Over het algemeen wordt het steeds moeilijker om personeel in alle sectoren te behouden, nu de impact van het "Grote Ontslag" wereldwijd blijft weerklinken. En scaleups zijn niet immuun voor dit omzetprobleem, vooral niet in de techsector. Maar waarom is dat zo? Een recent ISL Retenten-rapport heeft wat duidelijkheid over het probleem gegeven. Op basis van 200 interviews met werknemers die onlangs hun functie hadden opgezegd, bleek uit de enquête:

  • 80 procent vertrok vanwege een vijandige werkcultuur.
  • 79 procent zei dat hun leidinggevende een belangrijke rol speelde in de beslissing.
  • 77 procent zei dat het gebrek aan loopbaanontwikkeling ook invloed had op hun keuze om te vertrekken.

Dit probleem wordt verergerd door de moeilijkheid om openstaande stafposities te vullen terwijl je probeert op te schalen. Gartner voorspelt dat werknemer omzet 50zal zijn -75 procent hoger dan in voorgaande jaren, terwijl het sinds de pandemie 18 procent langer duurt om functies te vervullen.

Bovendien is het verliezen van talent duur. Tussen werving, onboardingen training kan het vervangen van een werknemer tot twee keer het jaarlijkse salaris van de werknemer kosten. Evenzo kan het één tot twee jaar duren voordat de nieuwe werknemer een vergelijkbaar prestatieniveau bereikt als zijn voorganger.

Natuurlijk kan dit alles de poging van een bedrijf om op te schalen schaden. Er moet tijd en energie worden besteed aan het vinden van getalenteerde medewerkers, terwijl tegelijkertijd prestaties en groei worden gestimuleerd. Daarom moet het werven en behouden van getalenteerde werknemers een belangrijke prioriteit zijn voor scale-ups.

Met dat in gedachten, welke hacks zijn essentieel voor bedrijven bij het ontwikkelen van een robuuste wervingsstrategie voor een scale-up?

1. Versterk de interne besluitvorming met digitale tools.

Het juiste aantal topmedewerkers in een TEAM is essentieel om de uitbreiding soepel te laten verlopen, maar het werven en behouden van de juiste mensen is een van de grootste uitdagingen waar bedrijven voor staan bij het opschalen. Het is dus essentieel om je wervingsstrategie vanaf dag één goed te krijgen.

Hoewel je onder druk staat om je aannameproces snel af te ronden, probeer het zo efficiënt mogelijk te maken in plaats van het te haasten. Hier kan digitale technologie een belangrijke rol spelen. Zo stellen tools zoals Greenhouse bedrijven in staat hun sollicitatieprocedure te documenteren en de reis van een kandidaat van begin tot eind te volgen.

Zowel hiring managers als talentwervingpartners kunnen Greenhouse gebruiken om elke relevante functie door te nemen en kandidaten te screenen vóór de interviewfase. Zodra een interview is afgenomen, wordt feedback verwerkt in Greenhouse, die zichtbaar zal zijn voor alle relevante interne partijen die betrokken zijn bij het aannameproces voor de openstaande positie. Deze toegenomen transparantie en communicatie maken intelligentere en strategischere wervingsbeslissingen mogelijk.

2. Versterk je werkgeversmerk.

Employer branding zal vooral belangrijk zijn om wereldwijd werknemers succesvol aan te trekken en te behouden in 2023. Een werkgever-merk vertelt het verhaal van een bedrijf en helpt potentiële kandidaten zich voor te stellen hoe het zou zijn om bij jouw organisatie te werken.

Er wordt voorspeld dat bedrijven in 2023 hun waardevoorstel voor werknemers (employer value proposition, EVP) zullen herzien om een ecosysteem van waarden, ondersteuning en erkenning te creëren in plaats van enkel een reeks voordelen.

3. Bouw een cultuur op die toptalent aantrekt en behoudt.

Vijandige werkcultuur is een van de belangrijkste redenen waarom mensen een scale-up verlaten. Daarom is het cruciaal om je bedrijfscultuur op te bouwen via nieuwe medewerkers. Onthoud dat elke nieuwe medewerker een bouwsteen is die de toekomstige cultuur van uw bedrijf zal vormgeven. Neem daarom alleen mensen in die in overeenstemming zijn met de waarden en normen van uw bedrijf.

