Het aannemen van internationaal talent is de eerste stap om een wereldwijd team op te bouwen. Bedrijven hebben echter effectieve strategieën nodig om hun personeelsbestand in staat te stellen en te behouden. In een tijdperk waarin bedrijven strijden om internationaal toptalent, richten leiders hun inspanningen op het aantrekken en behouden van hun wereldwijde personeelsbestand om lokale tekorten aan vaardigheden te omzeilen.

Werkzoekenden denken altijd aan vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden en zijn vaak doorslaggevende factoren bij het overwegen van verschillende kansen op een baan. Maar het huidige personeelsbestand is op zoek naar meer dan alleen een marktconform salaris — factoren zoals mogelijkheden voor loopbaangroei en toegang tot leer- en ontwikkelingsprogramma's doen nu de boventoon voeren. Wereldwijde trends op het gebied van talentwerving tonen aan dat werknemers nu meer prioriteit geven aan hun persoonlijke tijd, geestelijke gezondheid, welzijn en het evenwicht tussen werk en privéleven.

Bedrijven moeten eerst de behoeften van werknemers begrijpen om in die behoeften te kunnen voorzien. Om dit te bereiken moeten HUMAN RESOURCES-professionals specifieke vaardigheden op maat maken om de werknemerservaring te verbeteren en de aanstelling en het behoud van teams op lange termijn te ondersteunen voor wereldwijde teams die zich op afstand bevinden.

Hier zijn de belangrijkste 6 -strategieën die u moet overwegen als u internationaal toptalent wilt binnenhalen:

1. Werk je werkmodel bij

Onderzoek uitgevoerd door Workplace Intelligence en WeWork toonde aan dat flexibele werkregels steeds populairder worden. In feite is een gebrek aan flexibiliteit een van de belangrijkste redenen voor het ontslag van werknemers. Werknemers willen andere opties dan de traditionele kantoorbanen van 9-naar-5. Hybride modellen en bedrijven die op afstand werken zijn aantrekkelijke opties die werknemers ook flexibele roosters bieden. Als u uw werkmodel bijwerkt door meer flexibiliteit toe te voegen, zal dat resulteren in hogere werktevredenheidscijfers en werknemersbetrokkenheid.

Hoe krijg je dit goed:
  • Ontwerp een werkbeleid dat regelingen definieert voor hybride werken of telewerken, zoals richtlijnen voor asynchrone communicatie, virtuele aanwezigheid van vergaderingen en beschikbaarheid van roosters.
  • Communiceer nieuwe beleidslijnen aan alle belanghebbenden, zodat zij vertrouwd zijn met de procedures, verwachtingen en doelstellingen met betrekking tot prestaties en productiviteit.
  • Plan periodieke evaluaties om uw beleid aan te passen op basis van de prestaties en feedback van uw werknemers.
2. Let op feedback

Enquêtes versturen en om feedback vragen is een effectieve strategie om meer te weten te komen over de perspectieven en behoeften van uw werknemers. Het is een belangrijke maatstaf die bedrijven in staat stelt te bepalen of ze aan de verwachtingen voldoen of tekortschieten. Maar deze informatie is nutteloos als er geen actie wordt ondernomen. Als u feedback van werknemers verzamelt, breng die dan in de praktijk door wijzigingen door te voeren en aanpassingen aan te brengen.
Volgens Qualtrics zorgt luisteren naar en reageren op feedback voor vertrouwen en is dit een belangrijke voorloper van werknemersbetrokkenheid en het welzijn.

Hoe krijg je dit goed:
  • Maak je enquêtes leuk en creatief. U kunt opiniepeilingen, games en beeldmateriaal gebruiken om er een positieve ervaring van te maken voor uw werknemers.
  • Laat uw werknemers zien dat u luistert. Neem enkele van de beste ideeën en breng ze in praktijk. Wees voorzichtig om deze veranderingen niet drastisch door te voeren — doe dit geleidelijk, zodat werknemers tijd hebben om zich aan te passen en zich aan te passen.
  • Meet de prestaties en aanstelling van werknemers om de impact van deze veranderingen te meten.
3. Focus op de balans tussen werk en privé

Werknemers die geen goede balans tussen werk en privéleven hebben, zullen waarschijnlijk hun toekomst bij uw bedrijf heroverwegen. Daarom is het van cruciaal belang welzijnsinitiatieven te ontwerpen.
Nu meer mensen op afstand werken, begint de grens tussen werk en thuis te vervagen. Werkgevers moeten een bedrijfscultuur creëren die prioriteit geeft aan het welzijn van werknemers, wat betekent dat ze meer controle over hun werk, flexibele roosters, redelijke werkdruk en emotionele steun krijgen.

