주요 내용
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어디서나 전문 인재를 활용하세요. 기업은 국경을 넘어 모든 역할에 가장 적합한 인재를 찾을 수 있습니다. 이 전략은 지리적 한계를 없애고 중요한 인재의 공백을 빠르게 메웁니다.
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수익을 다양화하고 보호하세요. 새로운 시장으로 확장하면 단일 경제에 대한 의존도를 줄일 수 있습니다. 글로벌 입지는 더 안정적인 성장을 제공하고 지역 시장 변화로부터 비즈니스를 보호합니다.
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다양성을 통해 혁신을 추진하세요. 다문화 팀은 독특한 관점과 현지 인사이트를 제공합니다. 이러한 다양한 관점은 더 나은 문제 해결, 더 스마트한 전략, 더 강력한 재무 성과로 이어집니다.
일의 미래는 전 세계적입니다. 이 때문에 모든 규모의 기업들이 오늘날의 글로벌 마인드를 받아들여 국경과 경계를 넘어 새로운 기회를 포착하고 있습니다. 글로벌 시장 접근성, 높은 투자 수익률, 새로운 수익원은 해외 진출과 글로벌 채용의 장점 중 일부에 불과합니다.
해외 진출이란 무엇인가요?
글로벌 확장은 기업의 운영, 제품 또는 서비스를 새로운 목표 시장으로 확장하는 사업 성장 전략입니다. 글로벌 확장은 기업이 자국 시장과 지역 고객 기반을 넘어 새로운 수익원을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
비즈니스가 전 세계로 확장하는 이유 2024? 기업이 글로벌 성장을 추구하는 정확한 이유는 비즈니스 목표와 브랜드 정체성 등 몇 가지 핵심 요소에 따라 달라집니다. 국경과 경계를 넘어 비즈니스를 확장하면 새로운 고객과 연결하고, 새로운 시장에 제품이나 서비스를 출시하고, 수익을 늘릴 수 있습니다.
신뢰할 수 있는 해외 진출 전략 과 효율적인 자원 배분을 통해 성장은 더욱 지속 가능해집니다.
글로벌 비즈니스 확장의 이점은 무엇인가요?
글로벌 확장의 이점으로는 리스크 완화, 비용 절감, 수익 증대, 인력 다양성 등이 있습니다. G-P의 2023 글로벌 성장 보고서에 따르면 직원 5 중 4 이 글로벌 조직에서 일할 준비가 되어 있는 것으로 나타났습니다. 하지만 경영진이 항상 글로벌 팀을 이끌 준비가 되어 있는 것은 아닙니다.
향후 1년 내에 73%의 C-suite 임원들이 조직 성장에 집중하고 있습니다. 하지만 성장을 위해서는 지역에서 구할 수 없는 숙련된 인재가 필요합니다. 그 결과, 리더들은 국경을 넘어 성공을 찾고 확장의 핵심 혜택을 누리기 위해 탐색하고 있습니다.
1. 새로운 시장에 진출하세요.
새로운 유망한 시장을 포착하는 것은 강력한 해외 진출 전략의 핵심입니다. 글로벌 확장은 기업이 여러 시장과 지역에 걸쳐 고객 기반을 다각화하는 데 도움을 줍니다. 단일 시장에 대한 의존도를 줄임으로써, 기업은 시장 변동을 더 잘 처리하고 수익 기회를 확대할 수 있습니다.
2. 최고의 글로벌 인재를 활용하세요.
저희 글로벌 성장 보고서는 많은 임원들에게 더 큰 인재풀(35%)에 대한 접근성이 글로벌 채용의 가장 큰 이점임을 밝혔습니다. 실제로 42%의 경영진이 글로벌 기업이 우수 인재를 유치하는 데 더 뛰어나다고 인식하며, 47%의 직원도 이에 동의합니다. 글로벌 확장은 혁신과 생산성 모두에 매우 귀중한 다양한 역량에 접근할 수 있게 해줍니다.
1099 인력 이든 정규직 직원이든, 다양한 지역에서 인재를 소싱하는 것은 첫날부터 혁신을 촉진할 수 있습니다.
