Kluczowe wnioski

  • APAC Utalentowani pracownicy - wyzwania: Startupy w regionie APAC mają trudności z przyciągnięciem talentów technicznych ze względu na konkurencję ze strony większych firm oferujących bezpieczeństwo zatrudnienia.

  • Przyciągnij najlepszych pracowników Utalentowanych: Zacznij od określenia swojego zestawu technologii, wyróżnij swoją markę, ustal równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i określ pożądane korzyści, aby przyciągnąć lokalnych pracowników Utalentowanych.

  • Zatrudnianie talentów technicznych na całym świecie: Zatrudniaj, wdrażaj i zarządzaj talentami technicznymi w 180+ krajach zgodnie z G-P pracodawca formalny.

Wszystkie przedsięwzięcia przedsiębiorcze mają swój udział w próbach - a w dynamicznym krajobrazie startupów wielu założycieli od lat zmaga się z tym samym problemem: utratą kluczowych pracowników Utalentowani na rzecz bardziej ugruntowanych gigantów branżowych.

Walka ta jest szczególnie widoczna w regionie Azji i Pacyfiku (APAC), gdzie większe przedsiębiorstwa blokują znaczną część najlepszych pracowników w regionie. Na przykład w Japonii wiele dużych firm stosuje takie taktyki, jak dożywotnie zatrudnienie. Dożywotnie zatrudnienie to ugruntowana praktyka w wielu dużych japońskich firmach, w których pracownikom obiecuje się bezpieczeństwo zatrudnienia przez całe życie zawodowe, ograniczając startupom dostęp do szerszego Zaplecza kadrowego.

Jednak nowe badania pokazują, że krajobraz zaczyna się zmieniać. Na przykład rozwijająca się firma Utalentowani pracownicy w regionie Azji i Pacyfiku jest gotowa przetestować rynek pracy, przy czym prawie jedna trzecia z nich prawdopodobnie zmieni pracodawcę w ciągu najbliższych 10 miesięcy (wzrost o 10% w porównaniu z ubiegłym rokiem). Co startupy mogą zrobić, aby zwiększyć swoje szanse na rekrutację najlepszych i najzdolniejszych technologicznych? Przyjrzyjmy się, w jaki sposób firmy z siedzibą w regionie APAC mogą przyciągnąć talenty techniczne na dzisiejszym dynamicznym rynku.

Wyzwania związane z rekrutacją technologiczną w 2024

W jaki sposób startupy mogą organizować zatrudnienie talentów technicznych i przyciągać wykwalifikowanych specjalistów od konkurencji? Odpowiedź na to wyzwanie może kryć się w zasięgu wzroku. Chociaż gospodarka odbiła się od dna pandemii, a masowy exodus pracowników z 2022 w dużej mierze ustał, duże firmy dostosowały swoje priorytety kadrowe, zapewniając obecnie więcej wysoko wykwalifikowanych pracowników technicznych niż w latach ubiegłych. Jednocześnie model pracodawcy formalnego możliwy dzięki firmom takim jak G-P daje teraz startupom taki sam dostęp do globalnych pul pracowników Utalentowani, jak ich bardziej ugruntowani rywale.

Na rynku pracy roi się od nowych pracowników z Generacji Z, którzy szukają pracodawców lepiej odpowiadających ich podstawowym wartościom, ambicjom rozwoju i preferencjom dotyczącym równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Może to być korzystne dla startupów i przedsiębiorców, którzy mają problemy z przyciągnięciem Utalentowanych pracowników spośród liczących się konkurentów.

W miarę jak walka o Utalentowani pracownicy wciąż się rozwija, jedno jest jasne: zatrudnianie najlepszych kandydatów z branży technologicznej jest kluczem do długoterminowej rentowności startupu.

Na blogu Banner sztuczna inteligencja Praca Odblokowywanie globalnych możliwości 1600x900px

Jakie zawody technologiczne są poszukiwane?

Nie jest tajemnicą, że branża technologiczna nadal dominuje na szybko rozwijających się stanowiskach, zwłaszcza w regionie APAC, gdzie rynek talentów technicznych jest szczególnie dynamiczny. W miarę rozwoju 2024, firmy aktywnie zatrudniają wykwalifikowanych pracowników w takich dziedzinach jak DevOps i inicjatywy w chmurze, bezpieczeństwo informacji, sztuczna inteligencja, automatyzacja, aktualizacje systemów, rozwój oprogramowania, integracja danych i analityka. Według raportu Robert Half Technology Salaries and Hiring Trends, konkurencja o kandydatów z branży technologicznej pozostaje wysoka, a 61% menedżerów ds. rekrutacji planuje powiększyć swoje zespoły w 2024.

