วิธีรักษาบุคลากรที่ย้ายถิ่นฐานไว้

บริษัทต่างๆ ลงทุนเงินและเวลาเป็นจำนวนมากในการสรรหาบุคลากร และเริ่มงานของพนักงานใหม่อันดับต้นๆ ของออสเตรเลียสำหรับตำแหน่งสำคัญ ๆ ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลที่จะลงทุนในการรักษาพนักงานที่มีคุณค่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่ตลาดงานอยู่ในมือของพนักงานและนายจ้าง ด้วยการเริ่มต้นการทำงานจากทางไกลและการเพิ่มขึ้นของโอกาสในการทำงาน การหางานของผู้ประกอบวิชาชีพไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในพื้นที่ท้องถิ่นอีกต่อไป พรมแดนไม่ใช่ขอบเขตในการหางานอีกต่อไป ซึ่งหมายความว่าบริษัทต่างๆ มีแนวโน้มที่จะสูญเสียโอกาสในการขายอันดับต้นๆ ของตน หากไม่สามารถปฏิบัติตามความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความคาดหวังที่โดดเด่นที่สุดอย่างหนึ่งในการทำงานจากทางไกลในยุคปัจจุบันคือ ความยืดหยุ่นและเสรีภาพในการโยกย้าย

บริษัทต่างๆ จะต้องอำนวยความสะดวกในการรายงานทั่วโลกสำหรับทั้งผู้ดำเนินการที่มีอยู่และพนักงานในอนาคต ที่จริงแล้ว การขาดความยืดหยุ่น และการไม่สามารถย้ายที่อยู่ได้เป็นสองเหตุผลหลักที่ทำให้พนักงานเสิร์ฟลาออก

บริษัทของคุณได้พิจารณานำนโยบายการต่างประเทศไปใช้หรือไม่? ใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เพื่อเริ่มต้น

ประโยชน์ของการดำเนินการตามนโยบายทั่วโลก

ค่าใช้จ่าย ใน การหาพนักงานใหม่มาทดแทนอาจมีตั้งแต่ครึ่งหนึ่งถึงสองเท่าของเงินเดือนประจำปีของพนักงานคนนั้น การแทนที่การย้ายถิ่นฐานตามปกติของผู้ที่ได้ยินด้วยพนักงานใหม่ที่ตกลงที่จะคงอยู่ถาวรในสถานที่แห่งเดียวอาจดูเหมือนเป็นการเคลื่อนไหวทางการเงินที่ชาญฉลาด แต่การสนับสนุนสวัสดีผู้ที่คุณอาศัยอยู่ผ่านกระบวนการในถิ่นฐานแทนอาจช่วยให้คุณประหยัดเงินได้หลายล้านคน
การอนุญาตให้การปฏิบัติหน้าที่ทั่วโลกเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ของพนักงานและปรับปรุงตราสินค้าของนายจ้าง ซึ่งจะช่วยดึงดูดผู้รับทราบ นอกจากนี้ยังช่วยสร้างพนักงานที่มีความสุขและภักดี ซึ่งเป็นทูตแบรนด์ที่ดีที่สุดอีกด้วย
การนำนโยบายไปใช้จะทำให้ พนักงานทราบกฎเกณฑ์ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการในถิ่นฐาน พวกเขาต้องรับทราบถึงกรอบเวลา ว่าบริษัทของคุณจะให้การสนับสนุนด้านค่าใช้จ่ายหรือไม่ และข้อมูลสำคัญอื่นๆ ที่ช่วยขจัดความเสี่ยงจากความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้น

วิธีดำเนินการตามนโยบายตามปกติของผู้เยี่ยมชมในถิ่นฐาน

จัดทำนโยบายที่ทำหน้าที่เป็นคู่มือทีละขั้นตอนสำหรับกระบวนการย้ายถิ่นฐาน

รวมรายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับผลกระทบทางกฎหมายของโครงสร้างถิ่นฐานและบทบาทของคุณในฐานะบริษัทในกระบวนการนี้

วิธีทำให้ถูกต้อง:

นโยบายควรสรุปหลักเกณฑ์เบื้องต้นเกี่ยวกับการขออนุญาตตั้งถิ่นฐาน เช่น พนักงานจะต้องแจ้งให้บริษัททราบล่วงหน้านานเท่าใด และต้องใช้เอกสารอะไรบ้าง ถ้ามี
ระบุให้ชัดเจนว่าพวกเขาสามารถพำนักอยู่ในสถานที่อื่นได้นานแค่ไหน หากวางแผนที่จะย้ายไปอยู่ชั่วคราว
โปรดชี้แจงว่าจะมี1การเปลี่ยนแปลงใดๆ เกี่ยวกับเงินเดือนและสวัสดิการของพวกเขาหรือไม่
นอกจากนี้ การระบุสถานที่เฉพาะเจาะจงที่คุณไม่แนะนำให้พนักงานย้ายไปอยู่ เนื่องจากกฎหมายแรงงานหรือภาษีที่ซับซ้อน หรือข้อพิจารณาสำคัญอื่นๆ ก็จะเป็นประโยชน์เช่นกัน

