SonicWall 推動出售後的國際擴張和企業變革

網際網路可能是個危險的地方。隱藏在一鍵購物和貓咪影片背後的，是惡意軟體、贖金
器、病毒和犯罪駭客集團。幸運的是，SonicWall 的 Boundless Cybersecurity 平台可為組織提供無縫的防護，以抵禦網路攻擊。

從早期的 SMB 網路安全創新者，到十年來的上市公司、五年來的 Dell 旗下公司，以及過去五年來的私有化公司。
SonicWall 在其30- 年的歷史中，經歷了多次組織變革。

當 Dell 分拆業務之後，需要建立新的系統和流程來管理分散在歐洲和亞洲的員工時，只有一個顯而易見的答案：與名義雇主 (EOR) 合作。
只有一個明顯的答案：與名義雇主 (EOR) 合作。）

從零開始是很難的。在您成長壯大時重新開始可能更困難

SonicWall 的組織變動後，全球人力資源副總裁 Bryce Ashcraft 和 Sarah Chapman 面臨一項重大任務：建立人力資源部門必須管理的一切，包括招募系統和入職流程。

"Ashcraft 表示：「在我們經歷前所未見的國際化成長時，我們基本上必須從頭開始建設。 「基本上，我們面臨的挑戰是，你有一家已經存在了25- 多年的公司，我們必須繼續支持營運，並盡可能無縫地管理我們的人才」。

但是，當您考慮到 SonicWall 在其25 多年的歷史中，已經在許多國家建立了本地據點時，事情就變得更加複雜了。這意味著新過渡的 SonicWall 員工遍布世界各地。

名義雇主如何協助 SonicWall 的人力資源部門度過難關

那些蓬勃發展的公司都樂於接受改變。對 SonicWall 而言，這意味著接觸與他們以往不同的客戶類型——但這帶來了一些後果。

"Ashcraft 表示：「在我們不斷增加網路安全解決方案組合，並日益專注於政府與企業顧客的同時，我們也經歷了數次策略變革。 「這意味著，我們還必須通過培養內部人才和增加具有與我們不斷變化的需求相匹配的技能組合的新人來轉換我們的人才」。

管理人才總是很困難，但當您的員工分佈在不同的國家，而每個國家又有不同的法律和文化時，這可能會成為一大挑戰。與全球名義雇主合作有助於 SonicWall 完成這個過程，同時將風險降至最低。

"在某些國家開展業務的法律問題 - 這就是我們看到 [使用Globalization Partners]的許多好處。 Ashcraft說：「然後，只是日常管理......這一塊對我們來說非常寶貴。

無論您身在何處，G-P 都能讓您輕鬆聘用最優秀的人才

SonicWall 與Globalization Partners 的合作經驗，證明了全球名義僱主如何為經歷變革的組織擔任專家顧問。 一旦 SonicWall 開始體驗到這些好處，雇用高度專業的新人才就變得前所未有的容易。

「能夠依賴Globalization Partners ，就是我們如何能儘快讓人進門」。 Ashcraft 還記得他們最初的招募目標是多麼雄心勃勃，他補充說，「在2019 的第一季，我們設定了極為雄心勃勃的招募目標，預計我們可能把標準設得太高了。但之後我們按時實現了這些目標。我認為其中一部分原因是我們的領導層強調要獲得合適的人才。

現在，SonicWall 可以打開世界地圖，開始在任何地方尋找人才。這就是為什麼，舉例來說，他們能夠進軍新市場，例如東歐，在那裡他們之前沒有固定的員工存在。

"每個國家的法律都會有所不同。但我們在東歐地區沒有任何人才。Ashcraft 說：「能夠依賴專業知識和效率，這兩點對我們來說非常非常重要。

選擇正確的名義雇主是關鍵

名義雇主公司有兩種類型：使用聚合器模式的公司和使用獨資基礎設施模式的公司。 如果您與使用聚合器模式的名義雇主合作，您的員工可能在每個國家與不同的第三方供應商打交道。