G-P의 최근 월드 앳 워크 보고서에 따르면, 97%의 리더가 글로벌 시장 입지를 구축하는 것이 필수적이라고 동의했습니다.
하지만 기업들이 새로운 시장으로 확장함에 따라, 비즈니스가 항상 똑같은 방식으로 운영되는 것은 아니라는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 누구에게나 열려 있는 글로벌 시장 진출 기회입니다. 기록상 고용주(EOR)( 기록상 고용주(EOR))를 활용하는 것은 다른 나라에서 인재를 채용, 온보딩, 관리하는 훌륭한 방법이지만, 기업들은 글로벌 성공을 위해 여전히 현지 문화, 세관, 비즈니스 관행을 숙달해야 합니다.
적절한 비즈니스 예절과 지역적 접근법으로 새로운 시장에서 좋은 인상을 남기는 데 도움이 될 몇 가지 팁을 소개합니다.
인터넷 검색을 넘어서 지역 세관을 조사하세요.
인터넷은 훌륭한 자원이지만, 표적시장을 진정으로 이해하는 데 문화 몰입을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 목표 국가의 문화적 규범과 비즈니스 예절을 모르면 거래가 무산될 수 있고, 비즈니스 관계가 의도치 않게 손상될 수도 있습니다.
다음은 비즈니스 예절의 미묘한 차이 6 일반적인 예 시입니다:
- 중국에서는 단호한 "아니오"는 종종 눈살을 찌푸리게 합니다. "검토해 보겠습니다"와 같은 문구를 대신 사용하는 것이 일반적입니다.
- 일본에서는 협상에서 인내심을 발휘하는 것이 중요합니다. 일부 문화권에서는 결과를 서두르는 경향이 있지만, 일본 문화에서 인내심은 존중과 진지함의 표시입니다.
- 일부 문화권에서는 시간 엄수를 더 유연하게 여깁니다. 예를 들어 인도에서는 회의 시간에 더 많은 여유가 있는 경우가 많습니다.
- 프랑스에서는 약속이 비즈니스와 사회적 관계 모두에 필수적이지만, 예고 없이 방문하는 것은 피해야 합니다.
- 독일에서는 비즈니스 미팅을 위해 가장 나이가 많은 사람이 먼저 방에 들어가는 것이 관례입니다.
- 브라질에서는 어떤 비즈니스 행사에서도 손으로 식사하는 것을 피해야 합니다.
이런 세관 중 많은 부분이 온라인에서 찾을 수 있지만, 해당 지역에 거주하는 동료들과 대화하고 직접 이런 상호작용을 관찰하는 것은 매우 소중합니다. 문화적 몰입만이 드러낼 수 있는 미묘한 차이들이 있다.
지역적 관점에서 글로벌 성공을 보장하세요.
글로벌 비즈니스 맥락에서는 획일적인 접근법이 통하지 않습니다. 기업이 헤쳐 나가야 할 다양한 전통, 세관, 문화가 있으므로, 각 시장마다 전략이 독특해야 합니다.
타겟 국가에 기업 담당자를 파견하는 대신 해당 지역의 내부 업무에 대한 심층적인 지식을 갖춘 현지 전문가를 고용하는 것이 좋습니다.
이러한 접근 방식은 뉴잉글랜드 패트리어츠의 구단인 Kraft Sports + Entertainment(KSE)에서 매우 효과적인 것으로 입증되었습니다. 패트리어츠는 독일에 진출할 기회가 생겼을 때 현지 시청자들과 진정성 있는 관계를 맺을 수 있는 현지인을 채용하고 싶다는 생각을 했습니다. 법인 없이 G-P 을 사용하여 현지에서 부츠를 성공적으로 채용하고 국제적인 브랜드를 구축했습니다.
"G-P를 통해 글로벌 인재를 채용하는 것은 쉽고 영향력이 큽니다. 우리는 새로운 시장에서 팬과 고객과 유기적으로 소통할 수 있는 최고의 팀을 구축할 수 있었습니다,"라고 KSE 영업 운영 수석 이사 조 도란트가 말했습니다.
글로벌 마인드는 비즈니스에 국경을 넘는 기회를 열어주며, G-P 와 같은 기록상 고용주(EOR) 와 협력하면 어떤 시장에서든 권위 있는 존재감을 구축할 수 있습니다. 신뢰할 수 있는 급여, 법정 복리후생, 그리고 국가 내 전문가들과의 접근을 통해 각 시장 맞춤형 접근법을 조정하면서 기업의 브랜드를 유지할 수 있습니다.
지역 전문성과 적절한 도구를 활용해 글로벌 전략을 최적화합니다.
하나의 허브에서 글로벌 비즈니스를 관리하는 것은 어렵고 비효율적입니다. 비즈니스의 글로벌화를 원한다면 리더십도 글로벌해야 합니다. 다른 지역에 부츠가 있으면 프로세스가 잘 적용되고 번역되는 데 도움이 됩니다.
좋은 커뮤니케이션 전략 도 글로벌 팀을 관리하는 데 핵심입니다. 효과적이고 효율적인 소통을 보장하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다:
- 문화적 차이를 고려합니다.
- 문서 공유 문화 확립.
- 전략적으로 기술 도구 선택하기.
- 정기적인 피드백을 통한 신뢰 구축.
- 팀에 권한을 부여하기 위한 책임감 심기.
물류 관점에서도 적절한 시스템을 갖추는 것이 유익합니다. G-P 최고 수준의 인적 자원 관리(HCM), 고용전문회사(PEO), 급여 제공업체 와 협력하여 가장 완벽한 글로벌 고용 솔루션을 제공합니다. 저희의 통합은 모든 인력 데이터를 한 곳에 모아 전 세계 고용 생애 주기 전반에 걸쳐 팀을 완벽히 지원할 수 있도록 합니다.
G-P를 통해 새로운 시장에 신속하고 규정을 준수하며 진출하세요.
새로운 시장 진입은 잘못하면 비용이 많이 들 수 있습니다. 법인을 설립하고, 현지 비즈니스 에티켓을 익히고, 현지 노동법을 숙지하고, 다른 국가로 성공적으로 확장하는 데 걸리는 시간과 자원은 적절한 가이드가 없다면 더욱 커질 수밖에 없습니다.
다행히도 G-P 는 업계 선도의 글로벌 고 용주(EOR) 솔루션을 제공하여 기업을 설립하지 않고도 몇 분 만에 고성과를 내는 글로벌 팀을 구축할 수 있도록 하여 이러한 장애물을 제거합니다.
G-P의 솔루션과 현지 세관 조사, 적합한 국제 인재, 현지 관점을 결합하면 직원들이 입사하고 싶어 하는 글로벌 기업으로 성장하는 데 성공할 수 있습니다.
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