สนับสนุนกระบวนการย้ายถิ่นฐานด้วยทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ

การกำหนดอย่างชัดเจนถึงวิธีการที่คุณจะสนับสนุนคุณโดยเฉพาะในระหว่างการพบปะของพวกเขา จะช่วยอำนวยความสะดวกในกระบวนการและทำให้การเปลี่ยนแปลงง่ายขึ้น

วิธีทำให้ถูกต้อง:

กำหนดไทม์ไลน์หรือแผนงานที่ระบุว่าแต่ละขั้นตอนของกระบวนการจะเป็นอย่างไร เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายทราบอย่างชัดเจนว่าจะต้องคาดหวังอะไรบ้าง
โปรดชี้แจงว่าคุณจะช่วยเหลือพนักงานในการขอวีซ่าที่จำเป็น จัดหาค่าใช้จ่ายในการเดินทาง หรือให้ความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจกฎหมายภาษีท้องถิ่นหรือไม่
หากคุณมีผู้เชี่ยวชาญในองค์กร ให้ติดต่อกับพนักงานที่จะย้ายที่อยู่ของคุณ เพื่อให้พวกเขาได้รับความช่วยเหลือในท้องถิ่นตามความจำเป็น
ให้การเข้าถึง ผู้เชี่ยวชาญภายนอกซึ่งอาจสามารถให้การสนับสนุนที่ผู้เชี่ยวชาญในองค์กรของคุณไม่สามารถทำได้

ส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผย

การสื่อสารกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอและละเอียดถี่ถ้วนช่วยให้บริษัทรักษา พนักงานที่มีแรงบันดาลใจและมีกำลังใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่กำลังย้ายที่ทำงาน

วิธีทำให้ถูกต้อง

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทและพนักงานที่ย้ายที่ทำงานมีความคาดหวังและเป้าหมายเดียวกันตลอดกระบวนการ เปิดใจรับฟังข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องจากทีมงานของคุณ แล้วนำข้อเสนอแนะเหล่านั้นไปปรับใช้ในกระบวนการทำงานในครั้งต่อไปที่พนักงานของคุณย้ายที่ทำงาน
มอบเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสนับสนุนการสื่อสาร: ใช้แพลตฟอร์มการประชุมทางวิดีโอ แอปแชท และซอฟต์แวร์โครงการบริหารเพื่อเชื่อมต่ออยู่เสมอ

เสนอตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

เนื่องจากความยืดหยุ่นมีบทบาทสำคัญในการรักษาตามปกติของผู้เยี่ยมชม โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณทราบว่าพวกเขามีอิสระในการจัดชั่วโมงทำงานตามสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาในสถานที่ใหม่ ตราบใดที่พวกเขายังคงมีประสิทธิผล

วิธีทำให้ถูกต้อง:

สนับสนุนให้ผู้จัดการดำเนินการตรวจสอบผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อวัดและหารือเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใช้ความยืดหยุ่นนี้ในการรักษาประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมในการทำงานในช่วงเวลาทำงานของตน
หากพนักงานของคุณย้ายไปอยู่ในเขตเวลาที่แตกต่างจากทีมงานคนอื่นๆ โปรดทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกได้รับการสนับสนุนและมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมของบริษัทและโครงการต่างๆ ที่กำลังดำเนินอยู่

ผลกระทบทางกฎหมายและภาษีทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการย้ายพนักงานอาจดูน่ากังวลใจ Globalization Partners' ปัญญาประดิษฐ์ที่ขับเคลื่อนด้วย Global Growth Platform สามารถช่วยให้คุณเพิ่มขีดความสามารถสูงสุดในการรักษาพนักงานที่ย้ายตำแหน่งไว้ แพลตฟอร์มของเราทำให้ฟังก์ชันหลักต่างๆ โดยอัตโนมัติ เช่น การเข้าถึงนิติบุคคลและการตั้งค่าบัญชีเงินเดือน ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงสถานะของพนักงาน — ทั้งหมดนี้ในขณะที่ยังคงปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานและภาษีเฉพาะประเทศ ดังนั้นคุณจึงสามารถมุ่งเน้นไปที่การขยายขนาดบริษัทของคุณได้

เรียนรู้เพิ่มเติม!