Wist je dat 86 procent van de werknemers niet zou solliciteren bij of niet zou blijven werken bij een bedrijf met een slechte reputatie? Deze statistiek zou voldoende moeten zijn om uw bedrijf te helpen begrijpen hoe uw werkgeversmerk niet alleen uw reputatie en prestaties beïnvloedt, maar ook uw vermogen om wereldwijd talent aan te trekken en te behouden.
Employer branding is een langetermijnstrategie die bedrijven helpt de kennis en percepties van huidige en potentiële medewerkers te beheren, de waarden en kenmerken die de cultuur van uw organisatie definiëren over te brengen, en om betrokkenheid en trots te bevorderen om wereldwijd deel uit te maken van het personeelsbestand van uw bedrijf.
Waarom is het belangrijk dat bedrijven zich op hun merk richten?
Volgens Alexa Williams, Manager Employer Brand bij Globalization Partners, "De belangrijkste reden om een werkgeversmerk te hebben is om je te onderscheiden ... Het doel van het creëren, opbouwen en volwassen maken van je werkgeversmerk is om te bepalen wat jou uniek maakt."
De Society for Human Resource Management benadrukt hoe een werkgeversmerk bedrijven helpt het talent te identificeren dat ze willen aantrekken, of de persona die ze zoeken, evenals de Employer Value Proposition van het bedrijf (Employer Value Proposition).
Het werkgeversmerk is ook belangrijk om klanten aan te trekken. Bedrijven kunnen hun werkgeversmerk gebruiken om via hun medewerkers met hun klanten te communiceren, vooral wanneer zij aanwezig zijn op een wereldwijde markt.
"Je kunt laten zien hoe blij je medewerkers zijn, hoe je groeit en nieuw en beter wereldwijd talent aantrekt, en waarom jij het soort bedrijf bent waarmee klanten graag willen werken. De mensen achter een product of dienst zijn ook de onderscheidende factoren voor de ervaring als klant," zegt Williams.
Een sterk werkgeversmerk geeft aan dat medewerkers gelukkig en betrokken zijn, wat resulteert in een uitstekende reputatie. Het helpt ook om bestaande TEAM-leden te behouden, wat leidt tot voortdurende groei.
Hoe helpt werkgeversbranding om top wereldwijd talent aan te trekken en te behouden?
Employer branding is vooral belangrijk om wereldwijde werknemers succesvol aan te trekken en te behouden. Sterker nog, bedrijven die investeren in hun werkgeversmerk kunnen omzet met 28 procent verminderen.
Een werkgeversmerk vertelt het verhaal van uw bedrijf. Het helpt potentiële kandidaten zich voor te stellen dat ze in jouw organisatie werken, en werknemers om jou steeds weer als werkgever te kiezen vanwege hun positieve ervaringen.
Wat zijn de meest effectieve werkgeversbrandingstrategieën?
Als werkgever moet je medewerkers altijd centraal stellen in je bedrijfsdoelen en beslissingen. Williams benadrukt dat het essentieel is om je merk te humaniseren met werknemer-gerichte content voor een unieke ervaring.
1. Definieer je aanpak
Een van de uitdagingen bij het opbouwen van een sterk werkgeversmerk is het behouden van de focus op de strategie en de belangrijkste betrokkenen. Allie Kovalik, Community & Culture Manager bij Globalization Partners, zegt: "Het is cruciaal om te definiëren wie de projecteigenaren en de betrokken teams zullen zijn, en om de belangrijkste partners en belanghebbenden te identificeren. Het is fundamenteel om een structuur en model te bepalen die je helpen snel te handelen, dingen op de juiste manier te doen en de juiste mensen te beïnvloeden."
2. Bouw een sterke bedrijfscultuur op
Zevenenveertig procent van de actieve werkzoekenden zegt dat de bedrijfscultuur een drijfveer is bij het zoeken naar werk. Kovalik definieert cultuur als een bijproduct van hoe iedereen binnen de organisatie met elkaar leeft en omgaat, en de manier waarop mensen communiceren, samenwerken en opereren als een bedrijf met transparantie en verantwoording.
"Het opbouwen van een authentieke cultuur begint met het opbouwen van een sterk gemeenschapsgevoel, omdat mensen op zoek zijn naar meer dan alleen een baan — ze willen zich verbonden voelen met de missie en een gevoel van gemeenschap en verbondenheid," zegt Kovalik. In feite is een hoge verbondenheid in verband gebracht met een stijging van56 procent in de werkprestaties.
