인공지능(AI)은 여러 산업 분야에서 비즈니스의 판도를 바꾸는 요소로 부상했습니다. 하지만 인공지능(AI) 도입이 가속화되면서 가장 중요한 고려 사항 중 하나는 인공지능(AI)이 현재 인력에 미치는 영향입니다. 경쟁력을 유지하기 위해 인공지능(AI)에 투자하고 싶지만, 팀원들은 주저할 수 있습니다. 최근 갤럽의 설문조사에따르면 거의 4분의 1에 가까운 직원이 인공지능(AI)이 자신의 일자리를 빼앗을까 봐 걱정하고 있다고 합니다.그렇기 때문에 인공지능(AI) 교육 계획은 이러한 우려를 해소하고 인공지능(AI)의 진정한 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주는 필수 요소입니다.

G-P의 '직장에서의 인공지능(AI)' 보고서에 따르면 리더들은 인공지능(AI)이 디지털 혁신, 시장 리스크 예측, 규제 준수와 같은 영역에 성공적으로 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 하지만 적절한 인력과 프로세스 없이는 인공지능(AI)만으로는 이러한 목표를 달성할 수 없습니다. 인공지능(AI)이 가져올 수 있는 이점을 최대한 활용하려면 인공지능(AI)의 역량과 함께 직원의 기술을 고려하는 것이 중요합니다. 리더가 인공지능(AI)을 수용하여 운영을 혁신하는 것과 이 기술을 지원할 수 있는 기술을 갖춘 강력한 인력을 구축하는 것 사이에서 어떻게 성공적으로 균형을 맞출 수 있는지 살펴보세요.

인공지능(AI)이 직원들의 일자리를 빼앗을까요?

많은 직원들이 인공지능(AI)이 직장에서 자신을 대체할까 두려워하지만, G-PChief Product and Strategy Officer 나타라잔은 적절한 준비와 교육이 있다면 그런 일은 일어나지 않을 것이라고 믿습니다. "우리는 인간 인재와 기술 및 인공지능(AI)을 결합하는 것이 고객에게 가장 좋은 경험의 조합이라고 믿습니다. 우리는 인공지능(AI)이 사람을 대체할 것이라고 믿지 않습니다. 우리가 하는 일을 보완할 거야." 

인공지능(AI)은 리서치, 코딩 등 시간이 많이 소요되는 업무를 처리함으로써 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 또한 기술 기술의 유효기간이 4년으로 단축되었기 때문에 직원들에게 인공지능(AI)에 대해 교육하면 오히려 고용 안정성을 높이는 동시에 인재를 유지하고 인공지능(AI)의 장점을 극대화하는 문화를 조성할 수 있습니다. 

"
저희는 인간 인재와 기술, 인공지능(AI)을 결합하는 것이 고객에게 가장 좋은 경험의 조합이라고 믿습니다. 우리는 인공지능(AI)이 사람을 대체할 것이라고 믿지 않습니다. 우리가 하는 일을 보완할 것입니다.

Nat Natarajan

Chief Product and Strategy Officer G-P

인공지능(AI) 업스킬링은 무엇을 의미하나요?

직원을 위한 인공지능(AI) 업스킬링에는 기술 직군 또는 비기술 직군 교육이라는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 비기술직 직원은 머신러닝(ML) 알고리즘예측 분석과 같은 인공지능(AI) 분야에 집중하여 일상 업무 전반에서 분석 및 의사결정 능력을 향상시킬수 있습니다. 여기에는 챗봇과 같은 인공지능(AI) 기반 도구를 사용하는 방법, 인공지능(AI)으로 생성된 데이터를 해석하는 방법, 인공지능(AI) 인사이트를 자신의 판단과 결합하여 더 나은 의사 결정을 내리는 방법을 배우는 것이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 담당자가 인공지능(AI)을 활용하여 타겟팅 캠페인을 진행하거나 인사 전문가가 인공지능(AI)을 활용하여 채용 일정을 최적화하도록 교육할 수 있습니다.

두 번째 유형의 인공지능(AI) 업스킬링은 보다 기술적인 것으로 소프트웨어 개발자와 같이 인공지능(AI) 솔루션을 생성, 커스터마이징 또는 유지 관리하는 직무를 위해 설계되었습니다. 여기에는 Python과 같은 도구를 사용한모델 평가 교육부터 인공지능(AI) 및머신러닝 시스템이 대규모 소프트웨어 시스템에 통합되는 방법이나 딥러닝 모델을 운영 환경에 배포하는 방법에 대한 이해까지 다양할 수 있습니다.

