글로벌 모빌리티의 장점과 과제

원격 근무, 하이브리드, 디지털화된 인력이 그 어느 때보다 흔해졌습니다. 직원들은 더 이상 사무실의 네 벽에 얽매이지 않습니다. 이제는 어디서든 일할 수 있습니다.

조직은 분산된 인력을 효과적이고 준수하게 관리하기 위해 글로벌 이동성 전략이 필요합니다. 이 블로그에서는 누구에게나 열려 있는 글로벌 시장 진출 기회 인력의 잠재력을 발휘하기 위해 자신만의 글로벌 이동성 전략을 수립하는 방법을 설명합니다.

글로벌 이동성이란 무엇인가요?

글로벌 이동성은 임시 또는 영구적인 역할을 위해 직원을 해외로 재배치할 수 있는 능력입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

• 몇 달간 지속되는 단기 과제들

• 장기 근무

• 가끔 출장

• 영구 이적

• 디지털 노마드의 원격 근무

이러한 조치는 철저한 계획이 필요하며, 이민 관리, 현지 노동법 준수, 직원 지원이 필요합니다. 예를 들어, 기업은 취업 허가를 처리하고 직원들이 올바른 비자를 갖추도록 해야 합니다. 기업은 또한 영구 이주를 위한 적절한 세금 원천징수와 의무 혜택을 파악해야 합니다.

글로벌 이동성 전략이란 무엇인가요?

글로벌 이동성 전략은 다른 지역으로 이동하는 직원을 관리하기 위한 종합적인 계획입니다. 인사, 법무, 재무, 관리 팀이 협력하여 모빌리티 전략을 비즈니스 계획, 직장 가치, 기업 비전과 일치시켜야 합니다. 글로벌 이동성 전략이 모두 같을 수는 없지만, 성공 가능성을 높이는 방법은 다음과 같습니다:

1. 관련 글로벌 이동성 컨설턴트와 팀 리더를 계획 프로세스에 참여시킵니다.

2. 각 직원의 주요 고려사항을 검토하세요.

3. 상세한 워크플로우를 개발하세요.

고용주 of record(기록상 고용주(EOR)) 솔루션을 사용하여 과정을 간소화하세요.

글로벌 이동성의 이점

전근은 계획과 투자가 필요하지만, 이러한 글로벌 이동성 혜택은 그만한 가치가 있습니다:

1. 비용 효율적일 수 있습니다.

재배치는 신규 직원을 채용하는 것보다 비용 효율적일 수 있습니다. 채용 프로세스와 교육 비용을 절감하는 동시에 핵심 비즈니스 운영과 성장 전략에 집중할 수 있습니다.

새로운 프로그램을 도입할 때 비용 관리는 매우 중요한 문제입니다. 적절한 계획은 예산을 최적화하고 불이행 벌금(벌금)과 같은 예기치 못한 비용을 방지합니다.

2. 생산성 및 문제 해결 능력 향상

유연한 근무 방식은 종종 일과 삶의 균형을 개선합니다. 직원들은 출퇴근 시간을 생략하고 자신의 방식대로 업무와 개인 생활을 관리할 수 있습니다.

원격 근무는 기업에도 이익이 됩니다. 전 세계 어디서든 다양한 인재를 채용할 수 있게 해줍니다. 다양한 배경을 가진 팀이 있으면 문제 해결 능력이 향상되고 창의성을 자극하는 다양한 관점을 제공합니다.

3. 인재 유지율 향상

이직은 비용이 많이 듭니다. 팀원이 그만두면 귀중한 지식을 잃고 팀 역학 관계에 혼란이 생깁니다. 갤럽에 따르면 미국 직장인 2명 중 1명은 이직할 의향이 있는 것으로 나타났습니다.  주된 이유는 다음과 같습니다:

• 급여 및 혜택

• 개인적인 이유

• 이전

이직은 직원들이 이직을 고려하는 가장 큰 이유 중 하나입니다. 글로벌 이동성을 통해 최고의 인재를 유지하고 변화하는 직원들의 요구에 적응할 수 있습니다.

예를 들어, 직원이 가족과 더 가까운 곳에서 생활하며 일하고 싶을 수 있습니다. 건강상의 이유로 이사해야 하는 경우도 있습니다. 전근 혜택을 통해 이러한 직원은 위치에 관계없이 계속 근무할 수 있습니다.

글로벌 모빌리티는 직원들의 기술력도 향상시킵니다. 글로벌 리더가 된 직원들은 다양한 시장에 노출되어 적응력, 탄력성, 감성 지능이 향상됩니다. 이러한 인센티브는 직무 만족도를 높여 궁극적으로 직원 유지율을 향상시킬 수 있습니다.

4. 귀중한 데이터와 시장 인사이트 제공

장기 근무는 직원들을 다른 문화에 몰입하게 합니다. 이를 통해 지역 비즈니스 관행에 대한 직접적인 인사이트를 얻어 제품과 서비스를 개선할 수 있습니다. 이사한 직원들도 중요한 지식을 지역 채용사에게 이전할 수 있습니다. 이 교환은 기업이 새로운 시장에 적응하는 데 필수적입니다.