3. Let op de meetwaarden
Statistieken zijn essentieel om de evolutie van je merkstrategie bij te houden en om je te helpen verbeterpunten te ontdekken. Volgens Williams zijn dit de belangrijkste meetpunten waar je op moet letten:
Betrokkenheid
Het meten van aanstelling is essentieel om mogelijke hiaten in de werknemer-ervaring te identificeren. Betrokkenheid is een indicator van hoe authentiek mensen hun ervaring vinden, of ze trots zijn om voor jouw bedrijf te werken en of ze jou als werkgever zouden aanbevelen.
Kandidaatkwaliteit
Een andere top of funnel-indicator is kandidaatkwaliteit. Dit meet hoe succesvol je wervingsstrategieën zijn in het vinden van kandidaten die gekwalificeerd en uiteindelijk succesvol zijn in hun rol.
Kandidaatervaring
Een manier om je kandidaat-ervaring te evalueren is door je Net Promoter Score (NPS) te bepalen. Kandidaten hebben de macht om invloed te hebben op de reputatie van uw bedrijf en hun ervaring telt ook. De NPS meet het succes van je aannameproces, of kandidaten goed zijn behandeld en of ze je bedrijf zouden aanbevelen.
Sociaal luisteren
Begrijp het online gesprek over je merk via social listening. Dit omvat het monitoren van je media-exposure, het beoordelen van jouw en de beoordelingen van je concurrenten, en het volgen van het verkeer van je carrièresite en je verwijzingspercentage.
4. Focus op werknemer-pleitbezorging
Medewerkersbehartiging is een belangrijk onderdeel van een succesvol werkgeversmerk. Het is belangrijk ervoor te zorgen dat medewerkers de kans krijgen om deel te nemen aan uw branding-inspanningen. Williams zegt dat werknemer-advocacy niet alleen gaat over het vragen aan medewerkers om te delen waarom het geweldig is om voor jouw bedrijf te werken, maar ook om het bieden van unieke ervaringen zodat ze het merk kunnen helpen vormgeven met hun ideeën en feedback. Dat is wat medewerkers ertoe brengt hun verhalen organisch te willen delen.
Kovalik bevestigt dat medewerkers ook klanten van uw bedrijf zijn, en door hen deel te laten nemen aan de evolutie van het bedrijf, worden zij wereldwijde ambassadeurs.
5. Definieer je Employer Value Proposition
Vijfenzeventig procent van de werkzoekenden overweegt de Werkgever Waardepropositie voordat ze solliciteren — ze maken zich zorgen over bedrijfswaarden en hoe het bedrijf hen kan bevoordelen.
Williams legt uit dat de Werkgever Waardepropositie een fundamenteel element is van je werkgeversmerk. Het helpt je het juiste talent aan te trekken en bepaalt wat je als werkgever biedt, zoals loopbaanontwikkeling, werk-privébalans, diversiteit en gemeenschap.
Wat zijn de meest effectieve manieren om je werkgeversmerk te communiceren?
Het is essentieel om te bepalen hoe je informatie over je werkgeversmerk gaat delen terwijl het zich ontwikkelt, zowel intern als publiek. Je moet de toon en stijl van de boodschap bepalen zodat je eerlijk en transparant communiceert, vooral met International-medewerkers die verschillende culturen en achtergronden hebben. Zodra je deze elementen hebt gedefinieerd, kun je je merk communiceren via de juiste mediakanalen via storytelling en werknemer-promotie.
Verhalen vertellen is essentieel. Het is een strategie die helpt om een verbinding met je publiek te bevorderen en de persoonlijkheid van je merk te benadrukken. Gebruik storytelling om de werknemer-ervaring en je bedrijfcultuur te beschrijven.
Moedig je medewerkers aan om actieve promotors van je merk te worden. Tevreden medewerkers delen vaker hun ervaringen en aanbevelingen.
Vind de juiste kanalen om je publiek te bereiken. Deze kanalen kunnen vele vormen aannemen, zoals digitale platforms of wervingsevenementen — wat het beste werkt hangt af van wie je wilt aantrekken.
Het opbouwen van een werkgeversmerk is een doorlopend proces dat voortdurende beoordeling en beoordeling vereist. Een sterk werkgeversmerk zal echter onvermijdelijk helpen om uw bedrijf te schalen en een positieve wereldwijde prognose en toekomstige waarde te behouden.
Het kunstmatige intelligentie-gedreven platform van G-Ps voor wereldwijde HR-ondersteuning helpt je bij het aannemen, onboarden en managen van het beste wereldwijde talent, terwijl je je richt op het opschalen van je bedrijf en het opbouwen van je merk.
