दुनिया भर में कर्मचारियों के बोनस कैसे अलग-अलग होते हैं

यदि आप पहली बार अपनी कंपनी का वैश्विक स्तर पर विस्तार कर रहे हैं, तो संभवतः आपके मन में विदेशों में कार्यरत अपने कर्मचारियों को उचित मुआवजा देने के तरीकों के बारे में कई प्रश्न होंगे। बोनस समेत नुकसान को नियंत्रित करने वाले कानून और सीमा शुल्क दुनिया भर में अलग-अलग हैं। आप अपने अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को बोनस दे सकते हैं और कई मामलों में आपको बोनस देना चाहिए। बोनस के प्रकार और आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली राशि कई कारकों पर निर्भर करेगी।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपकी कंपनी के मुख्यालय में बोनस को संभालने का तरीका किसी दूसरे देश में लागू नहीं हो सकता है। इससे पहले कि आप किसी नए देश में टीमों को काम पर रखें, अपने नुकसान और लाभ पैकेजों का पुनर्मूल्यांकन करें, और उन्हें इस नई श्रम शक्ति में फिट करने के लिए तैयार करें।

बोनस के प्रकार

जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, "बोनस" कर्मचारी के मानक वेतन के अतिरिक्त दी जाने वाली धनराशि है। विभिन्न प्रकार के बोनस हैं जिन्हें आप अपने देश में देने के लिए उपयोग किए जा सकते हैं या आप अन्य देशों में अधिक आम पा सकते हैं। वैश्विक स्तर पर कुछ सबसे सामान्य प्रकार के बोनस में शामिल हैं:

