Liderzy biznesowi wchodzą na stronę 2026 z poziomem pewności siebie, który może wydawać się nieoczekiwany. Menedżerowie w dużej mierze optymistycznie patrzą na Rozwój, nawet przygotowując się na ciągłe zmiany napędzane sztuczną inteligencją, zmieniającą się oczekiwaniami Utalentowanych pracowników i globalną złożonością.

Jak więc wygląda przyszłość pracy w 2026? G-P przeprowadziło ankietę wśród 500 dyrektorów w USA, aby przedstawić prognozy dotyczące przywództwa, które wpłyną na strategię biznesową, KADRY i technologię oraz priorytety w nowym roku.

Wyniki sugerują bardziej zniuansowaną rzeczywistość - taką, w której sukces zależy od zdolności firmy do łączenia globalnego myślenia z bardziej elastycznymi strategiami biznesowymi i globalnymi strategiami zatrudnienia.

Pewność siebie oparta na dyscyplinie

Podczas gdy prawie trzy czwarte (72% ) liderów jest przekonanych, że globalne warunki gospodarcze będą wspierać rozwój biznesu w 2026, nie porzucają oni dyscypliny z ostatnich kilku lat. Zamiast tego obserwujemy zwrot w kierunku selektywnego rozwoju.

Wiele organizacji nadal ostrożnie zarządza kosztami, ponownie ocenia plany zatrudnienia i nadaje priorytet wydajności. Celem nie jest już tylko rozwój, ale rozwój strategiczny, preferujący elastyczność i wartościowe wkłady zamiast długoterminowych zobowiązań.

Zatrudnianie staje się coraz bardziej świadome

Badania pokazują, że nadchodzący rok jest okresem stabilizacji. Zamiast agresywnej ekspansji, liderzy stosują rozważne podejście do planowania kadrowego, które odzwierciedla elastyczność, ostrożność ekonomiczną i jasne priorytety.

  • Jedna trzecia (32%) kadry zarządzającej planuje zwiększyć liczbę pracowników lub zainwestować w nowe stanowiska. 

  • Prawie połowa (47%) spodziewa się utrzymania obecnego poziomu obsadzania stanowisk, głównie poprzez uzupełnianie istniejących stanowisk. 

Wspólnym wątkiem jest bardziej celowe zatrudnianie, z naciskiem na wypełnianie krytycznych luk i dostosowywanie decyzji pracowników Utalentowanych do zmieniających się potrzeb biznesowych.

Przedefiniowanie doświadczenia na poziomie podstawowym

Toczy się wiele dyskusji na temat tego, w jaki sposób sztuczna inteligencja może wpłynąć na role na wczesnym etapie kariery. Kadra kierownicza postrzega jednak wpływ sztucznej inteligencji na te role jako ewolucję, a nie przesunięcie. Ponad dwie trzecie (68%) liderów uważa, że liczba stanowisk podstawowych będzie rosła lub pozostanie stabilna, podczas gdy tylko 2% spodziewa się, że będzie się ona zmniejszać ze względu na sztuczną inteligencję.

Zmienia się jednak natura tych ról:

  • 45% menedżerów spodziewa się większej liczby stanowisk wspomaganych przez sztuczną inteligencję.

  • 30% Mówi się, że stanowiska dla początkujących będą wymagały znacznie większej biegłości technicznej.

Zamiast eliminować szanse, sztuczna inteligencja przyspiesza krzywą uczenia się, pozwalając początkującym pracownikom Utalentowani skupić się na rozwiązywaniu problemów i strategii na wcześniejszym etapie kariery. 

Równoważenie przełomów sztucznej inteligencji z granicami 

Liderzy bardziej świadomie podchodzą do sztucznej inteligencji. Wiedzą, że może pomóc ludziom szybciej osiągnąć więcej i szybciej znaleźć informacje, ale jednocześnie głęboko zastanawiają się, jak to zmieni sposób ich pracy.

Choć prawie trzech na czterech (73%) dyrektorów uważa, że sztuczna inteligencja pomoże zmniejszyć złożoność miejsca pracy i usunąć bariery, połowa (54%) obawia się, że zbyt szybko zastąpi ona zbyt wiele stanowisk. To podkreśla kluczowe wyzwanie 2026: liderzy muszą równoważyć innowacje z odpowiedzialnością. Największy sukces odniosą organizacje, które będą promować współpracę człowieka i technologii, pozycjonując sztuczną inteligencję jako partnera, a nie strategię zastępczą.

Globalne zatrudnienie jako strategiczna przewaga

W miarę jak zatrudnianie staje się bardziej ukierunkowane i oparte na umiejętnościach, firmy coraz częściej patrzą poza lokalne rynki.

Menedżerowie wymieniają dostęp do globalnych Utalentowanych pracowników jako kluczową dźwignię Rozwoju, przy czym 21% spodziewa się zwiększenia zatrudnienia międzynarodowego w 2026, zwłaszcza że 84% kadry kierowniczej ma trudności z zatrudnieniem wykwalifikowanych Utalentowanych pracowników na swoich istniejących rynkach. Jednak globalne zatrudnianie wprowadza własne złożoności, od zgodności i płac po różne przepisy i przepisy dotyczące pracy.

Dlatego wiele organizacji zastanawia się nad sposobem organizacji zatrudnienia na całym świecie, preferując modele zapewniające szybkość, elastyczność i zgodność z przepisami bez obciążenia związanego z tworzeniem podmiotów na każdym rynku.

Przygotowanie na to, co będzie dalej

Perspektywy 2026 są jasne: przyszłość pracy nie polega na wyborze między rozwojem a ostrożnością, lecz na jednoczesnym poruszaniu się w obu tych kwestiach.

Właściwa technologia i globalna infrastruktura pomagają firmom szybko organizować zatrudnienie, dostosowywać się i rozwijać w dowolnym miejscu na świecie.