Les Pays-Bas jouent un rôle de premier plan dans l'élaboration de la culture du travail à distance, grâce à leur réputation solidement établie en matière de flexibilité des conditions de travail. Avant la pandémie,. 14 1 pour cent du personnel du pays travaillait déjà à distance. En comparaison, ce chiffre était de 4.7 pour cent au Royaume-Uni et de seulement 3.6 pour cent aux États-Unis.
Aujourd'hui, la chambre basse du parlement néerlandaisa approuvé une législation qui fait du travail à domicile un droit légal. La facture attend l'approbation finale du Sénat avant d'être inscrite dans la loi.
Quelle est la fréquence du travail à distance en Europe ?
De nombreux pays européens semblent prêts à suivre le modèle néerlandais.
Par exemple, l'Irlande a adopté une loi permettant aux travailleurs de demander le droit de travailler à distance. Bien qu'il n'existe actuellement aucun droit légal au travail à distance en Allemagne, le principal syndicat du pays a déclaré qu'il soutiendrait tout employé qui souhaiterait ignorer la récente demande de Tesla, qui exige que tous les travailleurs retournent au bureau.
Dans le même temps, le Portugal a déjà largement adopté le modèle à distance et s'efforce activement d'assurer un équilibre sain entre travail et vie privée à la maison. En janvier de cette année, le pays a mis en œuvre une loi interdisant aux patrons de contacter les employés à distance en dehors des heures de travail. Les infractions entraînent une amende pour l'employeur. En outre, les employeurs sont légalement tenus de couvrir le coût des services publics utilisés à domicile à des fins professionnelles, y compris l'électricité, les services Internet et les forfaits téléphoniques.
Comment les Néerlandais soutiennent-ils le travail à distance ?
Les Pays-Bas se classent régulièrement à la première place ( 1 ) de l'indice des travailleurs à distance. Cet indice classe les pays en fonction d'à peu près tout, du nombre de points d'accès Wi-Fi et d'espaces de coworking au prix d'une tasse de café.
Par ailleurs, les Pays-Bas disposent d'une législation stricte en matière d'indemnités de maladie. Par exemple, les employeurs sont tenus de verser 70 pour cent du dernier salaire gagné par un employé pendant deux ans s'il tombe malade. Les lois de ce type incitent en fin de compte les employeurs à veiller à ce que leurs travailleurs disposent d'installations de travail saines à domicile.
Les Néerlandais ont manifestement un sens profond de ce qu'ils veulent obtenir pour leurs travailleurs. Il est intéressant de noter que le rôle florissant des Pays-Bas dans la création d'une culture du travail à distance remonte à 2016 et à leur loi sur le travail flexible. Cette loi, vieille de six ans, stipule que lorsque les employés ont travaillé dans une entreprise pendant plus de six mois, ils peuvent demander un changement de leurs horaires ou de leur lieu de travail.
Le fait que de nombreux travailleurs néerlandais travaillaient déjà à domicile lorsque la pandémie de Covid a frappé signifie que l'infrastructure physique des Pays-Bas est particulièrement bien développée pour le travail à distance.
Par exemple, 98 pour cent des ménages du pays ont accès à l'internet à haut débit, ce qui est le taux le plus élevé d'Europe. Les infrastructures publiques et commerciales de travail à distance sont nombreuses. Les bibliothèques publiques peuvent comprendre des espaces de coworking et, en prime, un nombre infini de cafés.
Les télétravailleurs sont-ils plus heureux ?
Pourquoi l'approche progressiste des Pays-Bas en matière de culture du travail à distance est-elle si importante ?
Sur 2015, une étude de l'université de Stanford et de la Harvard Business School a révélé qu'aux États-Unis, le stress au travail est à l'origine d'environ 120,000 décès par an et de coûts de santé s'élevant à 190 milliards de dollars.
Cette statistique souligne l’impact direct que le travail a sur notre santé mentale et émotionnelle. Cependant, des études ont montré que le travail à distance peut réduire le stress lié au travail.
En résumé, cela permet une meilleure alimentation, plus d’exercice et un mode de vie plus sain. Ne pas faire la navette vers le bureau signifie que vous pouvez dormir davantage le matin, passer plus de temps avec votre famille, faire du sport, prendre un petit-déjeuner sain, et plus encore.
Une étude de FlexJobs a révélé que 70 pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu'un emploi entièrement à distance améliorerait considérablement ou aurait un impact positif sur leur santé mentale. 24 L'un des aspects les plus importants de l'étude est que la perspective d'un emploi entièrement à distance est si attrayante que 10-20 pour cent des travailleurs accepteraient une réduction de salaire, tandis que 21 pour cent renonceraient à des vacances pour travailler à distance.
Le travail à distance doit-il se poursuivre ?
Les employés ne sont pas les seuls à bénéficier du travail à distance. Une étude menée par Global Workplace Analytics sur les coûts et les avantages du travail à distance a également mis en évidence des incitations significatives pour les employeurs. Par exemple :
- Près de six employeurs sur 10 ont identifié les économies de coûts comme un avantage important du travail à distance.
- De nombreuses entreprises - telles que Best Buy, British Telecom et Dow Chemical - ont constaté que leurs employés à distance étaient 35-40 pour cent plus productifs que leurs homologues au bureau.
- Les entreprises peuvent perdre jusqu'à 600 milliards de dollars par an à cause des distractions sur le lieu de travail.
Ainsi, non seulement le travail de bureau est moins efficace en termes de temps, mais il peut aussi coûter beaucoup d'argent aux employeurs. Les entreprises ont beaucoup à gagner des avantages offerts par le travail à distance.
Les emplois à distance sont-ils l'avenir ?
Ce n'est pas un hasard si, compte tenu de la flexibilité dont bénéficient les travailleurs néerlandais, ces derniers figurent régulièrement parmi les employés les plus heureux au monde. Aux Pays-Bas, les travailleurs passent 57.2 pour cent de leur temps à être heureux. Avec le vieillissement du personnel, on peut raisonnablement supposer que toute résistance au travail à distance s'estompera et que la dynamique du lieu de travail continuera à changer. D'ores et déjà, 74 pour cent des managers de la génération du millénaire et de la génération Z ont des membres de leur équipe qui travaillent principalement à domicile. D'ici la fin de la décennie, ces jeunes employés représenteront 58 pour cent du personnel. Ils sont donc susceptibles de la remodeler.
Si l'on considère le modèle de réussite créé par les Pays-Bas, les effets positifs du travail à distance sur notre bien-être mental et émotionnel, et les avantages financiers pour les employeurs, on peut affirmer que le travail à distance est là pour durer et gagner en popularité.
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