Bei HUMAN RESOURCES geht es um Menschen. Doch die Bedürfnisse der Menschen mit dem Erfordernis, das Geschäft voranzutreiben, in Einklang zu bringen, ist nicht immer einfach. Führungskräfte im Personalwesen müssen Top-Talente gewinnen, leistungsstarke Teams aufbauen und Geschäftsziele erreichen – und gleichzeitig ein positives Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter schaffen. Nun finden Personalabteilungen die Hilfe, die sie benötigen, in der künstlichen Intelligenz.

In unserem Bericht „ 2025 Intelligenz am Arbeitsplatz“ werfen wir einen Blick auf die sich rasant entwickelnde Landschaft der künstlichen Intelligenz und bieten Einblicke für Führungskräfte in Wirtschaft und Personalwesen, die immer einen Schritt voraus sein wollen. In Zusammenarbeit mit Wakefield Research befragten wir 2,850 globale Führungskräfte und 500 in den USA ansässige Personalverantwortliche, um ihre Einschätzung zur Künstlichen Intelligenz und deren Einfluss auf globale Belegschaftsstrategien zu erhalten.

Hier einige der wichtigsten Ergebnisse des Berichts.

Der Stand der Einführung künstlicher Intelligenz

Personalabteilungen galten als langsam bei der Einführung neuer Technologien. Doch nun übernimmt die Personalabteilung die Führung bei Innovationen. In unserem Bericht gaben74% der Personalverantwortlichen in den USA an, dass sie Künstliche Intelligenz schneller einführen als andere Abteilungen.

Künstliche Intelligenz gewinnt auch außerhalb des HUMAN RESOURCES an Bedeutung. Unternehmen verschiedenster Branchen nutzen künstliche Intelligenz, um Innovationen und betriebliche Effizienz voranzutreiben. Laut unserem Bericht betrachten74% der Führungskräfte Künstliche Intelligenz als entscheidend für den Erfolg ihres Unternehmens.

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95% der Führungskräfte glauben, dass KI-Tools (ChatGPT, Google Gemini usw.) für die Recherche effektiver sind als Suchmaschinen wie Google.

2025 Bericht „Künstliche Intelligenz bei der Arbeit“

Unsere Umfrage bestätigte auch, dass trotz der Begeisterung der Führungskräfte ein mangelndes Vertrauen in die Ergebnisse künstlicher Intelligenz weiterhin ein Hindernis für deren Einführung darstellt. Führungskräfte verlassen sich in der Forschung auf Künstliche Intelligenz, sind jedoch vorsichtig, wenn es darum geht, Künstliche Intelligenz für die Entscheidungsfindung einzusetzen.

Überwachung und Governance der Künstlichen Intelligenz

Mit zunehmender Verbreitung künstlicher Intelligenz steigt auch der Bedarf an menschlicher Aufsicht. Unternehmen entwickeln Governance-Rahmenwerke, um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz zu steuern und die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen:

  • 92% der Führungskräfte geben an, dass Werkzeuge der künstlichen Intelligenz vor ihrer Implementierung die Zustimmung der Organisation erfordern.
  • 94% würden die Überwachung ihrer Geschäftsaktivitäten durch künstliche Intelligenz akzeptieren, wenn dadurch eine Steigerung der Produktivität garantiert würde.
  • Fast die Hälfte der Führungskräfte (46%) würde einen Wechsel zu einem anderen Unternehmen in Betracht ziehen, das den Einsatz von Werkzeugen der künstlichen Intelligenz fördert, wenn dies in ihrem derzeitigen Job nicht der Fall wäre.

Das Produktivitätspotenzial der Künstlichen Intelligenz und die menschliche Komponente

Künstliche Intelligenz steigert Produktivität und Effizienz. Unternehmen müssen aber auch die Auswirkungen auf die Mitarbeiter und das Personalmanagement berücksichtigen.

Unser Bericht ergab, dass 67% der Führungskräfte die Mitarbeiterzahl reduzieren würden, um durch künstliche Intelligenz eine Produktivitätssteigerung 50% zu erzielen. HUMAN RESOURCES muss sicherstellen, dass sich die menschliche Belegschaft neben der Künstlichen Intelligenz durch Ausbildung und berufliche Weiterentwicklung weiterentwickelt.

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Indem Führungskräfte sich für kontinuierliche Lernmöglichkeiten im Bereich der künstlichen Intelligenz einsetzen, können sie ihre Mitarbeiter befähigen, Innovationen stets einen Schritt voraus zu sein und in einer von künstlicher Intelligenz geprägten Zukunft erfolgreich zu sein.

Laura Maffucci

Leiter der Personalabteilung, G-P

Im Personalwesen geht es um die Arbeit mit Menschen, nicht um Papierkram.

Personalverantwortliche nutzen KI-gestützte Tools, um administrative Aufgaben zu automatisieren. Innovative Künstliche-Intelligenz-Lösungen wie G-P Gia™ können HUMAN RESOURCES-Führungskräften dabei helfen:

  • Die Einhaltung der Vorschriften vereinfachen und mehr Zeit für Belegschaftsinitiativen aufwenden.
  • Erhalten Sie Echtzeit- und länderübergreifende Compliance-Prüfungen von Arbeitsverträgen.
  • Halten Sie sich über die regionalen Regelungen zu Sozialleistungen und Ansprüchen auf dem Laufenden, um ein reibungsloses Mitarbeitererlebnis zu gewährleisten.
  • Erstellen Sie personalisierte berufliche Entwicklungspläne, die den regulatorischen Anforderungen entsprechen.

Durch den Einsatz modernster KI-Technologie können Personalverantwortliche als strategische Geschäftsakteure agieren und sich darauf konzentrieren, Innovationen voranzutreiben, leistungsstarke Teams aufzubauen und ein außergewöhnliches Mitarbeitererlebnis zu schaffen.

Ergreifen Sie die Zukunft der HUMAN RESOURCES mit Künstlicher Intelligenz.

Die Ergebnisse unseres 2025 Künstliche Intelligenz at Work-Berichts haben eines deutlich gemacht: Künstliche Intelligenz ist nicht mehr optional.
Um mehr darüber zu erfahren, wie künstliche Intelligenz die Arbeitswelt beeinflusst und wie sie Ihren globalen Personalansatz verändern kann, lesen Sie den vollständigen Bericht „Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz“.