• स्पॉट बोनस: स्पॉट बोनस योग्यता के आधार पर दिया जाने वाला बोनस है, जो किसी कर्मचारी को किसी महत्वपूर्ण परियोजना में उत्कृष्ट कार्य करने या कर्तव्य की अपेक्षा से बढ़कर काम करने के लिए पुरस्कृत करने के लिए दिया जाता है। ये बोनस एकमुश्त होते हैं और प्रबंधक के विवेक पर, उनके बजट के अनुसार दिए जाते हैं।
• 13वें महीने का वेतन: 13वें महीने का वेतन एक बोनस है जो कुछ नियोक्ता अपने संगठन में प्रदान करते हैं यदि वे ऐसा चुनते हैं या यदि यह कानूनी रूप से आवश्यक है। यह बोनस आम तौर पर साल के अंत में दिए जाने वाले पूरे महीने के वेतन के बराबर होता है - इसलिए, इसका नाम 13वें महीने का वेतन है। विभिन्न देशों में सही मात्रा की गणना करने के अलग-अलग तरीके हैं। कुछ मामलों में, यह दो महीने के वेतन के बराबर भी हो सकता है, जिससे यह 1314वें महीने का बोनस बन जाता है।
• छुट्टी का बोनस: जिन देशों में 13वें महीने का वेतन प्रथागत नहीं है, वे फिर भी छुट्टी का बोनस दे सकते हैं, जिसे कभी-कभी क्रिसमस बोनस भी कहा जाता है। आप जो राशि देते हैं वह कर्मचारी के वेतन के आधार पर अलग-अलग हो सकती है, या फिर सभी कर्मचारियों के लिए एक निश्चित राशि हो सकती है।
• साइनिंग बोनस: साइनिंग बोनस एकमुश्त बोनस होता है जो किसी व्यक्ति के आपकी कंपनी में रोजगार शुरू करने पर दिया जाता है। यह किसी को आपकी कंपनी में शामिल होने के लिए लुभाने का एक अतिरिक्त तरीका है। यह तब विशेष रूप से मददगार हो सकता है जब आप किसी को कहीं और नौकरी छोड़ने या किसी प्रतियोगी के प्रस्ताव के बजाय आपके नौकरी के प्रस्ताव को चुनने के लिए राजी कर रहे हों।
• प्रतिधारण बोनस: प्रतिधारण बोनस वह बोनस है जो आप किसी कर्मचारी को कंपनी छोड़ने पर विचार करने पर उसे कंपनी में बने रहने के लिए मनाने के लिए देते हैं। ऐसा हो सकता है कि किसी अन्य कंपनी ने उन्हें भर्ती करने का प्रयास किया हो, या शायद वे किसी कारण से असंतुष्ट हों। कर्मचारी को परेशान करने वाली किसी भी समस्या का समाधान करने के अलावा, आप व्यक्ति को कंपनी में बने रहने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए प्रतिधारण बोनस की पेशकश कर सकते हैं।
• रेफरल बोनस: रेफरल बोनस एक मौद्रिक उपहार है जो उस कर्मचारी को धन्यवाद देने के लिए दिया जाता है जिसने टीम में नई प्रतिभा को लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई हो। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी ने किसी मित्र को आपकी कंपनी में नई नौकरी की जानकारी के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित किया होगा। कंपनियां नए कर्मचारी को नियुक्त करने के बाद परिवीक्षा अवधि का इंतजार कर सकती हैं और फिर उस व्यक्ति को रेफरल बोनस दे सकती हैं जिसने इस नए कर्मचारी को आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित किया था।
• अवकाश बोनस: भुगतान की गई छुट्टी का आम तौर पर मतलब है कि कर्मचारियों को उन दिनों के लिए अपना सामान्य वेतन मिलता है जब वे काम से अनुपस्थित होते हैं। यदि नियोक्ता भी छुट्टी बोनस का भुगतान करते हैं, तो इसका मतलब है कि कर्मचारियों को उनके सामान्य वेतन के शीर्ष पर प्रीमियम मिलता है। दूसरे शब्दों में, उन्हें छुट्टी पर रहने के समय के लिए अतिरिक्त भुगतान किया जाता है।
• लाभ-साझाकरण: लाभ-साझाकरण अन्य प्रकार के बोनस से थोड़ा अलग है, लेकिन इसका उल्लेख करना उचित है क्योंकि यह वैश्विक कंपनियों द्वारा अपने कर्मचारियों को उनके नियमित वेतन के अतिरिक्त मुआवजा देने का एक और सामान्य तरीका है। लाभ-साझाकरण एक प्रोत्साहन योजना है जहां मुनाफे का एक हिस्सा कर्मचारियों के बीच विभाजित किया जाता है। आपकी कंपनी का प्रदर्शन जितना बेहतर होगा, कर्मचारियों को उतना ही अधिक वेतन मिलेगा।
• आयोग: कमीशन नौकरी के प्रदर्शन को पुरस्कृत करने का एक तरीका है। कुछ कर्मचारी पूरी तरह या ज्यादातर कमीशन पर काम करते हैं, ऐसे में यह बोनस के रूप में काम नहीं करता है। अन्य मामलों में, आयोग किसी कर्मचारी के समग्र नुकसान का एक छोटा सा हिस्सा हो सकता है। क्षति विनाश की संरचना करने के कई तरीके हैं। कर्मचारियों के पास एक बिक्री कोटा हो सकता है जो उन्हें एक निर्धारित डॉलर राशि प्राप्त करने के लिए पहुंचना चाहिए, या उदाहरण के लिए, वे लाभ का एक निश्चित प्रतिशत प्राप्त कर सकते हैं।

कैसे तय करें कि बोनस कब देना है

चाहे आप किसी भी देश में लोगों को रोजगार दे रहे हों, ऐसे कई कारण हैं जो आपको अपने कर्मचारियों को बोनस देने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। आप उसी तर्क को लागू कर सकते हैं जिसका उपयोग आप अपने देश में कर्मचारियों को बोनस देने का निर्णय लेते समय करते हैं, लेकिन आपको कुछ अलग-अलग कारक लागू हो सकते हैं जो आपको नए देश के लिए अपनी नीति को समायोजित करने के लिए प्रेरित करते हैं।

1। वे कानूनी रूप से आवश्यक हैं

बोनस देने का एक कारण यह है कि यदि यह कानूनी रूप से आवश्यक है। बोनस की कुछ परिभाषाएँ यह निर्दिष्ट करेंगी कि यह एक गैर-गारंटीकृत प्रकार का नुकसान है लेकिन कुछ देशों में, कुछ बोनस वास्तव में गारंटीकृत होते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ देशों में 13महीने का वेतन अनिवार्य है । यह कई लैटिन अमेरिकी देशों के साथ-साथ कुछ एशियाई, अफ्रीकी और यूरोपीय देशों के लिए सच है।

