Menschlichkeit versus Künstliche Intelligenz – wir lieben es im Kino. Doch mit dem technologischen Fortschritt und dem Einzug in die reale Welt ändert sich die Erzählung. Es ist keine Rivalität mehr. Nun geht es darum, dass die Menschheit durch künstliche Intelligenz gestärkt wird.
Es ist daher keine Überraschung, dass beim Web Summit von 2024 , wo sich politische Entscheidungsträger, Staatsoberhäupter, Gründer und CEOs von Technologieunternehmen trafen, das Hauptthema der Gespräche lautete: Wohin führt uns die Technologie als Nächstes?
Für uns lautet die Antwort G-P Gia™.
Während des Web Summit stellte unsere Gründerin und CEO, Nicole Sahin, Gia vor, unseren ersten auf künstlicher Intelligenz basierenden Compliance-Berater für Personalwesen, was zu aufschlussreichen Diskussionen über die Zukunft des Personalwesens führte. Im Verlauf der ereignisreichen Veranstaltung kristallisierten sich drei wiederkehrende Themen heraus: globales Talent, die Anforderungen an die Humanressourcen und die Möglichkeiten, die künstliche Intelligenz eröffnet.
1. Talentmangel und die globale Einstellungslösung
In der heutigen herausfordernden globalen Wirtschaft konzentrieren sich Unternehmen jeder Größe auf Wachstum durch Optimierung. Künstliche Intelligenz und Technologie optimieren Prozesse und maximieren den Output, aber Unternehmen brauchen nach wie vor Menschen, die zusammenarbeiten, sich vernetzen und Innovationen vorantreiben.
Jianhua Li, Korrespondent und Nachrichtensprecher von CGTN Europe, und Mohit Bhende, CEO und Mitbegründer von Karat, setzten sich mit Sahin zusammen, um Einblicke in diese Herausforderung zu geben. Sahin erklärte, dass man als Führungskraft jede Einstellung sorgfältig abwägen müsse – wen man einstellt, für welche Rolle und warum. Ein strategischer Vorteil G-P als global agierendes Unternehmen besteht in der Fähigkeit, die am besten geeigneten Talente auszuwählen, unabhängig von ihrem Wohnort.“
Die Studien 2023und2024 vonG-P , dass über 40% der Führungskräfte den Fachkräftemangel als größtes Wachstumshindernis ansehen. In 2024 gaben 46% der Führungskräfte an, dass es sehr oder extrem schwierig sei, qualifizierte Fachkräfte in ihren lokalen Märkten zu finden – ein 10-prozentiger Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Infolgedessen suchen über 70% nun im Ausland nach Möglichkeiten, ihren Talentbedarf zu decken.
Zu den wichtigsten Anwendungsfällen für globale Beschäftigung gehören:
- Kleine und mittlere Unternehmen benötigen spezialisierte Fachkräfte, die sie vor Ort nicht finden oder sich nicht leisten können.
- Unternehmen wollen ihre Märkte diversifizieren oder verkleinern, um eine größere wirtschaftliche Stabilität zu erreichen.
- Unternehmen benötigen regionale Expertise, wenn sie in neue Märkte eintreten.
- Unternehmen wollen ihre besten Talente halten und diejenigen unterstützen, die einen Standortwechsel in Erwägung ziehen.
Weltweit erkennen immer mehr Führungskräfte, dass sich der lokale Fachkräftemangel verschärfen wird, weshalb eine flexible globale Personalbeschaffung unerlässlich ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
2. Die Rolle der Künstlichen Intelligenz für die Effizienz von HUMAN RESOURCES auf globaler Ebene
Vielen HR-Teams fehlt die Bandbreite oder das Fachwissen, um die Komplexität globaler arbeitsrechtlicher Vorschriften zu bewältigen. Künstliche Intelligenz bietet zwar Lösungen, kann aber auch bei manchen Fachleuten Besorgnis auslösen.
