บริษัทสตาร์ทอัพ vs. บริษัทขนาดใหญ่: วิธีการจ้างบุคลากรด้านเทคโนโลยี

งานด้านเทคโนโลยีประเภทใดบ้างที่เป็นที่ต้องการ?

ไม่เป็นความลับเลยที่อุตสาหกรรมเทคโนโลยียังคงครองบทบาทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาค APAC ซึ่งผู้รับผิดชอบตลาดด้านเทคโนโลยีมีความไดนามิกเป็นพิเศษ ขณะที่ 2024 เปิดตัว ธุรกิจต่าง ๆ กำลังจ้างผู้มีทักษะในสาขาต่างๆ เช่น DevOps และความคิดริเริ่มระบบคลาวด์ ความปลอดภัยของข้อมูล ปัญญาประดิษฐ์ ระบบอัตโนมัติ การอัพเกรดระบบ การพัฒนาซอฟต์แวร์ การรวมข้อมูล และการวิเคราะห์ ตาม รายงาน Technology Salaries and Hiring Trends ของ Robert Halfการแข่งขันสำหรับผู้สมัครงานเทคโนโลยียังคงมีสูง โดย 61% ของผู้จัดการการจ้างงานวางแผนที่จะขยายทีมใน 2024

แรงงานด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ใน APAC เติบโตขึ้น 11 8% ใน 2023ขณะนี้มีผู้เชี่ยวชาญไม่ถึงล้านคน แม้จะมีสถิติที่แข็งแกร่งในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ แต่บริษัทที่อยู่ใน APAC ยังคงประสบปัญหาในการวัดผลในสกุลเงินดิจิทัลโดยตรงที่ผู้ได้รับ จากนักพัฒนาซอฟต์แวร์สองล้านคนในอินเดียมีเพียง 5 เท่านั้น 000 คนในจำนวนนี้ มีทักษะที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในตลาดโซลูชันบล็อกเชนระดับโลก แม้ว่าผู้ตรวจสอบด้านเทคโนโลยีจะมีอยู่ทั่วโลก แต่ ความต้องการในเชิงพาณิชย์ ยังคงแซงหน้าอุปทานในภูมิภาค APAC

5 วิธีในการดึงดูดและรักษาสตาร์ทอัพผู้มีอำนาจด้านเทคโนโลยี

เช่นเดียวกับเสียงไซเรนที่ส่งสัญญาณถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง การเคลื่อนไหว "การลาออกครั้งใหญ่" ได้บังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องตื่นตัว สังเกต และตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของพนักงานด้านเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งภูมิภาค APAC ประสบปัญหาการขาดแคลนผู้ดูแลด้านเทคโนโลยี ทักษะที่เพิ่มขึ้นไม่ตรงกัน และจำนวนประชากรสูงวัยในประเทศต่างๆ เช่น จีน ออสเตรเลีย และญี่ปุ่น 

ส่งผลให้การหาคนมาทำงานในตำแหน่งต่างๆ ยากขึ้น รายงานล่าสุดจาก IDC 80 60พบว่าการหาคนมาทำงานในตำแหน่งงานด้านไอทีที่สำคัญ เช่น ด้านความปลอดภัย นักพัฒนา และผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูล เป็นเรื่องยากหรือยากมาก เมื่อตระหนักถึงความจำเป็นในการหาโซลูชันที่สร้างสรรค์ ผู้สรรหาบุคลากรในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกจึงหันมาให้ความสนใจกับกลุ่มบุคลากรระดับโลก

มาดูวิธีการจ้างงานให้กับบริษัทสตาร์ทอัพและดึงดูดผู้สมัครชั้นนำระดับโลกกันวันนี้เลย

1. ระบุเทคโนโลยีที่คุณต้องการใช้และข้อกำหนดของงานให้ชัดเจน

ก่อนที่จะเจาะลึกขั้นตอนการทำงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการทางเทคโนโลยีเฉพาะของคุณ อย่าลืมระบุภาษาการเขียนโปรแกรม เทคโนโลยี เครื่องมือโครงการการบริหาร และเฟรมเวิร์กที่สตาร์ทอัพของคุณจะใช้งานโดยเฉพาะ แนวทางนี้จะช่วยให้คุณเขียนรายละเอียดงานที่ตรงเป้าหมายเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะทั้งด้านเทคนิคและทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่เหมาะสม ไม่ว่าคุณจะกำลังมองหานักวิทยาศาสตร์ข้อมูลผู้เชี่ยวชาญ หรือกำลังสร้างทีมงานสร้างสรรค์ การกำหนดคุณสมบัติงานที่ชัดเจนจะช่วยให้การสรรหาบุคลากรประสบความสำเร็จ 

