रिमोट डेवलपर्स को कैसे काम पर रखना है: ग्लोबल टेक टीम बनाने के लिए गाइड

चाबी छीन लेना:

• प्रतिभा की कमी एक स्थानीय समस्या है: अगर आपको अपने शहर में कौशल की ज़रूरत नहीं है, तो अपनी खोज को और बढ़ाएं। महान डेवलपर्स पूरी दुनिया में हैं।

• उत्पादकता प्राप्त करें जो कभी रुकती नहीं है: रिमोट डेवलपर को काम पर रखने से आपको सबसे अच्छे कौशल मिलते हैं और उत्पादकता बढ़ाते हुए लागत में कटौती की जा सकती है।

• रिमोट डेवलपर्स को कैसे नियुक्त करें: भूमिका के दायरे को परिभाषित करके और उम्मीदवारों का साक्षात्कार करके शुरुआत करें, फिर मिनटों में नए कर्मचारियों को ऑनबोर्ड करने के लिए एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) का इस्तेमाल करें। 

• सही पार्टनर परेशानी और जोखिम को दूर करता है: स्थानीय इकाइयों की स्थापना किए बिना वैश्विक स्तर पर किराए पर लेने के लिए G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड का इस्तेमाल करें। या खास प्रोजेक्ट के लिए वैश्विक ठेकेदारों को काम पर रखने और उन्हें भुगतान करने के लिए G-P कॉन्ट्रैक्टर™ का इस्तेमाल करें।

जिस प्रतिभा की आपको ज़रूरत है वह आपके देश में नहीं हो सकता है, लेकिन वे फिर भी आपकी टीम में हो सकते हैं।

रिमोट कार्य दुनिया की बेहतरीन प्रतिभाओं को उनकी पहुंच में लाता है। अब, आप ब्राज़ील, पोलैंड या सिंगापुर में रिमोट डेवलपर्स को काम पर रख सकते हैं।

लेकिन महान प्रतिभाओं को ढूंढना केवल आधी चुनौती है। दूसरा आधा कंप्लाएन्स है: कर्मचारियों को सही तरीके से वर्गीकृत करना, अपने आईपी की सुरक्षा करना और सीमा पार से पेरोल चलाना ऐसी कुछ बाधाएँ हैं, जिनका आपको सामना करना पड़ेगा।

इस ब्लॉग में, हम आपको दिखाएँगे कि अपनी ज़रूरतों के हिसाब से सही वैश्विक रोज़गार दृष्टिकोण का इस्तेमाल करके रिमोट डेवलपर्स को कैसे नियुक्त किया जाता है।

रिमोट डेवलपर को काम पर रखने के क्या फ़ायदे हैं?

तकनीकी नवाचार नॉन-स्टॉप है। सही कौशल तक पहुंच आपकी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त हो सकती है। रिमोट कार्य की मदद से आप एक बड़े प्रतिभा पूल में प्रवेश कर सकते हैं, तेज़ी से आगे बढ़ सकते हैं, और एक वैश्विक टीम बना सकते हैं, जो ऑपरेशन 24/7 को चालू रखती है।

यही वजह है कि हाई-वृद्धि वाली टेक टीमों के लिए रिमोट हायरिंग एक पसंदीदा रणनीति बन गई है।

तकनीकी विशेषज्ञों की एक वैश्विक टीम बनाकर, आप यह कर सकते हैं:

1। सबसे अच्छी प्रतिभा को ऐक्सेस करें

50% कार्यकारियों के लिए, बड़े प्रतिभा पूल तक पहुँच रिमोट हायरिंग का #1 फ़ायदा है। आपके लिए सही डेवलपर मिलने की संभावना बढ़ जाती है, जब आप अपने प्रतिभा पूल को सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स की दुनिया की आबादी तक फैलाते हैं, जो कि 28 था। 2024में 7एम।

2। एक विविध टीम बनाएं

वितरित टीमें सोचने के अलग-अलग तरीके लाती हैं, और यह विविधता अक्सर बेहतर समस्या-समाधान में बदल जाती है।

