Lorsqu'un CEO site demande à embaucher au Brésil, choisir la voie traditionnelle peut signifier dépenser 100 jusqu'à,000 en frais de création d'entité et perdre votre week-end pour une plongée en profondeur dans la conformité aux lois sur le 13salaire mensuel obligatoire.
Bien que ces frais élevés et ces exigences importantes puissent rendre le recrutement international intimidant pour les petites équipes de RESSOURCES HUMAINES, vous n'avez pas besoin d'un budget d'entreprise pour être compétitif à l'échelle mondiale. Suivez ces trois étapes pour développer votre équipe sans les frais généraux traditionnels.
1. Abandonnez la boucle de la recherche manuelle
Lorsqu'on vous demande d'embaucher un développeur au Brésil ou un responsable des ventes en Corée du Sud, la première étape consiste à faire des recherches. Le droit du travail est une cible mouvante et s'appuyer sur un article de blog de 2022 pour obtenir des informations est une garantie de responsabilité.
Remplacez cette boucle de recherche manuelle par un système automatisé basé sur des règles. Au lieu de passer au crible d'innombrables articles, notre plateforme dispose d'un moteur de conformité mondial (Global Compliance Engine - GCE) qui travaille en coulisses. Ce moteur logique propriétaire ingère les codes du travail de plus de 180pays et vous indique instantanément les périodes de préavis, les avantages obligatoires et les exigences fiscales.
Laissez les outils creuser pour que vous puissiez décider.
2. Utiliser un agent d'intelligence artificielle pour les tâches lourdes
L'embauche d'un consultant expert pour chaque nouveau territoire grèvera votre budget avant même que vous ne fassiez une offre. Un agent mondial de RESSOURCES HUMAINES doté d'une intelligence artificielle, tel G-P Gia™ que, joue le rôle de cet expert pour une fraction du coût. Des entreprises comme Herb Pharm ont économisé 20+ heures de travail et des milliers de dollars de frais juridiques en seulement deux mois.
Avec Gia, nous avons considérablement réduit les coûts de mise en conformité. Si je dois rédiger une politique, j'introduis les paramètres et la juridiction, et Gia la crée instantanément. Si j'ai besoin de comparer les lois sur les congés maladie dans les États 12, je tape l'invite et Gia me renvoie un tableau comparatif pratique.
Katy Burris
Senior Director of Human Resources
L'intelligence artificielle est un perfectionnement, pas un remplacement. Utilisez-le pour réduire les tâches administratives fastidieuses et intégrer plus rapidement vos candidats internationaux. Gia rédige des contrats localisés, génère des questions d'entretien conformes aux lois anti-discrimination, établit des listes de contrôle pour les visas, et bien plus encore.
Faites un essai avec Gia. Faites un essai gratuit sur30 et constatez par vous-même le temps qu'il vous fait gagner sur votre agenda.
3. Automatisez l'assistance, pas seulement la paie
Le véritable coût du recrutement mondial réside dans la maintenance continue. Certaines PME pensent que le travail est terminé une fois le contrat signé. Si votre candidat à l'embauche à Berlin a une question concernant sa fiche de paie à 9:00 du matin, il ne devrait pas avoir à attendre que vous vous réveilliez à New York pour obtenir une réponse.
Quand vous êtes le seul point de contact pour chaque fuseau horaire mondial, vous assumez le rôle d’un 24/7 help desk. Heureusement, il existe un moyen de soutenir vos recrutements international sans doubler vos effectifs. C’est là qu’intervient G-P Assist .
L'assistant de notre plateforme d'intelligence artificielle donne aux employés du monde entier des réponses instantanées et conformes, où qu'ils se trouvent. Des entreprises comme Boston Dynamics utilisent ce type d'automatisation pour combler le fossé entre les fuseaux horaires, en veillant à ce que les membres de l'équipe international bénéficient du même soutien que les employés du siège.
L'automatisation des requêtes de routine vous permet de gérer une opération globale avec la même équipe réduite qu'aujourd'hui.
L'angle mort qui frappe le plus les PME
Pour les PME modernes, la création d'une filiale international est un modèle financier hérité du passé qui ne correspond pas au rythme d'aujourd'hui. Entre les frais de comptabilité, les services de gestion locaux et les formalités juridiques, vous devez débourser des milliers d'euros par an rien que pour allumer la lumière dans un pays.
Si la mise en place initiale est abordable dans certaines régions, le maintien de la conformité est l'un des points faibles des budgets des PME.
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L’obstacle |
Mise en place de l'entité |
G-P EOR |
|---|---|---|
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Coût initial |
USD 15–150K |
USD 0 |
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Il est temps d'embaucher |
3-6 mois |
Procès-verbal |
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Entretien annuel |
USD 40-200k |
Redevance SaaS évolutive |
Faites croître votre PME de la bonne manière
Sur un marché mondial, la rapidité est votre meilleur atout concurrentiel. Il n'y a pas de récompense à faire les choses à l'échelle mondiale en matière de RESSOURCES HUMAINES de manière difficile. Pendant que vos concurrents sont embourbés dans une procédure juridique de trois mois, vous pourriez vous concentrer sur votre prochain employeur.
Arrête de deviner et commence à grandir. Commencez votre essai gratuit de 30jours de Giapour obtenir des réponses de conformité instantanées, alimentées par l'intelligence artificielle. C'est le moyen le plus rapide de libérer votre agenda et de préparer votre budget pour votre prochain gros embauche.
