يعمل الذكاء الاصطناعي (الذكاء الاصطناعي (AI)) على تغيير طريقة عملنا، مما يوفر إمكانات هائلة للتوظيف واكتساب المهارات والتوظيف العالمي للشركات من جميع الأحجام. على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي (AI) مستمر في التطور، إلا أنه يجعل الصناعات والعمليات التجارية الداخلية أكثر إنتاجية بالفعل.
سيحتاج العمال العالميون وقادة الأعمال على حد سواء إلى تعلم مهارات جديدة لمواكبة التطورات والبقاء على اطلاع دائم. يعني هذا التحول أنه سيتم إنشاء أدوار جديدة، في حين أن الأدوار التقليدية الأخرى قد تتخذ أشكالًا مختلفة. استجابةً لذلك، تقوم الشركات بإلقاء نظرة جديدة على كيفية تعاملها مع التوظيف والاحتفاظ وإعادة المهارات.
وفقًا لدراسة G-Pالذكاء الاصطناعي (AI) التي أجراها 84مؤخرًا ، يخطط % من قادة الأعمال للاستثمار بشكل أكبر في الذكاء الاصطناعي (AI) خلال 12 الأشهر الـ القادمة. ولكن من دون وجود الاستراتيجية الصحيحة، من المرجح أن تكافح العديد من المنظمات من أجل دمج الذكاء الاصطناعي (AI) بشكل فعال في عمليات الموارد البشرية الخاصة بها.
تبادل المسؤولون التنفيذيون G-P الأفكار حول كيفية إعادة تشكيل تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) للتوظيف العالمي في مؤتمرات الموارد البشرية في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك: مؤتمرات الموارد البشرية التقنية في أوروبا، UNLEASH America، وSHRM Annual، من بين آخرين. فيما يلي بعض الطرق التي نرى أن الذكاء الاصطناعي (AI) يغير طريقة عملنا وممارسة أعمالنا:
#1. الذكاء الاصطناعي (AI) يمكّن المرونة في مكان العمل من جذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم.
إن تمكين العمل الحر والجداول الزمنية المرنة يوفر للموظفين العالميين التوازن الذي يريدونه بين العمل والحياة ويساعد في جذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم كشركات توظيف في مناطق جديدة. تُسهّل تقنية الذكاء الاصطناعي عقد اجتماعات افتراضية سلسة، والتعاون في الوقت الفعلي على المشاريع، وإدارة المهام بكفاءة، مما يُسهّل على الموظفين العمل من أي مكان وفي أي وقت.
من خلال الاستفادة من التحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الأنماط والاتجاهات، يمكن لأصحاب العمل تصميم أساليب إدارتهم لتناسب التفضيلات والاحتياجات الفردية، مما يخلق تجربة موظف أكثر تخصيصًا وبيئة داعمة.
يمكن للذكاء الاصطناعي أيضًا أن يساعد في التعاون العالمي، حيث يعمل على كسر حواجز اللغة من خلال أدوات الترجمة الفورية للمساعدة في تسهيل التواصل بين الفرق المتنوعة - وهي قدرة جذابة بشكل خاص لأولئك الذين يطمحون إلى العمل في سياق عالمي.
يوفر الذكاء الاصطناعي (AI) إمكانات التخصيص التي تسمح للشركات بتخصيص تجربة الموظف، وعمليات تجميع الموظفين، وحزم المزايا، ودعم الموارد البشرية، مما يخلق تجربة مخصصة ومتسقة للقوى العاملة العالمية.
تشارلز فيرجسون
المدير العام ورئيس قسم تطوير الشركات، منطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأفريقيا، G-P
* اقتباس من «كيف يمكن للتكنولوجيا أن تحدث ثورة في اكتساب المواهب في سنغافورة»، MartechView. اقرأ المزيد.
#2. يفتح الذكاء الاصطناعي (AI) المزيد من الفرص لتحسين المهارات وإعادة المهارات والتطوير المهني.
تتطلب الأسواق العالمية الجديدة والمرنة قوة عاملة بارعة في دمج أساليب ومهارات التعلم الجديدة. يعمل الذكاء الاصطناعي (AI) على تغيير المشهد الحالي للتطوير المهني من خلال تقديم نهج مختلف لاكتساب المهارات وإعادة تشكيل المهارات. من خلال منصات التعلم الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، يمكن للمرشحين والموظفين الوصول إلى برامج تدريبية مصممة خصيصًا تتناسب مع احتياجاتهم الفريدة وسرعة تعلمهم.
لا يعزز هذا النهج الديناميكي النمو الفردي فحسب، بل يزيد أيضًا من الإنتاجية الإجمالية. الذكاء الاصطناعي (AI) هو حافز لقوة عاملة أكثر مرونة ومهارة وجاهزية للمستقبل.