बहुभाषी डेवलपर आपको अंतरराष्ट्रीय ग्राहक आधार से बेहतर तरीके से जुड़ने के लिए ज़मीन पर जानकारी देते हैं। ग्लोबल टीम के सदस्यों को इस बारे में ज्ञान होता है कि दुनिया के किसी खास हिस्से के लिए किसी प्रॉडक्ट को कैसे अनुकूलित किया जाता है। यह स्थानीय विशेषज्ञता आपके उत्पादों को नए बाजार में लॉन्च करने से पहले महत्वपूर्ण ब्लाइंड स्पॉट दिखा सकती है।

3। बदलती व्यावसायिक आवश्यकताओं के अनुकूल हों

दुर्लभ स्थानीय प्रतिभाओं के लिए प्रतिस्पर्धा करने के बजाय, आप रिमोट डेवलपर को काम पर रखकर तेज़ी से टीम बना सकते हैं। रिमोट प्रतिभा आपकी टीम को आगे बढ़ाने की सुविधा देता है, क्योंकि बिज़नेस की ज़रूरतों में उतार-चढ़ाव होता रहता है। 
हर किराया दो श्रेणियों में से एक में आता है: कर्मचारी या ठेकेदार। मुख्य बात यह है कि किराए का काम से मिलान किया जाए। कोई "सही" मॉडल नहीं है, केवल आपके दायरे के लिए सही फिट है:

• रिमोट कर्मचारी: एक स्थायी, समर्पित टीम बनाने के लिएएम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड ( EOR) के ज़रिये किसी पूर्णकालिक कर्मचारी को नियुक्त करें। 

• रिमोट कॉन्ट्रैक्टर: जब आपको छोटी अवधि के प्रोजेक्ट के लिए विशिष्ट प्रतिभाओं की ज़रूरत हो, तो किसी स्वतंत्र ठेकेदार को काम पर रखें।

4। लागत में कटौती

रिमोट टीमें आपके बजट के हिसाब से और भी आसान हो सकती हैं। कम कार्यालय स्थान। कम ऑन-साइट ओवरहेड। और आप कहाँ काम पर रखते हैं, इस पर निर्भर करते हुए, कौशल से समझौता किए बिना नुकसान भरपाई में ज़्यादा फ्लेक्सिबिलिटी। 

G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए, आप स्थानीय इकाई सेट किए बिना, 180+ देशों में प्रतिभाओं को जल्दी और आसानी से हायर कर सकते हैं।

5। उत्पादकता बढ़ाएँ

उत्पादकता वह समस्या है जिसे हर कोई रिमोट कार्य से देखता है। हालांकि, शोध से पता चलता है कि रिमोट कर्मचारी अक्सर ऑफ़िस की टीमों की तुलना में ज़्यादा उत्पादक होते हैं। किसी पारंपरिक कार्यालय से ध्यान भटकाए बिना, रिमोट डेवलपर कम रुकावटों के साथ अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

रिमोट डेवलपर्स को कैसे काम पर रखें

2025 वर्ल्ड एट वर्क रिपोर्ट के मुताबिक, 84% कार्यकारी अपने स्थानीय बाजार में कुशल प्रतिभा खोजने के लिए संघर्ष करते हैं। सभी क्षेत्रों में काम की गुणवत्ता, संचार, और उत्पादकता के बारे में चिंताएं जोड़ें और यह देखना आसान है कि टीमें क्यों रुकती हैं।

रिमोट डेवलपर्स को काम पर रखना योजना के साथ शुरू होता है। हमारे ग्लोबल हायरिंग रेडीनेस स्कोरकार्ड का इस्तेमाल करके तुरंत आकलन करें कि आपके लोग, प्रोसेस और सिस्टम अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भर्ती के लिए तैयार हैं या नहीं। स्कोरकार्ड महत्वपूर्ण अंतराल को प्रकट करता है और अगले कदम देता है ताकि आप आत्मविश्वास के साथ अपनी भर्ती योजनाओं को शुरू कर सकें। 

काम शुरू करने के बाद, रिमोट तकनीकी प्रतिभा लाने और अपनी टीम का विस्तार करने के लिए इन चरणों का पालन करें।

1। अपनी आवश्यकताओं को परिभाषित करें और सही भर्ती मॉडल चुनें

नौकरी का विवरण लिखने से पहले, भूमिका का दायरा तैयार करें। आपकी व्यावसायिक प्राथमिकताएं कर्मचारी के प्रकार और आपके द्वारा अपनाए जाने वाले काम पर रखने के मार्ग को निर्धारित करती हैं।

भूमिका के दायरे से हमारा क्या मतलब है?