직원을 위한 인공지능(AI) 업스킬링 전략을 계획하는 방법

인공지능(AI)이 많은 핵심 비즈니스 프로세스를 자동화하는 데 도움을 줄 수 있지만, 중요한 맥락을 제공할 사람이 여전히 필요합니다. 그래서 인공지능(AI)을 훈련시키는 것은 최첨단 인공지능(AI)과 인간 경험이 결합되어 더 나은 결정을 내릴 수 있는 이중 보너스를 제공합니다. 역량 강화의 과정은 기업마다 다르지만, 근본적으로 인공지능(AI) 교육은 여러 수준의 전문성(전문성)을 요구합니다. 여기에는 고위 리더들이 직장에서 인공지능(AI) 활용의 중요성을 강조하고 적극적으로 참여하는 문화가 포함됩니다. 리더는 또한 팀이 현재 가진 기술과 앞으로 필요로 하는 기술을 파악하고, 각 직원에게 맞춤형 학습 계획을 제공해야 합니다. 

"이러한 직원 역량 강화에는 평가 및 기술 격차 분석, 데이터 과학, 고급 머신러닝 기술, 실제 문제 프로젝트에 대한 실무 경험, 지속적인 지원과 같은 분야에 초점을 맞춘 목표 교육 등 체계적인 접근 방식이 필요합니다 . " G-P 의 인재 확보 담당 이사 Pooja Chugh의 설명입니다. "시간이 걸리더라도 이미 기업의 비즈니스와 문화를 이해하고 있는 직원의 강점을 활용하여 조직 내에서 보다 지속 가능하고 통합적인 인공지능(AI) 도입을 이끌어낼 수 있습니다."

블로그 차트 바닥글
  • 목표 평가
  • 기술 격차 분석
  • 개인 맞춤형 학습 계획
  • 실습 경험
  • 지속적인 지원
블로그 차트 바닥글

인공지능(AI)으로 직원들을 역량 강화하여 비즈니스 성과를 변화시키세요.

인력 인력은 인공지능(AI)에 대해 훈련받으면 도전적인 문제를 해결하고 혁신을 촉진하며 귀사의 비즈니스에 뛰어난 성과를 낼 수 있습니다. 인공지능(AI) 교육도 유지에 도움이 되어, 인사 팀이 오늘날 경쟁이 치열한 채용 환경에서 입사 프로세스와 퇴사 프로세스의 반복에 갇힐 걱정을 하지 않아도 됩니다. 즉, 복리후생 관리, 정책 관리, 직원 관계 등 인력을 향상시킬 다른 중요한 업무에 집중할 수 있습니다. 인공지능(AI)과 직원 역량 강화에 투자하는 것이 다양한 산업에 어떻게 도움이 되는지 살펴보겠습니다.

소비재(CPG):

CPG 업계의 직원들에게 머신러닝 알고리즘과 데이터 분석에 대한 역량을 강화하면 팀의 데이터 중심성과 효율성을 높일 수 있습니다. 소매업체와 공급업체부터 제조업체와 소비자에 이르기까지 수많은 소스 포인트가 존재하기 때문에 CPG 업계에서 데이터를 효과적으로 관리하는 것은 어려운 일입니다. 하지만 직원들에게 ML 알고리즘과 데이터 분석을 교육하면 소비자 수요와 같은 요소를 예측하고 목록 수준을 최적화할 수 있는 강력한 역량을 확보할 수 있습니다. 맥킨지 연구에 따르면 , 한 소비자 기업은LLM(대규모 언어 모델) 을 사용하여 재무 계획 및 분석을 간소화함으로써 연구에 소요되는 시간을 최대 30% 절약할 수 있었습니다.

바이오텍:

생명공학 업계에서 데이터분석,예측 모델링, 자동화에 대한 직원의 역량을 강화하면 혁신과 의료 발전을 촉진할 수 있습니다. 예를 들어, 데이터 과학 기술은 바이오마커를 식별하는 데 사용될 수 있으며, 최근 중국의 연구자들은 딥러닝 모델을 사용하여 림프절 생검에서 폐암을 정확하게 발견했습니다. 대규모 생물학적 데이터 세트를 분석하고 고급 시뮬레이션을 실행하는 등의 기술을 통해 정밀 의료를 개선할 수 있는 발견을 가속화할 수 있는 생명공학 산업에서는 인공지능(AI) 교육이 핵심이 될 것입니다.

