1 月14, 2019 - 根據 Globalization Partners'2019 全球員工調查，全球團隊的樂觀情緒高漲，善意、聘僱和信任程度都很高。 然而，全球員工，尤其是年輕員工，如果覺得新公司對他們有利，他們就會願意遷往新公司。當公司展現出對當地文化的瞭解，並建立讓員工感到被包容、被重視、被聆聽的溝通方式時，他們在建立和培育當地團隊方面就最成功。

2019 本週發表的《包容或排斥對分散式全球團隊的影響》報告，探討了分散式全球團隊成員的經驗，並揭示出雖然全球員工普遍都投入工作，但沒有將包容和公平放在優先地位的組織，在競爭日益激烈的全球市場中，卻很難找到並留住員工。

調查結果由Globalization Partners 公佈，該公司是一家全球僱主記錄機構，協助企業拓展國際市場至超過170 個國家，免去設立海外分公司和子公司的麻煩。

"Globalization Partners 行銷資深副總裁 Andrea Dumont 表示：「我們對於全球團隊的熱情並不感到意外。「但是，隨著全球招聘競爭的加劇，很明顯，那些專注於瞭解當地團隊和商業環境的公司將更有可能贏得新的人才 - 並留住現有的優秀人才」。

這項對全球近700 名員工進行的調查顯示，最有可能讓全球團隊保持愉快的公司，就是那些努力掌握當地文化、法律和慣例，並讓子公司團隊感受到聯繫、包容和公平待遇的公司。最終，調查發現這不僅強化了分散式團隊，也強化了在組織總部工作的團隊成員。

本報告的主要觀點和發現包括

  • 70% 的全球員工表示，總公司與衛星辦公室之間的關係非常融洽，但員工與總公司的距離越遠，就越不容易感覺到與組織的聯繫。幾乎有三分之一的子公司員工表示，他們有歸屬感，而且與直接團隊 (15% ) 或國家成員 (15% ) 的聯繫比與整個公司的聯繫更多。
  • A 公司的公平解決問題將影響自願營業額2.5x more than 聘僱。 覺得組織沒有公平處理問題的員工，51% ，更有可能在2019 有營業額的意圖。
  • 68% 的員工表示，他們的公司在與當地法律、慣例和文化保持一致、對其保持敏感度以及遵守這些法律、慣例和文化方面，至少在某些時候會感到吃力，而36% 的員工同意他們的公司經常感到吃力。只有三分之一的員工 (33% ) 表示，他們的公司沒有在全球適應方面遇到困難。
  • 每天與全球團隊互動的員工，不論身處何地，都更容易對組織產生歸屬感。在有聯繫感的人中，80% ，每週至少與海外團隊成員互動一次。在沒有這種歸屬感的人中，56% ，他們表示與海外團隊成員的互動很少。
  • 37% 的員工說他們的公司在尋找優秀候選人方面遇到困難，而30% 說他們的公司將招聘工作外包。超過三分之一的員工表示他們的團隊在尋找優秀候選人時遇到困難，其次是人事和管理問題。

調查方法：
全球員工調查由 Globalization Partners ® 於十月16-23 進行，2018 。這是本調查的首次部署。調查的最終樣本為738 隨機抽取的完全就業人士 (年齡為18 或以上)，其性別和年齡均為1000 或以上，受僱於員工人數在 以上的機構。受訪者由獨立的市場調查公司 SurveyMonkey 隨機提供，這些國家包括巴西、加拿大、法國、德國、日本、墨西哥、英國和美國。 在95 % 的置信水平下，調查誤差為 +/-4 個百分點。

關於Globalization Partners ：
Globalization Partners Global Expansion Platform 以開創全球名義僱主模式而聞名，協助企業拓展國際市場至超過 個國家，免卻設立海外分公司和子公司的麻煩。170 透過我們的平台，企業可以快速、輕鬆地聘僱海外員工，而無需處理複雜的國際化法律、稅務和人力資源問題。 無論是測試新的市場或在全球拓展人才庫，Globalization Partners 都是市場上最值得信賴的全球勞動力管理解決方案。 我們為客戶分擔全球擴張的負擔和風險，並將其轉移到我們的肩上。

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Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
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