在G-P最近发布的《世界工作报告》中， 97 %的领导者认为建立全球市场地位至关重要。
然而，当企业拓展新市场时，重要的是要认识到业务并不总是以同样的方式进行“突破国界，平等就业”。 尽管使用专业雇主是在其他国家招聘、入职和管理人才的好方法，但公司仍然需要掌握当地文化、海关和商业惯例，以确保在全球取得成功。
以下是一些实用技巧，帮助您通过恰当的商务礼仪和本地化的方法，在新市场中给人留下深刻印象。
除了网络搜索之外，还要研究当地的海关。
互联网是一个很棒的资源，但要想真正了解目标市场，文化沉浸式体验是无可替代的。如果您不了解目标国家/地区的文化规范和商业礼仪，交易可能会失败，业务关系也可能在无意中受到损害。
以下是6 常见的 商务礼仪细微差别 示例 ：
- 在中国，一个坚定的 "不 "字往往会让人皱眉头。通常使用 "我会考虑的 "这样的短语来代替。
- 在日本，谈判中保持耐心非常重要。有些文化更倾向于急于求成，但在日本文化中，耐心是尊重和严肃的标志。
- 有些文化对守时的看法更为灵活。例如，在印度，会议时间往往有更大的回旋余地。
- 在法国，约见对于商务和社交关系都很重要，但应避免不请自来。
- 在德国，商务会议的惯例是让年纪最大的人先进入房间。
- 在巴西，在任何商务场合都应该避免用手进食。
很多海关信息都可以在网上找到，但是与居住在该地区的同事交谈并亲眼观察这些互动是非常有价值的。 有些微妙之处，只有身临其境的文化熏陶才能发现。
以本土视角实现全球成功。
一刀切的方法在全球业务中行不通。不同的传统、海关和文化是您的公司必须应对的，因此您的策略应该针对每个市场量身定制。
与其派遣公司代表前往目标国家/地区，不如考虑聘请对该地区内部运作有深入了解的当地专业人士。
事实证明，这种方法对新英格兰爱国者队背后的卡夫体育娱乐公司（KSE）非常有效。当爱国者队有机会进军德国市场时，他们知道他们想要招募当地人来帮助与当地观众建立真实的联系。 他们没有实体，而是利用G-P成功招募了基层员工，并打造了国际化品牌。
KSE 销售运营高级总监 Joe Dorant 表示：“通过G-P招聘全球人才既简单又有影响力——我们已经能够组建一支优秀的团队，以自然的方式与新市场的粉丝和客户互动。”
全球化的思维方式能让你的企业拥有无国界的机遇，与像G-P这样的专业雇主合作可以帮助你在任何市场建立权威地位。 可靠的工资发放、法定福利以及与国内/地区专家的合作，使您能够在保持公司品牌的同时，针对每个市场量身定制您的策略。
利用区域专业知识和合适的工具优化全球战略。
从一个中心管理全球业务既困难又无效。如果你想让你的企业全球化，你的领导力也需要全球化。在其他地区进行实地考察将有助于确保流程得到很好的调整和转化。
良好的沟通策略也是管理国际团队的关键。 确保有效沟通的一些方法包括：
- 考虑到文化差异。
- 建立共享文档的文化。
- 战略性地选择技术工具。
- 通过定期反馈建立信任。
- 培养责任感，增强团队能力。
从物流角度来看，建立合适的系统也是有益的。G-P与一流的人力管理资本、专业雇主组织和薪资提供商合作，提供最完整的全球就业解决方案。 我们的集成将您的所有劳动力数据集中在一个地方，以便您可以在整个全球就业生命周期中为您的团队提供全面支持。
利用G-P快速合规地进入新市场。
如果做得不当，进入新市场可能会付出高昂的代价。 如果没有适当的指导，建立公司、学习当地商业礼仪、掌握当地劳动法以及成功拓展到其他国家/地区所需的时间和资源只会成倍增加。
幸运的是， G-P通过提供行业领先的全球就业产品和专业雇主解决方案，消除了这些障碍，使您能够在几分钟内开始构建高效的全球团队，而无需设立实体。
将G-P的解决方案与对当地海关的研究、合适的国际化人才和本地视角相结合，您将走上成为一家蓬勃发展的全球性公司的道路，员工渴望加入该公司。
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