企业领导者们正满怀信心地进入2026 ，这似乎出乎他们的意料。尽管高管们正在为人工智能带来的持续变革、不断变化的人才期望和全球复杂性做好准备，但他们对增长前景总体上持乐观态度。

那么，2026 ，未来的工作会是怎样的呢？G-P对500美国高管进行了调查，以了解领导层对新一年企业、人力资源和技术战略及优先事项的预测。

结果表明，现实情况更为复杂——成功取决于公司能否将全球化思维与更具适应性的商业和全球就业战略相结合。

自信源于纪律

尽管近四分之三 ( 72 ) 的领导者对全球经济状况将支持企业在2026实现增长充满信心，但他们并没有放弃过去几年的纪律。相反，我们看到的是一种选择性增长的趋势。

许多组织仍在谨慎控制成本，重新评估招聘计划，并将效率放在首位。目标不再仅仅是增长，而是战略性增长，重视灵活性和高价值贡献，而不是长期承诺。

招聘正变得越来越有目的性。

研究显示，未来一年将是稳定期。领导者们并没有采取激进的扩张策略，而是采取了稳健的劳动力规划方法，体现了灵活性、经济谨慎性和明确的优先事项。

  • 三分之一（ 32 %）的高管计划扩大员工规模或投资新职位。 

  • 近一半（ 47 %）预计维持目前的人员配置水平，主要通过填补现有职位空缺来实现。 

共同点是更有针对性地招聘，重点在于填补关键空缺，并使人才决策与不断变化的业务需求保持一致。

重新定义入门级体验

关于人工智能将如何影响职业生涯早期阶段的角色，一直存在很多争论。然而，高管们认为人工智能对这些岗位的影响是一种演变，而不是一种取代。超过三分之二（ 68 %）的领导者认为入门级职位将会增长或保持稳定，而只有2 %的领导者预计由于人工智能的影响，入门级职位将会减少。

变化的是这些角色的性质：

  • 45 % 的高管预计会有更多人工智能辅助的入门级职位。

  • 30 % 的人表示，入门级职位将需要更高的技术熟练度。

人工智能非但没有消除机会，反而加快了学习曲线，使入门级人才能够在职业生涯早期就专注于更高层次的问题解决和战略制定。 

平衡人工智能突破与边界 

领导者们对人工智能的运用越来越有意识。他们知道这可以帮助人们完成更多工作并更快地找到信息，但他们也在深入思考这将如何改变他们的工作方式。

虽然近四分之三 ( 73 %) 的高管认为人工智能将有助于降低工作场所的复杂性并消除障碍，但一半 ( 54 %) 的高管担心它会在太短的时间内取代太多工作。这凸显了2026 的一个决定性挑战：领导者必须在创新与责任之间取得平衡。最成功的组织将是那些促进人与技术之间协作体验的组织，将人工智能定位为劳动力的合作伙伴，而不是替代战略。

作为战略优势的全球就业

随着招聘变得更加有针对性和技能导向，企业越来越关注本地市场以外的市场。

高管们将获取全球人才视为增长的关键杠杆，其中21 % 的人预计会增加2026国际雇佣，尤其是84 % 的高管发现在现有市场中很难招聘到技术人才。 然而，全球招聘也带来了自身的复杂性，从合规和薪资到不同的劳动法律法规。

这就是为什么许多组织正在重新思考他们在全球范围内的招聘方式，倾向于采用能够提供速度、灵活性和合规性，而无需在每个市场设立实体的模式。

为下一步做准备

2026前景很明确：未来的工作不是在增长和谨慎之间做出选择，而是同时兼顾两者。

正确的技术和全球基础架构可帮助公司在世界各地快速招聘、适应和发展。