एक देश को कानूनी रूप से अन्य प्रकार के बोनस की भी आवश्यकता हो सकती है। उदाहरण के लिए, मेक्सिको में, 13वें महीने के बोनस के अलावा, कंपनियों को कानूनी रूप से हर साल कर्मचारियों के साथ अपने कर-पूर्व मुनाफे का 10 साझा करना आवश्यक है। मुकदमों और जुर्माने से बचने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप विभिन्न देशों में बोनस नीति का सावधानीपूर्वक पालन करें।

2। वे देश में प्रथागत हैं

किसी देश में कुछ बोनस की कानूनी रूप से आवश्यकता नहीं है, लेकिन वे प्रथागत हैं। यहां तक कि अगर वे पूरे देश के लिए प्रथागत नहीं हैं, तो वे देश में एक निश्चित उद्योग के भीतर मानक हो सकते हैं। इसका मतलब है कि किसी देश में केवल रोजगार कानूनों का अध्ययन करना ही आपको यह बताने के लिए पर्याप्त नहीं है कि आपके कर्मचारी वहां क्या उम्मीद करेंगे। उदाहरण के लिए, किसी देश में 13वें महीने का वेतन कानूनी रूप से अनिवार्य नहीं हो सकता है, लेकिन यह प्रथागत हो सकता है। दुनिया भर के करीब दो दर्जन देशों में यही स्थिति है।

इसका मतलब यह है कि इन देशों में कर्मचारी संभवतः यह मान लेंगे कि उनका वेतन वास्तव में उस वार्षिक वेतन से 8 प्रतिशत अधिक होगा जिस पर वे सहमत हुए हैं। यदि बोनस के लिए प्रथागत समय बिना किसी बोनस के आता है और चला जाता है, तो आप कुछ परेशान कर्मचारियों की उम्मीद कर सकते हैं। यदि आप कर्मचारियों को यह स्पष्ट करते हैं कि आप देश में प्रथागत बोनस नहीं देते हैं, तो आपको भर्ती करने में परेशानी हो सकती है क्योंकि कर्मचारी अन्य कंपनियों के लिए काम करना चुन सकते हैं जहां उन्हें पारंपरिक बोनस प्राप्त होगा।

3। ये आपको प्रतिस्पर्धी बाजार में बढ़त दिलाएंगे।

अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को बोनस देने का एक और कारण यह है कि यदि आप प्रतिस्पर्धी श्रम बाजार में बढ़त हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं। कुछ देशों में, आप पाएंगे कि आपकी इंडस्ट्री के लिए प्रतिभा केंद्र सीमित है, या देश में कामगारों की तुलना में अधिक नौकरियां उपलब्ध हैं। लगभग दो-तिहाई नियोक्ता निम्नलिखित देशों में नौकरियों को भरने में परेशानी की रिपोर्ट करते हैं:

• Croatia
• Finland
• यूनान
• हांगकांग
• हंगरी
• जापान
• पोलैंड
• रोमानिया
• संयुक्त राज्य अमेरिका

जापान भी भर्तीकर्ताओं के लिए एक कुख्यात कठिन देश है।

जब आप एक तंग बाजार में नौकरी पाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपको शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और उन्हें किसी अन्य प्रस्ताव के बजाय अपने नौकरी प्रस्ताव को स्वीकार करने के लिए मनाने के तरीके ढूंढने होंगे। नौकरी के उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए साइनिंग बोनस या अन्य बोनस का वादा एक अतिरिक्त लाभ हो सकता है जिसकी आपको आवश्यकता हो सकती है। कर्मचारी को बनाए रखने के लिए दिया जाने वाला बोनस आपको ऐसे कर्मचारी को अपने पास रखने में भी मदद कर सकता है जो दूसरी नौकरी लेने के लिए प्रलोभित हो सकता है।

4। आप कर्मचारी वर्ग को बढ़ावा देना चाहते हैं

अपने कर्मचारियों को बोनस देने का एक अन्य कारण मनोबल बढ़ाना है। आप अपने कर्मचारियों को उनके द्वारा किए जाने वाले काम के लिए उचित मुआवजा दे सकते हैं, लेकिन एक अतिरिक्त मौद्रिक उपहार आपके कर्मचारियों के लिए प्रशंसा की गहरी भावना प्रदर्शित करता है। उदाहरण के लिए, एक छुट्टी बोनस सद्भावना दिखाने और उन परिवारों की मदद करने का एक शानदार तरीका है जो आपके लिए काम करते हैं जब छुट्टियों के खर्च के कारण उनका वित्त थोड़ा तंग हो सकता है।