रोल स्कोप उस पद की समग्र उम्मीद है, जिसके लिए आप काम पर रख रहे हैं। यह का एक संयोजन है:

• मियाद:
  क्या भूमिका एक छोटी स्प्रिंट (दिन/सप्ताह), मध्यम परियोजना (1-6 महीने), या चल रहे दीर्घकालिक कार्य की होगी?

• परिणाम:
  क्या इस भूमिका में एक बार के कार्य (बग फिक्स, फ़ीचर), बार-बार किए जाने वाले परिणाम (मासिक रिपोर्ट), या सिस्टम का स्वामित्व शामिल है?

• आईपी संवेदनशीलता:
  क्या यह कार्य मालिकाना प्रणालियों, व्यापार रहस्यों या ग्राहक डेटा को प्रभावित करता है?

• सहयोग की तीव्रता:
  क्या भूमिका को दैनिक जोड़ी, उत्पाद-नियोजन सत्र और वास्तविक समय इनपुट की आवश्यकता होगी?

• टाइम ओवरलैप:
  क्या भूमिका के लिए आपकी मुख्य टीम के साथ सिंक्रोनस ओवरलैप की आवश्यकता होती है या क्या यह ज़्यादातर एसिंक्स हो सकती है? यह महत्वपूर्ण है जब आप समय क्षेत्र और परियोजना मील के पत्थर पर विचार कर रहे हैं। 

• बजट और भर्ती की गति:
  क्या आपको त्वरित, लचीले संसाधन या दीर्घकालिक, बजटीय कर्मचारियों की संख्या की आवश्यकता है?

भूमिका क्षेत्र कार्यकर्ता प्रकारों को कैसे परिभाषित करता है

भूमिका का दायरा परिभाषित करने के बाद, भूमिका की जरूरतों को हायरिंग मॉडल से मिलाएं।

1। अल्पकालिक और स्पष्ट रूप से परिभाषित डिलिवरेबल्स → ठेकेदार

स्प्रिंट, एकबारगी सुविधाओं, या कसकर दायरे वाली परियोजनाओं के लिए सर्वश्रेष्ठ जहां आउटपुट मापने योग्य है। ठेकेदारों को ऑनबोर्डिंग की ज़रूरत नहीं होती है और जब काम समयबद्ध होता है, तो उन्हें तुरंत नतीजे मिल सकते हैं।

उदाहरण: 6-हफ़्ते का अप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफ़ेस इंटीग्रेशन या 2-हफ़्ते का सुरक्षा ऑडिट।

2। मध्यम अवधि या दोहराने योग्य काम → निश्चित अवधि ठेकेदार या ब्लेंडेड मॉडल

अगर आपको कई महीनों के लिए किसी की ज़रूरत है, लेकिन आप हेडकाउंट के लिए प्रतिबद्ध नहीं होना चाहते हैं, तो अगर भूमिका बढ़ती है, तो पूर्णकालिक कर्मचारी रूपांतरण की संभावना के साथ ठेकेदार संलग्नता पर विचार करें।
उदाहरण: 3महीने की डेटा-पाइपलाइन आगे पुनरावृत्ति की क्षमता के साथ निर्माण।

3। लंबी अवधि की भूमिकाएँ, कोर आईपी, या एम्बेड किए गए उत्पाद पर काम करना → एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए पूर्णकालिक कर्मचारी