Liczba pracowników zajmujących się cyberbezpieczeństwem w regionie APAC11 wzrosła. %8 2023w, obecnie wynosi nieco poniżej miliona specjalistów. Pomimo dobrych statystyk w zakresie cyberbezpieczeństwa, firmy z regionu APAC nadal mają trudności z osiągnięciem lepszych wyników w zakresie krypto-utalentowanych pracowników. Spośród dwóch milionów programistów w Indiach, tylko,5 000 z nich posiada umiejętności niezbędne do odniesienia sukcesu na globalnym rynku rozwiązań blockchain. Podczas gdy talent techniczny istnieje na całym świecie,popyt na Utalentowanych pracowników nadal przewyższa podaż w regionie APAC. 

5 sposoby na przyciągnięcie i zatrzymanie talentów startupowych techniczny

Jak syrena sygnalizująca potrzebę zmian, ruch "Wielkiej Rezygnacji" zmusił firmy do usiąścia, zauważenia i zareagowania na zmieniające się potrzeby pracowników technologicznych. W szczególności w regionie APAC zaobserwowano niepokojący niedobór talentów technicznych, rosnące niedopasowanie umiejętności i starzenie się społeczeństwa w krajach takich jak Chiny, Australia i Japonia. 

W rezultacie coraz trudniej jest obsadzać stanowiska. Niedawny raport IDC ujawnił, że około 60-80% organizacji z regionu APAC ma trudności lub ogromne trudności z obsadzeniem wakatów na kluczowych stanowiskach IT, w tym w zakresie bezpieczeństwa, programistów i zawodów związanych z danymi. Dostrzegając potrzebę innowacyjnych rozwiązań, rekruterzy z regionu APAC skupili się na globalnych pulach pracowników Utalentowanych.

Przyjrzyjmy się, jak zorganizować zatrudnienie w firmie typu start-up i przyciągnąć najlepszych kandydatów z całego świata już dziś.

1. Jasno określ swój stack technologiczny i wymagania dotyczące stanowiska.

Zanim zagłębisz się w proces zatrudnienia, ważne jest, aby dokładnie zrozumieć Twoje specyficzne potrzeby technologiczne. Pamiętaj, aby określić konkretne języki programowania, technologie, narzędzia do zarządzania projektami i struktury, z którymi będzie pracował Twój startup. Takie podejście pomoże Ci pisać ukierunkowane opisy stanowisk, które przyciągną kandydatów z odpowiednimi umiejętnościami twardymi i miękkimi. Niezależnie od tego, czy szukasz zaangażowanego naukowca zajmującego się danymi, czy tworzysz kreatywny ZESPÓŁ, jasne wymagania dotyczące stanowisk utorują drogę do udanych rekrutacji. 

Język używany w opisie stanowiska i procesie rekrutacyjnym jest równie ważny - upewnienie się, że Państwa rekruterzy skutecznie przekazują wymagania dotyczące stanowiska i rozumieją żargon techniczny, pomaga dostosować oczekiwania od samego początku. W większości przypadków rekruterzy techniczni najlepiej nadają się do rozeznania się w kwalifikacjach kandydata i zrozumienia unikalnych potrzeb na tych stanowiskach. 

Pamiętaj: Twój opis stanowiska jest pierwszym punktem kontaktu z poszukującymi pracy w procesie rekrutacji. Upewnij się, że napiszesz przekonujące ogłoszenie o pracę, które wyraźnie podkreśli wyzwania i możliwości rozwoju, jakie oferuje Twój startup. 

2. Wyróżnij swoją markę pracowniczą na tle większych firm.

W jaki sposób firmy Rynek same mogą decydować o swoim sukcesie w przyciąganiu kluczowych Utalentowanych pracowników, zwłaszcza w przypadku mniejszych startupów walczących z technologicznymi tytanami. Branding pracodawcy, który nie uwzględnia potrzeb najlepszych pracowników, najprawdopodobniej doprowadzi do utraty utalentowanych pracowników i zniechęcenia potencjalnych kandydatów. Startupy i mniejsze firmy robią notatki, aktywnie słuchają i czerpią z pragnień technologicznych Zaplecze kadrowe w całym procesie rekrutacyjnym.

Obecnie każda osoba zaznajomiona z technologiami cyfrowymi przeprowadza weryfikację biznesową/ zgodności danych potencjalnej firmy zanim podejmie decyzję i zaakceptuje ofertę, dzięki czemu firmy z rynku same mogą decydować o swoim sukcesie w przyciąganiu kluczowych talentów technicznych.

Weźmy na przykładPayPay. Japońska firma z branży fintech ucieleśnia mantrę elastyczności, zapewniając wszystkim swoim pracownikom dodatek za pracę z dowolnego miejsca oraz dostęp do biur WeWork w całej Japonii.