In ihrem Gespräch mit Steve Clemons, leitendem Redakteur bei The National Interest, erläuterte Sahin, wie Employer of Record -Lösungen und künstliche Intelligenz, wie zum Beispiel Gia, Personalabteilungen dabei helfen können, die Herausforderungen der globalen Personalbeschaffung zu meistern. Traditionell mussten Unternehmen, die Mitarbeiter international einstellen wollten, Monate und erhebliche Ressourcen für die Einrichtung von juristischen Personen, die Verwaltung der Lohnbuchhaltung und die Einhaltung der Arbeitsgesetze aufwenden – ein teurer und zeitaufwändiger Prozess. EORs wie G-P lösen dieses Problem, indem sie Unternehmen eine schnelle und einfache Lösung bieten, um globale Teams einzustellen, einzuarbeiten und zu verwalten, ohne neue Einheiten gründen zu müssen.
Doch jede Expansionsreise ist einzigartig. Was ist, wenn ein Unternehmen bereits über eine etablierte Niederlassung verfügt, aber dennoch eine umfassende Beratung zu Compliance-Vorschriften benötigt, um sich in seinem Zielmarkt zurechtzufinden? Und genau da kommt Gia ins Spiel. Gia liefert kontextspezifische Antworten auf die schwierigsten Fragen im Bereich Personalwesen in über 50 Ländern und allen 50 US-Bundesstaaten und plant, ihre Expertise auf 180 Länder auszuweiten. Mit Gia können Sie mühelos Compliance-Richtlinien, Angebotsbriefe, Mitarbeiterkommunikation, Verträge und vieles mehr in Sekundenschnelle erstellen – etwas, das sonst Wochen oder Monate dauern und mit erheblichen Risiken verbunden wäre.
Ohne Tools wie Gia kann die Beantwortung globaler PERSONALFRAGEN langsam und kostspielig sein und erfordert oft mehrere externe Berater. Mit künstlicher Intelligenz im Personalwesen verfügen Teams über das richtige Wissen, die nötige Expertise und die richtige Automatisierung, um globale Talente problemlos zu verwalten.
3. Künstliche Intelligenz, die dem Menschen bei der Arbeit zugute kommt.
Die Forschungsergebnisse vonG-P zeigen, dass Fachkräfte begeistert davon sind, für globale Unternehmen zu arbeiten und künstliche Intelligenz zu nutzen. Tatsächlich gaben 80% der befragten Mitarbeiter an, für ein international Unternehmen arbeiten zu wollen, und 95% sagten, sie seien begeistert von der Nutzung künstlicher Intelligenz.
Eine Zukunft, in der globale Innovationen leichter zugänglich sind, sieht vielversprechend aus.
Im Gespräch mit anderen Führungskräften während der Konferenz war die Frage, wie sich künstliche Intelligenz und menschliches Talent weiterentwickeln werden, ein durchgängiges Diskussionsthema. Sahin erklärte, dass „das Personalwesen menschlich sein muss“. Man kann sich nicht einfach das international ansehen, es anwenden und ein optimales Ergebnis erwarten. Es gibt Grauzonen und Nuancen. Es gibt Risiken, die man vermeiden kann, und Vorteile, die man nur mit regionaler Expertise nutzen kann. „Man braucht fähige und befähigte Menschen, um mit sehr menschlichen Situationen umzugehen.“
Stellen Sie sich vor, ein US-amerikanisches Unternehmen findet den perfekten Bewerber in Irland. Mit einem Tool wie Gia kann der Personalverantwortliche schnell und einfach einen Vertrag erstellen, der den gesetzlichen Bestimmungen entspricht und lokale Besonderheiten sowie gesetzliche Vorteile berücksichtigt. Der/Die Berufstätige erhält nicht nur ein wettbewerbsfähiges Angebot, sondern fühlt sich auch verstanden, wertgeschätzt und eingebunden. Das Unternehmen verfügt zudem über alle notwendigen Instrumente und regionale Expertise, um Top-Talente zu gewinnen.
Künstliche Intelligenz für die nächste Ära der HUMAN RESOURCES
Die Kosten der globalen Beschäftigung können sowohl für neue als auch für bestehende Unternehmen enorm sein. Im Laufe des letzten Jahrzehnts haben die Personal-, Finanz- und Rechtsexperten von G-Paus aller Welt eine einzigartige Wissensbasis aufgebaut, die den Kosten- und Zeitaufwand für die globale Einhaltung von Vorschriften um bis zu 95% reduzieren kann.
Mit G-P Gia™, dem umfassendsten KI-basierten Berater für die Einhaltung der HUMAN RESOURCES-Vorschriften, und unseren Employer-of-Record-Lösungen können Unternehmen die besten Talente weltweit einstellen, integrieren und verwalten.
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