अगर डेवलपर के पास महत्वपूर्ण सिस्टम, लीड प्रॉडक्ट रणनीति या संवेदनशील IP हैंडल होंगे, तो उन्हें एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए काम पर रखें। इससे कानूनी जोखिम कम होता है और करियर के रास्ते में मदद मिलती है।
उदाहरण: आपके उत्पाद रोडमैप के लिए प्रमाणीकरण सिस्टम के मालिक कर्मचारी बैकएंड इंजीनियर।

✅अधिकतर हाँ

आप एक पूर्णकालिक कर्मचारी की तलाश कर रहे हैं — किसी एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए उसे बिना किसी अनुपालन के काम पर रखा जाना चाहिए।

❌अधिकतर नहीं

किसी ठेकेदार या ब्लेंडेड मॉडल के हिसाब से स्पीड और फ्लेक्सिबिलिटी के लिए उपयुक्त होने की संभावना है।

2। अपने आदर्श उम्मीदवार के बारे में बताएँ और नौकरी के बारे में जानकारी दें

कोई भूमिका पोस्ट करने से पहले, तय करें कि आपका आदर्श उम्मीदवार कैसा दिखता है। आपको कौनसे तकनीकी कौशल और पेशेवर अनुभव की ज़रूरत है? रिमोट कार्य से संबंधित सॉफ्ट स्किल्स को प्राथमिकता दें, जिसमें अनुशासन, सीखने और अनुकूलन करने की क्षमता, संचार, समय प्रबंधन, सक्रियता और सहयोग शामिल हैं। यह भी सुनिश्चित करें:

• अपनी सॉफ़्टवेयर विकास आवश्यकताओं को परिभाषित करें, जिसमें वेब विकास, सॉफ़्टवेयर इंजीनियरिंग, या ऐप डेवलपमेंट आवश्यकताएँ शामिल हैं। 

• यह तय करने के लिए कि आपको पूरी टीम चाहिए या किसी रिमोट डेवलपर की ज़रूरत है या नहीं, अपने कर्मचारियों की संख्या कितनी है। अगर आप किसी प्रोजेक्ट के आधार पर काम पर रख रहे हैं, तो ठेकेदार आपके लिए बेहतर विकल्प है।

• सालों के अनुभव के आधार पर उचित नुकसान भरपाई सेट करें। 

3। समीक्षा प्रक्रिया को आसान बनाएं

बहुत सारे आवेदकों से छोटी सूची में जाना, हायर करने के सबसे मुश्किल हिस्सों में से एक है। एक मजबूत प्री-स्क्रीन प्रक्रिया उस कदम को तेज और निष्पक्ष बनाती है।

पहले से ही क्लियर मापदंड का इस्तेमाल करें, ताकि हर कोई उम्मीदवारों का मूल्यांकन उसी तरह करे। इसमें शामिल हो सकते हैं:

1. गैर-परक्राम्य तकनीकी आवश्यकताओं की एक सूची

2. भूमिका-विशिष्ट संकेत (सिस्टम सोच, डिबगिंग, कोड गुणवत्ता)

3. रिमोट कार्य की ज़रूरी चीज़़ें (एसिंक अपडेट, स्वामित्व, कोलैबोरेशन स्टाइल)

आप शुरुआती स्क्रीनिंग के लिए लक्षित प्रश्नों के साथ लिखित आवेदन फ़ॉर्म का भी इस्तेमाल कर सकते हैं या आवेदकों से छोटे वीडियो के जवाब सबमिट करने के लिए कह सकते हैं। इन सवालों से आपको उनके कौशल, अनुभव और कंपनी के साथ अनुकूलता के बारे में जानकारी मिलती है और इससे आपको यह पता लगाने में मदद मिलेगी कि कौन इस भूमिका के लिए उपयुक्त है — और कौन नहीं।

4। उम्मीदवारों का साक्षात्कार करें

एक बार जब आपके पास अपनी शॉर्टलिस्ट हो, तो लाइव बात करें। वीडियो साक्षात्कार आपको यह देखने में मदद करते हैं कि कोई व्यक्ति कैसे संवाद करता है, सोचता है और सहयोग करता है। यह ख़ास तौर पर तब ज़रूरी होता है, जब आपकी टीम रोज़ाना एक ही कमरे में नहीं होगी।

