Bedrijven investeren aanzienlijk veel geld en tijd in het werven en onboarding van toptalent voor sleutelposities. Daarom is het logisch om te investeren in het behouden van waardevolle medewerkers, vooral in een tijd waarin de banenmarkt in handen is van de werknemer in plaats van de werkgever. Met de komst van telewerken en een toename van internationale werkgelegenheid zijn de zoektochten van professionals niet langer beperkt tot het lokale gebied — grenzen zijn geen grenzen meer voor het vinden van werk. Dit betekent dat bedrijven hun toptalent waarschijnlijker verliezen als ze niet voldoen aan de veranderende werknemer-verwachtingen; Een van de meest prominente verwachtingen in het huidige Telewerken-tijdperk is flexibiliteit en de vrijheid om te verhuizen.
Bedrijven moeten wereldwijde mobiliteit faciliteren voor zowel hun bestaande talent als toekomstige medewerkers. In feite zijn een gebrek aan flexibiliteit en het onvermogen om te verhuizen twee belangrijke redenen voor werknemer omzet.
Heeft uw bedrijf overwogen een wereldwijde mobiliteit-beleid in te voeren? Gebruik deze best practices om te beginnen.
Voordelen van het implementeren van een wereldwijde mobiliteitsbeleid
- De kosten voor het vervangen van een individuele werknemer kunnen variëren van de helft tot het dubbele van het jaarlijkse salaris van de werknemer. Het vervangen van verhuisend talent door nieuwe medewerkers die ermee instemmen om permanent op één locatie te blijven, lijkt financieel misschien de slimste keuze, maar het ondersteunen van je bestaande talent via het verhuizing-proces kan je uiteindelijk miljoenen besparen.
- Het toestaan van wereldwijde mobiliteit verhoogt de betrokkenheid van werknemers en versterkt de werkgeversbranding, wat op zijn beurt helpt om talent aan te trekken. Het werkt ook aan het creëren van gelukkige en loyale medewerkers — de beste merkambassadeurs.
- Het implementeren van een beleid zorgt ervoor dat medewerkers de regels kennen die bij het verhuizing-proces horen. Ze moeten op de hoogte zijn van de tijdsbesteks, of uw bedrijf hen zal ondersteunen met de kosten, en alle andere belangrijke informatie die het risico op misverstanden uitsluit.
Hoe een talentverhuizing-beleid te implementeren
Ontwikkel een beleid dat functioneert als een stapsgewijze gids voor het verhuizingproces
Vermeld specifieke details over de juridische gevolgen van verhuizing en je rol als bedrijf in het proces.
Hoe krijg je dit goed:
- Het beleid zou de eerste regels moeten beschrijven voor het verkrijgen van toestemming voor verhuizing, zoals hoe lang van tevoren de werknemer het bedrijf moet informeren en welke papieren nodig zijn, indien aanwezig.
- Bepaal precies hoe lang ze op een andere locatie mogen blijven als ze tijdelijk willen verhuizen.
- Vraag of er wijzigingen zullen zijn in hun salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden.
- Het is ook nuttig om specifieke locaties te vermelden waar je werknemers niet zou aanraden te verhuizen vanwege complexe arbeids- of belastingwetten, of andere belangrijke overwegingen.
Ondersteun het verhuizingproces met middelen en expertise
Het duidelijk definiëren van de manieren waarop je je talent tijdens hun verhuizing ondersteunt, vergemakkelijkt het proces en maakt de overgang makkelijker.
Hoe krijg je dit goed:
- Definieer een tijdlijn, een routekaart die aangeeft hoe elke fase van het proces eruitziet, zodat beide partijen precies weten wat ze kunnen verwachten.
- Verduidelijkt of u de werknemer helpt met de benodigde visa, reiskosten betaalt of helpt bij het navigeren door de lokale belastingwetgeving.
- Als u stagiairexperts heeft, zet hen dan in contact met uw verhuismedewerkers zodat ze lokale ondersteuning krijgen wanneer dat nodig is.
- Bied toegang aan externe experts die mogelijk ondersteuning kunnen bieden die je stagiair-experts niet kunnen.
Moedig open communicatie aan
Regelmatig en grondig communiceren met medewerkers helpt bedrijven een geïnspireerd en gemotiveerd personeelsbestand te behouden, vooral degenen die verhuizen.
Hoe u dit goed kunt doen
- Zorg ervoor dat uw bedrijf en uw verhuisende medewerkers gedurende het hele proces dezelfde verwachtingen en doelen delen. Sta open voor het ontvangen van doorlopende feedback van je TEAM en integreer die feedback vervolgens in je proces de volgende keer dat een van je medewerkers verhuist.
- Bied de juiste tools ter ondersteuning van communicatie: Gebruik videoconferentieplatforms, chatapps en projectmanagementsoftware om verbonden te blijven.
Flexibele roosters aanbieden
Omdat flexibiliteit een sleutelrol speelt bij behoud van talent, zorg ervoor dat uw medewerkers weten dat ze de vrijheid hebben hun werkuren te organiseren naar wat het beste werkt voor hen op hun nieuwe locatie, zolang ze productief blijven.
Hoe krijg je dit goed:
- Moedig managers aan om regelmatige check-ins te implementeren waarbij prestaties worden gemeten en besproken, zodat medewerkers deze flexibiliteit gebruiken om productief en betrokken te blijven tijdens hun werktijd.
- Als je medewerkers naar een andere tijdzone zijn verhuisd dan de rest van hun TEAM, werk dan met hen samen om ervoor te zorgen dat ze zich gesteund en betrokken voelen bij de bedrijfscultuur en lopende projecten.}
Alle juridische en fiscale gevolgen van het verplaatsen van werknemers kunnen ontmoedigend zijn. Globalization Partners'kunstmatige intelligentie-gedreven Global Growth Platform' kan u helpen uw capaciteit te maximaliseren om verhuisende medewerkers te behouden. Ons platform automatiseert belangrijke functies zoals toegang tot internationale entiteiten en het instellen van loonadministratie, evenals wijzigingen in werknemer-status — terwijl we compliance onderhouden met landspecifieke arbeids- en belastingwetten, zodat u zich kunt richten op het opschalen van uw bedrijf.
Gerelateerde inhoud:
Verbeter je retentie: Manieren om personeelsverloop in 2022 en daarna te verminderen.
5 Strategieën om je beste techtalent te behouden
Hoe je HR-PERSONEELSTALENT kunt behouden
6 Strategieën om het behoud van internationale werknemers te stimuleren
Maak kennis met het #1 Global Growth Platform