La inteligencia artificial (inteligencia artificial) está cambiando nuestra forma de trabajar, ofreciendo un enorme potencial de crecimiento, adquisición de competencias y contratación global para compañías de todos lostamaños. Aunque la inteligencia artificial sigue evolucionando, ya está haciendo que las industrias y los procesos internos del negocio sean más productivos.
Tanto los trabajadores globales como los líderes empresariales tendrán que aprender nuevas habilidades para mantener al día y mantener al día. Este cambio implica que se crearán nuevos roles, mientras que otros roles más tradicionales pueden adoptar formas diferentes. En respuesta, las compañías están adoptando una nueva perspectiva sobre cómo abordan el reclutamiento, la retención y la recapacitación.
Según un reciente estudio de inteligencia artificial de G-P, el 84% de los líderes empresariales planea invertir más en inteligencia artificial en los próximos 12 meses. Pero sin la estrategia adecuada, muchas organizaciones probablemente tendrán dificultades para integrar eficazmente la inteligencia artificial en sus procesos de Recursos Humanos.
G-P directivos estuvieron compartiendo ideas sobre cómo las tecnologías artificiales de inteligencia están transformando el empleo global en conferencias de Recursos Humanos en todo el mundo, incluyendo: Recursos Humanos Tech Europe, UNLEASH America y SHRM Annual, entre otras. Aquí tienes algunas formas en que vemos que la inteligencia artificial cambia la forma en que trabajamos y hacemos negocios:
#1. La inteligencia artificial potencia la flexibilidad en el lugar de trabajo para atraer y retener al mejor talento.
Permitir el trabajo remoto y horarios flexibles ofrece a los empleados globales el equilibrio entre vida laboral y personal que desean y ayuda a atraer y retener a los mejores talentos mientras las compañías contratan en nuevas regiones. La tecnología artificial de Inteligencia facilita reuniones virtuales fluidas, colaboración en tiempo real en proyectos y gestión eficiente de tareas, facilitando que los empleados trabajen desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Aprovechando la inteligencia artificial y analítica, incluyendo patrones y tendencias, los empleadores pueden adaptar sus enfoques de gestión para adaptar a las preferencias y necesidades individuales, lo que construye una experiencia empleado más personalizada y un entorno de apoyo.
Inteligencia artificial también puede ayudar en la colaboración global, eliminando barreras lingüísticas mediante herramientas de traducción en tiempo real para facilitar una comunicación más fluida entre equipos diversos — una capacidad especialmente atractiva para quienes aspiran a trabajar en un contexto global.
Inteligencia artificial ofrece capacidades de personalización que permiten a las compañías personalizar la experiencia empleado, procesos de incorporación, paquetes de beneficios y soporte de Recursos Humanos, creando una experiencia personalizada y consistente para las plantillas globales.
Charles Ferguson
Director General y Responsable de Desarrollo Corporativo, APMEA, G-P
* Cita de "Cómo la tecnología puede revolucionar la adquisición de talento en Singapur", MartechView. Lee más.
#2. Inteligencia artificial abre más oportunidades para la mejora de habilidades, la recapacitación y el desarrollo profesional.
Los nuevos y ágiles mercados globales requieren una fuerza de trabajo experta en integrar nuevos métodos y habilidades de aprendizaje. Inteligencia Artificial está transformando el panorama actual del desarrollo profesional al ofrecer un enfoque diferente para la adquisición y recalificación de competencias. A través de plataformas de aprendizaje personalizado potenciadas por inteligencia artificial, candidatos y empleados pueden acceder a programas de formación adaptados que se ajustan tanto a sus necesidades únicas como al ritmo de aprendizaje.
Este enfoque dinámico no solo fomenta el crecimiento individual, sino que también incrementa la productividad global. Inteligencia artificial es un catalizador para una fuerza de trabajo más ágil, capacitada y preparada para el futuro.
Inteligencia artificial puede identificar brechas de habilidades y recomendar asignaturas, trayectorias profesionales profesionales y puede ayudar a los empleados a navegar su propio crecimiento dentro de la compañía.
Laura Maffucci
Laura Maffucci, Vicepresidenta, Jefa de Recursos Humanos, G-P
* Cita de "inteligencia artificial en el trabajo: Aprovechando la nueva tecnología artificial de inteligencia para escalar y transformar tu fuerza laboral", SHRM Annual.
#3. Inteligencia artificial ofrece escalabilidad y aumenta la eficiencia operativa al contratar a través de fronteras.
Cuando las compañías deciden expandir y construir equipos globales, la competencia por el talento puede ser feroz. ¿Cómo puedes construir una marca global estable en una nueva región, donde la rapidez para contratar es tan importante como ofrecer una experiencia personalizada de candidata y constitución? Inteligencia artificial es la solución y está revolucionando la forma en que las marcas globales se expanden a nuevos mercados, especialmente en lo que respecta a la contratación. De hecho, más de dos tercios de los líderes empresariales creen que la inteligencia artificial es fundamental para operar y ser competitivos en mercados globales.
Una de los principales beneficios que ofrece la inteligencia artificial es la capacidad de agilizar el proceso de contratación. Las herramientas de reclutamiento artificiales de INTELIGENCIA pueden filtrar rápidamente grandes volúmenes de candidatos, identificando a los más adecuados en función de criterios predefinidos. Esta eficiencia reduce el tiempo de contratación y garantiza que las compañías puedan construir rápidamente un equipo local sin sacrificar calidad.
