يدخل قادة الأعمال 2026 بمستوى من الثقة قد يبدو غير متوقع. المديرون التنفيذيون متفائلون إلى حد كبير بشأن النمو، حتى أثناء استعدادهم للتغيير المستمر المدفوع بالذكاء الاصطناعي (AI)، وتغيير توقعات الأشخاص والتعقيد العالمي.

إذن كيف يبدو مستقبل العمل في 2026؟ أجرت G-P استطلاعًا للرأي شمل المديرين التنفيذيين الأمريكيين 500 للكشف عن توقعات القيادة التي توجه استراتيجية الأعمال والتكنولوجيا وأولوياتها في العام الجديد.

تشير النتائج إلى واقع أكثر دقة - واقع يعتمد فيه النجاح على قدرة الشركة على مزج التفكير العالمي مع استراتيجيات أعمال وتوظيف عالمية أكثر مرونة.

الثقة ترتكز على الانضباط

بينما يشعر ما يقرب من ثلاثة أرباع (72%) من القادة بالثقة بأن الظروف الاقتصادية العالمية ستدعم نمو الأعمال في 2026 ، إلا أنهم لا يتخلون عن الانضباط الذي اتبعوه في السنوات القليلة الماضية. بدلاً من ذلك، نشهد تحولاً نحو النمو الانتقائي.

لا تزال العديد من المنظمات تدير التكاليف بعناية، وتعيد تقييم خطط التوظيف، وتعطي الأولوية للكفاءة. لم يعد الهدف مجرد النمو، بل النمو الاستراتيجي، مع تفضيل المرونة والمساهمات عالية القيمة على الالتزامات طويلة الأجل.

أصبح التوظيف أكثر تعمدًا

يُظهر البحث العام المقبل كفترة استقرار. بدلاً من التوسع العدواني، يتبع القادة نهجاً مدروساً في تخطيط "الطاقة العاملة" يعكس المرونة والحذر الاقتصادي وتحديد الأولويات بوضوح.

  • يخطط ثلث المديرين التنفيذيين (32%) لتوسيع عدد الموظفين أو الاستثمار في أدوار جديدة. 

  • يتوقع ما يقرب من نصفهم (47%) الحفاظ على مستويات التوظيف الحالية، وذلك إلى حد كبير عن طريق شغل الوظائف الحالية. 

القاسم المشترك هو التوظيف المتعمد، مع التركيز على سد الثغرات الحرجة ومواءمة قرارات الشخص موهوب مع احتياجات العمل المتطورة.

إعادة تعريف تجربة المبتدئين

كان هناك الكثير من الجدل حول كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي (AI) على الأدوار المهنية المبكرة. ومع ذلك، ينظر المسؤولون التنفيذيون إلى تأثير الذكاء الاصطناعي (AI) على هذه الأدوار باعتباره تطورًا وليس إزاحة. يعتقد أكثر من ثلثي القادة (68%) أن وظائف المبتدئين ستنمو أو ستبقى مستقرة، بينما يتوقع 2% فقط أن تتقلص بسبب الذكاء الاصطناعي.

ما يتغير هو طبيعة هذه الأدوار:

  • 45يتوقع % من المديرين التنفيذيين المزيد من المناصب المبتدئة المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI).

  • يقول 30% أن الأدوار على مستوى المبتدئين ستتطلب قدرًا أكبر من الطلاقة التقنية.

بدلاً من القضاء على الفرص، يعمل الذكاء الاصطناعي (AI) على تسريع منحنى التعلم، مما يسمح للأشخاص المبتدئين موهوب بالتركيز على حل المشكلات ذات المستوى الأعلى والاستراتيجية في وقت مبكر من حياتهم المهنية. 

موازنة اختراقات الذكاء الاصطناعي (AI) مع الحدود 

أصبح القادة أكثر تعمداً فيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي (AI). إنهم يعرفون أنه يمكن أن يساعد الأشخاص على إنجاز المزيد والعثور على المعلومات بشكل أسرع، لكنهم يفكرون أيضًا بعمق في كيفية تغيير طريقة عملهم.

بينما يعتقد ما يقرب من ثلاثة أرباع المديرين التنفيذيين (73%) أن الذكاء الاصطناعي سيساعد في تقليل تعقيد مكان العمل وإزالة الحواجز، فإن نصفهم (54%) قلقون من أنه سيحل محل الكثير من الوظائف بسرعة كبيرة. هذا يؤكد التحدي المحدد لـ 2026: يجب على القادة الموازنة بين الابتكار والمسؤولية. ستكون المنظمات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تعزز تجربة تعاونية بين الإنسان والتكنولوجيا، وتضع الذكاء الاصطناعي (AI) كشريك قوة عاملة بدلاً من استراتيجية بديلة.

التوظيف العالمي كميزة استراتيجية

نظرًا لأن التوظيف أصبح أكثر استهدافًا وقائمًا على المهارات، تتطلع الشركات بشكل متزايد إلى ما وراء الأسواق المحلية.

يشير المسؤولون التنفيذيون إلى الوصول إلى شخص موهوب عالمي باعتباره رافعة حاسمة لنمو، حيث يتوقع 21% زيادة التوظيف في 2026 ، خاصة وأن 84% من المسؤولين التنفيذيين يجدون صعوبة في اختيار شخص موهوب ماهر في أسواقهم الحالية. ومع ذلك، فإن التوظيف العالمي يفرض تعقيداته الخاصة، بدءًا من الامتثال وكشوف المرتبات وصولاً إلى قوانين ولوائح العمل المختلفة.

ولهذا السبب تعيد العديد من المنظمات التفكير في كيفية توظيفها على مستوى العالم ، مفضلة النماذج التي توفر السرعة والمرونة والامتثال دون عبء إنشاء كيانات في كل سوق.

التحضير لما هو التالي

2026 التوقعات واضحة: مستقبل العمل لا يتعلق بالاختيار بين النمو والحذر، بل يتعلق بالتنقل بينهما في نفس الوقت.

تساعد التكنولوجيا المناسبة وبنوية تحتية عالمية الشركات على التوظيف والتكيف والنمو بسرعة في أي مكان في العالم.