SonicWall, 분할 후 국제적 확장과 기업 변화를 탐색하다

인터넷은 위험한 곳일 수 있습니다. 원클릭 쇼핑과 고양이 동영상 뒤에는 악성코드, 몸값이라는 매우 현실적인 위협이 숨겨져 있습니다.
웨어, 바이러스, 그리고 범죄 해킹 그룹. 다행히도 SonicWall의 Boundless Cybersecurity 플랫폼은 조직을 사이버 공격으로부터 원활하게 보호합니다.

SMB 네트워크 보안의 혁신가였던 초창기부터 상장 기업으로서의 10년, Dell의 일원으로 지낸 5년 그리고
그리고 매각 이후 지난 5년간의 개인 소유권 기간 동안 SonicWall은 30-년 역사 동안 많은 조직적 변화를 겪었습니다.

Dell이 매각된 후 유럽과 아시아 전역에 흩어져 있는 직원들을 관리하기 위한 새로운 시스템과 프로세스를 구축해야 할 시기가 왔을 때
유럽과 아시아에 흩어져 있는 직원들을 관리해야 할 때, 분명한 답은 단 하나, 기록상 고용주(EOR)와 협력하는 것이었습니다.)

처음부터 다시 시작하는 것은 어렵습니다. 규모가 커지고 성장할 때 다시 시작하는 것은 훨씬 더 어려울 수 있습니다.

소닉월의 조직 변화 이후, 글로벌 휴먼 자료 부사장 브라이스 애쉬크래프트와 사라 채프먼은 인사 부서가 관리해야 할 모든 것, 채용 시스템과 입사 프로세스 프로세스를 구축하는 큰 과제를 안고 있었습니다.

"우리는 전례 없는 국제적 성장을 경험하는 동시에 기본적으로 처음부터 다시 만들어야 했습니다,"라고 애쉬크래프트는 말했습니다. "과제는 본질적으로 25년 넘게 존재해 온 기업을 갖게 되었고, 우리는 계속 운영을 지원하고 인재를 최대한 원활하게 관리해야 한다는 것이었습니다."

하지만 SonicWall은 이미 수년 이상( 25) 많은 국가에서 현지 입지를 구축했다는 점을 고려하면 상황은 더욱 복잡해집니다. 이는 새로 전환된 SonicWall 직원들이 전 세계 곳곳에 배치되어 있다는 것을 의미했습니다.

기록상 고용주(EOR)가 소닉월의 인사 부서에 어떻게 도움이 되었는지, 그 과정에서 어려움을 겪으면서

번창하는 기업은 변화를 기꺼이 받아들이는 기업입니다. SonicWall의 경우, 이는 그들이 익숙한 고객과는 다른 유형의 클라이언트를 접근해야 한다는 의미였지만, 그에 따른 결과가 따랐다.

"사이버 보안 솔루션 포트폴리오를 지속적으로 추가하고 정부 및 기업 고객에 점점 더 집중하면서 몇 가지 전략적 변화를 겪었습니다."라고 Ashcraft는 말합니다. "즉, 내부 인재를 육성하고 변화하는 요구 사항에 맞는 기술을 갖춘 새로운 인력을 추가하여 인재를 변화시켜야 했습니다."

인재 경영을 헤쳐 나가는 것은 항상 어렵지만, 서로 다른 법률과 문화를 가진 여러 나라에 있는 사람들이 있을 때 큰 과제가 될 수 있습니다. 글로벌 기록상 고용주(EOR)와 함께 작업하면서 SonicWall은 리스크를 최소화하면서 이 과정을 잘 진행할 수 있었습니다.

"일부 국가에서는 합법적으로 비즈니스를 운영할 수 있기 때문에 [ Globalization Partners]를 사용하면 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 그리고 일상적인 관리... 그 부분이 우리에게 매우 소중합니다."라고 Ashcraft는 말합니다.

G-P는 어디에 있든 최고의 인재를 쉽게 채용할 수 있게 해줍니다

SonicWall의 Globalization Partners 경험은 글로벌 기록상 고용주(EOR)가 변화를 겪는 조직에 전문가 자문 역할을 할 수 있음을 보여주었습니다. SonicWall이 혜택을 누리기 시작하자, 새롭고 고도로 전문화된 인재를 채용하는 일이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

" Globalization Partners 에 의존할 수 있다는 것은 사람들을 최대한 빠르게 유입시킬 수 있는 방법입니다." Ashcraft는 초기 채용 목표가 얼마나 야심찼는지를 기억하며 "1분기( 2019)에 우리는 기준을 너무 높게 설정했을지도 모른다는 생각에 매우 야심찬 채용 목표를 세웠습니다."라고 덧붙였습니다. 하지만 우리는 그 목표를 제시간에 달성했습니다. 그리고 그 중 하나는 경영진이 올바른 인재를 확보하는 데 중점을 두는 것이라고 생각합니다."

이제 SonicWall은 세계 지도를 열고 어디서든 인재를 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 이전에는 직원이 없던 동유럽과 같은 새로운 시장으로 진출할 수 있었던 이유도 바로 여기에 있습니다.

"각 국가는 법률이 다를 것입니다. 하지만 동유럽 지역에서는 인재가 거의 없었어요. 그리고 전문성과 효율성에 의존할 수 있다는 점이 우리에게 매우, 매우 중요했습니다."라고 애쉬크래프트는 말했습니다.

적절한 기록상 고용주(EOR) 선택이 핵심입니다

기록상 고용주(EOR) 기업에는 애그리게이터 모델을 사용하는 기업과 전액 소유 인프라 모델을 사용하는 기업 두 가지 유형이 있습니다. 애그리게이터 모델을 사용하는 기록상 고용주(EOR)와 협력하는 경우, 직원들은 각 국가마다 다른 타사 제공업체와 거래할 수 있습니다.