25 februari 2019 — Het volgende is een verklaring van Nicole Sahin, oprichter en CEO van Globalization Partners:
Als u ooit naar een DMV bent geweest, hebt u misschien die oude tekenfilm gezien waarop staat: „SNEL, GOEDKOOP, GOED — KIES ER TWEE.” Conventionele wijsheid is vergelijkbaar wanneer u een bedrijf start. Mensen zullen u vertellen dat u geen snelle groei, tevreden klanten EN tevreden werknemers kunt hebben.
Die mensen hebben het mis. Een van de meest gestelde vragen die ik krijg als oprichter en CEO is: kan een start-up klanten verrassen, een geweldige werkcultuur bieden en uitzonderlijke groeicijfers zien? Het antwoord is ja, dat kan absoluut.
Ik weet dit omdat we dat bij Globalization Partners hebben gedaan. Een deel van onze missie is om die kennis over te dragen aan onze klanten. Toen ik dit bedrijf oprichtte, was het mijn doel om een snelgroeiend bedrijf op te bouwen dat iedereen in staat zou stellen overal werknemers in dienst te nemen, zonder de administratieve rompslomp die traditioneel gepaard gaat met wereldwijde expansie. Maar ik wilde ook een bedrijf opbouwen waar mensen dol op zijn: klanten, zakenpartners en werknemers. Een paar jaar vooruitspoelen en ik ben blij te kunnen melden dat we enorme groeicijfers hebben gehad. 95% van onze klanten zegt dat ze „zeer tevreden” of „tevreden” zijn over onze diensten, maar wat me misschien het meest trots maakt, is dat we ook regelmatig prijzen kunnen winnen voor onze bedrijfscultuur. We hebben geen afweging hoeven maken, en jij ook niet.
Het geheim om dit succes in evenwicht te brengen is wat ik de Drievoudige Bottom Line noem: prioriteit geven aan tevreden klanten, tevreden werknemers en tevreden aandeelhouders.
Hoewel een Drievoudige Bottom Line klinkt als een voor de hand liggende formule voor groei, kan het ook onrealistisch aanvoelen. Het is tegenstrijdig met de typische mantra van pijlsnelle groei op dit moment, namelijk “groei ten koste van alles”. Maar de realiteit is dat bedrijven die zich alleen op groei richten, uiteindelijk mensen te weinig betalen en klanten zo slecht behandelen dat groei uiteindelijk onhoudbaar is.
Ik wist niet zeker of de Drievoudige Bottom Line haalbaar zou zijn toen ik mijn bedrijf begon op te bouwen, maar ik wist dat ik op geen enkele andere manier zaken wilde doen. Globalization Partners bewijst nu dat de Drievoudige Bottom Line een uitzonderlijk goede strategie voor groei is.
Lees meer over hoe wij het hebben gedaan.
Over Nicole Sahin, CEO, Globalization Partners
De missie van CEO Nicole Sahin is om het voor elk bedrijf gemakkelijk te maken om naar elk land uit te breiden, net zo gemakkelijk als het aannemen van teamleden in de Verenigde Staten. Momenteel richt ze zich op het opbouwen van de meest competente en betrouwbare wereldwijde professionele arbeidsorganisatie ter wereld om te voldoen aan de normen van de Fortune 500 -klanten van het bedrijf. Ze leidde Globalization Partners naar een ranglijst van nr. 33 op de 2017 Inc. 500 -lijst van snelst groeiende particuliere bedrijven in Amerika, nr. 6 op de 2016 Inc. 500 -lijst, is uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar in New England en heeft talloze prijzen gewonnen omdat hij de traditionele bedrijfsvorm heeft doorbroken door een nationaal erkende bedrijfscultuur op te bouwen.
Over Globalization Partners
Globalization Partners, een wereldwijd uitbreidingsplatform dat bekend staat om zijn pioniersrol in het Global Employer of Record-model, helpt bedrijven internationaal uit te breiden naar meer dan 170 landen zonder dat ze buitenlandse nevenvestigingen en dochterondernemingen hoeven op te zetten. Via ons platform kunnen bedrijven snel en eenvoudig werknemers in het buitenland aannemen zonder zich te hoeven bezighouden met complexe internationale juridische, fiscale en HR-kwesties. Of het nu gaat om het testen van een nieuwe markt of om de talentenpool wereldwijd uit te breiden, Globalization Partners is de meest betrouwbare wereldwijde oplossing voor personeelsbeheer op de markt. Wij nemen de last—en het risico—van wereldwijde uitbreiding van onze klanten over en leggen die op de onze.
