什么是战略劳动力规划？

全球增长理念已经到来，世界各地的企业都面临着这一挑战。 然而，全球性组织只有在领导者致力于企业及其员工的增长时才能蓬勃发展。 

在当今不断发展的市场中，在正确的时间雇用正确的人才比以往任何时候都更加重要。战略劳动力规划使人力资源能够确定与组织未来目标相关的人才需求。有了强大的专业雇主解决方案，您可以将全球招聘和扩张提升到一个新的水平。

什么是战略劳动力规划？

战略劳动力规划是指组织分析其劳动力并确定为满足当前和未来招聘需求而必须采取的步骤的过程。劳动力规划还包括确定招聘和留住人才的最有效、最具成本效益的方法。

劳动力计划通过解决内部需求、抢占营业额和促进规模增长来为团队的成功奠定基础。 战略劳动力规划还可以帮助行业领导者找到符合未来增长目标的解决方案。 

战略劳动力规划的例子是什么？

战略性劳动力规划对于强有力的劳动力管理至关重要。 从发现技能差距到建立新角色，战略规划采取多种形式。战略劳动力规划的一些例子包括： 

• 为您的未来劳动力制定战略计划。
• 集思广益，制定学习和发展计划。 
• 设立新职位以填补人才缺口。
• 通过可靠的专业雇主维持全球合规性。
• 制定招募人才战略。 
• 扩展服务、运营或产品。

劳动力战略规划的主要目标是什么？

在提前规划时，企业必须评估公司的现状、劳动力和市场趋势。 有效的劳动力计划必须解决“七个R”，即七个关键目标，以确保战略劳动力计划能够帮助公司获得合适的人才，具备合适的技能，担任合适的职位。 

以下是人才管理部门为未来劳动力做好准备应采取的一些关键步骤：

1.聘用合适的人。

在全新的远程办公模式下，地域限制已不复存在。如今，无论人才身处何地，您都能找到最优秀的人才。拓展您的人才招募策略，突破地域限制，为您的团队找到合适的人选。聘用 符合公司文化和特定需求的 员工或 独立承包商 。

2.寻找合适的技能。

根据具体的职位描述，挑选工作经验丰富的新员工。明确列出必要的技能，以及技能提升对您整体商业模式的影响。 

3.打造合适的尺寸和形状。

确保新员工的数量和职位与公司规模相符。然后，塑造你的劳动力，使新员工具备成功所需的正确配置和能力。 

4.选择合适的时间和地点。

持续增长需要适时将合适的人才安排在合适的岗位上。找出差距，确保新员工能够在符合运营增长计划的特定地点做出贡献。 

5.坚持合理的预算。

规划招聘过程中可能产生的直接和间接成本。一些隐性支出包括支付招聘广告费用、花费在求职者面试上的时间，以及新员工的工资、福利和保险。 重点关注优化人才相关成本的策略，并规划直接或间接招聘费用。务必只为公司真正需要的人才制定预算。

为什么需要战略劳动力规划？

战略性劳动力规划的好处既有短期的，也有长期的。 强大的劳动力规划策略使您的人力资源团队能够成功培训和发展人才、制定继任计划并提高员工保留率。 

敏捷劳动力规划在很大程度上塑造了员工体验。 它能帮助公司组建合作无间的团队，以取得有影响力的长期成果。战略规划还可以改善投资者关系，甚至增强人才管理或人力资源能力。

劳动力规划有助于企业

1.实现财务目标。

财务和人力资源是业务规划的最佳合作伙伴。与任何成功的合作关系一样，这两个团队相互依赖，共同为公司创造收入。财务部门应分析数据，以确定员工对组织的贡献情况。 然后，人力资源部门可以做出数据驱动的决策，简化招聘流程，以实现财务目标。

2.解决劳动力缺口问题。

劳动力缺口，也称为技能缺口，揭示了您的员工可能缺乏的技能以及为了未来成功需要获得的技能。掌握了正确的知识库，你就可以调整招聘策略，以实现公司目标。

3.提高员工敬业度。

人是有效劳动力规划的核心，因此员工的福祉应该是首要任务。确保你提供的关键福利包括灵活的办公方案、带薪休假和医疗保健福利。

4.降低成本。

有效的劳动力规划也有利于您的利润。 为了降低不必要的成本，应招聘适量的员工。 避免团队人员过多或过少，可以优化劳动力利用率，减少不必要的支出。

5.降低风险。

与可靠的 专业雇主解决方案 的专业知识相结合 ，战略劳动力规划可以帮助您在全球扩张时遵守就业法规。

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如何构建战略性劳动力规划框架

打造一支成功、积极、高效的团队需要哪些要素？强有力的人力资源战略规划始于业务战略。企业领导者往往专注于满足短期目标所需的直接招聘需求。让我们探讨一下人力资源领导者如何利用数据驱动的决策来为成功做好准备。

1.确定目标。

战略规划流程的第一步是什么？设定切实可行的目标。评估您的短期和长期业务目标，并让除了人力资源代表之外的合适人员参与讨论。在制定劳动力战略规划举措时，包括人力资源技术专家、企业高管和金融服务代表。 

2.分析您的劳动力。

规划过程的第二步是分析现有劳动力。仔细评估您的数据洞察，以确保您的组织拥有合适的技术、人才和就业模式组合。 

3.找出技能差距。

技能差距分析将为雇主提供宝贵的未来数据。技能差距是指雇主期望员工拥有的技能与员工实际拥有的技能之间的差异。详细的分析将帮助组织招聘技能符合公司需求的新人才，或提升现有员工的技能。

4.预测未来的挑战。

制定一份能够预见未来业务问题并提供切实可行的应对措施的人力资源计划非常重要。 未来劳动力问题的例子包括供应链问题和劳动力市场问题等。

5.制定行动计划。

制定人才招聘和留任计划，重组组织架构，并根据需要提升技术水平。 

6.执行行动计划。

确保必要的资源到位、角色明确、需求得到满足，以执行计划并实现业务目标。

7.测试和监测计划。

随着业务需求的变化，您的劳动力规划策略也可能需要随之改变。 定期测试和监控您的计划，以确定需要改进的地方。  

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