什麼是策略性勞動力規劃？

對於世界各地的企業而言，全球成長思維已經來臨。然而，全球組織只有在領導者致力於企業的成長 - 以及他們的勞動力的情況下，才能茁壯成長。 

在當今不斷發展的城市場所，在正確的時間聘用正確的人才比以往任何時候都更加重要。策略性勞動力規劃可讓人力資源找出與組織未來目標相關的人才需求。有了強大的 名義雇主 (EOR) 解決方案 ，您就可以將全球招聘和擴張提升到新的層次。

什麼是策略勞動力規劃？

策略性勞動力規劃 是組織用來分析其勞動力，並決定必須採取哪些步驟來滿足目前及未來的招募需求的流程。人力規劃也包括確定最有效率且最具成本效益的方法來招募和保留人才。

勞動力計畫透過滿足內部需求、預防營業額，以及大規模推廣成長，為團隊建立成功的基礎。 策略性勞動力規劃也有助於產業領導者找到符合未來成長目標的解決方案。 

策略勞動力規劃的範例是什麼？

策略性勞動力規劃對於強大的勞動力管理至關重要。從找出技能缺口到建立新角色，策略規劃有許多形式。策略勞動力規劃的一些範例包括： 

• 為您的未來建立策略計劃 勞動力.
• 集思廣益，制定學習和發展計劃。 
• 建立新職位以填補人才缺口。
• 以可靠的名義雇主維持全球合規性。
• 建立人才招募策略。 
• 擴展服務、營運或產品。

策略勞動力規劃的主要目標是什麼？

在進行未來規劃時，企業必須評估公司的現況、現有勞動力以及市場趨勢。有效的勞動力計劃必須針對「Seven Rs」（七個關鍵目標），以確保策略性勞動力計劃能協助公司在適當的崗位上，獲得具備適當技能的適當人才。 

以下是人才管理應採取的幾個關鍵步驟，以便為未來的勞動力做好準備：

1.聘用合適的人才。

在新的遠端商務世界中，地理障礙已經消散。現在，您可以找到最優秀的人才，無論他們住在哪裡。將您的人才招募策略擴展至當地以外的地區，為您的團隊尋找合適的人才。雇用 符合您公司文化和特定需求的 員工或 獨立承包商 。

2.尋找合適的技能。

根據特定的工作描述，挑選具有豐富工作經驗的新員工。清楚概述必要的技能，以及提升技能對整體商業模式的影響。 

3.建立正確的尺寸和形狀。

確保新聘人員的人數和角色符合公司規模。然後，塑造您的勞動力，讓新員工組成成功所需的正確配置和能力。 

4.選擇合適的時間和地點。

持續成長需要在適當的時間將適當的人放在適當的崗位上。找出差距，以確保新聘人員能在符合營運成長計畫的特定地點做出貢獻。 

5.堅持正確的預算。

規劃您在雇用時預計會產生的直接和間接成本。一些隱性開支包括支付招聘廣告、用於應徵者面試的時間，以及新員工的薪資、福利和保險。專注於優化人才相關成本的策略，並規劃直接或間接的僱用支出。請務必只為公司所需的人才編列預算。

為什麼需要策略勞動力規劃？

策略勞動力規劃的好處既有短期的，也有長期的。 一個強大的勞動力規劃策略可以讓您的人力資源 團隊成功地培訓和發展人才、設立繼任規劃，並提高員工的留任率。 

敏捷勞動力規劃以重要的方式塑造員工的經驗。 它可以幫助公司組成合作無間的團隊，以達到有影響力的長期結果。策略規劃也可以改善投資人關係，甚至提升人才管理或人力資源的能力。

人力規劃有助於公司：

1.達成財務目標。

財務和人力資源是業務規劃的絕佳合作夥伴。就像任何成功的合作關係一樣，兩個團隊互相依賴，為公司創造營收。財務部門應該分析洞察力，以確定勞動力對組織的貢獻。 然後，人力資源部門就可以做出以資料為導向的決策，簡化僱用流程以達到財務目標。

2.求解勞動力缺口。

勞動力缺口也稱為技能缺口，揭示了您的員工可能缺乏的技能，以及為了未來的成功而需要掌握的技能。有了正確的知識基礎，您就可以調整您的雇用策略，以符合公司的目標。

3.Improve 員工敬業度。

人是有效勞動力規劃的中心，因此員工的福祉應該是最優先的事項。 確保您提供的主要福利包括彈性辦公室計劃、付費休假及健康照護福利。

4.降低成本。

有效的勞動力規劃也能為您的底線帶來好處。 為了減少不必要的成本，聘僱適當數目的員工。 透過避免團隊人員過多或不足，您可以優化勞動力的使用率，並減少不必要的支出。

5.降低風險。

搭配可靠的 名義雇主 (EOR) 的專業知識 ，策略性勞動力規劃可協助您在全球擴張時遵守就業法規。

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如何建立勞動力策略規劃架構

成功、投入、高產能團隊的基石是什麼？一個強大的勞動力策略計畫必須從企業策略開始。企業領導者傾向於 將焦點 放在 即時的招募需求上 ，以達成短期目標。讓我們來探討人力資源領導者如何利用資料驅動的決策，為自己的成功打好基礎。

1.確定目標。

策略規劃流程的第一步？設定實際的目標。評估您的短期和長期業務目標，並讓適當的人參與談話，而不僅僅是人力資源代表。在制定戰略勞動力規劃方案時，將技術專家、企業主管和金融服務代表納入其中。 

2.分析您的勞動力。

規劃過程的第二步是分析目前的勞動力。 仔細評估您的資料洞察力，以確保您的組織擁有正確的技術、人才和僱用模式組合。 

3.找出技能缺口。

技能差距分析將提供寶貴的未來勞動力數據。技能差距是指雇主期望員工擁有的技能與員工實際擁有的技能之間的差異。詳細的分析可以幫助組織僱用新的人才，使其技能符合公司需求，或 提升現有人才的技能。

4.預測未來的挑戰。

制定勞動力計劃非常重要，它可以預測未來的業務問題，並提供可行的步驟來解決這些問題。 未來勞動力問題的範例從供應鏈問題到勞工市場的疑慮。

5.制定行動計劃。

建立招募和留住人才、重組組織以及根據需要增強技術的計劃。 

6.執行行動計劃。

確保必要的資源到位、角色明確、需求滿足，以執行計劃並達成業務目標。

7.測試和監控計劃。

隨著業務需求的改變，您的勞動力規劃策略也會隨之改變。 定期測試和監控您的計劃，以找出可改善的地方。  

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