โลกธุรกิจเปิดรับ การสรรหาบุคลากรทางดิจิทัล เป็นอย่างดีและอย่างแท้จริง การจัดหา การจ้างงาน และเริ่มงานของพนักงานใหม่อีกครั้งของผู้เขียนผ่านแพลตฟอร์มออนไลน์ เมื่อ 2022 ลดน้อยลงและบริษัทต่างๆ ยังคงค้นหาผู้สมัครทางไกลไกลจากสถานที่ต่างๆ ทั่วโลก การสรรหาบุคลากรทางดิจิทัลหรือที่เรียกว่าดิจิทัลทรัพยากรบุคคล ไม่เคยมีความสำคัญมากไปกว่านี้ในการจัดหาผู้มีทักษะในการรับรู้และรับรองว่าพวกเขาจะได้รับประสบการณ์การจ้างงานที่น่าพึงพอใจ
เนื่องจากการสรรหาบุคลากรผ่านระบบดิจิทัลมีบทบาทสำคัญในการจ้างงานทั่วโลกในปัจจุบัน จึงเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจต่างๆ ที่จะรู้จักและเข้าใจแนวทางปฏิบัติต่างๆ ที่สามารถช่วยให้การสรรหาบุคลากรทางออนไลน์ง่ายและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ในกรณีของ G-P เราใช้เทคโนโลยีล่าสุดกับ #1 SaaS-based Global Growth Platform เพื่อรวบรวมทุกขั้นตอนของวงจรการสรรหาบุคลากร ดังนั้นบริษัทและผู้สมัครจึงได้รับประสบการณ์ที่ครอบคลุม สม่ำเสมอ และเป็นไปตามกฎระเบียบ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้สรรหา และผู้จัดการฝ่ายจ้างงาน ต่างได้รับประโยชน์จากการใช้ระบบค้นหาและคัดเลือกบุคลากรดิจิทัล และเทคโนโลยีอื่นๆ ในการค้นหาและว่าจ้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และเราได้รวบรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 4 ประการเพื่อช่วยบริษัทต่างๆ ในเส้นทางการสรรหาบุคลากรดิจิทัล
1. ปัญญาประดิษฐ์ — ผู้จัดการฝ่ายจ้างงานและเพื่อนที่ดีที่สุดของนายหน้า
ข้อดีของการพึ่งพาเทคโนโลยีและการใช้เครื่องมือปัญญาประดิษฐ์ล่าสุดเพื่อช่วยในการสรรหาบุคลากรทางดิจิทัลนั้นไม่อาจมองข้ามได้ การทำให้งานที่ต้องทำด้วยมือเป็นระบบอัตโนมัติ พร้อมทั้งช่วยลดขั้นตอนอื่นๆ ในขั้นตอนการสรรหาบุคลากรนั้นมีประโยชน์อย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังรับสมัครหลายตำแหน่งพร้อมกัน เพราะจะช่วยลดเวลาที่ผู้จัดการฝ่ายสรรหาใช้ไปกับการพิจารณาใบสมัครแต่ละใบ การจดบันทึกการสัมภาษณ์ การติดตามผล และอื่นๆ
ปัจจุบันโลกธุรกิจมีแพลตฟอร์มและเครื่องมือมากมายที่สามารถช่วยเร่งกระบวนการสรรหาบุคลากรได้ ตั้งแต่การใช้แพลตฟอร์มการจ้างงาน เช่น Global Growth Platform ของ G-Pซึ่งมีบริการครบวงจร ไปจนถึงช่องทางเฉพาะอุตสาหกรรมอย่าง LinkedIn และเว็บไซต์หางานอย่าง Monster.com และ Indeed บริษัทต่างๆ สามารถค้นหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการของตนได้อย่างง่ายดาย
เคล็ดลับเพิ่มเติมอีกประการหนึ่งที่กล่าวถึงใน บทความG-P เรื่อง “เคล็ดลับการสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศ 4 ” คือการประเมินระดับประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีของทีมงานของคุณ และเริ่มนำเครื่องมือและแพลตฟอร์มที่เกี่ยวข้องมาใช้ ซึ่งคุณสามารถต่อยอดได้เมื่อเวลาผ่านไปและพนักงานเริ่มคุ้นเคยกับเครื่องมือแต่ละอย่างมากขึ้น
2. กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรดิจิทัลที่ปรับแต่งให้เหมาะสม — ตอบโจทย์ความต้องการและแบรนด์ของคุณได้ดีกว่า
ปรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการและภาพลักษณ์ของบริษัท กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ตรงกับความต้องการของบริษัทจะช่วยให้คุณโดดเด่นและได้เปรียบคู่แข่ง
กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ ประกอบด้วย:
- ใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียของคุณให้เป็นประโยชน์ในการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายปัจจุบันและผู้สมัครงานที่มีศักยภาพ เพื่อช่วยกระจายข่าวว่าคุณกำลังมองหามืออาชีพที่มีความสามารถ เนื่องจากผู้สมัครงานมักมองหาตำแหน่งงานว่างบนโซเชียลมีเดีย กลุ่มเป้าหมายเหล่านี้รู้จักเรื่องราวของบริษัทคุณและติดตามความก้าวหน้าของคุณอยู่แล้ว ดังนั้นจึงเข้าใจถึงแก่นแท้ของธุรกิจของคุณและจุดยืนของบริษัทเป็นอย่างดี