3. Proszę skupić się na równowadze między życiem zawodowym a prywatnym. 

Jeśli chodzi o przyciąganie talentów technicznych, kluczowa jest silna kultura organizacyjna firmy. Niedawne badanie przeprowadzone przez Randstad Singapore wykazało, że ponad 40% pracowników w Singapurze zrezygnowałoby z pracy dla lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Podkreśla to znaczenie budowania i promowania Państwa środowiska pracy jako elastycznego, z naciskiem na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Według innego badania przeprowadzonego w siedmiu krajach przez McKinsey & Company, 39% respondentów stwierdziło, że planuje odejść z pracy w ciągu najbliższych trzech do sześciu miesięcy. Organizacje mogą reagować na spadającą liczbę odejść, dostosowując propozycje wartości dla pracowników do konkretnych preferencji. Przykładowo, 41% kandydatów z pokolenia Z poszukuje Zdalnych i elastycznych opcji pracy.

Proszę sprawić, by praca była pozytywnym doświadczeniem, oferując elastyczne alternatywy pracy i kulturę opartą na wynikach. Startupy i firmy technologiczne mogą pójść o krok dalej, egzekwując rygorystyczne godziny zakończenia pracy, aby zapobiec wypaleniu zawodowemu.

Startupvsbigcompany

4. Priorytetowo traktuj perki i korzyści od pierwszego dnia. 

Według raportu Tech Salary Report 2023, najwyższe wzrosty zarobków rok do roku w 2023 odnotowano w przypadku inżynierów blockchain (+15.62% ), inżynierów mobilnych (+11.73%) oraz inżynierów ds. niezawodności (+10.63% ).

W większości przypadków duże firmy technologiczne mogą przewyższyć pod względem wydatków startupy, ale oferowanie konkurencyjnego wynagrodzenia nie wystarczy. Opcje na akcje i udziały są kopalnią talentów technicznych najwyższej klasy. Oprócz dania pracownikom poczucia własności, namacalny udział w przedsiębiorstwie może zmotywować ich do pozostania, dając im możliwość otrzymania lukratywnego wynagrodzenia, gdy firma wejdzie na giełdę. 

Aby uatrakcyjnić ofertę i wyróżnić się na rynku, firmy mogą oferować ubezpieczenia zdrowotne, elastyczny czas wolny, atrakcyjne plany rozwoju zawodowego oraz niezawodny pakiet narzędzi technicznych do zarządzania projektami, programistów i analityków. 

5. Dostosuj swoje podejście do rekrutacji do pokolenia Z.

Oczekuje się, że pokolenie Z szturmem podbije świat technologii, a liczba niedawnych absolwentów kierunków technicznych w regionie APAC rośnie. W rzeczywistości Indie są jednym z największych rynków pracy STEM na świecie, przyczyniając się do prawie.31 7% całkowitej liczby absolwentów STEM na świecie w roku obrotowym 2023-.2024

Chociaż liczba przedstawicieli tego pokolenia rośnie, zaangażowanie i przyciągnięcie ich do Państwa otwartych stanowisk może być trudne. W końcu pokolenie Z ma bezpośredni wpływ na pracodawców, aby wycofali przestarzałe zasady, które nie współgrają już z dzisiejszym miejscem pracy skoncentrowanym na człowieku. 

Rekrutując nowych Utalentowanych pracowników, warto pamiętać o kilku pomocnych wskazówkach:

  • Zapewniaj możliwości nauki i rozwoju. Jako prawdziwi cyfrowi tubylcy, pokolenie to ceni interaktywne uczenie się i oczekuje, że technologia odegra kluczową rolę w ułatwianiu zdrowego doświadczenia szkoleniowego. Firmy mogą wykorzystać grywalizację i inne platformy współpracy oparte na wideo, aby zaangażować talenty pokolenia Z pod względem technicznym. 
  • Zautomatyzuj proces rezerwacji do miejsca pracy. Zespoły zajmujące się pozyskiwaniem talentów mogą dodatkowo wykorzystać technologię w celu stworzenia zautomatyzowanego i spersonalizowanego środowiska KADRY, które może przyciągnąć najlepszych utalentowanych pracowników.
  • Usprawnienie komunikacji. Jasność i efektywność procesu rekrutacji są kluczowe dla tego pokolenia. Od początku jasno miej kroki i długość procesu selekcji. Długi, przewlekły proces rekrutacyjny może spowodować, że wysoko wykwalifikowany kandydat zrezygnuje z pracy.

Zatrudnianie najlepszych talentów technicznych z G-P. 

Identyfikacja potrzeb specjalistów technicznych to krok we właściwym kierunku, ale bez solidnej strategii Pozyskiwanie utalentowanych pracowników, firmy technologiczne mogą napotkać przeszkody w całym procesie zatrudniania. 

Nie wiedzą Państwo od czego zacząć? Współpraca z G-P jako Państwa globalnym pracodawcą formalnym pozwala na szybkie i zgodne z przepisami wyszukiwanie, organizowanie zatrudnienia i zarządzanie członkami ZESPÓŁ technologicznych w 180+ krajach - niezależnie od statusu podmiotu. Dzięki niezrównanej technologii i globalnemu doradztwu ze strony największej w branży firmy ZESPÓŁ w regionie KADRY i ekspertów prawnych, G-P pracodawca formalny oferuje wszystko, czego firmy na każdym etapie potrzebują, aby rozwijać się z pewnością.