ภาษาที่ใช้ในรายละเอียดงานและกระบวนการสัมภาษณ์มีความสำคัญไม่แพ้กัน การทำให้แน่ใจว่าผู้สรรหาบุคลากรสามารถสื่อสารข้อกำหนดของบทบาทได้อย่างมีประสิทธิภาพและเข้าใจศัพท์เฉพาะทางเทคนิค จะช่วยให้ความคาดหวังตรงกันตั้งแต่เริ่มต้น โดยส่วนใหญ่แล้ว ผู้สรรหาบุคลากรด้านเทคนิคจะเป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดในการพิจารณาคุณสมบัติของผู้สมัครและเข้าใจความต้องการเฉพาะของตำแหน่งงานเหล่านี้ 

โปรดจำไว้ว่า: คำอธิบายงานของคุณคือจุดเริ่มต้นของการติดต่อกับผู้สมัครงานในกระบวนการสรรหาบุคลากร อย่าลืมเขียนประกาศรับสมัครงานที่น่าสนใจ โดยเน้นให้เห็นถึงความท้าทายและโอกาสในการเติบโตที่สตาร์ทอัพของคุณนำเสนออย่างชัดเจน 

2. สร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์นายจ้างของคุณจากบริษัทขนาดใหญ่

วิธีที่บริษัทต่างๆ ทำการตลาดสามารถกำหนดความสำเร็จในการดึงดูดผู้ดำเนินการรายสำคัญ โดยเฉพาะบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่ต่อสู้กับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี การสร้างแบรนด์นายจ้างที่ไม่คำนึงถึงความต้องการของพนักงานระดับสูง มักจะสูญเสียพนักงานที่มีอยู่ และทำให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพท้อใจ สตาร์ทอัพและบริษัทขนาดเล็กต่างจดบันทึก รับฟังอย่างกระตือรือร้น และเจาะลึกความต้องการของกลุ่มเทคโนโลยีในช่องผู้ชมตลอดทั้งรายการ

ทุกวันนี้ บุคคลที่เชี่ยวชาญด้านดิจิทัลทำธุรกิจของตนกับบริษัทที่คาดหวังก่อนที่จะตัดสินใจและยอมรับข้อเสนอ ดังนั้นวิธีที่บริษัทต่างๆ ทำการตลาดด้วยตนเองสามารถกำหนดความสำเร็จในการดึงดูดผู้มีอำนาจด้านเทคโนโลยีคนสำคัญได้

ยก ตัวอย่างเช่นPayPayบริษัทเทคโนโลยีการเงิน (ฟินเทค) ในประเทศญี่ปุ่นรวบรวมมนต์เสน่ห์ที่ยืดหยุ่นโดยมอบการทำงานจากทุกที่ เบี้ยเลี้ยง และการเข้าถึงสำนักงาน WeWork ทั่วประเทศญี่ปุ่นให้กับพนักงานทุกคน

3. ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว 

เมื่อพูดถึงการดึงดูดผู้มีหน้าที่ดูแลด้านเทคโนโลยี วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งถือเป็นสิ่งสำคัญ การสำรวจล่าสุดที่จัดทำโดย Randstad Singapore พบว่ามากกว่า 40% ของคนงานในสิงคโปร์ จะลาออกจากงานเพื่อสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่ดีขึ้น สิ่งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างและการตลาดสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณให้มีความยืดหยุ่น โดยมุ่งเน้นไปที่ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

จากผลสำรวจอีกฉบับหนึ่งที่จัดทำโดย McKinsey & Company ใน 7 ประเทศ พบว่า39% ของผู้ตอบแบบสอบถาม ระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะลาออกจากงานภายใน 3-6 เดือนข้างหน้า องค์กรต่างๆ สามารถตอบสนองต่ออัตราการลาออกที่ลดลงได้โดยการปรับแต่งข้อเสนอคุณค่าของพนักงานให้ตรงกับความต้องการเฉพาะ ตัวอย่างเช่น41% ของผู้สมัครงานรุ่น Gen Z มองหาตัวเลือกการทำงานทางไกลและการทำงานที่ยืดหยุ่น

ทำให้การทำงานเป็นประสบการณ์ที่ดีขึ้นด้วยการเสนอทางเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นและวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นผลงาน บริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทเทคโนโลยีสามารถทำได้มากกว่านั้นโดยการกำหนด เวลาเลิกงานที่เข้มงวด เพื่อป้องกันภาวะหมดไฟในการทำงาน

4. ให้ความสำคัญกับสวัสดิการและผลประโยชน์ตั้งแต่วันแรก 

จาก รายงานเงินเดือนด้านเทคโนโลยี 2023บทบาทที่มีค่าจ้างเพิ่มขึ้นสูงสุดเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าใน 2023 ได้แก่ วิศวกรบล็อกเชน (+15.62%), วิศวกรมือถือ (+11.73%) และวิศวกรความน่าเชื่อถือของเว็บไซต์ (+10.63%)

