दूरदराज के कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन की समीक्षा कैसे करें

कोरोनावायरस महामारी की शुरुआत से ही कई कंपनियों ने अपने वैश्विक रिमोट कर्मचारियों की संख्या में इजाफा किया है। मार्च 2021में, दुनिया भर में70 प्रतिशत सीआईओ ने बताया कि वे दूर से काम कर रहे थे, और 31 प्रतिशत को अनिश्चित काल तक दूर से काम करना जारी रखने की उम्मीद थी। इसके अलावा, ग्लोबलाइज़ेशन पार्टनर के 2021 ग्लोबल एम्प्लॉई सर्वे से पता चलता है कि रिमोट कार्य करने के बाद 48 प्रतिशत उत्तरदाता अपनी नौकरी को लेकर ज़्यादा ख़ुशी महसूस करते हैं।

कई कंपनियों ने इन नई परिस्थितियों के मुताबिक ऑपरेशन को अनुकूलित किया है; हालाँकि, हो सकता है कि नियोक्ताओं को पता न हो कि परफ़ॉर्मेंस की समीक्षा दूर से कैसे की जाती है। किसी वैश्विक टीम के लिए रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षाएं आयोजित करते समय, कारोबार का पहला क्रम यह तय करना होता है कि प्रदर्शन का आकलन करने के लिए किन मानदंडों का इस्तेमाल किया जाए। मीटिंग के दौरान, अपनी टीम के विकास और भविष्य पर ध्यान देने वाले गुणात्मक प्रश्न पूछें। साथ ही, रिमोट वैश्विक कार्यबल की अगुआई करने की चुनौतियों को पहचानें और उसी हिसाब से अपने प्रबंधन सिस्टम और नीतियों को अनुकूलित करें।

इस बात की परवाह किए बिना कि आप अपने रिमोट कर्मचारियों का मूल्यांकन कैसे करते हैं, हर मूल्यांकन का मकसद यह सुनिश्चित करना होना चाहिए कि आपकी टीम के पास कंपनी के समग्र उद्देश्यों को हासिल करने के लिए साधन और कौशल हों। रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षाएं साझा मिशन पर आधारित एकीकृत कंपनी संस्कृति को बढ़ावा देने में मदद करती हैं, साथ ही कर्मचारियों को उनके करियर में आगे बढ़ने में मदद करती हैं।

तय करें कि प्रदर्शन का आकलन कैसे करें

रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षाएं करने से पहले, आपको इन आकलनों के लिए एक रणनीति तैयार करनी होगी। अलग-अलग संस्कृतियों के रिमोट टीम सदस्यों के लिए सबसे अच्छा क्या काम करता है, यह जानने के लिए आपको कई तरह की परफ़ॉर्मेंस समीक्षाओं का मूल्यांकन करना चाहिए। फिर, रिमोट से किए गए आकलन के ज़रिए आप क्या हासिल करना चाहते हैं, यह तय करने से पहले, इन फ़ीडबैक सत्रों की आवधिकता पर विचार करें।

1। सामान्य प्रकार की प्रदर्शन समीक्षाओं का मूल्यांकन करें

विभिन्न संस्कृतियों के लोगों की अलग-अलग उम्मीदें होती हैं कि वे प्रतिक्रिया कैसे प्राप्त करना पसंद करते हैं। इसलिए, परफ़ॉर्मेंस मूल्यांकन का तरीका इस बात पर निर्भर करता है कि आपकी रिमोट टीम कहाँ स्थित है। प्रदर्शन की समीक्षा करने के दो सबसे सामान्य तरीकों में प्रतिस्पर्धात्मक मूल्यांकन पद्धति और कोचिंग और मूल्यांकन मॉडल शामिल हैं।

• प्रतिस्पर्धात्मक मूल्यांकन पद्धति उत्पादकता और विशेषज्ञता के आधार पर कर्मचारियों को रैंक करती है और सबसे कम प्रदर्शन करने वालों को बर्खास्त करती है। जबकि यह मॉडल मात्रात्मक डेटा प्रदान करता है, इसमें अन्य मूल्यांकन शैलियों की सटीकता का अभाव है।
• कोचिंग और डेवलपमेंट मॉडल कर्मचारियों को अपने कौशल को बेहतर बनाने और प्रोफ़ेशनल के तौर पर आगे बढ़ने में मदद करता है। ज़्यादातर आधुनिक नियोक्ता कर्मचारियों को अपने करियर में आगे बढ़ने में मदद करने और अंततः, कंपनी के मिशन में योगदान देने के लिए इस मॉडल का इस्तेमाल करना पसंद करते हैं।