전 세계로 확장할 때는 획일적인 접근 방식으로는 충분하지 않습니다. 메뉴를 맞춤화하거나 마케팅을 선별할 때 지역 소비자 행동을 이해해야 합니다. 현지에 배치한 직원들은 이러한 통찰을 제공하여 기업의 장기적 성공에 기여할 수 있습니다.

5. 고용주 브랜드 및 글로벌 평판 강화

국경 없는 원격 우선 전략을 채택하면 구직자들에게 브랜드의 매력도가 높아집니다.  2025 글로벌 인력 동향(Global Workforce Trends) 은 81%의 직원이 다음과 같은 이유로 글로벌 기업에서 일하기를 선호한다고 밝혔습니다:

• 85% 경력 성장 기회

• 66% 더 나은 급여와 복지

• 기술 향상에 50%

• 40% 더 다양한 사고에 노출되는 경우를 위한 것입니다

• 38% 경기 부침 속에서도 안정성을 보장합니다.

6. 조직의 민첩성과 회복력을 향상시킵니다

민첩성은 기업이 시장 변화, 경제 변화, 위기에 얼마나 빠르게 적응할 수 있는지를 의미합니다. 글로벌 이동성으로 직원들을 가장 필요한 곳으로 보낼 수 있습니다.

글로벌 이동성의 과제

직원을 해외로 재배치하는 데는 장단점이 있습니다. 다음과 같은 글로벌 이동성 문제를 이해하면 인사팀, 관리 책임자 및 직원을 위한 문제를 방지하고 프로세스를 간소화할 수 있습니다.

1. 출입국 관리

각 국가마다 이민법이 다릅니다. 직원과 그들의 위치에 대한 정확한 기록을 유지하여 비자, 세금, 거주 필요를 지원하세요. 운영되는 모든 국가에서 원격근무 비자 발급 및 거주 정책을 정기적으로 검토하세요. 비자 신청, 주거, 지속적인 준수에 대한 명확한 기대치를 설정하세요. 어떤 책임은 당신에게 있지만, 다른 책임은 직원에게 있습니다.

2. 세금 요건 및 준수

국제적으로 직원들과 함께 일할 때, 고용 의무는 본국을 넘어 확장됩니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

• 이주세(이주세)

• 소득세

• 사회보장 규정

• 급여 규정 준수

• 보고 필요성

• 국제 연금 계약

• 거주 요건

3. 보상

기업이 해외에 거주하는 직원들에게 어떻게 급여를 지급할지, 그리고 현지 직원과 어떻게 다를지 파악하세요. 생각해 보세요:

1. 환율

2. 전근 급여 조정

3. 이전 보너스

4. 보상 패키지

5. 생활비 차이

4. 직원 유지

직원들이 새로운 국제 경력 기회에 대해 기대할 수 있지만, 특히 배우자와 자녀가 있는 직원에게는 이사가 스트레스가 될 수 있습니다. 인사 팀은 유연한 일정 관리와 비동기식 통신 도구를 도입하여 직원 유지율을 높여 원활한 전환을 도울 수 있습니다.

직원 적응 서비스를 포함한 강력한 글로벌 이동성 전략은 직원과 그 가족이 새로운 환경에 적응하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

5. 고정사업장(PE) 리스크

다른 국가에 물리적으로 존재하지 않더라도 일부 활동은 영구적인 설립을 유발하여 회사에 납세 의무가 발생할 수 있습니다.

법률 전문가들과 협력하여 국가 세법상 영구 설립 기준에 부합하는 활동이 무엇인지 파악하세요. 글로벌 이동성 전략에는 이러한 위험을 관리하기 위한 예방 조치가 포함되어야 합니다.

6. 문화적 적응 및 통합

다양한 팀은 혁신을 장려하지만, 커뮤니케이션 격차를 해소하고 서로 다른 관점을 공동의 목표에 맞춰 조정하는 강력한 리더십도 필요합니다. 오해와 편견은 기업의 성장을 저해할 수 있습니다. 이러한 위험을 줄이는 데 도움이 되는 문화 간 교육과 몰입형 관행을 개발하는 것부터 시작하세요.

글로벌 이동성 전략 수립 방법

글로벌 이동성 프로그램을 설계할 준비가 되었을 때, 다음 단계를 따르세요:

1. 글로벌 이동성 프로그램을 구축하는 이유를 정하세요

글로벌 이동성 전략을 수립하는 첫 단계는 프로그램의 목적, 목표, 필요를 파악하는 것입니다. 핵심 목표, 해결하고자 하는 문제들, 그리고 프로그램이 조직과 직원들에게 어떤 혜택을 줄 것인지 살펴보세요. "왜"를 알게 되면, "어떻게"도 알 수 있습니다. 이 첫 번째 단계는 자금, 자원, 시간, 팀을 적절히 배분하는 데 도움이 될 것입니다.

