2月25 、 2019 – 以下は、Globalization Partnersの創設者兼CEOであるニコール・サヒン氏からの声明です。
運転免許センターに行ったことがある人なら、「速い、安い、良い――2つを選べ」という古い漫画を見たことがあるかもしれません。会社を立ち上げる際にも、これと似たような考え方が当てはまります。急速な成長、顧客満足、そして従業員満足のすべてを同時に実現することは不可能だと言う人もいるでしょう。
あの人たちは間違っている。創業者兼CEOとして私がよく受ける質問の一つは、「スタートアップ企業は顧客を満足させ、素晴らしい企業文化を築き、並外れた成長指標を達成できるのか？」というものです。答えはイエス、もちろん可能です。
私がそう断言できるのは、Globalization Partnersで実際にそれを実現してきたからです。そして、そのノウハウをお客様に伝えることも、私たちの使命の一つです。私がこの会社を設立した時の目標は、グローバル拡大につきものの煩雑な手続きなしに、誰でもどこでも従業員を雇用できるような、高成長企業を構築することでした。しかし同時に、顧客、ビジネスパートナー、そして従業員といった、あらゆる人々に愛される会社を築きたかったのです。それから数年後、当社の業績はロケットのように急成長を遂げ、顧客の95 %が当社のサービスに「非常に満足」または「満足」していると回答していただいていますが、おそらく私が最も誇りに思っているのは、当社の企業文化が評価され、定期的に賞を受賞していることです。私たちは妥協する必要がなかったし、あなたもそうする必要はない。
この成功のバランスを取る秘訣は、私が「トリプルボトムライン」と呼ぶもの、つまり顧客満足、従業員満足、株主満足を最優先することです。
トリプルボトムラインは成長への明白な方程式のように聞こえますが、非現実的な感じもします。 「あらゆる犠牲を払って成長する」という、現代の典型的な教義を信奉する人には、受け入れがたいものです。 しかし現実は、成長だけに注力する企業は、社員への見返りが少なく、顧客対応が不十分で、成長が長続きしません。
自社を立ち上げたときに、トリプルボトムラインが実現可能かどうか、私には自信がありませんでした。しかし、それ以外のビジネスを望んでいなかったのも事実です。 今ではトリプルボトムラインが成長への卓抜した戦略であることを、Globalization Partnersが証明しています。
私たちがどのように実現したのか、詳しくはこちらをご覧ください。
グローバリゼーション・パートナーズCEO、ニコール・サヒンについて
CEOのニコール・サヒンの使命は、あらゆる会社が米国でチームメンバーを雇用するのと同じくらい簡単に、あらゆる国へ事業を拡大できるようにすることである。彼女が現在注力しているのは、同社のフォーチュン500企業の顧客基準を満たす、世界で最も有能で信頼できるグローバル専門家雇用組織（PEO）を構築することです。彼女はGlobalization Partnersを、アメリカで最も急成長している非上場企業ランキングである2017誌の33 500 、 2016 .誌の6 500に導き、ニューイングランドの年間最優秀起業家に選ばれ、全国的に認知された企業文化を構築することで従来の企業形態を打破し、数々の賞を受賞しました。
Globalization Partnersについて
Globalization Partnersは、グローバル雇用代行業者（EOR）モデルの先駆者として名高いグローバル展開プラットフォームであり、海外支店や子会社を設立する手間をかけずに、企業が170カ国以上に国際的に事業を拡大できるよう支援します。当社のプラットフォームを利用することで、企業は複雑な国際法務、税務、人事問題に対処することなく、海外の従業員を迅速かつ容易に雇用できます。新規市場の開拓であれ、グローバルな人材プールの拡大であれ、Globalization Partnersは市場で最も信頼できるグローバル労務管理ソリューションです。私たちは、グローバル拡大に伴う負担とリスクをクライアントの肩から引き受け、それを私たちが引き受けます。
