Wenn ein CEO eine Einstellung in Brasilien wünscht, kann die Wahl des traditionellen Weges bedeuten, dass bis zu USD 100,000 in die Kosten der Unternehmensgründung investiert werden und dass das Wochenende für eine eingehende Prüfung der obligatorischen 13Monatsvergütungsgesetze verloren geht.
Auch wenn diese hohen Gebühren und anspruchsvollen Anforderungen die globale Personalbeschaffung für kleine Personalabteilungen abschreckend wirken lassen, benötigen Sie kein Unternehmensbudget, um global wettbewerbsfähig zu sein. Befolgen Sie diese drei Schritte, um Ihr TEAM ohne den üblichen Aufwand zu vergrößern.
1. Verzichten Sie auf die manuelle Rechercheschleife.
Wenn eine Anfrage zur Einstellung eines Entwicklers in Brasilien oder eines Vertriebsmitarbeiters in Südkorea eingeht, besteht der erste Schritt in der Recherche. Arbeitsgesetze unterliegen ständigen Veränderungen, und sich bei der Informationsbeschaffung auf einen Blogbeitrag von 2022 zu verlassen, birgt ein hohes Haftungsrisiko.
Ersetzen Sie den manuellen Rechercheprozess durch ein automatisiertes, regelbasiertes System. Statt unzählige Artikel zu durchforsten, nutzt unsere Plattform im Hintergrund eine globale Compliance-Engine (GCE). Diese proprietäre Logik-Engine analysiert die Arbeitsgesetze von 180+ Ländern und zeigt Ihnen sofort Kündigungsfristen, gesetzliche Sozialleistungen und Steuerbestimmungen an.
Überlassen Sie die Arbeit den Werkzeugen, damit Sie entscheiden können.
2. Verwenden Sie für das schwere Heben einen Agenten der Künstlichen Intelligenz
Die Beauftragung eines Expertenberaters für jedes neue Gebiet wird Ihr Budget aufzehren, noch bevor Sie ein Angebot abgeben können. Ein durch künstliche Intelligenz unterstützter globaler Personalmanager wie G-P Gia™ fungiert als dieser Experte – und das zu einem Bruchteil der Kosten. Unternehmen wie Herb Pharm haben in nur zwei Monaten 20+ Stunden Arbeit und Tausende an Anwaltskosten eingespart.
Mit Gia konnten wir die Compliance-Kosten deutlich senken. Wenn ich eine Richtlinie verfassen muss, gebe ich die Parameter und den Zuständigkeitsbereich ein, und Gia erstellt sie sofort. Wenn ich die Gesetze zum Genesungsurlaub in 12 Staaten vergleichen muss, gebe ich die entsprechende Anweisung ein und Gia liefert mir eine praktische Vergleichstabelle.
Katy Burris
Senior Director of Human Resources
Künstliche Intelligenz ist eine Erweiterung, kein Ersatz. Nutzen Sie es, um den administrativen Aufwand zu reduzieren und Ihre globalen Bewerber schneller einzuarbeiten. Gia entwirft lokalisierte Verträge, generiert Interviewfragen, die den Antidiskriminierungsgesetzen entsprechen, erstellt Visa-Checklisten und vieles mehr.
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3. Automatisieren Sie den Support, nicht nur die Gehaltsabrechnung.
Die eigentlichen Kosten der globalen Personalbeschaffung liegen in der laufenden Betreuung. Manche KMU glauben, die Arbeit sei mit der Vertragsunterzeichnung beendet. Wenn Ihr möglicher neuer Mitarbeiter in Berlin um 9:00 Uhr eine Frage zu seinem Gehaltszettel hat, sollte er nicht warten müssen, bis Sie in New York aufwachen, um eine Antwort zu erhalten.
Wenn Sie der einzige Ansprechpartner für jede globale Zeitzone sind, übernehmen Sie die Rolle eines 24/7 Helpdesks. Zum Glück gibt es eine Möglichkeit, Ihre international Neueinstellungen zu unterstützen, ohne die Mitarbeiterzahl zu verdoppeln. Hier kommt G-P Assist ins Spiel.
Unser KI-basierter Plattformassistent liefert Mitarbeitern weltweit sofortige Antworten zu Compliance-Fragen, unabhängig von ihrem Standort. Unternehmen wie Boston Dynamics nutzen diese Art der Automatisierung, um die Zeitzonenunterschiede zu überbrücken und sicherzustellen, dass international Teammitglieder die gleiche Unterstützung erhalten wie die Mitarbeiter am Hauptsitz.
Durch die Automatisierung von Routineabfragen können Sie einen globalen Betrieb mit demselben schlanken Team durchführen, das Sie heute haben.
Der blinde Fleck, der KMU am härtesten trifft
Für moderne KMU ist die Gründung einer international Tochtergesellschaft ein überholtes Finanzmodell, das dem heutigen Tempo nicht mehr gerecht wird. Allein für Buchhaltungsgebühren, lokale Managementdienstleistungen und juristische Anmeldungen fallen jährlich Tausende von Dollar an, nur um den Betrieb in einem Land aufrechtzuerhalten .
Während die anfängliche Einrichtung in einigen Regionen erschwinglich ist, ist es die Aufrechterhaltung der Compliance, die das Budget kleiner und mittlerer Unternehmen stark belastet.
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Die Hürde |
Entitätseinrichtung |
G-P EOR |
|---|---|---|
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Vorabkosten |
USD 15–150K |
USD 0 |
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Zeit für die Einstellung |
3-6 Monate |
Minuten |
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Jährliche Instandhaltung |
USD 40-200k |
Gebühr für skalierbare Software als Dienstleistung |
Lassen Sie Ihr KMU auf die richtige Weise wachsen
Auf einem globalen Markt ist Geschwindigkeit Ihr bester Wettbewerbsvorteil. Es gibt keinen Preis dafür, globales Personalmanagement auf die harte Tour zu betreiben. Während Ihre Konkurrenten in einer dreimonatigen juristischen Bearbeitungsschleife feststecken, könnten Sie sich auf Ihre nächste Einstellung konzentrieren.
Hör auf zu raten und fang an zu wachsen. Starten Sie Ihre 30-tägige kostenlose Testphase von Giaund erhalten Sie sofort Antworten auf Compliance-Fragen, die auf künstlicher Intelligenz basieren. Es ist der schnellste Weg, Ihren Kalender freizuräumen und Ihr Budget für Ihr nächstes großes Vorhaben vorzubereiten.