Door mensen met deze eigenschappen aan te nemen, zal uw bedrijf vanzelf de werknemersbetrokkenheid bij elke functie verbeteren. Het opbouwen van een op werknemer gerichte cultuur zal uiteindelijk de reputatie van uw bedrijf verbeteren en toptalent aantrekken en behouden.

4. Versterk de creativiteit en probleemoplossing van het TEAM met diverse aanwervingen.

Hoewel je wilt dat je medewerkers specifieke waarden delen, moet je kandidaten uit diverse achtergronden aannemen om een bedrijf echt te laten groeien.

Natuurlijk kunnen bedrijven die op verschillende achtergronden zijn gebouwd profiteren van een meer diverse set vaardigheden en ervaringen. Hoe diverser je medewerkers, hoe breder hun standpunten, inzichten en perspectieven. Uiteindelijk levert dit een meer omvattend scala aan gedachten, ideeën en oplossingen op.

Deze gecombineerde kennis kan nieuwe ideeën brengen en helpen problemen sneller op te lossen, een cruciale aanwinst wanneer een bedrijf probeert op te schalen. Volgens onderzoek van McKinsey & Company presteerden bedrijven met diverse leiderschapsteams in het vierde kwartaal van 2019met 36 procent beter dan bedrijven zonder bedrijf.

Daarnaast is het behoud van werknemers een belangrijk voordeel. Volgens onderzoek van Deloitte hebben bedrijven met een divers personeelsbestand 22 procent minder personeelsomzet.

5. Bespaar kosten en verhoog de productiviteit met global op afstand-teams.

Bedrijven kunnen talent van over de hele wereld aanspreken door telewerkenfuncties te omarmen. Dit betekent natuurlijk dat bedrijven toegang hebben tot vaardigheden die ze misschien niet vinden binnen een beperkte straal van hun kantoorgebouw. Naast het toevoegen van wereldklasse talent aan hun TEAM, is er ook een kostenbesparend voordeel voor scaleups die ervoor kiezen teams van global op afstand medewerkers in te huren in plaats van strikt professionals op kantoor.

Door een wereldwijd personeelsbestand van werknemers op afstand te creëren, kunnen bedrijven profiteren van goedkopere jurisdicties en besparen op kantoorruimte en nutsvoorzieningen. Cruciaal is dat productiviteitsniveaus niet worden beïnvloed door het opzetten van Internationale teams via de invoering van het telewerkenmodel. Ongeveer 89 procent van de werknemers geeft aan dat hun productiviteit gelijk is gebleven of is toegenomen na de overstap naar een telewerkenmodel.

Het opbouwen van wereldwijde teams met voordelen zoals flexibele werkopties kan bedrijven ook een voorsprong geven op kantoorconcurrenten, dankzij de populariteit van telewerken onder medewerkers. Zo bleek uit een enquête van de International Workplace Group dat 83 procent van de werknemers flexibele werkmodellen als een beslissende factor beschouwt bij de keuze tussen twee vergelijkbare banen.

De hulp die G-P kan bieden

Het beheren van compliance kan ingewikkelder worden naarmate je bedrijf groeit. Naarmate scaleups zich uitbreiden over landen, regio's en continenten, groeit ook de lijst met regelgeving en wetten die hun wervingsbeleid moet bevatten. Hier kan een platform voor wereldwijde HR-ondersteuning middelen besparen en scaleups in staat stellen zich te richten op het opbouwen van een winstgevend internationaal bedrijf.

Bij G-P zijn wij jouw partner in wereldwijde uitbreiding, waarbij we de stress van compliance aanpakken zodat jij je kunt richten op het opbouwen van succesvolle wereldwijde teams. Ons #1 Software als Service-gebaseerd Global Growth Platform wordt ondersteund door het grootste juridische TEAM van de branche, zodat u nooit tijd of middelen hoeft te besteden aan het navigeren door veranderende arbeidswetten en het vermijden van boetes en sancties als gevolg van niet-naleving.

Neem contact met ons op om meer te weten te komen over hoe je de beste beslissingen voor je bedrijf kunt nemen.