दो अन्य लोकप्रिय प्रदर्शन समीक्षा प्रकार 360-डिग्री फीडबैक औरटॉप-डाउन दृष्टिकोण हैं।

• 360-डिग्री फ़ीडबैक में, कंपनी के सभी सदस्य एक-दूसरे का मूल्यांकन कर सकते हैं। सिर्फ़ मैनेजरों की ओर से फ़ीडबैक आने के बजाय, कर्मचारियों के साथी उन्हें वृद्धि के लिए सलाह देने में मदद कर सकते हैं।
• दूसरी ओर, ऊपर से नीचे जाने का तरीका, मूल्यांकन का एक पारंपरिक तरीका है, जिसमें मैनेजर कर्मचारियों को रचनात्मक फ़ीडबैक देते हैं।

2। चुनें कि कितनी बार फ़ीडबैक देना है

जब आप दूरस्थ रूप से प्रदर्शन समीक्षा करते हैं तो आप अधिक बार प्रतिक्रिया देना चाहेंगे। हालांकि आप वार्षिक समीक्षाएं आयोजित करने पर विचार कर सकते हैं, ताकि वार्षिक या द्वि-वार्षिक फ़ीडबैक देने की पारंपरिक कार्यालय प्रथा का पालन किया जा सके, लेकिन तिमाही या मासिक फ़ीडबैक कर्मचारियों की वृद्धि को बेहतर तरीके से समर्थन देता है।

ऑफ़िस की सेटिंग में बातचीत की सुविधा ज़्यादा उपलब्ध होती है, क्योंकि आपकी पूरी टीम एक खास समयावधि के लिए एक ही जगह पर रहती है। हालाँकि, रिमोट वातावरण में काम करने वाले कर्मचारियों को अलग-अलग जगहों पर और अलग-अलग टाइम ज़ोन में टीम के सदस्यों के साथ बात करने में कठिनाई हो सकती है।

लगातार बातचीत को प्राथमिकता दें और औपचारिक फ़ीडबैक सेशन के बाद आने वाले हफ्तों में टीम के सदस्यों से नियमित संपर्क बनाए रखें। कर्मचारियों के साथ अक्सर बातचीत करके, आप पूरे क्वार्टर में अपनी टीम को प्रशिक्षित कर सकते हैं, ताकि उन्हें पेशेवर रूप से आगे बढ़ने और अपने लक्ष्य हासिल करने में मदद मिल सके। नियमित बातचीत से टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने और कंपनी की एकीकृत संस्कृति का हिस्सा महसूस करने में मदद मिलेगी।

3। अपने मूल्यांकन लक्ष्य निर्धारित करें

अपनी रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षाओं में क्या मूल्यांकन किया जाए, इस पर विचार करते समय अपनी कंपनी के मिशन को केंद्रीकृत करें। कर्मचारियों की आलोचना करने के लिए इन मीटिंग्स का इस्तेमाल करने के बजाय, अपनी टीम के सदस्यों को ज़्यादा आत्मविश्वासी बनने और लगातार सुधार की दिशा में प्रयास करने में मदद करने को प्राथमिकता दें।

दूरदराज के कर्मचारियों के लिए प्रदर्शन की समीक्षा करने से पहले, इस बारे में सोचें कि आपकी कंपनी के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए आपकी टीम का प्रत्येक सदस्य क्या कार्रवाई कर सकता है। आपकी प्रबंधन टीम को हर विभाग और कर्मचारी के लिए खास उद्देश्य तैयार करने के लिए साथ मिलकर काम करना चाहिए। एक फ़ीडबैक सिस्टम स्थापित करें जो कंपनी-व्यापी वृद्धि को प्रोत्साहित करने के लिए सभी दिशाओं में प्रवाहित हो। मैनेजरों को प्रशिक्षित करें, ताकि कर्मचारियों को उनके कौशल का विस्तार करने में मदद मिल सके और कर्मचारियोंको मैनेजरों को अपनी चिंताओं के बारे में बताने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके।