उम्मीदवारों की व्यावसायिकता और वीडियो कॉल पर बात करने की क्षमता इस बात का बेहतरीन संकेत है कि वे दूर से कितना अच्छा प्रदर्शन करेंगे। नरम और तकनीकी कौशल दोनों का मूल्यांकन करने के लिए प्रश्न पूछें।

5। उम्मीदवारों की तकनीकी क्षमता का परीक्षण करें

इससे पहले कि आप किसी प्रस्ताव का विस्तार करें, व्यावहारिक मूल्यांकन के साथ कौशल को मान्य करें। इसे भूमिका-विशिष्ट रखें और उस काम के अनुरूप रखें जो वे वास्तव में करेंगे। ऐसे डिजिटल टूल हैं जिनकी मदद से आप कई तरह के आकलन कर सकते हैं, संज्ञानात्मक और तकनीकी मूल्यांकन से लेकर व्यक्तित्व परीक्षण तक, यह देखने के लिए कि उम्मीदवार आपकी कंपनी की संस्कृति के अनुकूल है या नहीं।

• ठेकेदारों के लिए, किसी भुगतान किए गए ट्रायल टास्क पर विचार करें, जो असल डिलीवरेबल से जुड़ा हो। 

• लंबी अवधि के लिए काम पर रखने के लिए, स्वामित्व के गहरे संकेतों की तलाश करें: आर्किटेक्चर के बारे में सोचना, बाधाओं के तहत तर्क करना, और समय के साथ सिस्टम में सुधार करने की क्षमता।

6। कल्चर फ़िट और रिमोट रेडीनेस के लिए स्क्रीन

तकनीकी कौशल समीकरण का केवल एक हिस्सा है। रिमोट सक्सेस इस बात पर निर्भर करती है कि जब कोई नहीं देख रहा होता है तो कोई कैसे काम करता है। आकलन करके अपने मूल्यांकन के लिए रिमोट रेडीनेस तैयार करें:

• संचार कौशल
  विशेष रूप से लिखित संचार और async अपडेट

• समय क्षेत्र ओवरलैप आवश्यकताएँ
  आपकी टीम को वास्तविक समय में कितने सहयोग की आवश्यकता है

• स्व प्रबंधन
  स्वामित्व, जवाबदेही और खुद को प्रबंधित करने की क्षमता 

सोर्सिंग रणनीतियाँ: शीर्ष प्रतिभाओं को कहाँ ढूँढें

सही रिमोट डेवलपर ढूंढने की शुरुआत सही सोर्सिंग चैनल चुनने से होती है। अपनी हायरिंग टाइमलाइन, बजट और प्रोजेक्ट स्कोप पर ध्यान दें।

विकल्प 1

Upwork या Fiverr जैसे फ़्रीलांस प्लेटफ़ॉर्म आपको डेवलपर्स के ग्लोबल पूल और फ्लेक्सिबल संलग्नता मॉडल का ऐक्सेस देते हैं।

ट्रेडऑफ़ निरंतरता है। गुणवत्ता अलग-अलग हो सकती है, और कंपनियों को कौशल की जांच करने, डिलिवरेबल्स का प्रबंधन करने और ठेकेदारों को सही तरीके से वर्गीकृत किया जाए, यह पक्का करने में समय लगाना पड़ता है। 

कंप्लाएंट फ़्रीलांस प्लेटफ़ॉर्म के अनुरूप विकल्पों से ज़्यादा स्ट्रक्चर और जोखिम कम करने की सुविधा मिलती है। G-P Contractor™ ठेकेदार की भर्ती को तेज़ और आसान बनाता है। कंप्लाएंट कॉन्ट्रैक्ट जनरेट करें, भुगतान स्वचालित करें, और कर्मचारियों का वर्गीकरण सुनिश्चित करें — सब कुछ एक ही डैशबोर्ड से। 