비즈니스 서비스:

비즈니스 서비스 업계의 직원들이 인공지능(AI) 기술을 갖추면 데이터 입력이나 보고서 작성과 같은반복적인 작업을 자동화할 수 있는 도구를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들에게 로봇 프로세스 자동화(RPA) 도구를 교육하면 처리 시간과 인적 오류의 위험을 줄이고 양식 작성, 데이터 추출, 파일 관리와 같은 주요 관리 워크플로우를 간소화할 수 있습니다. 비즈니스 서비스에서의 인공지능(AI) 활용에 관한톰슨로이터의 설문조사(2024 ) 에 따르면 법률 업계 응답자들은 비용 절감, 직원들이 고부가가치 업무에 더 많은 시간을 할애할 수 있는 능력, 품질 관리 점검을 지원하는 능력 등을 위해 인공지능(AI) 도구를 사용하는 것으로 나타났습니다.

제조:

제조 업계에서 머신러닝, 자연어 처리(NLP), 예측 분석과 같은 프로세스에 대한 직원의 역량을 강화하면 오류 감소, 워크플로 관리 개선, 다운타임 감소로 생산성이 향상될 수 있습니다. 맥킨지 글로벌 연구소에따르면 제조업은 가장 데이터 집약적인 산업 중 하나로, 전 세계적으로 매년 평균 1.9 페타바이트의 데이터를 생성합니다. 하지만 인공지능(AI)은 직원들이 실시간 데이터를 분석하여 워크플로를 최적화하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예측 모델링 교육을 받은 직원은 기계 데이터를 해석하여 장비 고장이 발생하기 전에 사전 예방적 유지보수를 예약할 수 있습니다. 이는효율성을 떨어뜨리고 비용을 증가시킬 수 있는 운영 지연 또는 중단의 리스크를 최소화하기때문에 제조 산업에서 매우 중요합니다 .

기술:

기술 업계에서 인공지능(AI) 자동화분석 도구에 대한 직원의 역량을 강화하면 더 짧은 시간에 더 많은 성과를 거둘 수 있습니다.스위스 루가노 대학교의 학자들은 ML, NLP, 자동화된 테스트와 같은 인공지능(AI) 기술이 코딩 및 버그 탐지와 같은 작업을 지원함으로써 소프트웨어 개발자의 업무량을 절반으로 줄일 수 있다고 믿습니다. 사이버 보안과 같은 분야에서는 딥러닝 모델에 대한 교육을 통해 직원들이 놓칠 수 있는 대규모 데이터 세트의 패턴을 식별하는데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 인공지능(AI)을 사용하여 클라이언트 로그와 과거 데이터를 사용하여 공격이 수행되기 전에 공격 패턴을 식별하는 모델을 구축할 수 있습니다. 

G-P의 인공지능(AI) 기반 솔루션으로 팀의 역량을 강화하세요.

인공지능(AI) 도입이 증가함에 따라 전 세계적으로 비즈니스 방식이 끊임없이 변화하고 있으며, 끊임없이 진화하는 이 기술을 최대한 활용하기 위해서는 신중한 계획과 투자, 지속적인 학습이 필요합니다. 적합한 인공지능(AI) 인재를 채용하고 신입 및 기존 직원을 위한 지속적인 교육 전략을 구현하는 것은 인공지능(AI)의 이점을 극대화하는 데 매우 중요합니다. 

G-P 을 통해 귀사의 성공을 위해 필요한 글로벌 팀을 채용, 온보딩 및 관리하는 데 필요한인공지능(AI) 기반글로벌 고용 상품과 기록상 고용주(EOR) 솔루션을 지원합니다. 독점적인 인공지능(AI) 지식 기반과 데이터 시스템을 기반으로 하는 당사의 기술은 정보에 입각한 의사결정을 내리고 180+ 국가에서 규정을 준수하며 확장하는 데 필요한 즉각적인 답변과 전문가 인사이트를 제공합니다.

인공지능(AI)이 업무 세계에 미치는 영향에 대해 자세히 알아보려면 지금 바로 인공지능(AI) 보고서를 다운로드하세요.