याद रखें कि टीम के हर सदस्य के कार्यकारी परिस्थितियां और संसाधन अलग-अलग होते हैं। कोरोनावायरस महामारी की शुरुआत में, दुनिया भर के नियोक्ताओं ने कर्मचारियों को रिमोट कार्य के लिए घर भेज दिया था। कर्मचारियों को तेज़ी से काम करने की नई परिस्थितियों के अनुकूल होना पड़ा। कई लोगों ने जल्दी से सीखा कि घर का माहौल विकर्षणों से भरा हुआ है, क्योंकि परिवार के सदस्य, पालतू जानवर और शोर करने वाले पड़ोसी रोजमर्रा की रुकावटें साबित हुए।

इन नई परिस्थितियों ने नियोक्ताओं को यह समझने के लिए प्रेरित किया कि वे अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन कैसे करते हैं। मूल्यांकन के आधारभूत के तौर पर महामारी से पहले का प्रदर्शन अब पर्याप्त नहीं रह गया है। मूल्यांकन मापदंड बनाते समय, आपको दिल से विचार करना चाहिए कि रिमोट कार्य से आपके कर्मचारियों पर क्या असर पड़ सकता है। पूछें कि आप अपनी टीम की मदद करने के लिए क्या कर सकते हैं।

रिमोट परफ़ॉर्मेंस की समीक्षा करें

उत्पादकता का मूल्यांकन करने का तरीका तय करने के बाद, रिमोट परफ़ॉर्मेंस की समीक्षाएं करने का सबसे अच्छा तरीका निर्धारित करें। आपको परफ़ॉर्मेंस की समीक्षा दूर से करने के तरीके के बारे में कंपनी की नीति बनानी चाहिए और उसे लागू करना चाहिए। किसी भी मूल्यांकन की तरह, पहले बैठक के लिए अपनी सामग्री तैयार करें। इसके बाद, मीटिंग का टोन सेट करें, ताकि टीम के सदस्य सवाल पूछने और अपनी चिंता व्यक्त करने में सहज महसूस करें। आखिरकार, मूल्यांकन के दौरान, आपको गुणात्मक, भविष्य पर केंद्रित प्रश्न पूछना होगा, ताकि आपके कर्मचारियों को उनके करियर में आगे बढ़ने में मदद मिल सके।

1। बैठक की तैयारी करें

परफ़ॉर्मेंस समीक्षाएं दूर से करने की तैयारी करते समय, आपको मीटिंग से पहले की चेकलिस्ट बनानी चाहिए, ताकि टीम के सभी सदस्य यह समझ सकें कि रिमोट मीटिंग के दौरान क्या उम्मीद की जाए। आपकी सूची में परफ़ॉर्मेंस मूल्यांकन से जुड़ी खास जानकारी हो सकती है, इसमें मैनेजर और कर्मचारी, दोनों के लिए नीचे दिए गए निर्देश भी शामिल होने चाहिए:

• अपनी तकनीक की जाँच करें: सुनिश्चित करें कि आपका कंप्यूटर, वेबकैम और माइक्रोफ़ोन काम कर रहे हैं। यह पक्का करने के लिए कि टीम के सभी सदस्यों के पास काम करने की तकनीक हो, अपने कर्मचारियों को आधुनिक संचार उपकरण देने पर विचार करें।
• एक शांत जगह खोजें: यदि आपके घर में परिवार के सदस्य हैं, तो उन्हें अपनी बैठक के समय और अवधि के बारे में सूचित करें ताकि वे जान सकें कि आप कितने समय तक अनुपलब्ध रहेंगे। आपको यह भी जांचना चाहिए कि आपकी पृष्ठभूमि विचलित नहीं कर रही है और व्यावसायिक सेटिंग के लिए प्रस्तुत करने योग्य दिखती है।
• सामग्री तैयार करें: नोट्स, कर्मचारियों के काम और अन्य ज़रूरी सामग्रियों को पढ़कर मीटिंग की तैयारी करें। आप एक विज़ुअल स्लाइड शो भी बना सकते हैं जिसमें टीम के सदस्यों की खास उपलब्धियां और वृद्धि के क्षेत्र शामिल हों। बैठक के दौरान, चर्चा को केंद्रित रखने के लिए सभी उपस्थित पक्षों की स्क्रीन के साथ स्लाइड शो साझा करें। यह विज़ुअल संसाधन टीम के सदस्यों की वृद्धि और उपलब्धियों को ट्रैक करने का एक रिकॉर्ड भी है।