विकल्प 2

रिमोट-केंद्रित नौकरी बोर्ड जैसे WeWorkRemotely, RemoteOK, और LinkedIn ऐसे वैश्विक पेशेवरों का एक बड़ा पूल पेश करते हैं, जो सक्रिय रूप से रिमोट भूमिकाएँ तलाश रहे हैं। आमतौर पर इनका इस्तेमाल फ़ुल टाइम डेवलपर या ठेकेदार को सोर्स करने के लिए किया जाता है।

विकल्प 3

स्टाफ और डेवलपमेंट एजेंसियां जैसे कि Uplers या nCube का इस्तेमाल अक्सर तब किया जाता है, जब कंपनियों को तुरंत पूरी टीम या खास विशेषज्ञता की ज़रूरत होती है। एजेंसियां आमतौर पर सोर्सिंग, पुनरीक्षण और कभी-कभी रोज़मर्रा का प्रबंधन संभालती हैं, जिससे अंदरूनी काम का बोझ कम हो जाता है। 

यह विकल्प आम तौर पर ज़्यादा अग्रिम लागत पर आता है, लेकिन जब गति सबसे ज़्यादा मायने रखती है, तो यह काम पर रखने में लगने वाले समय को कम कर सकता है और ऑपरेशनल सहायता प्रदान कर सकता है।

रिमोट डेवलपर को हायर करने की लागत

लागत दक्षता उन सबसे बड़े कारणों में से एक है जिनकी वजह से कंपनियां रिमोट प्रोग्रामर और डेवलपर को काम पर रखती हैं, लेकिन यह बचतें सभी के लिए एक ही तरह से उपयुक्त नहीं होती हैं। वे क्षेत्र, भूमिका और वरिष्ठता के हिसाब से अलग-अलग होते हैं।

उदाहरण के लिए, पूर्वी यूरोप में एक वरिष्ठ सॉफ्टवेयर डेवलपर की लागत आम तौर पर 40होती है - तुलनीय अमेरिकी वरिष्ठ भूमिका से50% कम, जबकि लैटिन अमेरिका या एशिया के कुछ हिस्सों में डेवलपर्स और भी अधिक लागत अंतर की पेशकश कर सकते हैं। इस फ्लेक्सिबिलिटी से आप उच्च गुणवत्ता वाली प्रतिभाओं तक पहुँचने के साथ-साथ बजट की बाधाओं को संतुलित कर सकते हैं।

इसके अलावा, वेतन समीकरण का सिर्फ़ एक हिस्सा है। The true cost of employment also includes वैधानिक लाभ, नियोक्ता को सामाजिक योगदान, टैक्स, वैतनिक अवकाश, and local कंप्लाएन्स requirements. इन अतिरिक्त खर्चों से देश के आधार पर, नुकसान भरपाई को आधार बनाने में 20—30% या उससे अधिक का इजाफा हो सकता है।

G-P एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के ज़रिए अनुमान लगाना छोड़ दें। हमारी नियोक्ता बर्डन कैलकुलेटर सुविधा से आपको संभावित लागतों के बारे में पूरी जानकारी मिलती है। आप कहाँ काम पर रखना चाहते हैं, इसके बारे में बस कुछ जानकारी डालें और अपना अगला कदम उठाने से पहले साफ़ जानकारी पाएँ।

रिमोट हायरिंग के छिपे हुए जोखिम: कंप्लाएन्स, आईपी और पेरोल  

रिमोट डेवलपर्स को काम पर रखने से कानूनी और ऑपरेशनल जोखिम होते हैं जिन्हें कई कंपनियां नज़रअंदाज़ कर देती हैं।

इन तीन सामान्य गलतियों पर नज़र रखें:

1। मज़दूर का गलत वर्गीकरण

किसी कर्मचारी के तौर पर काम करने पर डेवलपर के साथ स्वतंत्र ठेकेदार के तौर पर बर्ताव करना — निश्चित समय पर काम करना, मैनेजरों को रिपोर्ट करना या कंपनी के उपकरण का इस्तेमाल करना — के परिणामस्वरूप जुर्माना, टैक्स वापस करना और स्थानीय श्रम कानून के तहत जुर्माना लग सकता है।

