要建立成功的全球雇用策略，就必須採用符合貴公司獨特目標的方法。如果做得好，雇用國際化員工可以讓您更快打入新市場、獲得專業技術、提供全天候顧客支援，以及建立一個擁有多元觀點的全球勞動力。
令人信服的計劃應該著重於您公司的目標和挑戰。這些架構可協助您提出清晰、有資料支持的提案，讓各部門的主管都能支持。
全球招募策略的優勢
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為何要全球聘僱 |
你將獲得什麼 |
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進入新市場 |
當地知識、全時區覆蓋、更好的顧客洞察力 |
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尋找最佳人才 |
擁有在你國家可能很難找到的技能的工人 |
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控製成本 |
在不降低品質的前提下，對人才進行策略性投資 |
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打造更優秀的團隊 |
擁有創新理念的全球多元化團隊表現更佳 |
透過強有力的商業論證建立一致性
首先，您需要讓領導人批准您的全球人力資源採購計劃。使用這些類別和想法來建立您的提案：
與公司目標連結
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成長：確定哪些新市場符合銷售擴張目標。
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創新：列出本地不具備的新產品開發所需的專業技能。
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服務：展示全球人才如何提供跨時區的基本覆蓋。
量化具體收益
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人才獲取：列出需要透過全球招募來填補的關鍵技能缺口。
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策略位置：確定擁有集中專業技術的地區。
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營運效率：展示「順應太陽」的工作流程如何提高生產力。
提供清晰的財務數據。
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實施： 細分最初的法律、人力資源和行政費用。
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持續投資： 詳細列出每月的薪水、福利和服務費用。
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成本優勢： 與當地僱用替代方案比較。
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投資回報時間表：估算一下您的投資需要多長時間才能收回成本。
規劃步驟
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關鍵日期：設定啟動該計劃的里程碑。
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誰做什麼：定義人力資源、法律、IT 和財務的明確角色。
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所需工具：確定薪資、福利和協作方面的基礎設施需求。
定義成功指標
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KPIs：追蹤聘僱速度、保留率、團隊產出和每聘僱成本。
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團隊健康：監控團隊滿意度和文化融合。
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業務影響：衡量對收入和市場擴張的影響。
取得一個模板，向高階主管展示全球招募值得投資。利用這份全球招募準備度評分卡，將高屋建瓴的願景轉化為具體的實施方案。
要為全球招募建立令人信服的商業案例，就必須要有一致性、明確的財務效益，以及可衡量的成功指標。G-P 透過提供您所需的技術、合規專業知識和具成本效益的解決方案，簡化全球僱用的複雜性。
如果您已準備好改變您的全球勞動力策略，請下載我們的全球雇用工具包，並開始建立您的國際化團隊信心。