उन सभी कर्मचारियों को मीटिंग का निमंत्रण और चेकलिस्ट भेजना याद रखें, जो मूल्यांकन के समय उपस्थित रहेंगे। संचार में दिनांक, समय और वर्चुअल मीटिंग लिंक शामिल करें।

2। मीटिंग का टोन सेट करें

रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षा की शुरुआत में आपको मीटिंग का टोन सेट करना चाहिए। व्यक्तिगत मीटिंग के दौरान होने वाली अशाब्दिक बातचीत रिमोट से हुई बातचीत के दौरान खो जाती है, इसलिए इसे कम करने के लिए ध्यान रखें कि आपका कैमरा चालू हो। हर सदस्य द्वारा अपना कैमरा चालू करने से, आप आँख मिला पाएँगे और कर्मचारियों की बॉडी लैंग्वेज पढ़ पाएँगे, ताकि यह पता चल सके कि वे क्या मौखिक रूप से नहीं बोल रहे हैं।

यह बताएँ कि आप अपने कर्मचारियों की ज़रूरतों के प्रति सहानुभूति रखते हैं, यह स्थापित करके कि बातचीत दो-तरफ़ा है और मूल्यांकन के तहत टीम का सदस्य किसी भी समय अपनी समस्या बता सकता है। आपको यह बताकर भी मीटिंग के लिए अपनी उम्मीदें स्पष्ट कर देनी चाहिए कि मूल्यांकन का मकसद खूबियों को पहचानना, सुधार के लिए लक्षित क्षेत्रों को पहचानना और टीम को आगे बढ़ने में मदद करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करना है।

हालाँकि आपके द्वारा की जाने वाली हर रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षा अलग होगी, जिसका लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी के लिए मूल्यांकन को वैयक्तिकृत करना है। अनुकूलित मूल्यांकन से टीम के सदस्यों को यह महसूस करने में मदद मिलेगी कि वे बड़ी कंपनी का महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। मीटिंग के दौरान प्रश्नों को प्रोत्साहित करें और पूछें कि आप अपनी टीम की बेहतर सहायता कैसे कर सकते हैं। टीम के सदस्यों को भरोसा दिलाएं कि फ़ीडबैक सेशन के बाद आपको फ़ॉलो अप करना होगा, ताकि कंपनी में चल रही बातचीत की संस्कृति बनाई जा सके।

3। गुणात्मक, भविष्य-केंद्रित प्रश्न पूछें

कर्मचारी रैंकिंग के पारंपरिक तरीकों पर भरोसा करने के बजाय, दूरदराज के कर्मचारियों के प्रदर्शन की समीक्षा करते समय भविष्य पर केंद्रित गुणात्मक प्रश्न पूछें। संख्यात्मक रूप से रैंक करने के बजाय टीम के सदस्यों से उनके रिमोट कार्य के अनुभव के बारे में पूछने से कर्मचारियों की अलग-अलग कार्यकारी परिस्थितियां का हिसाब लगाने में मदद मिलेगी।

मूल्यांकन भविष्य की ओर भी होना चाहिए, और मीटिंग के लगभग 30 प्रतिशत हिस्से में ही कर्मचारियों के पिछले प्रदर्शन पर ध्यान देना चाहिए। मूल्यांकन के बचे हुए 70 प्रतिशत का इस्तेमाल कर्मचारी के पेशेवर विकास को पूरा करने के लिए किया जाना चाहिए। आने वाले प्रोजेक्ट के बारे में चर्चा करें और अपनी टीम को स्मार्ट लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करें: खास, मापने योग्य, हासिल किया जा सकता, प्रासंगिक और समयबद्ध तरीके से। रिमोट अनुभव को बेहतर बनाने के तरीकों पर ध्यान दें, क्योंकि खुश कर्मचारी ज़्यादा उत्पादक और व्यस्त होते हैं।