직원의 이동성 향상은 글로벌 성장 전략의 원동력이 될 수도 있습니다. 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르겠다면 G-P가 도와드릴 수 있습니다. 기업이 새로운 법인을 설립하지 않고도 어디서나 누구든지 채용할 수 있도록 지원합니다. 또한 업계를 선도하는 G-P Meridian 플랫폼의 확장으로 G-P Contractor 을 사용하면 180+ 국가에서 계약자를 채용, 관리 및 지급할 수 있습니다. 포괄적인 솔루션 덕분에 이제 기업은 단일 대시보드에서 직원과 계약자를 모두 관리할 수 있습니다.
G-P의 최고 수준의 기록상 고용주(EOR) 솔루션으로 전체 인력을 관리하세요.
3. 규모의 경제를 활용하세요.
기업들은 더 낮은 비용으로 더 큰 규모로 운영함으로써 신흥 경제국의 혜택을 누릴 수 있습니다. 시장 전반에 걸쳐 기업들은 생산, 유통, 심지어 조달 비용을 절감하고 더 효율적인 유통망을 활용할 수 있습니다.
4. 기업 문화를 다양화하세요.
다양한 기업 문화를 구축하는 것은 효과적인 인재 관리 전략의핵심입니다 . 다양성, 형평성, 포용성(DEI)에 대한 비즈니스 사례는 현대 비즈니스 환경에서 그 어느 때보다 강력합니다. 기업은 직원들의 다양한 전문성과 기술을 활용하여 더 나은 비즈니스 전략을 개발할 수 있습니다.
데이터에 따르면 다양한 문화권의 현지 전문가를 활용하면 수익도 높일 수 있습니다. 2023 McKinsey 데이터에따르면 , 인종 다양성 상위 사분위수에 속한 기업은 다른 기업보다 평균 27% 재정적 이점이 있는 것으로 나타났습니다. 여성 비율이 30% 이상인 기업은 여성 비율이 낮은 기업보다 재정적으로 우월한 성과를 거둘 가능성이 훨씬 높습니다.
5. 새로운 고객과 연결하세요.
또한 글로벌 확장은 고유한 요구, 선호도 또는 구매 행동을 가진 새로운 고객 세그먼트에 도달할 수 있는 기회를 창출합니다. 시장 조사를 구축할 때는 특정 시장에서 고객이 제품이나 서비스를 어떻게 받아들일지 예측하는 데 중점을 두어야 합니다.
6. 장기적인 수익원을 다양화하세요.
기업은 성숙한 국내 시장이나 포화 상태인 환경에서는 이용할 수 없는 새로운 시장과 고객 세그먼트를 공략하여 매출 성장을 높일 수 있습니다. 해외로 확장하면 모든 기업이 새로운 국가에서 운영 비용을 낮추고 비용을 절감하면서 새로운 고객을 찾을 수 있습니다.
7. 시장 리스크를 완화하세요.
여러 시장에 걸쳐 사업을 확장하면 변동성 있는 경제 상황, 정부 정책 변화, 국가별 법적 환경 변화 등 시장 도전에 대해 어떤 기업도 더 강인해집니다.
8. 브랜드 인지도와 적응력을 강화하세요.
국경을 넘어 일관된 브랜드를 구축하고 유지하는 것은 어려울 수 있습니다. 브랜드, 마케팅 메시지, 프로모션 전략을 다양한 시장에 현지화하면 새로운 고객층과 연결되어 브랜드 인지도를 높일 수 있습니다.
여러 국가에 진출하는 것은 브랜드 가시성과 신뢰도를 전 세계적으로 높일 수 있습니다. 글로벌 존재감은 고객 인식과 충성도 모두를 향상시킬 수 있습니다.
9. 경쟁 우위를 확보하세요.
성장과 확장을 원하는 조직은 시대를 앞서 나가야 합니다. 신흥 해외 시장에 가장 먼저 진출함으로써 해외 시장 진출이 더딘 경쟁사보다 앞서 강력한 입지를 구축할 수 있습니다.
10. 전략적 파트너십을 구축하세요.
글로벌 확장은 또한 해외 기업과의 전략적 제휴 및 파트너십을 촉진할 수 있습니다. 새로운 시장에 진출하면 새로운 리소스, 첨단 기술 또는 가치 있는 유통 채널에 액세스할 수 있습니다.
하지만 해외 진출에는 도전 과제도 있습니다. 문화적 차이부터 규제의 복잡성, 예상치 못한 비용에 이르기까지 원활한 확장에는 많은 장애물이 존재합니다. 성공적인 성장은 상세한 시장 조사, 신중한 계획, 그리고 위험을 완화하면서 이점을 극대화할 수 있는 심층 전략을 필요로 합니다.