2। बौद्धिक संपदा सुरक्षा में कमियां

IP के स्वामित्व के नियम देश के अनुसार अलग-अलग होते हैं, और कई न्यायालयों में, अनुबंध संबंधी किसी खास भाषा के बिना, नियोक्ता को स्वचालित रूप से IP असाइन नहीं किया जाता है। स्थानीय आईपी कानूनों का पालन करने में विफल रहने से मालिकाना कोड, उत्पाद या नवाचारों को खतरा हो सकता है।

3। इकाई के गलत कदम

परंपरागत रूप से, किसी नए देश में पूर्णकालिक कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए एक स्थानीय संस्था स्थापित करने की आवश्यकता होती है। इसमें महीनों लग सकते हैं और इसके लिए चल रहे प्रबंधन और प्रशासनिक लागतों की आवश्यकता होती है। इन बाधाओं से काम पर रखने की प्रक्रिया धीमी हो जाती है और अगर इकाई का प्रबंधन सही तरीके से नहीं किया जाता है, तो कानूनी जोखिम बढ़ जाता है।

जटिलता के माध्यम से एक स्पष्ट रास्ता प्राप्त करें। ग्लोबल हायरिंग टूलकिट से आपको कंप्लाएन्स, कॉन्ट्रैक्ट और सीमा पार से कर्मचारियों की संख्या की योजना बनाने के बारे में व्यावहारिक मार्गदर्शन मिलता है।

रिमोट डेवलपर को ऑनबोर्ड करने के चरण

रिमोट हायरिंग सफलतापूर्वक किसी ऑफ़र पर हस्ताक्षर करने के बाद ही रुकती नहीं है। ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया इस बात का टोन सेट करती है कि भावी हायर आपकी कंपनी के साथ अपनी भूमिका और भविष्य को कैसे देखते हैं।

चरण 1:
कागजी कार्रवाई से शुरुआत करें: रोजगार की शर्तों, आईपी सुरक्षा और देश-विशिष्ट वैधानिक आवश्यकताओं का मसौदा तैयार करें। G-P की मदद से आप स्थान की परवाह किए बिना, स्थानीय स्तर पर समझौते जल्दी से तैयार कर सकते हैं।

2चरण:
Jira, GitHub, Slack और सुरक्षित VPN जैसे ज़रूरी टूल का ऐक्सेस सेट अप करें, ताकि रिमोट डेवलपर पहले दिन से ही योगदान दे सकें। 

चरण 3:
स्पष्ट दस्तावेज़ीकरण, परिभाषित अपेक्षाओं और नियमित चेक-इन के साथ अतुल्यकालिक वर्कफ़्लो जल्दी स्थापित करें। यह संरचना वितरित टीमों को उत्पादक और जवाबदेह बने रहते हुए समय क्षेत्रों में सहयोग करने में मदद करती है।

रिमोट डेवलपमेंट टीम को कैसे मैनेज किया जाता है

सर्वेक्षण में शामिल कर्मचारियों के अनुमानित44% ने बताया कि वैश्विक टीम में काम करने से उनके करियर के अवसर और कौशल बढ़े हैं। ऑपरेशनल रेडीनेस यह सुनिश्चित करती है कि सभी बाजार में वे अवसर असल में और समान हों। 

रिमोट डेवलपर्स को अनुकूलित प्रबंधन स्टाइल और तकनीकी दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है। घर से काम करने वाले डेवलपर्स को प्रबंधित करने का तरीका यहां बताया गया है:

1। सही सहयोग टूल का उपयोग करें

आपके उपकरण आपका बुनियादी ढांचा बन जाते हैं जब आप किसी के डेस्क पर नहीं जा सकते। काम को दृश्यमान और गतिशील बनाए रखने के लिए फ़ेस टाइम के लिए वीडियो कॉन्फ़्रेंसिंग और परियोजना प्रबंधन टूल का इस्तेमाल करें।