يمكن للذكاء الاصطناعي (AI) تحديد الفجوات في المهارات والتوصية بالدورات التدريبية والمسارات المهنية المهنية، ويمكنه مساعدة الموظفين على التنقل في نموهم داخل الشركة.
لورا مافوتشي
لورا مافوتشي، نائب الرئيس، رئيس قسم الشؤون الإنسانية، G-P
* اقتباس من "الذكاء الاصطناعي (AI) في العمل: تسخير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الجديد لتوسيع نطاق القوى العاملة لديك وتحويلها"، SHRM Annual.
#3. يوفر الذكاء الاصطناعي (AI) قابلية التوسع ويزيد من الكفاءة التشغيلية عند التوظيف عبر الحدود.
عندما تقرر الشركات التوسع وبناء فرق عالمية، قد تكون المنافسة على الموظفين شرسة. كيف يمكنك بناء علامة تجارية عالمية قوية في منطقة جديدة، حيث تكون سرعة الوصول بنفس أهمية تقديم تجربة مخصصة للموظفين؟ الذكاء الاصطناعي هو الحل، وهو يُحدث ثورة في طريقة توسع العلامات التجارية العالمية في أسواق جديدة، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتوظيف. في الواقع،يعتقدأكثر من ثلثي قادة الأعمال أن الذكاء الاصطناعي أمر بالغ الأهمية للعمل والمنافسة في الأسواق العالمية.
إحدى المزايا الأساسية التي يقدمها الذكاء الاصطناعي (AI) هي القدرة على تبسيط عملية التوظيف. أدوات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI) قادرة على فرز كميات كبيرة من المتقدمين بسرعة، وتحديد المرشحين الأنسب بناءً على معايير محددة مسبقًا. تساهم هذه الكفاءة في تقليل وقت التوظيف وتضمن قدرة الشركات على بناء فريق محلي بسرعة دون التضحية بالجودة.
يمكن للشركات الاستفادة من التحليلات المستندة إلى الذكاء الاصطناعي (AI) للحصول على رؤى حول أسواق العمل المحلية، ومعايير الراتب،ومدى توفر الشخص الموهوب، واتجاهات السوق، وغيرها من المعلومات المهمة للمساعدة في اتخاذ قرارات توظيف مستنيرة وصياغة عروض تنافسية تجتذب أفضل الأشخاص موهوب في مناطق جديدة.
يمكن للذكاء الاصطناعي (AI) أيضًا تحديد مواقع الإنتاج المثالية من حيث الجغرافيا أو وحدات الأعمال أو خطوط الإنتاج أو الفرق المتخصصة. قد تستخدم شركة البيع بالتجزئة التي تعمل على توسيع عمليات التجارة الإلكترونية لديها الذكاء الاصطناعي (AI) لتحليل بيانات سوق العالمية وتحديد المناطق ذات معدلات الإنترنت العالية
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer ، G-P
* Quote from “Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth,” Business Reporter. Read more.
#4. يجب على القادة إعداد فرقهم لاعتماد الذكاء الاصطناعي (AI) ووضع أهداف قابلة للقياس.
نظرًا لأن الذكاء الاصطناعي (AI) أصبح أكثر تكاملاً في العمليات التجارية العادية، فيجب على قادة الشركات إعداد فرقهم للاستفادة من هذه التكنولوجيا بشكل فعال، لا سيما للتوظيف العالمي. يمكن أن يؤدي التبني الناجح للذكاء الاصطناعي إلى نجاح كبير، ولكنه يتطلب تخطيطًا وتنفيذًا مدروسًا واستراتيجيًا. فيما يلي بعض الخطوات الأساسية التي يمكن للقادة اتخاذها لإعداد الفرق لاعتماد الذكاء الاصطناعي (AI):
- تثقيف وتدريب الموظفين.
قبل أن يتم دمج الذكاء الاصطناعي (AI) في العمليات اليومية، يجب على الموظفين فهم إمكاناته وقيوده. ينبغي على القادة الاستثمار في برامج تدريبية شاملة تغطي أساسيات الذكاء الاصطناعي، وتطبيقاته في التوظيف، وفوائده. يساعد هذا التعليم على إزالة الغموض عن الذكاء الاصطناعي (AI)، مما يقلل من المقاومة ويبني ثقافة الثقة والفضول.
- عزز عقلية تعاونية.
يجب أن يكون اعتماد الذكاء الاصطناعي (AI) بمثابة جهد تعاوني عبر الأقسام. يحتاج القادة إلى تشجيع العمل الجماعي والتواصل المفتوح، مما يضمن مشاركة جميع الأفكار والتعليقات. يساعد هذا النهج التعاوني في تحديد أفضل خارطة طريق لتنفيذ أدوات الذكاء الاصطناعي ويزيد من تأثيرها الإيجابي على عمليات التوظيف العالمية.
- وضع جداول زمنية واضحة للتنفيذ.
