एक प्रतिमान बदलाव: क्यों जापान की तकनीकी कंपनियां काम करने के नए तरीकों को अपना रही हैं

जापान में, एक दशक पहले तक स्वच्छ कार्य दुर्लभ था, लेकिन तकनीकी प्रगति ने आज के कार्यस्थल की गतिशीलता में एक बड़ा बदलाव ला दिया है। टेलीवर्क से लेकर वर्चुअल मीटिंग तक, बिजनेस लीडर्स ने अपने कर्मचारियों की संख्या को नया आकार दिया है; हालाँकि, कुछ जापानी कंपनियाँ अभी भी मेकर वर्क की जटिलताओं को समझने के लिए संघर्ष कर रही हैं ।

इन चुनौतियों के बावजूद, नियोक्ता वैश्विक बाजार में लचीले और प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अनुकूल उपायों पर विचार कर रहे हैं।

हाल के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 73 प्रतिशत से अधिक जापानी कर्मचारी - विशेष रूप से, आईटी इंजीनियर, गैर-लिपिक इंजीनियर और विनिर्माण इंजीनियर - प्रति सप्ताह कम से कम दो दिन घर से काम करना पसंद करते हैं। वैश्विक स्तर पर भावना अलग नहीं है: महामारी के बाद दो-तिहाई लोग घर से काम करना चाहते हैं।

इस बदलाव ने नियोक्ताओं के लिए कार्य विकल्पों की पुनर्कल्पना करने का मार्ग प्रशस्त किया है -  जापान की प्रमुख फर्मों में से 90 प्रतिशत ने बताया कि वे महामारी के बाद भी अपनी कार्य व्यवस्था जारी रखने का इरादा रखते हैं।

प्रतिमान बदलाव: सम्राट् कार्य के युग में आपका स्वागत है

दूरस्थ कार्य पारंपरिक कार्यालय वातावरण के बाहर काम करने को संदर्भित करता है। कर्मचारी कहीं भी काम कर सकते हैं, चाहे घर पर, कैफे में, होटल में या यहां तक कि किसी अन्य शहर या देश में भी।

जापान की कुछ तकनीकी कंपनियों ने पारंपरिक कार्यालय लेआउट को चुनौती देते हुए, छात्रावास कार्य व्यवस्था को लागू करके नेतृत्व किया है। याहू जापान ने हाल ही में घोषणा की है कि वे अपने दूरस्थ कार्य प्रयासों को दोगुना कर रहे हैं, जिससे सभी 8,000 कर्मचारियों को जापान में कहीं से भी काम करने की अनुमति मिल रही है। उसी समय, जापानी तकनीकी दिग्गज फुजित्सु ने श्रमिकों को लचीलापन प्रदान करने के लिए अपनी "वर्क-लाइफ शिफ्ट" नीति शुरू की।

लचीलेपन के अलावा, दूरस्थ कार्य व्यवस्था लागू करने से कर्मचारियों को आने-जाने के समय और लागत में बचत करने की सुविधा मिलती है। हाल के एक सर्वेक्षण से पता चला है कि आधे से अधिक (63.7 प्रतिशत) जापानी श्रमिक जो सप्ताह में कम से कम एक बार दूर से काम कर रहे हैं, उन्हें लगता है कि यात्रा में कटौती करने से उनके तनाव के स्तर में मदद मिली है और अन्य गतिविधियों के लिए अधिक समय मिला है।

यह न केवल कर्मचारियों की भलाई में सुधार करता है, बल्कि मास्टर कार्य कंपनियों को प्रतिस्पर्धी वैश्विक बाजार में फलने-फूलने में भी सक्षम बनाता है। यहां कुछ उदाहरण दिए गए हैं कि किस प्रकार खुदरा कार्य नियोक्ताओं के लिए लाभदायक हो सकता है:

प्रतिभाओं को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना

प्रतिभाओं, विशेष रूप से आईटी पेशेवरों के लिए, कड़ी प्रतिस्पर्धा के बीच, नियोक्ताओं को उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण अपनाने की आवश्यकता है। मैनपावरग्रुप की एक रिपोर्ट से पता चला है कि जापान में 76 प्रतिशत नियोक्ताओं को नौकरियां भरने में कठिनाई हो रही है।

इस कारण से, जापान में कुछ नियोक्ताओं ने अपनी भर्ती और प्रतिधारण रणनीति के हिस्से के रूप में लचीली कार्य व्यवस्था की पेशकश शुरू कर दी है। उदाहरण के लिए, पैनासोनिक ने अपने प्रतिभाशाली इंजीनियरों को बनाए रखने और स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देने के लिए चार-दिवसीय कार्य सप्ताह की शुरुआत की।