Hoe krijg je dit goed:
  • Deel strategieën voor stressmanagement en bevorder mogelijkheden om te ontkoppelen om mentale inzinkingen en gezondheidsproblemen te voorkomen.
  • Leer de tekenen van burn-out te lezen en onderneem actie.
  • Moedig werknemers aan om tijd voor zichzelf te nemen, te mediteren en te sporten.
  • Stel een bijstandsprogramma voor werknemers op dat advies biedt voor persoonlijke en werkgerelateerde kwesties.
4. Autonomie versterken

Volgens onderzoek van de American Psychological Association voelen werknemers die werken in een omgeving die autonomie ondersteunt — wat betekent dat ze werknemers de vrijheid moeten geven om te werken op een manier die bij hen past — zich meer betrokken en bekrachtigd, wat leidt tot een grotere kans op retentie.

Hoe krijg je dit goed:
  • Vergeet micromanagement en richt je op het opbouwen van een cultuur van vertrouwen. Hierdoor voelen werknemers zich niet alleen gewaardeerd, maar willen ze ook graag op hun best presteren.
  • Geef uw teams de tools en leermogelijkheden die ze nodig hebben om hun werk te doen, of ze nu op afstand of op kantoor werken.
  • Organiseer regelmatig één-op-één om de voortgang te bekijken, problemen te bespreken en succes te vieren, niet om uw werknemers onder controle te houden.
5. Inclusie cultiveren

Het bevorderen van inclusie kan een positief effect hebben op het welzijn, de prestaties en de productiviteit van werknemers. Inclusie is ook essentieel voor een rijke bedrijfscultuur, die leidt tot innovatie en creativiteit. Diverse teams geven werknemers een gevoel van verbondenheid en verbondenheid met het bedrijf. Werknemers met een sterk gevoel van saamhorigheid hebben zes keer meer kans om betrokken te zijn.

Hoe krijg je dit goed:
  • Richt u op het opbouwen van culturele vaardigheden om verschillende teams te begrijpen, te communiceren en effectief te beheren.
  • Voorkom discriminatie met onderwijs. Organiseer opleidingsprogramma's en zorg ervoor dat werknemers en managers op de hoogte zijn van mogelijke culturele vooroordelen.
  • Definieer antidiscriminatiebeleid en stel procedures voor om problemen of zorgen te melden.
6. Bevorder communicatie en samenwerking

Het bevorderen van communicatie en samenwerking leidt tot een positieve werknemerservaring. Met open communicatie kunnen werkgevers vertrouwen en betrokkenheid tussen teams opbouwen. Samenwerking is ook essentieel voor een transparantere, productievere en gelukkigere werkplek, en daardoor hogere retentiepercentages.

Hoe krijg je dit goed:

  • Zorg ervoor dat je open communicatie- en samenwerkingskanalen inschakelt, zoals Slack, Trello of Zoom.
  • Verwelkom constructieve feedback en bevorder een veilige omgeving voor het delen en bespreken van ideeën.
  • Initiatieven voor teambuilding creëren die teamwerk en communicatie tussen afdelingen bevorderen.

Internationale werknemers vinden en aannemen kan complex zijn; het behouden van toptalent is echter de echte uitdaging. Daarom begeleidt Globalization Partners' AI-gestuurde Global Growth Platform™ u bij elke stap. Wij helpen u Internationaal TEAMs aan te nemen, onboarding en te beheren, zodat u zich kunt concentreren op de schaalvergroting van uw bedrijf.

Neem contact met ons op en start vandaag nog met het aannemen van personeel!