2. 전략 설계 개요

글로벌 이동성 프로그램의 목적을 정리한 후에는 설계를 시작할 수 있습니다. 다음 측면들을 생각해 보세요:

1. 인재 풀 성장 목표

2. 성장 대상 국가 또는 시장

3. 직원 복리후생, 보상 및 의료 서비스

4. 여행 및 주거 물류

5. 모빌리티 정책

6. 가족 지원

7. 전문성 개발

8. 커뮤니케이션

9. 교육 필요

10. 가격 및 예산

11. 이주 인센티브

계획에 필요한 요소를 나열한 후에는 리더십 팀의 피드백을 받고 필요에 따라 정책을 조정하세요.

3. 이상적인 팀 구성

성공적인 글로벌 이동성 프로그램을 실행할 꿈의 팀을 만들어 보세요. 팀원이 해당 분야의 전문가인지 파악하세요. 

각 팀원의 역할과 책임을 명확히 전달하세요. 그들의 필요와 모바일 인력의 요구를 평가하세요. 예를 들어, 10 다른 나라에서 성장하고 싶다면 기록상 고용주(EOR)와 함께 일하면 원활한 경험을 만들 수 있습니다.

4. 프로그램 설계에 직원 복지를 포함하세요

모든 조직에서 최우선 순위는 직원 복지입니다. 직원들은 인정받고, 지원받고, 새로운 역할을 잘 수행할 수 있다고 느낄 때 회사에 남아있을 가능성이 높습니다. 글로벌 이동성 정책에 직원 복지를 포함하면 직원들의 경험을 향상시키고, 재배치로 인한 스트레스를 줄이며, 프로그램의 장기적인 성공을 보장할 수 있습니다.

5. 직원 지원 시스템을 고려해 보세요

글로벌 모빌리티는 직원들에게 중요한 삶의 변화를 가져옵니다. 어떤 종류의 지원을 제공할 수 있을지 생각해 보세요. 글로벌 모빌리티 서비스는 직원들이 더 생산적이고 창의적이며 회복력 있게 만드는 모든 것을 포함합니다. 이러한 서비스는 직원들이 변화를 받아들이고 있다는 점에 공감하고 성공을 이루고자 한다는 것을 보여줍니다. 다음은 고려해볼 만한 글로벌 직원 지원 서비스입니다:

1. 주택

2. 건강보험

3. 정서적 웰니스 서비스

4. 글로벌 뱅킹

5. 이전 여행 지원

6. 가정용 물품 운송

7. 문화 간 및 언어 교육

8. 부양 가족을 위한 학교 검색 지원

9. 공항 교통편

10. 양식 조정 및 연장 제출

글로벌 이동성 팀 채용

글로벌 이동성 전략이 수립되었다면 이제 모든 잠재적 이해관계자가 참여하는 팀을 구성해야 합니다. 이 팀에는 다음이 포함되어야 합니다:

1. 법무 팀

국제 여행이나 전근이 포함된 새로운 프로그램을 만들 때는 항상 법률팀을 포함하세요. 법률 자문은 준수, 세금 및 기타 국제 규정에 관한 전문적인 조언을 제공하여 귀하의 글로벌 이동성 전략 을 강화합니다.

2. 글로벌 모빌리티 컨설턴트

팀에 글로벌 이동성에 대한 단일 지식 소스를 제공하는 담당자를 두는 것은 필수적입니다. 글로벌 이동성 컨설턴트는 다음과 같이 전략을 개선합니다:

1. 취업 비자 및 자격증에 관한 세부 정보 제공

2. 기업이 대사관이나 영사관과 연결될 수 있도록 돕기

3. 글로벌 배포 절차 수립

4. 정책 벤치마크 만들기

5. 이전하는 직원에 대한 지속적인 지원 제공

3. 행정 지도

행정팀은 모든 핵심 팀원이 프로그램에 대해 같은 방향을 가지고 있는지 확인합니다. 문서화 워크플로우와 같은 일상적인 글로벌 이동성 운영을 관리하는 구체적인 정책이나 프로세스를 논의할 때 반드시 참석해야 합니다.

4. 인사 리더십

인사팀은 전략 실행을 관리하고 직원의 요구 사항을 조정합니다. 직원 관련 프로세스에 대한 그들의 조언은 인재 유지 및 개발 전략에 대한 귀중한 인사이트를 제공하고 잠재적인 문제를 완화할 수 있습니다.

5. 경영진 또는 사상가

다른 고위 임원이나 중요한 조직 리더들이 여러분의 글로벌 이동성 전략을 기업의 비전에 연결해 줍니다. 이 팀원들은 기업 의 국제적 성장을 이끌 고 향후 몇 년간 확장하는 데 도움을 줄 미래지향적 아이디어를 제공하는 모든 사람을 포함합니다.

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저희의 말만 믿지 마세요. 코그스테이트의 인력 및 문화 관리자인 제시카 타우니센은 "코그스테이트는 지리적 경계에 관계없이 직무에 가장 적합한 인재를 지속적으로 채용할 계획입니다. G-P와의 파트너십은 새로운 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. 또한 G-P는 기존 팀원들이 이직을 선택할 경우 원활한 전환을 지원하여 만족도와 지속적인 전문성 개발, 조직의 지속적인 성장을 보장합니다." 

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