सवाल पूछने के अलावा, आपको यह भी अनुरोध करना चाहिए कि कर्मचारी खुद का मूल्यांकन पूरा करें। सेल्फ-समीक्षाएं कर्मचारियों के पेशेवर उद्देश्यों के बारे में बहुमूल्य जानकारी प्रदान करती हैं, यह आकलन करती हैं कि कंपनी में उनकी अपनेपन की भावना क्या है, और क्या वे खुद को मूल्यवान महसूस करते हैं या नहीं। ये मूल्यांकन प्रबंधन को यह जानने में भी मदद करते हैं कि टीम के सदस्यों का बेहतर आकलन कैसे किया जाए, उनकी सहायता कैसे की जाए और उन्हें प्रेरित कैसे किया जाए। कर्मचारियों के विचारों की सटीक तस्वीर पाने के लिए ओपन-एंडेड और रेटिंग स्केल दोनों तरह के प्रश्न शामिल करें।

ग्लोबल रिमोट कर्मचारी परफ़ॉर्मेंस मैनेजमेंट की चुनौतियों को पहचानें

किसी बहुराष्ट्रीय कंपनी में, हो सकता है कि आपकी टीम के सदस्य दुनिया भर में दूर से काम करें। ग्लोबलाइज़ेशन पार्टनर के 2021 वैश्विक कर्मचारी सर्वेक्षण में पाया गया कि 30 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने दूसरे देशों के कर्मचारियों वाली टीम में काम किया। वैश्विक टीम के साथ काम करने से कई फ़ायदे मिलते हैं, जिनमें आपकी कंपनी की संस्कृति में विविधता लाना और अपनी पहुंच बढ़ाना शामिल है। परफ़ॉर्मेंस की समीक्षाओं को दूर से कैसे किया जाता है, इस पर विचार करते समय, आपको सांस्कृतिक अंतर के बारे में पता होना चाहिए, विभिन्न टाइम ज़ोन पर विचार करना होगा और पूरी कंपनी में लगातार नीतियां लागू करनी होंगी।

1। क्रॉस-सांस्कृतिक मतभेदों से अवगत रहें

अलग-अलग संस्कृतियों के टीम सदस्यों की कार्यस्थल से अलग-अलग अपेक्षाएं होती हैं। क्रॉस-कल्चरल प्राथमिकताओं में अलग-अलग होने की वजह से, आपको इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए रिमोट परफ़ॉर्मेंस समीक्षाएं अनुकूलित करनी होंगी। शोध से पता चलता है कि जुड़ाव महसूस करना एक ऐसा पहलू है जिससे वैश्विक टीमें संघर्ष करती हैं। When evaluating and building a रिमोट अंतरराष्ट्रीय टीम, you’ll want to consider how कर्मचारियों’ cultures may impact their communication methods, working and management styles, values, and time perception.

उदाहरण के लिए, जबकि कुछ संस्कृतियां व्यक्तिवाद और स्वतंत्रता को महत्व देती हैं, अन्य सामूहिकता को महत्व दे सकती हैं, जिससे अधिक सहयोगी कार्य शैली बन सकती है। इसके अलावा, कार्यस्थल संस्कृति के आधार पर कुछ कार्य वातावरण अधिक प्रतिस्पर्धी या सहकारी हो सकते हैं। विभिन्न सांस्कृतिक प्रथाओं और अपेक्षाओं को समझने से आपको प्रदर्शन समीक्षा अधिक सटीक, निष्पक्ष और लगातार करने में मदद मिल सकती है।

टीम के सदस्यों को क्रॉस-कल्चरल ट्रेनिंग दें, ताकि वे जागरूकता बढ़ाएँ और कार्यस्थल पर होने वाली अलग-अलग प्रथाओं के प्रति ज़्यादा संवेदनशील बनें। आप सामान्य अंतर-सांस्कृतिक संचार और मानकों के बारे में टीम के सदस्यों को सलाह दे सकते हैं और उन्हें शिक्षित कर सकते हैं।

2। समय क्षेत्रों और भाषा बाधाओं के पार काम करें

सर्वे के जवाब देने वालों ने जवाब दिया कि वैश्विक टीमों के साथ काम करते समय टाइम ज़ोन के हिसाब से शेड्यूल बनाना सबसे बड़ी चुनौती थी। समय और दूरी में महत्वपूर्ण अंतर का असर पड़ता है कि आप दूरदराज के कर्मचारियों के प्रदर्शन की समीक्षा कब और कैसे करेंगे। पक्का कर लें कि मूल्यांकन में शामिल होने वाली टीम के सभी सदस्यों को पता हो कि मीटिंग उनके टाइम ज़ोन में कब हो रही है।