सावधान रहने वाली एक बात कुछ कर्मचारियों को विवेकाधीन बोनस देना और उन कर्मचारियों के बीच नकारात्मक भावनाएं पैदा करना है जिन्हें बोनस नहीं मिलता है। ऐसा तब हो सकता है जब आप किसी ऐसे कर्मचारी को स्पॉट बोनस दे दें जिसने किसी प्रोजेक्ट पर बहुत काम किया हो, लेकिन आप यह महसूस करने में विफल रहें कि दूसरे कर्मचारी ने भी उतना ही योगदान दिया है। उन कर्मचारियों की पहचान करने में सावधानी बरतें जो अतिरिक्त प्रशंसा के पात्र हैं, और जब आप पूरी टीम में मनोबल बढ़ाना चाहते हैं, तो अपने सभी कर्मचारियों को बोनस दें।

5। आपके कर्मचारियों को उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता है

प्रदर्शन-आधारित बोनस की पेशकश करने का एक प्राथमिक कारण अपने कर्मचारियों को अधिक उत्पादक बनने के लिए प्रेरित करना है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को पता है कि बिक्री का लक्ष्य पूरा करने पर उसे कमीशन बोनस मिल सकता है, तो संभावना है कि वह अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अधिक मेहनत करेगा। ध्यान रखें कि सभी प्रकार के बोनस कर्मचारियों को समान रूप से प्रेरित नहीं करते हैं।

यूनाइटेड किंगडम में कर्मचारियों के एक अध्ययन में पाया गया कि प्रदर्शन से संबंधित वेतन प्रबंधन में विश्वास, नौकरी की संतुष्टि और संगठन के प्रति प्रतिबद्धता से सकारात्मक रूप से जुड़ा हुआ था। हालांकि, अध्ययन से यह भी पता चला कि लाभ साझेदारी बोनस से वैसा सकारात्मक प्रभाव प्राप्त नहीं हुआ। हर संगठन और कर्मचारियों की टीम अलग-अलग होती है, इसलिए आप अपने कर्मचारियों को विभिन्न प्रकार के बोनस भुगतान के साथ प्रेरित कर सकते हैं। यहां तक कि एक छोटा सा बोनस भी कर्मचारियों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने के लिए प्रेरित करने के लिए पर्याप्त हो सकता है और जब वे ऐसा करते हैं तो उनकी सराहना की जाती है।

वैश्विक लाभ नीतियों के सामान्य तरीके अलग-अलग हैं

आइए दुनिया भर में कर्मचारियों को मिलने वाले लाभों में भिन्नता के कुछ तरीकों पर करीब से नज़र डालें, खासकर उन देशों में जहां प्रतिभाओं को ढूंढना या नौकरियों को भरना अक्सर मुश्किल होता है। हमने मेक्सिको और उनके 13वें महीने के बोनस को छुआ है, लेकिन इसके बारे में क्या:

• जर्मनी: सामूहिक समझौते विशिष्ट उद्योगों के भीतर वेतन सीमा को विनियमित कर सकते हैं। कुछ स्थितियों में बोनस वेतन की दर अक्सर पूरी तरह से जर्मन श्रम न्यायालयों पर निर्भर होती है।
• ऑस्ट्रेलिया: फेयर वर्क एक्ट रानी के जन्मदिन और बॉक्सिंग डे दोनों को सार्वजनिक छुट्टियों के रूप में परिभाषित करता है, और सामूहिक सौदेबाजी समझौते कानून के बजाय ओवरटाइम वेतन को निर्धारित करते हैं।
• आयरलैंड: आपको 42 सप्ताह का प्रसूति अवकाश प्रदान करना होगा, जिसमें से 26 सप्ताह का भुगतान EUR 188 प्रति सप्ताह की एक निश्चित दर पर किया जाएगा। सामान्य आवश्यकताएँ कम उदार होती हैं और पूरी तरह से अवैतनिक होती हैं।
• फ्रांस: श्रमिकों को उनकी मानक कमाई के 50 प्रतिशत पर 26 सप्ताह की सवैतनिक बीमारी की छुट्टी की पेशकश की जाती है, और मानक सोमवार से शुक्रवार की नौकरी के लिए सवैतनिक अवकाश पात्रता वर्ष में 25 दिन होती है।
• क्रोएशिया: पालन करने के लिए 14 सार्वजनिक अवकाश हैं, और प्रत्येक कर्मचारी अपने मानक वेतन के 70 प्रतिशत पर प्रति वर्ष 42 दिनों की सवैतनिक बीमारी की छुट्टी का हकदार है। कोई भी बीमारी जो 42 दिनों से अधिक समय तक चलती है, उसका भुगतान नियोक्ता द्वारा किया जाता है और फिर देश के स्वास्थ्य बीमा कोष द्वारा प्रतिपूर्ति की जाती है।
• फ़िनलैंड: 13वें महीने का बोनस प्रथागत है, और कर्मचारी कम से कम एक महीने से कार्यरत होने पर पूरे वेतन पर 10 दिनों की बीमारी की छुट्टी के हकदार हैं। कर्मचारी भी 2के लिए पात्र हैं। निरंतर रोजगार के प्रत्येक महीने के लिए5 दिनों की छुट्टी का समय।
• ग्रीस: 13और 14महीने का भुगतान प्रथागत है, 13महीने का भुगतान दिसंबर में कर्मचारी के मासिक वेतन के 100 प्रतिशत पर होता है, और 14महीने का बोनस मार्च या अप्रैल में कर्मचारी के औसत मासिक वेतन के 50 प्रतिशत पर होता है।
• जापान: जापान में काम पर रखना बेहद मुश्किल है। यहां कंपनियां 16 सार्वजनिक छुट्टियों को मान्यता देती हैं और कर्मचारियों को नियोक्ता के लिए काम करने की अवधि के आधार पर सालाना 10 से 20 दिनों तक सवैतनिक अवकाश प्रदान करती हैं।

ये उदाहरण दर्शाते हैं कि अन्य देशों की तुलना में अमेरिका में कर्मचारियों को मिलने वाले लाभ कितने अलग हैं। अमेरिका में, श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, नियोक्ताओं को कानून द्वारा केवल पांच लाभ प्रदान करने होंगे:

• मेडिकेयर और सामाजिक सुरक्षा अंशदान
• श्रमिकों का मुआवजा बीमा
• बेरोजगारी बीमा
• स्वास्थ्य बीमा
• परिवार/चिकित्सा अवकाश

प्रसूति अवकाश, सवैतनिक अवकाश, बीमारी की छुट्टी और बोनस जैसे अतिरिक्त लाभ व्यवसाय के मालिक के विवेक पर निर्भर करते हैं, जिससे यूरोप और अमेरिका में भर्ती के मामले में भारी अंतर पैदा होता है। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भर्ती करने की इच्छुक कंपनियों को विभिन्न देशों में कर्मचारी लाभों की तुलना करने के लिए समय निकालना चाहिए ताकि यह पता चल सके कि उनके लक्षित देशों में क्या आवश्यक है - और फिर अपने घरेलू कर्मचारियों को भी वही लाभ प्रदान करने पर विचार करना चाहिए।

अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी बोनस को कैसे प्रबंधित करें

भले ही आपको विभिन्न प्रकार के बोनस और उन्हें देने के कारणों की बुनियादी समझ हो, फिर भी आप सोच रहे होंगे कि अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को बोनस कैसे दिया जाए। अपने अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों को मुआवजा देने के सभी पहलू आपके घरेलू कर्मचारियों को मुआवजा देने की तुलना में अधिक जटिल हो सकते हैं क्योंकि आपको अलग-अलग कानूनों, और वेतन संबंधी प्रथाओं का पालन करना पड़ता है। अपने अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों के लिए बोनस नीति लागू करने के लिए, सुनिश्चित करें कि आप निम्नलिखित कार्य करें।

1। रोजगार कानून के संबंध में स्थानीय विशेषज्ञों से परामर्श लें।

पहला और सबसे महत्वपूर्ण कदम उन कानूनों को समझना है जो नुकसान को नियंत्रित करते हैं और बोनस उस देश में जहां आप भर्ती कर रहे हैं। आप स्वयं संसाधनों का अध्ययन कर सकते हैं, लेकिन आमतौर पर, आप देश में किसी वकील के साथ साझेदारी करना चाहेंगे जो आपको कानूनों को समझने में मदद कर सके ताकि आप अपने नए कर्मचारियों के लिए योजनाएँ, नुकसान और लाभ पैकेज बना सकें।