تعد الخطط الإستراتيجية الواضحة ضرورية لاعتماد وتكامل الذكاء الاصطناعي (AI) بشكل سلس. يجب على القادة وفرق التكامل تحديد أهداف وجداول زمنية ومسؤوليات واضحة ومحددة لاعتماد الذكاء الاصطناعي (AI). يشمل ذلك اختيار أدوات الذكاء الاصطناعي المناسبة، ووضع أهداف قابلة للقياس، وتحديد كيفية تقييم نجاح الأداة.
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر.
تتطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي (AI) بسرعة وتزدهر بشكل أكبر في ثقافة التعلم المستمر والتكيف. ينبغي على القادة الاستثمار في التدريب المستمر وتشجيع الموظفين على البقاء على اطلاع دائم بأحدث التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي.
- معالجة الاعتبارات الأخلاقية.
الذكاء الاصطناعي (AI) في التوظيف يمكن أن يثير مخاوف أخلاقية، مثل التحيز في الخوارزميات وقضايا خصوصية البيانات. ينبغي على القادة معالجة هذه المخاوف من خلال تطبيق مبادئ توجيهية للاستخدام الأخلاقي وضمان الشفافية في جميع ممارسات الأعمال المستندة إلى الذكاء الاصطناعي. إن الالتزام باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI) الأخلاقي يبني الثقة ويضمن إدارة التكنولوجيا بطريقة مسؤولة.
- تسليط الضوء على قصص النجاح.
إن عرض النجاحات المبكرة في مجال الذكاء الاصطناعي (AI) يمكن أن يعزز الروح المعنوية ويوضح الفوائد الملموسة لهذه التكنولوجيا. ينبغي على القادة تسليط الضوء على أمثلة لكيفية تحسين الذكاء الاصطناعي للكفاءة، وتعزيز التعاون وصنع القرار، أو تبسيط عمليات التوظيف العالمية. يساعد تبادل قصص النجاح في تعزيز قيمة الذكاء الاصطناعي (AI) وتشجيع قبوله على نطاق أوسع.
يجب أن يكون القادة واضحين في أن الذكاء الاصطناعي (AI) لا ينبغي أن يحل محل الأفراد أو يجعل أدوارهم زائدة عن الحاجة. وبدلا من ذلك، ينبغي أن تمكنهم من العمل بفعالية أكبر من خلال تبسيط المهام وزيادة الكفاءة.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer ، G-P
* اقتباس من "الموهبة أو التكنولوجيا: تسخير الذكاء الاصطناعي من أجل النمو العالمي"، Business Reporter. اقرأ المزيد.
استكشف التوظيف العالمي المدعوم بالذكاء الصناعي (AI) وضم الموظفين مع G-P.
بفضل قوة الذكاء الاصطناعي (AI)، تعمل G-P على إحداث تحول أكبر في كيفية بناء الشركات وإدارة الفرق في جميع أنحاء العالم. تُعد G-P الشركة الرائدة المعترف بها في مجال التوظيف العالمي، حيث تقدم كل ما تحتاجه الشركات من جميع الأحجام لبناء وإدارة فرق عالمية بسرعة وبشكل متوافق مع القوانين في أكثر من 180دولة، بغض النظر عن حالة الكيان.
توفر حلول الذكاء الاصطناعي (AI) التي تقدمهاG-P وعروض التوظيف العالمية التي تدعمهامؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EOR) موارد بشرية وقانونية ودعمًا لا محدودًا حتى تتمكن الشركات من النمو والتوسع في أي مكان.
من خلال توفير المساعدة الفورية عبر واجهة تسجيل الدخول الروبوتية بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي الأصلي (AI) الذي يعمل كطيار مساعد، يتم توجيه الموظفين الجدد من خلال سير عمل الموظفين وفقًا للوائح الخاصة بالدولة ويتم تزويدهم بنصائح واقتراحات ممثلة دون الحاجة إلى إدخال سؤال.تعملتقنية الذكاء الاصطناعي (AI) التي تعمل بها G-Pعلى أتمتة وتبسيط الخطوات الحاسمة في تجربة التوظيف، مثل:
- إنشاء عقد العمل وتخصيصه
- تحديثات ملف تعريف الموظف
- تسجيل الرواتب
- توصيات الفوائد
- دعم الامتثال الخاص بكل دولة
لمزيد من الأفكار حول كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي (AI) على الأعمال العالمية والتوظيف، اطلع على أحدث أبحاث الذكاء الاصطناعي (AI) التي أجرتها G-Pهنا: الذكاء الاصطناعي (AI) في العمل: إطلاق الفرص العالمية.
للحصول على مزيد من المعلومات حول كيفية مساعدة G-P لك في إدخال وإدارة شخص موهوب في 180+ دول، بسرعة وبشكل متوافق،اتصل بنا اليوم أو اطلب عرضًا.
