Att anställa internationella talanger är det första steget mot att bygga ett toppresterande globalt team. Företag behöver dock effektiva strategier för att stärka och behålla sin arbetskraft. I en tid där företag konkurrerar om internationell toppkompetens kanaliserar ledare sina ansträngningar mot att engagera och behålla sin globala arbetskraft för att undvika lokal kompetensbrist.

Ersättning och förmåner är alltid i arbetssökandes tankar och är ofta avgörande faktorer när de överväger olika anställningsmöjligheter. Men den nuvarande arbetsstyrkan söker mer än bara en konkurrenskraftig lön – faktorer som karriärmöjligheter och tillgång till utbildnings- och utvecklingsprogram spelar nu en avgörande roll. Globala trender inom talangförvärv visar att anställda nu prioriterar sin personliga tid, mentala hälsa, välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv mer än någonsin tidigare.

Företag måste först förstå medarbetarnas behov för att kunna tillgodose dem – för att uppnå detta måste HR-experter skräddarsy specifika färdigheter för att förbättra medarbetarupplevelsen och stödja långsiktigt engagemang och personalomsättning för globala team på distans.

Här är 6 viktiga strategier du bör överväga om du vill säkra internationella topptalanger:

1. Uppdatera din arbetsmodell

Forskning utförd av Workplace Intelligence och WeWork visade att flexibla arbetspolicyer blir allt populärare. Faktum är att brist på flexibilitet är en av de främsta orsakerna till att anställda säger upp sig. Anställda vill ha alternativ utöver de traditionella 9-till-5 kontorsjobben. Hybridmodeller och distansbaserade företag är attraktiva alternativ som också ger anställda flexibla scheman. Att uppdatera din arbetsmodell genom att lägga till flexibilitet kommer att resultera i högre arbetsnöjdhet och medarbetarengagemang.

Så här får du rätt:
  • Utforma en arbetspolicy som definierar arrangemang för hybrid- eller distansarbete, såsom riktlinjer för asynkron kommunikation, närvaro vid virtuella möten och tillgänglighet för scheman.
  • Kommunicera nya policyer till alla intressenter så att de är bekanta med rutiner, förväntningar och mål angående prestanda och produktivitet.
  • Schemalägg regelbundna granskningar för att justera din policy utifrån medarbetarnas prestationer och feedback.
2. Var uppmärksam på feedback

Att skicka ut enkäter och be om feedback är en effektiv strategi för att lära sig om dina anställdas perspektiv och behov. Det är ett viktigt mått som gör det möjligt för företag att avgöra om de uppfyller förväntningarna eller inte. Men denna information är värdelös om inga åtgärder vidtas. Om du samlar in feedback från anställda, omsätt den i praktiken genom att implementera förändringar och göra justeringar.
Enligt Qualtrics bygger lyssnande och agerande på feedback förtroende och är en viktig förutsättning för medarbetarengagemang och välbefinnande.

Så här får du rätt:
  • Gör dina enkäter roliga och kreativa. Du kan använda omröstningar, spel och bilder för att göra det till en positiv upplevelse för dina anställda.
  • Visa dina anställda att du lyssnar. Ta några av de bästa idéerna och omsätt dem i praktiken. Var försiktig så att du inte genomför dessa förändringar drastiskt – gör det gradvis så att anställda har tid att anpassa sig och justera.
  • Mät anställdas prestation och engagemang för att bedöma effekten av dessa förändringar.
3. Fokusera på balans mellan arbete och privatliv

Anställda som inte har en bra balans mellan arbete och privatliv kommer sannolikt att ompröva sin framtid på ert företag, så det är avgörande att utforma hälsoinitiativ.
Nu när fler arbetar på distans har gränsen mellan arbete och hem börjat suddas ut. Arbetsgivare måste bygga en företagskultur som prioriterar de anställdas välbefinnande, vilket innebär att ge dem mer kontroll över sitt arbete, flexibla scheman, rimliga arbetsbelastningar och emotionellt stöd.

Så här får du rätt:
  • Dela strategier för stresshantering och främja möjligheter att koppla bort för att förhindra psykiska nedbrytningar och hälsoproblem.
  • Lär dig att läsa tecken på utbrändhet och vidta åtgärder.
  • Uppmuntra anställda att ta tid för sig själva, meditera och motionera.
  • Skapa ett program för medarbetarstöd som erbjuder rådgivning för personliga och arbetsrelaterade problem.
4. Stärk autonomi

Enligt forskning utförd av American Psychological Association tenderar anställda som arbetar i en miljö som stöder autonomi – vilket innebär att ge anställda friheten att arbeta på ett sätt som passar dem – att känna sig mer engagerade och stärkta, vilket leder till större sannolikhet att de stannar kvar i personalen.

Så här får du rätt:
  • Glöm mikrohantering, fokusera på att bygga en kultur av förtroende. Detta gör inte bara att de anställda känner sig värdefulla, utan också ivriga att prestera sitt bästa.
  • Ge dina team de verktyg och utbildningsmöjligheter de behöver för att utföra sitt jobb, oavsett om de arbetar på distans eller på kontor.
  • Organisera regelbundna enskilda möten för att granska framsteg, diskutera problem och fira framgångar, inte för att kontrollera dina anställda.
5. Odla inkludering

Att odla inkludering kan ha en positiv inverkan på medarbetares välbefinnande, prestation och produktivitet. Inkludering är också nyckeln till en rik företagskultur, vilket leder till innovation och kreativitet. Mångfaldiga team ger anställda en känsla av tillhörighet och samhörighet med företaget. Anställda med en stark känsla av tillhörighet löper sex gånger större risk att vara engagerade.

Så här får du rätt:
  • Fokusera på att bygga kulturell kompetens för att förstå, kommunicera och effektivt leda olika team.
  • Förhindra diskriminering med utbildning. Organisera utbildningsprogram och se till att anställda och chefer känner till potentiella kulturella fördomar.
  • Definiera policyer mot diskriminering och beskriv förfaranden för att rapportera eventuella problem eller problem.
6. Främja kommunikation och samarbete

Att främja kommunikation och samarbete leder till en positiv medarbetarupplevelse. Med öppen kommunikation kan arbetsgivare bygga förtroende och engagemang mellan team. Samarbete är också nyckeln till en mer transparent, produktiv och lyckligare arbetsplats, och därmed högre retentionsgrad.

Så här får du rätt:

  • Se till att aktivera öppna kanaler för kommunikations- och samarbetsverktyg, till exempel Slack, Trello eller Zoom.
  • Välkomna konstruktiv feedback och främja en säker miljö för att dela och diskutera idéer.
  • Skapa teambuilding-initiativ som främjar samarbete och kommunikation mellan avdelningar.

Att hitta och anställa internationella medarbetare kan vara komplext; men att behålla toppkompetens är den verkliga utmaningen, och det är därför Globalization Partners artificiell intelligens-drivna Global Growth Platform ™ är med dig varje steg på vägen. Vi hjälper dig att anställa, onboarda och hantera internationella team så att du kan fokusera på att skala upp ditt företag.

Kontakta oss och börja anställa idag!