Las compañías pueden aprovechar la inteligencia basada en análisis artificiales para obtener información sobre los mercados laborales locales, los indicadores salariales, la disponibilidad de talentos, las tendencias de mercado y otra información crucial para ayudar a tomar decisiones de contratación informadas y crear ofertas competitivas que atraigan a los mejores talentos en nuevas regiones.
Inteligencia artificial también puede determinar ubicaciones óptimas de crecimiento en términos de geografía, unidades de negocio, líneas de producto o equipos especializados. Una compañía minorista que expanda sus operaciones de comercio electrónico podría emplear inteligencia artificial para analizar datos de mercado global e identificar regiones con alto nivel de onli
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Quote from “Talent or Technology: Harnessing AI for Global Growth,” Business Reporter. Read more.
#4. Los líderes deben preparar a sus equipos para la adopción artificial de la inteligencia y establecer objetivos medibles.
A medida que la inteligencia artificial está más integrada en la operación empresarial normal, los líderes deben preparar a sus equipos para aprovechar esta tecnología de manera eficaz, especialmente para la contratación global. La adopción artificial exitosa de la inteligencia puede generar grandes éxitos, pero requiere una planeación y ejecución reflexivas y estratégicas. Aquí tienes algunos pasos clave que los líderes pueden dar para preparar a los equipos para la adopción artificial de la inteligencia:
- Educar y formar a los empleados.
Antes de que la inteligencia artificial pueda integrar en las operaciones diarias, los empleados deben comprender su potencial y sus limitaciones. Los líderes deberían invertir en programas de formación integrales que cubran los conceptos básicos de la inteligencia artificial, sus aplicaciones en la contratación y sus beneficios. Esta educación ayuda a desmitificar la inteligencia artificial, reduciendo la resistencia y construyendo una cultura de confianza e interés.
- Fomenta una mentalidad colaborativa.
La adopción artificial de la inteligencia debería ser un esfuerzo colaborativo entre departamentos. Los líderes deben fomentar el trabajo en equipo y la comunicación abierta, cerciorar de que se compartan todas las ideas y retroalimentación. Este enfoque colaborativo ayuda a identificar la mejor hoja de ruta para implementar herramientas artificiales de inteligencia y maximiza su impacto positivo en los procesos de contratación globales.
- Elabora plazos claros de implementación.
Los planes estratégicos claros son esenciales para una adopción e integración artificial fluida de la inteligencia. Los líderes y los equipos de integración deben definir objetivos, plazos y responsabilidades claros y específicos para la adopción artificial de la inteligencia. Esto incluye seleccionar las herramientas artificiales de inteligencia adecuadas, establecer objetivos medibles y definir cómo se evaluará el éxito de la herramienta.
- Promover una cultura de aprendizaje continuo.
La tecnología artificial de la inteligencia evoluciona rápidamente y prospera especialmente en una cultura de aprendizaje y adaptación continua. Los líderes deben invertir en formación continua y animar a los empleados a mantener actualizados sobre los últimos avances en inteligencia artificial.
- Aborda las consideraciones éticas.
La inteligencia artificial en la contratación puede plantear preocupaciones éticas, como sesgos en los algoritmos y cuestiones de privacidad de datos. Los líderes deben abordar estas preocupaciones implementando directrices de uso ético y garantizando la transparencia en todas las prácticas empresariales informadas artificialmente sobre la inteligencia. El compromiso con la inteligencia ética (uso) artificial genera confianza y garantiza que la tecnología se gestione de forma responsable.
- Destaca historias de éxito.
Mostrar éxitos iniciales con inteligencia artificial puede aumentar la moral y demostrar los beneficios tangibles de la tecnología. Los líderes deben destacar ejemplos de cómo la inteligencia artificial mejoró la eficiencia, mejorado la colaboración y la toma de decisiones, u optimizó los procesos de contratación globales. Compartir historias de éxito ayuda a reforzar el valor de la inteligencia artificial y a fomentar su aceptación más amplia.
Los líderes deben dejar claro que la inteligencia artificial no debe desplazar a las personas ni hacer redundantes sus roles. En cambio, debería permitirles trabajar de forma más eficaz al optimizar las tareas y aumentar la eficiencia.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Cita de "Talento o Tecnología: Aprovechando la inteligencia artificial para el crecimiento global", Business Reporter. Lee más.
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Con el poder de la inteligencia artificial, G-P está transformando aún más la forma en que las compañías construyen y gestionan equipos en todo el mundo. G-P es el líder reconocido en empleo global, ofreciendo todo lo que las compañías de todos los tamaños necesitan para construir y gestionar equipos globales de forma rápida y cumplida en 180+ países, independientemente del estatus de entidad.
Las soluciones de inteligencia artificial de la Plataforma global de empleo (Empleador de Registro)) y las ofertas globales de empleo deG-Pofrecen Recursos Humanos, apoyo legal y de cumplimiento para que las compañías puedan crecer y escalar en cualquier lugar.
Proporcionando asistencia instantánea a través de una interfaz chatbot así como de inteligencia artificial nativa actuando como copiloto, los nuevos empleados son guiados a través de flujos de trabajo de incorporación conforme a la normativa específica de cada país y reciben asesoramiento y sugerencias de cumplimiento sin necesidad de introducir ninguna pregunta. G-P 's inteligencia artificial poweredincorporación automatiza y simplifica pasos críticos en la experiencia laboral, Por ejemplo:
- Creación y personalización de contratos de trabajo
- Actualizaciones del perfil de los empleados
- Inscripción en nóminas
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