रिमोट टीमें तब सबसे अच्छी चलती हैं, जब प्रगति को लगातार चेक-इन किए बिना ट्रैक किया जा सकता है। ज़ूम, ट्रेलो, जीरा और स्लैक जैसे उपकरण मदद कर सकते हैं, खासकर जब उन्हें वितरित कार्य के लिए स्पष्ट सुरक्षा और पहुंच प्रथाओं के साथ जोड़ा जाता है।

2। समय क्षेत्र का लाभ उठाएं

एक मज़बूत सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट टीम आत्मनिर्भर और व्यवस्थित दोनों तरह से होती है। हैंडऑफ़ की योजना बनाएं ताकि काम चौबीसों घंटे आगे बढ़ सके। उदाहरण के लिए, एक डेवलपर दिन के अंत में एक बदलाव भेजता है, दूसरा इसकी समीक्षा करता है, फिर क्यूए इसे सुबह उठाता है।

आमतौर पर रिमोट देव टीम में सभी क्षेत्रों के डेवलपर, QA, टेस्टर और बैकएंड सपोर्ट शामिल हो सकते हैं। जब ज़िम्मेदारियाँ स्पष्ट हो जाती हैं, तो वितरित टीमें कम बाधाओं के साथ तेज़ी से काम कर सकती हैं।

3। स्पष्ट अपेक्षाएँ निर्धारित करें

परिभाषित करें कि सफलता कैसी दिखती है, काम को कैसे प्राथमिकता दी जाती है, और निर्णय कहां किए जाते हैं। संचार मानदंडों के बारे में स्पष्ट रहें: प्रतिक्रिया समय, अद्यतन प्रारूप और आवश्यक ओवरलैप घंटे।

शोध से पता चलता है कि सीमा पार से काम करने की व्यवस्था पर विचार करने वाले 34% कर्मचारियों के लिए वेतन या वेतन में पारदर्शिता चिंता का विषय है।

उम्मीदों के साथ खुले रहने से कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की स्पष्ट समझ मिलती है, जिससे जवाबदेही और संरेखण को बढ़ावा मिलता है।

4। नर्चर टीम कनेक्शन

रिमोट कार्य अलग-थलग कर सकता है, ख़ासकर सीमाओं के पार। अपनी टीमों से जुड़ने के लिए सवाल पूछें और सॉफ्ट टचपॉइंट बनाएं।

यह सिर्फ़ ज़रूरी काम नहीं है: 26% कर्मचारी किसी दूसरे देश में मुख्यालय वाली कंपनी में काम करते समय सहकर्मियों के साथ संबंध बनाने में कठिनाई को चिंता के तौर पर बताते हैं। लगातार संवाद गलतफहमियों को रोकने में मदद करता है, टीमों को एक साथ रखता है, और समय के साथ विश्वास को मजबूत करता है।

सभी साइज़ की कंपनियाँ जल्दी और आसानी से वैश्विक टीमें बनाने के लिए G-P का इस्तेमाल करती हैं। 

हर ज़रूरत के लिए G-P™ वैश्विक रोज़गार उत्पाद:

G-P के अनुसार जल्दी से और उचित तरीके से काम पर रखें

जब आपके पास सही भागीदार हो, तो वैश्विक टीम बनाना आसान होता है। अपने एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के रूप में G-P के साथ, आप स्थानीय इकाइयों को सेट किए बिना, दुनिया में कहीं भी वैश्विक टीमों को काम पर रख सकते हैं, ऑनबोर्डिंग कर सकते हैं और उन्हें मैनेज कर सकते हैं।

चाहे आप किसी पूर्णकालिक डेवलपर को काम पर रख रहे हों या डिस्ट्रीब्यूटेड ठेकेदार हब बना रहे हों, हम स्थानीय स्तर पर कंप्लाएंट कॉन्ट्रैक्ट, पेरोल, फ़ायदे, कंप्लाएन्स और रोज़गार से जुड़ी ज़रूरतों को संभालते हैं।

आज ही पूरे विश्वास के साथ दुनियाभर में किराए पर लें। एक डेमो बुक करें।