Företag investerar en betydande mängd pengar och tid på att rekrytera och onboarding toppkompetenser till nyckelpositioner. Därför är det vettigt att investera i att behålla värdefulla medarbetare, särskilt under en tid då jobbmarknaden ligger i händerna på anställd kontra arbetsgivare. Med distansarbetets intåg och en ökning av internationella jobbmöjligheter är yrkesverksammas jobbsökande inte längre begränsat till lokalområdet – gränser är inte längre avgränsningar för att hitta arbete. Det här innebär att företag löper större risk att förlora sin högsta kompetens om de inte uppfyller de ständigt föränderliga förväntningarna på anställning; bland de mest framträdande av dessa förväntningar i dagens distansarbete-era är flexibilitet och friheten att omlokalisera.

Företag måste underlätta global rörlighet för både sina befintliga kompetenser och framtida anställda. Faktum är att brist på flexibilitet och oförmåga att flytta är två av de främsta orsakerna till anställd omsättning.

Har ditt företag funderat på att implementera en global rörlighetspolicy? Använd dessa bästa metoder för att komma igång.

Fördelar med att implementera en global rörlighetspolicy

  • Kostnaden för att ersätta en enskild anställd kan variera från hälften till två gånger anställds årliga lön. Att ersätta flyttande kompetenser med nyanställda som går med på att stanna permanent på en plats kan verka som ett smart ekonomiskt drag, men att istället stödja din befintliga kompetens genom förflyttningsprocessen kan i slutändan spara dig miljoner.
  • Genom att tillåta global rörlighet ökar medarbetarengagemang och förbättrar arbetsgivares varumärke, vilket i sin tur hjälper till att attrahera kompetens. Det fungerar också för att skapa glada och lojala medarbetare — de bästa varumärkesambassadörerna.
  • Att implementera en policy säkerställer att medarbetarna känner till reglerna som ingår i förflyttningsprocessen. De måste vara medvetna om tidsramarna, om ditt företag kommer att stödja dem med kostnaderna och all annan viktig information som eliminerar risken för eventuella missförstånd.

Hur man genomför en kompetensförflyttningspolicy

Utveckla en policy som fungerar som en steg-för-steg-guide till förflyttningsprocessen

Inkludera specifika detaljer om de juridiska konsekvenserna av förflyttning och din roll som företagare i processen.

Så här får du rätt:
  • Policyn bör beskriva inledande regler kring att erhålla tillstånd för förflyttning, såsom hur långt i förväg anställd måste meddela företagaren och vilka dokument som krävs, om några.
  • Definiera exakt hur lång tid de kan tillbringa på en annan plats om de planerar att flytta tillfälligt.
  • Klargör om det kommer att bli förändringar i deras lön och förmåner.
  • Det skulle också vara användbart att lista specifika platser där du inte skulle rekommendera anställda att flytta på grund av komplexa arbets- eller skattelagar, eller andra viktiga överväganden.
Stöd förflyttningsprocessen med resurser och expertis

Att tydligt definiera hur du kommer att stödja dina kompetenser under deras förflyttning underlättar processen och gör övergången enklare.

Så här får du rätt:
  • Definiera en tidslinje en färdplan som anger hur varje fas i processen ser ut så att båda parter vet exakt vad de kan förvänta sig.
  • Klargör om du kommer att hjälpa anställde med nödvändiga visum, stå för resekostnader eller hjälpa till med att navigera i lokala skattelagar.
  • Om du har interna experter, kontakta dem med dina omlokaliserade anställda så att de får lokal support efter behov.
  • Ge tillgång till externa experter som kanske kan ge stöd som dina interna experter inte kan.
Uppmuntra öppen kommunikation

Regelbunden och grundlig kommunikation med anställda hjälper företag att upprätthålla en inspirerad och motiverad arbetskraft, särskilt de som flyttar.

Hur man får det här rätt
  • Se till att ditt företag och dina anställda som flyttar delar samma förväntningar och mål genom hela processen. Var öppen för att ta emot kontinuerlig feedback från ditt team och integrera sedan den feedbacken i din process nästa gång en av dina anställda flyttar.
  • Tillhandahåll rätt verktyg för att stödja kommunikationen: Använd videokonferensplattformar, chattappar och projektledningsprogram för att hålla kontakten.
Erbjud flexibel schemaläggning

Eftersom flexibilitet spelar en nyckelroll i behållningen av kompetensen, se till att dina anställda vet att de har friheten att organisera sin arbetstid efter vad som fungerar bäst för dem på deras nya plats, så länge de förblir produktiva.

Så här får du rätt:
  • Uppmuntra chefer att genomföra regelbundna incheckningar där prestanda mäts och diskuteras för att säkerställa att anställda använder denna flexibilitet för att förbli produktiva och engagerade under sin arbetstid.
  • Om dina anställda har flyttat till en annan tidszon än resten av sitt team, samarbeta med dem för att se till att de känner sig stöttade och delaktiga i företagskulturen och pågående projekt.

Alla juridiska och skattemässiga konsekvenser som är involverade i att flytta anställda kan vara skrämmande. Globalization Partnersartificiell intelligensdrivna Global Growth Platform kan hjälpa dig att maximera din förmåga att behålla anställda som flyttar. Vår plattform automatiserar viktiga funktioner som internationell betalning till enhet och löneuppsättning, samt ändringar av anställningsstatus – allt samtidigt som vi bibehåller efterlevnaden med landsspecifika arbets- och skattelagar, så att du kan fokusera på att skala upp ditt företag.

Läs mer!

Relaterat innehåll:

Upp ditt retentionsspel: Sätt att minska personalomsättningen i 2022 och därefter

5 Strategier för att behålla din topptekniska talang

Hur man behåller HR-talanger 

6 Strategier för att öka bibehållande av anställda internationellt

Lär känna den Global Growth Platform#1