10 글로벌 확장의 주요 이점
- 새로운 시장에 진출하세요.
- 최고의 글로벌 인재를 활용하세요.
- 규모의 경제를 활용하세요.
- 기업 문화를 다양화하세요.
- 새로운 고객과 연결하세요.
- 장기적인 수익원을 다양화하세요.
- 시장 리스크를 완화하세요.
- 브랜드 인지도와 적응력을 향상하세요.
- 경쟁 우위를 확보하세요.
- 전략적 파트너십을 구축하세요.
인트라프레너 vs. 기업가: 인트라프리너들이 2024 에서 가장 큰 글로벌 확장 과제는 무엇인가요?
효과적인 확장을 위해서는 중간 시장의 글로벌 비즈니스 트렌드를 이해하는 것이 필수적입니다. 오늘날 해외 진출의 핵심을 포착하는 새로운 용어가 등장했습니다: 바로 "기업 내 기업가 정신"입니다. 크레스톤 글로벌의 최신 인트라프리너 보고서에 따르면 전 세계 중소기업은 혁신을 활용하여 상업적 성장을 주도할 준비가 되어 있습니다.
크레스턴 인트라프러너 보고서는 14 개의 서로 다른 1국가, 이른바 '인터프리너' 또는 '인트라프리너'를 대상으로 한 설문조사400 기반합니다.
인트라프리너란 정확히 무엇이며, 글로벌 확장을 위한 이 새로운 용어는 2024 에서 무엇을 의미하나요? 기업가는 자신의 회사를 창업하는 반면, 내부 기업가는 다른 사람이 창업한 회사에서 일하는 사람입니다. 간단히 말해, 인터프리너라고도 하는 인트라프리너는 조직 내에서 비즈니스를 성공적으로 해외 시장으로 확장하는 직원 또는 비즈니스 리더를 말합니다.
기업가와 달리 인트라프리너는 '국제'와 '기업가'라는 용어를 결합하여 해외 시장으로 비즈니스 입지를 확장하는 비즈니스 리더를 일컫는 말입니다. 기업가와 인트라프리너는 비즈니스 기회를 활용하기 위한 해외 진출에 대한 열정을 공유합니다.
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© 크레스톤 글로벌 2024
인트라프리너들은 거시경제의 어려운 역풍을 인정하지만, 보상이 리스크를 능가한다는 사실을 알고 있습니다. 연구에 따르면( 96% ) 성공한 인트라프러너 중 상당수가 해외 진출이 비즈니스에 도움이 되었다는 데 동의합니다. 전문가들은 해외 진출의 가장 큰 혜택으로 수익성(46% )과 매출 및 수익 증가에 따른 상업적 성장(53% )을 꼽습니다.
신뢰할 수 있는 기록상 고용주(EOR)) 솔루션은 기업 내부자와 기업가 모두 이러한 고유한 과제를 원활하게 해결할 수 있도록 지원합니다.
G-P의 기록상 고용주(EOR) 솔루션으로 해외 진출 전략을 수립하세요.
글로벌 조직은 비즈니스와 인력의 성장에 헌신하는 리더가 있을 때만 번영할 수 있습니다. 하지만 성장은 더 이상 직선적인 여정이 아닙니다. 오늘날 빠르게 변화하는 시장, 신기술, 그리고 만연한 인재 부족 현상에 대응하기 위해서는 리더들이 성공을 위한 전략을 재고해야 합니다.
그럴 때 기록상 고용주(EOR)) 솔루션 이 필요합니다.
이제 G-P 와 같은 기록상 고용주(EOR) 파트너의 도움을 받아 전 세계로 확장할 수 있습니다:
- 새로운 법인을 설립하지 않고도 글로벌 팀을 구성할 수 있습니다.
- 글로벌 채용 도구를 활용해 공석에 적합한 인재를 찾으세요.
- 여러 지역 시장에서 계약자를 고용, 관리, 급여를 지급하세요.
- 원하는 결제 수단과 통화로 팀에게 정확한 결제를 하세요.
- 채용하려는 국가의 규정과 규범을 충족하는 경쟁력 있는 복리후생 제도를 제공하세요.
- 다음을 활용하세요. 인공지능(AI) 기반 글로벌 성장 가이드, 24/7.
누구에게나 열려 있는 글로벌 시장 진출 기회는 여기 있습니다. 지금 바로 G-P와 협력하여 미래의 글로벌 인력을 구축하세요.