โดยส่วนใหญ่แล้ว บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่สามารถใช้เงินลงทุนได้มากกว่าบริษัทสตาร์ทอัพ แต่การเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้นั้นยังไม่เพียงพอ ทางเลือกหุ้นและหุ้นทุนเปรียบเสมือนน้ำผึ้งสำหรับผู้รับผิดชอบระดับสูงด้านเทคโนโลยี นอกเหนือจากการให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของแก่พนักงานแล้ว สัดส่วนการถือหุ้นที่จับต้องได้ในธุรกิจยังสามารถจูงใจพนักงานให้คงอยู่กับความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลตอบแทนที่ร่ำรวยเมื่อบริษัทออกสู่สาธารณะ 

เพื่อทำให้ข้อตกลงนี้หวานและโดดเด่น บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มตัวเลือกประกันสุขภาพ ระยะเวลาที่ยืดหยุ่น แผนการพัฒนาทางวิชาชีพที่น่าสนใจ และชุดเครื่องมือเทคโนโลยีที่เชื่อถือได้สำหรับโครงการการบริหาร นักพัฒนา และนักวิเคราะห์ 

5. ปรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของคุณให้เหมาะสมกับคนรุ่น Gen Z

คาดว่าคนรุ่น Gen Z จะเข้ามาสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโลกเทคโนโลยี และจำนวนบัณฑิตด้านเทคโนโลยีที่เพิ่งจบการศึกษาในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ที่จริงแล้ว อินเดียเป็นหนึ่งในตลาดงานด้าน STEM ที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีส่วนร่วมเกือบ 31.7% ของบัณฑิต STEM ทั้งหมดของโลก ในปีงบประมาณ 2023-2024.

แม้ว่าจำนวนคนรุ่นนี้จะเพิ่มขึ้น แต่การดึงดูดความสนใจและทำให้พวกเขาสนใจสมัครงานในตำแหน่งที่เปิดรับสมัครนั้นอาจเป็นเรื่องยาก ท้ายที่สุดแล้ว คนรุ่น Gen Z กำลังส่งผลโดยตรงต่อนายจ้างในการยกเลิกนโยบายที่ล้าสมัยซึ่งไม่สอดคล้องกับสถานที่ทำงานที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางในปัจจุบันอีกต่อไป 

เมื่อทำการสรรหาบุคลากรใหม่อีกครั้ง โปรดทราบเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์บางประการต่อไปนี้:

• จัดหาโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาตนเอง ในฐานะที่เป็นคนรุ่นใหม่ที่เติบโตมากับเทคโนโลยีอย่างแท้จริง คนรุ่นนี้ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์ และคาดหวังว่าเทคโนโลยีจะมีบทบาทสำคัญในการอำนวยความสะดวกให้เกิดประสบการณ์การฝึกอบรมที่ครบถ้วนสมบูรณ์ บริษัทต่างๆ สามารถใช้การเล่นเกมและแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันผ่านวิดีโออื่นๆ เพื่อดึงดูด Gen Z ผู้ดูแลสุขภาพด้านเทคโนโลยี 
• ทำให้การดูแลพนักงานใหม่เป็นแบบอัตโนมัติ ทีมสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพิ่มเติมเพื่อสร้างประสบการณ์อัตโนมัติและเป็นส่วนตัว ซึ่งสามารถดึงดูดบุคคลสำคัญในออสเตรเลียได้
• ปรับปรุงการสื่อสารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ความชัดเจนและประสิทธิภาพในกระบวนการสรรหาบุคลากรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนรุ่นนี้ ควรชี้แจงขั้นตอนและระยะเวลาของกระบวนการคัดกรองให้ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น กระบวนการสรรหาที่ยืดเยื้อและยาวนานอาจทำให้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติสูงเกิดความลังเลใจได้

จ้างผู้ตรวจสอบด้านเทคโนโลยีชั้นนำกับ G-P. 

การระบุความต้องการของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีถือเป็นขั้นตอนหนึ่งในทิศทางที่ถูกต้อง แต่หากไม่มีกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่เข้มแข็ง บริษัทด้านเทคโนโลยีอาจประสบปัญหาตลอดทั้งขั้นตอนการจ้างงาน 

ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มจากตรงไหน? การเป็นพันธมิตรกับ G-P ในฐานะผู้ให้บริการระดับโลกตัวแทนนายจ้างทำให้คุณสามารถค้นหา จ้างงาน และจัดการสมาชิกด้านเทคนิคใน 180+ ประเทศได้อย่างรวดเร็วและปฏิบัติตามข้อกำหนด — โดยไม่คำนึงถึงสถานะนิติบุคคล ด้วยเทคโนโลยีที่ไม่มีใครเทียบได้และคำแนะนำระดับโลกจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกฎหมายที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้าง นำเสนอทุกสิ่งที่บริษัทต้องการเพื่อขยายธุรกิจด้วยความมั่นใจ