दूरस्थ कार्य अब कोई विलासितापूर्ण सुविधा नहीं रह गई है; यह उच्च कुशल प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक दैनिक आवश्यकता बन गई है
लचीली व्यवस्थाएं प्रदान करके और कार्यस्थल के अनुभव को समृद्ध बनाकर, कंपनियां अत्यधिक प्रतिस्पर्धी रोजगार बाजार में अलग पहचान बनाने का बेहतर मौका पा सकती हैं।

कार्यक्षेत्रों को पुन: तैयार करने का अवसर

कार्यालय स्थान के संदर्भ में लागत में कमी के अलावा, स्वच्छ कार्य कंपनियों को कार्यक्षेत्रों को पुन: उपयोग करने और पुनर्परिभाषित करने का अवसर प्रदान करता है।

जापान की फ़िनटेक कंपनी पेपे ने "कहीं से भी, कभी भी काम करने" की प्रणाली को लागू करके अपने कार्यालय स्थानों को नया रूप दिया है। कंपनी ने "पारंपरिक विचारों को उलट कर [कार्यालय] को दूसरों के साथ मेलजोल के स्थान के रूप में पुनर्गठित किया, जिससे जुड़ाव और सहयोग बढ़ा और पे-पे के प्रति वफादारी पैदा हुई।"

इसके अलावा, ग्रेटर टोक्यो में 54 प्रतिशत कंपनियों ने बताया कि उन्हें कार्यालय का उपयोग करने के नए तरीके खोजने में गहरी दिलचस्पी है, जिसमें निजी कमरों को बढ़ाना और बैठकों के लिए बुकिंग विकल्प शामिल हैं। इस बीच, 53.5 प्रतिशत लचीलेपन को समायोजित करने के लिए कार्यालय लेआउट को बदलने के लिए भी उत्सुक थे।

सैटेलाइट ऑफिस भी एक ट्रेंड बन गए हैं। कई व्यवसाय और कर्मचारी दूरस्थ क्षेत्रों में स्थानांतरित हो गए हैं, जिसका कारण संभवतः दूरस्थ कार्य की बढ़ती लोकप्रियता है। ग्रेटर टोक्यो से क्षेत्रीय क्षेत्रों में स्थानांतरित होने के बारे में पूछताछ लगभग 50तक पहुंच गई ,000 2021में मामले .

यह पुष्टि करता है कि कंपनियां और कर्मचारी अपने कार्यालय स्थान की फिर से कल्पना कर रहे हैं, जो विकसित होता रहेगा क्योंकि नियोक्ता उभरते कार्य मॉडल की जरूरतों के अनुकूल होते हैं।

व्यापक प्रतिभा पूल

प्रतिभा कार्य के उदय से कंपनियों को भौगोलिक सीमाओं से परे अपनी प्रतिभा खोजों का विस्तार करने का एक नया अवसर मिलता है। कंपनियां अब उन श्रमिकों की भर्ती तक सीमित नहीं हैं जो अपने कार्यालय से आने-जाने की दूरी के भीतर हैं। वे अब लोगों को अवसर प्रदान कर सकते हैं, चाहे वे कहीं भी स्थित हों।

इस वजह से, कंपनियां केवल उनकी योग्यता के आधार पर उम्मीदवारों को काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं।

जापान की घटती जनसंख्या एक महत्वपूर्ण कारण है कि नियोक्ताओं को अपनी क्षमता का विस्तार करना चाहिए। 2020में इसका वृद्धावस्था निर्भरता अनुपात बढ़कर 53 प्रतिशत हो गया। आंकड़ों से पता चलता है कि निकट भविष्य में देश को और अधिक श्रमिकों की आवश्यकता होगी, जो आईटी क्षेत्र में पहले से ही स्पष्ट है। 2030तक, उद्योग मंत्रालय का अनुमान है कि जापान को आईटी पेशेवरों000 790की आवश्यकता होगी।

अब पहले से कहीं अधिक, जापान स्थित कंपनियों के लिए चुस्त-दुरुस्त रहना और कर्मचारियों की संख्या रणनीतियों का पुनर्मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। काम करने के नए तरीकों के अनुकूल होने की आवश्यकता स्पष्ट है, और इसके लिए कंपनियों को स्थानीय प्रतिभा के घटते स्तर की भरपाई के लिए व्यवहार्य समाधान खोजने की आवश्यकता है।

एक वैश्वैतिक सर्वर एक वैश्वीकरण कार्य योजना को कैसे सक्षम कर सकता है?

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