अलग-अलग टाइम ज़ोन में टीम के सदस्यों के लिए चार घंटे काम करने के घंटे ओवरलैप होने की कंपनी संस्कृति को बनाए रखने की कोशिश करें। ओवरलैप से पक्का होता है कि कर्मचारियों को उन चार घंटों के लिए ऐक्सेस किया जा सकता है, चाहे उनका स्थान कुछ भी हो। हालाँकि, आपको अभी भी यह पक्का करना चाहिए कि अलग-अलग समय क्षेत्रों में काम करने वाले दूर-दराज के कर्मचारियों के साथ आपकी टीम लचीली रहे।

पिछले कई सालों से, भाषा संबंधी बाधाओं के बारे में बात करना भी वैश्विक टीमों के लिए एक चुनौती रही है। जिन कंपनियों के कर्मचारी हैं, जो नियमित रूप से पाँच से अधिक भाषाओं का उपयोग करते हैं, उन्हें प्रभावी ढंग से संवाद करने में सबसे ज़्यादा कठिनाई होती है। गौर करें कि आपके रिमोट कर्मचारी परफ़ॉर्मेंस मैनेजमेंट के हिस्से के तौर पर आपकी टीम कितनी भाषाएं बोलती है। आप टीम के सदस्यों से बातचीत को सुविधाजनक बनाने के तरीकों के बारे में सुझाव मांग सकते हैं।

3। कंपनी भर में समान रूप से नीतियां लागू करें

आखिरकार, आपको पक्का करना होगा कि आपकी कंपनी की नीतियां सभी विभागों में समान रूप से लागू की जाएं। कंपनी भर में लागू होने वाले वैश्विक मानक सेट करने के लिए बड़े संगठनात्मक लक्ष्यों पर ध्यान दें। हालांकि अलग-अलग विभागों में अभ्यास और मानक अलग-अलग हो सकते हैं, टीम के सभी सदस्य एक ही मिशन के लिए काम कर रहे हैं, चाहे जगह कुछ भी हो।

हालांकि रिमोट टीमों को सहयोग और कनेक्टिविटी में ज़्यादा मुश्किलें आती हैं, आप रिमोट-फ़र्स्ट नीतियों को लागू करके अपने वैश्विक कर्मचारियों को अहमियत महसूस कराने में मदद कर सकते हैं। आपके ऑफ़िस में अभी भी कुछ कर्मचारी काम कर सकते हैं, आपको सभी मीटिंग्स और गतिविधियों को तैयार करना चाहिए, ताकि रिमोट कर्मचारियों को शामिल किया जा सके।

अपनी कंपनी को सबसे पहले रिमोट बनाने के लिए, अतुल्यकालिक संचार को प्राथमिकता देने पर विचार करें। हालांकि आपको अभी भी टीम के सदस्यों को रीयल-टाइम में बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, ज़रूरत पड़ने पर, अतुल्यकालिक संचार दूरस्थ टीमों के लिए कार्यस्थल पर पत्राचार का सबसे सुलभ रूप है। आपको यह भी पक्का करना चाहिए कि आपकी प्रबंधन टीम दुनिया भर में दूर से काम करे, बजाय इसके कि वह सिर्फ़ व्यक्तिगत मुख्यालय बिल्डिंग में काम करे।

Globalization Partners आपकी वैश्विक दूरस्थ टीम को विकसित करने की तकनीक है

ग्लोबलाइज़ेशन पार्टनर्स का व्यापक समाधान आपको रिमोट कर्मचारियों के परफ़ॉर्मेंस को बेहतर तरीके से मैनेज करने में मदद कर सकता है। आज ही हमसे संपर्क करें या यह जानने के लिए किसी प्रस्ताव का अनुरोध करें कि हमारा एआई-संचालित वैश्विक रोज़गार प्लेटफ़ॉर्म आपकी ऑनबोर्डिंग, पेरोल और हायरिंग से जुड़ी सभी ज़रूरतों को कैसे स्वचालित बनाता है, ताकि आप अपनी रिमोट टीम बनाने पर ध्यान दे सकें।