2। अनुसंधान प्रथागत और प्रतिस्पर्धी बोनस

आपके पास बोनस के लिए कोई कानूनी आवश्यकताएं हैं या नहीं, आपको यह भी शोध करना चाहिए कि संस्कृति में किस प्रकार के बोनस प्रथागत हैं। यदि आप एक नियोक्ता के रूप में प्रतिस्पर्धी बने रहना चाहते हैं, तो आपको ये प्रथागत बोनस प्रदान करने होंगे। आपको यह भी पता चल सकता है कि अन्य बोनस भी आकर्षक सुविधाएं हैं जो नौकरी के उम्मीदवारों के लिए फायदेमंद साबित हो सकती हैं और देश में शीर्ष प्रतिभाओं की भर्ती में आपकी मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती हैं।

3। नए कर्मचारियों को बोनस अवसरों या गारंटी के बारे में सूचित करें

अप्रत्याशित उपहार के रूप में स्पॉट बोनस जैसे कुछ बोनस देना ठीक है। हालांकि, गारंटीकृत बोनस या अन्य बोनस के मामले में जो कुछ मानकों को पूरा करने वाले कर्मचारियों को गारंटी दी जाती है, आपको अपने नए कर्मचारियों को इन भत्तों के बारे में सूचित करना चाहिए। आप अपने नौकरी के विज्ञापनों में भी उनका उल्लेख कर सकते हैं। जब आयोग द्वारा दिए जाने वाले बोनस की बात आती है, तो अपने रोजगार अनुबंधों में इनके बारे में जानकारी अवश्य शामिल करें। मानकों को यथासंभव स्पष्ट करें ताकि कोई भ्रम न हो और कर्मचारियों के पास प्रयास करने के लिए विशिष्ट लक्ष्य हों।

अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों के लिए बोनस को सुव्यवस्थित करना

यह निर्धारित करने का सबसे आसान तरीका है कि अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों को बोनस कैसे मिलता है, अपने कर्मचारियों के नुकसान और लाभों के साथ आपकी सहायता करने के लिए एक वैश्विक रोज़गार कंपनी को सौंपना है। इससे आपको रोजगार कानूनों और नुकसानों पर शोध करने से मुक्ति मिलती है। किसी नए देश में सर्वोत्तम प्रथाओं या काम पर रखने के लिए वकीलों की मदद लेने से भी मुक्ति मिलती है।

इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह आपको उस देश में एक कानूनी इकाई स्थापित करने की आवश्यकता से बचाता है जहां आप काम पर रहना चाहते हैं। इसका मतलब यह है कि आप सिंगापुर, जर्मनी, कनाडा या जहां भी आप विस्तार करना चाहते हैं, वहां सहायक कर्मचारी नियुक्त करने में समय और धन खर्च किए बिना कर्मचारियों की एक नई टीम को काम पर रख सकते हैं।

Globalization Partners - एक वैश्विक रोजगार वर्कर जो अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारी बोनस को संभाल सकता है

यदि आप विश्व स्तर पर अपनी कंपनी का विस्तार करना चाह रहे हैं, तो आप सफल होने में मदद के लिए Globalization Partnersकी वैश्विक रोजगार सेवाओं का लाभ उठा सकते हैं। 187 देशों में उपस्थिति के साथ, हम आपके अंतर्राष्ट्रीय कर्मचारियों के नियोक्ता ऑफ रिकॉर्ड के रूप में सेवा करने के लिए आवश्यक संसाधनों, कनेक्शन और विशेषज्ञता के साथ तैयार हैं। हमारी कृत्रिम-संचालित तकनीक के साथ, कुछ ही क्लिक में आप नुकसान भरपाई और लाभ पैकेज बना सकते हैं जो आपकी टीम में असाधारण प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए स्थानीय कानूनों, परंपराओं और अपेक्षाओं को ध्यान में रखते हैं। आरंभ करने के लिए, एक प्रस्ताव का अनुरोध करें।