- การนำแชทบอทและการส่งข้อความส่วนบุคคลมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหาบุคลากรทางออนไลน์ การใช้ภาษา โลโก้ และข้อความที่ใช้ร่วมกันของบริษัท จะช่วยย้ำให้เห็นถึงสิ่งที่บริษัทของคุณเป็นตัวแทนและวิธีการนำเสนอบริษัทของคุณต่อผู้สมัครได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังช่วยรักษาความสอดคล้องของข้อความอีกด้วย
3. การประเมินแบบดิจิทัล — ช่วยลดเวลาในการคัดกรองผู้สมัคร
ดังที่ระบุไว้ในบทความของ LinkedIn ในปีนี้ กระบวนการคัดกรองใบสมัครเพื่อหาผู้สมัครที่ดีที่สุดอาจใช้เวลานาน แต่การประเมินแบบดิจิทัลสามารถช่วยลดภาระงานนี้ได้
การประเมินผลแบบดิจิทัล คือการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อช่วยให้ฝ่ายสรรหาบุคลากรคัดกรองใบสมัครจำนวนมหาศาลได้ในเวลาอันสั้น การประเมินเหล่านี้ใช้เพื่อตรวจสอบลักษณะ นิสัย ความสามารถ ทักษะ และคุณสมบัติอื่นๆ ของผู้สมัครผ่านสื่อดิจิทัล ทำให้ผู้จัดการฝ่ายสรรหาไม่ต้องเสียเวลาเอง ช่วยประหยัดเวลาในการจัดทำรายชื่อผู้สมัครที่บริษัทของคุณกำลังมองหา
เครื่องมือที่ได้รับความนิยม บางส่วน ได้แก่:
- Vervoe: เครื่องมือประเมินทักษะที่ได้รับการสนับสนุนจากประดิษฐ์
- Harver: เครื่องมือประเมินที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ที่คล้ายกันซึ่งสามารถช่วยในการสัมภาษณ์และการตรวจสอบการอ้างอิง
- Pymetrics: ให้บริการประเมินทักษะด้านบุคลิกภาพโดยการวิเคราะห์และดึงข้อมูล
4. เพิ่มประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับผู้สมัคร
ในการแสวงหาประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ สิ่งสำคัญคืออย่าลืมว่ากระบวนการของคุณส่งผลกระทบต่อผู้สมัครอย่างไร เพราะพวกเขาจะเป็นผู้ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลใหม่ๆ ที่คุณนำมาใช้ อาจเป็นประโยชน์สำหรับบริษัทต่างๆ ในการพิจารณาถึงความเป็นมิตรต่อผู้ใช้ของเครื่องมือบางอย่าง ขั้นตอนในการกรอกใบสมัครออนไลน์ สถานที่และวิธีการใช้คุณสมบัติเพิ่มเติม เช่น แชทบอท ความสวยงามของแพลตฟอร์มออนไลน์ใดๆ ที่คุณใช้งานหรือสร้างขึ้น และอื่นๆ
ดังที่ Reoot Peleg ผู้ก่อตั้ง ทรัพยากรบุคคล สำหรับทรัพยากรบุคคล กล่าวไว้ในการให้สัมภาษณ์ บทความโดย Entrepreneur ว่า “ผู้สมัครเป็นบุคคลที่ดีในทุกด้าน เราต้องเข้าหาพวกเขาด้วยการทำการตลาดซ้ำ การเขียนบทความในบล็อก การประชาสัมพันธ์ และอื่นๆ เพื่อเพิ่มความตั้งใจและผลักดันให้ปิดการขาย เหมือนกับที่นักการตลาดเข้าหาลูกค้า”
ไม่มีวิธีใดที่จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพ ความตั้งใจ และความสม่ำเสมอของบริษัทของคุณได้ดีไปกว่ากระบวนการสรรหาบุคลากรทางออนไลน์อีกแล้ว
การทราบแนวโน้มและแนวปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรทางดิจิทัลในปัจจุบัน และการจัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์ของผู้สมัครสามารถช่วยให้คุณได้เปรียบเหนือคู่แข่งและก้าวนำหน้าในการสรรหาบุคลากรทางดิจิทัล – ไม่ต้องพูดถึงช่วยให้บริษัทของคุณค้นหาประเภทของผู้สมัครที่ธุรกิจของคุณสมควรได้รับอย่างแน่นอน
การสรรหาบุคลากรแบบดิจิทัลช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงกลุ่มคนที่ทำข่าวได้หลากหลาย และไม่ได้จำกัดอยู่เพียงกลุ่มคนในพื้นที่เท่านั้น ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะมีกระบวนการที่มั่นคงเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณสามารถแข่งขันกับธุรกิจที่คล้ายคลึงกันเพื่อดึงดูดและดึงดูดคนที่ติดตามได้
เมื่อพูดถึงการจัดการชื่อเสียงของแบรนด์ของคุณตามกฎข้อบังคับ และความเป็นส่วนตัวนั้น G-P's Global Growth Platform จะปูทางให้บริษัทของคุณปลดล็อกโอกาส G-P เสนอบริการเต็มรูปแบบเพื่อช่วยให้คุณส่งมอบการจ้างงานที่มีความสามารถสูงและซอฟต์แวร์เริ่มงานของพนักงานใหม่ ประสบการณ์ที่พนักงานในอนาคตของคุณจะจดจำ
คลิกที่นี่ เพื่อเริ่มต้นการเดินทางทั่วโลกของคุณและปลดล็อกพลังของทีมระดับโลก