関する法律が米国と EU 全体で勢いを増し、組織は公正でバランスの取れた給与体系を採用するようになりました。この変化は、私たちが以前予測した通り、グローバルな採用において公平な報酬がいかに重要であるかを改めて浮き彫りにしました。

2025では、特にテクノロジー、ヘルスケア、製造業において、人材不足の危機が深刻化しているのを目の当たりにしました。これがきっかけとなり、新たな予算最適化戦略の必要性が生じた。

予測：私たちは、特に中小企業（SMB）にとって、地元の人材不足が成長の1障害になると警告しました。私たちは、雇用主記録（雇用代行業者（EOR））ソリューションと人事・人事部テクノロジーが、すべての人事・人事部リーダーのツールキットに不可欠になると予測しました。

現実:人事、人事部チームにとって、現地のスキル不足は日常的な現実でした。 2025後半までに、主要な産業全体で世界的な人材危機が深刻化し、我々の予測が正しかったことが証明されました。外部調査によって、我々の調査結果が裏付けられた。

根強い人材不足：企業は平等な機会を世界中のすべての人へ。当社が実施したグローバルな「World at Work」調査では、経営幹部の84 %が、既存の市場で熟練した人材を見つけるのが難しいと回答しました。同様に、マンパワーグループの2025人材不足調査では、世界の雇用主の74 %が人材の確保に苦労していると報告されています（APACでは77 %で、 2014の45 %から上昇）。
人材ホットスポットの台頭：ロイターの調査によると、多国籍企業は人材不足を解消するために、グローバルな人材採用にますます頼るようになっていることが確認された。例えばインドでは、グローバル・ケイパビリティ・センター（GCC）が急増した。推定1 、 700 +社が1 2025 9万人を雇用していた。
記録上の雇用主 (雇用代行業者(EOR)) ソリューションの採用:テクノロジー主導の雇用代行業者(EOR) ソリューションは、特に米国の H 1 -B ビザのような新しいビザ規制の後、賢明な前進の道となりました。 Everest Group は、雇用代行業者（EOR）市場が、従業員のグローバル化とグローバルファーストの採用戦略を採用する中小企業によって加速され、急速に拡大していると報告しました。